NÄRINGSLIVSPOLITISKT PROGRAM OCH HANDLINGSPLAN

Transkript

1 NÄRINGSLIVSPOLITISKT PROGRAM OCH HANDLINGSPLAN Vision för Emmaboda kommun Emmaboda skall vara den öppna, företagsamma och miljömedvetna kommunen med god tillväxt som är attraktiv för näringsliv, föreningsliv och invånare en naturlig mötesplats i sydost. INRIKTNINGSMÅL NÄRINGSLIV: Tillsammans med företagen i kommunen ska vi skapa ett näringslivsklimat som ger förutsättningar för utveckling och hållbar tillväxt. Antalet företag och sysselsättningstillfällen ska öka under perioden. Den regionala utvecklingsstrategins RUS mål för ett växande näringsliv som bidrar till hållbar tillväxt är: - Internationaliseringen i länets företag ska öka. - Förnyelsen i länets företag ska öka (genom bl.a. FoU = forskning och utveckling och fler kunskapsintensiva företag). - Företagen ska växa (speciellt antalet företag med fler än 10 anställda ska öka). - Arbetsmarknaden ska bli mer integrerad (t.ex. stimulera kvinnors företagande, få fler kvinnor att välja tekniska yrken och fler män välja vård och omsorg). NÄRINGSUVECKLARENS ROLL Strategisk utveckling Service till befintliga företag Etableringsservice Nätverka Projekt STRATEGI: Näringslivsklimatet ska utvecklas genom dialog och det goda mötet. Önskat läge Tillväxtskapande dialoger Direktverkande dialoger Vad kan vi göra mer? Företagare agerar i samverkan efterfrågar och medverkar till inflyttning av nya företag som stärker egen tillväxt. Påbörjade dialoger Vad kan vi göra? Företagare väljer att satsa och efterfrågar tillväxtfaktorer. Nuläge Lågt index i Svenskt Näringslivs mätning. Företagare börjar se frukt av kommunens engagemang. (Modell: Allgood 2013)

2 UPPVISA MÄTBAR POSITIV FÖRÄNDRING AV NÄRINGSLIVSKLIMATET Uppnå 3,5 eller minst 50 % på alla avgörande frågor i Svenskt näringslivs företagsmätning på kort sikt. (Långsiktigt mål minst 4 på avgörande frågor). a) Företagens upplevelse av kommunpolitikers attityder till företagande b) Företagens upplevelse av tjänstemännens attityder till företagande c) Dialog mellan företag och kommunledning d) Kommunens upphandlingar I TILLVÄXTFOKUS ska styra fokus för näringslivsutvecklarens arbete och medverkan/medfinansiering i projekt, regionala aktiviteter etc. A Tillväxtbranscher definierade i analys av Graufman Reje och Linnéuniversitetet är plast, viss skogträindustri, maskintillverkning och lyftanordningar, IT, elinstallation och elektronik samt tekniska konsulter. Företagen inom område A har störst förutsättningar att skapa tillväxt och öka antalet sysselsättningstillfällen enligt den regionala analysen. Det är också företag som klarat de senaste lågkonjunkturerna bra eller återhämtar sig relativt snabbt. LTC (Linneus Technical Centre) kan komma att bli ett viktigt tillväxtverktyg för flera företag inom gruppen. Vi ser goda förutsättningar för samverkan mellan Emmaboda och Torsås kommuner i en regional tekniknod som knyter samman teknikföretag och universitet inom LTC. B Handel - skapar ett levande centrum Framför allt sällanköp är hårt konkurrensutsatt från köpcentrum i tre näraliggande städer. Index under 50 innebär en tuff utmaning Försäljningsindex Emmaboda Statistik från Handeln i Sverige HUI research, publicerad Ett flertal tomma lokaler i centrum skapar döda zoner och gör att handelscentrum känns utspritt. Risk att kunderna upplever att utbudet av varor och tjänster är lägre än det i själva verket är. C Turism - viktig profilbärare Viktig profilbärare, låg tillväxt. Tillväxten kan ökas om hela branschen blir mer exportmogen och om branschen kan tillföras mer riskkapital. Turismfrågorna bör även fortsättningsvis hanteras av turismenheten. D Integration Kvinnors företagande 0 Försäljningsind ex Dagligvaror Försäljningsind ex Sällanköpsvaror Försäljningsind ex Total detaljhandel

3 II ANTAL FÖRETAG OCH SYSSELSÄTTNINGSTILLFÄLLEN SKA ÖKA. Vi skapa förutsättningar för fler företag och sysselsättningstillfällen genom att ge god service till befintliga företag, till dem som vill starta företag eller etablera sig i vår kommun. V MED SIKTE PÅ 2020 Sätta upp ny vision Alla företagare är ambassadörer för Emmaboda. Besluta om önskat läge 2020 och göra en handlingsplan med mål och delmål. FORUM FÖR DIALOG Näringslivsrådet är en plattform för strukturerade dialogmöten mellan kommun, lokalt näringsliv och regionala organisationer. Näringslivsrådet består av PLU, kommunchef, näringslivsutvecklare, de fyra största företagen, representant för Företagarna, CSO (Centrum Sydost), handelsnätverk, besöksnäring, bank samt regionala aktörer som Regionförbundet Kalmar län, Linneuniversitetet, Unionen och LO. Vid behov utökas antalet företag och tjänstemän beroende på tema. Nätverksträffar skapar förutsättningar för spontana möten mellan kommunföreträdare och näringslivet. Företagsbesök är viktiga för att förstå och fånga upp och få förståelse för företagens behov. Samtliga nämnder och förvaltningar ska ha en plan för företags-/studiebesök. Rekommendation att även kommunens helägda bolag arbetar strukturerat med en plan för företagsbesök. KOMPETENSUTVECKLING: Kompetensutveckla KS ledamöter i näringslivsfrågor. Kompetensutveckla ledningsgrupp i näringslivsfrågor. Genomföra utbildningspaket, service, bemötande, värdskap samt LOTS-utbildning, samtliga inspektörer samt personer som har näringslivskontakter. Ev. behov av utbildning i en modell för att utveckla dialog mellan förvaltningarna.

4 HANDLINGSPLAN DELMÅL AKTIVITET UPPFÖLJNING Skapa positiv attityd till företagande och förståelse för företagandets villkor. Skapa dialog och det goda mötet Företagsbesök Kompetensutveckla KS ledamöter i näringslivsfrågor. Kompetensutveckla ledningsgrupp i näringslivsfrågor. Alla förvaltningar ska ha en plan för företagsbesök med utgångspunkt från de företag de har kontakt med i sin verksamhet. Rekommendation att även bolagen har en sådan plan. Både politiker och tjänstemän träffar företagare årligen. Utveckla fler forum för dialogmöten med de mindre företagen. Ansvarig ACT Mäts: Utvärderingsfrågor vid utbildningstillfälle. Mäts: Svenskt näringslivs mätning, vart annat år tillfrågas både företag och politiker. Ex. KS och kommunledningskontoret totalt mål 125 företag/år - Kommunstyrelsen träffar företag per år. Alla ledamöter träffar inte alla företagen men delges information från besöken. - Näringslivsutvecklare och kommunalråd besöker tillsammans minst 30 företag/år. - Näringslivsutvecklare träffar ytterligare 40 företag/år. -Turismenheten besöker X företag per år. - Ekonomi besöker X lokala leverantörer. -Personal besöker X lokala leverantörer. -IT besöker X lokala leverantörer. Mål I Skapa dialog och det goda mötet Näringslivsrådets roll utvecklas Skapa dialog och det goda mötet Nätverksträffar 2013 remissinstans för politisk ledning gällande strategiska beslut i näringslivsrelaterade frågor Handlingsplan näringsliv arbetas fram tillsammans med näringslivsrådet. Uppföljning; Företagsbesök loggas i företagsregister. Möte 4 ggr/ år Lokala nätverksträffar. Nätverksträffar samordnas med CSO, ca 10 tillfällen per år. 2 möten per år med kommuntema. Medverka i handelsnätverkets träffar.

5 Träffa LRF och Företagarna minst 1 ggr/år. Höja kvalitet och service i ärendehantering och företagskontakter. Kommunens upphandling ska upplevas som rättvis. I Skapa förutsättningar för tillväxt. I Skapa förutsättningar för tillväxt. II Öka antalet företag/sysselsättning Genomföra utbildningspaket, service, bemötande, värdskap samt LOTS-utbildning, samtliga inspektörer samt personer som har näringslivskontakter Kommunledningskontoret ska utveckla ett professionellt bemötande av - Förvaltningar - Företag Förändra rutiner för kommunikation i upphandlingar. Ex. införa utvärdering av anbud som kommuniceras i tilldelningsbeslut. Vi ska skapa förutsättningar för mer lokala upphandlingar för kommunens inköp. Erbjuda utbildning praktisk tillämpning LOU (lagen om offentlig upphandling). Samverka med tekniknod Linneus Technical Centre Erbjuda nyföretagarrådgivning i egen regi samt via samverkan med CSO, ALMI Företagspartner, IFS rådgivning (specialservice för personer med utländsk bakgrund). Årligen bjuda in alla nystartade företag till informationsträff. Presentera kommunens företagslots, lokala nätverk t ex CSO Centrum sydost lokalt företagsägt utvecklingscentrum, Företagarna, LRF (Lantbrukarnas riksförbund) informera om företagsstöd mm. Budget behöver sättas för kompetensutveckling i service, bemötande och värdskap. Budget finns för grundkostnad LOTSutbildning. Gemensamt mål kommunledningskontoret Ansvariga Ekonomi och tekniska kontoret. Rekommendation att även kommunens bolag ser över detta. Ansvarig: Ekonomiavd. KB + Tekniska kontoret EK Mäts genom att jämföra antal leverantörer dec 2012 med dec 2013 och dec Värde på upphandlingarna ska ha ökat. ACT-tekniknätverk Antalet företag mäts genom UC AB (affärs- och kreditupplysningsföretag), sysselsättning via SCB (Statistiska centralbyrån), i september varje år mäts antal aktiva företag, rapport i december. En informationsträff per år. Bjuda in alla nystartade till Emmaboda dagen, en gång per år.

6 II Skapa förutsättnings för att öka antalet sysselsättningstillfällen Genomföra ett projekt för skapande av praktikplatser för ungdomar år. Erbjuda praktikplatser inom flertalet förvaltningar. Ansvarig? Uppföljning: II Antal företag ska öka Bygga ut satsningen på feriepraktik till samtliga ungdomar åldrarna 16 och 17 år. Erbjuda UFs koncept Sommarföretagare åk 1 & 2 på gymnasiet. Öka andelen UF-företag Snilleblixtmässa 24 maj Ansvarig? Uppföljning utfall Ansvarig: ACT/UF Mäts: antal deltagare Uppföljning: enkät Ansvarig: Gymnasieskolan Mäts: antal UF-företag. V Ta fram ny vision 2020 Alla företag är ambassadörer Mäta måluppfyllelse Lägesanalys Workshop med näringslivsråd Nya mål och delmål Ambassadörsprogram? mm Mäts: Ny plan klar när vi går in i ny period Handlingsplanen kommer att kompletteras med delmål som berör handeln när prioriteringarna i projektet Emmaboda vår framtid är klara.