Revisionsrapport. Näringslivskontoret. Östersunds kommun Kjell Pettersson, certifierad kommunal revisor
|
|
- Gun Andreasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Näringslivskontoret Östersunds kommun Kjell Pettersson, certifierad kommunal revisor
2 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfrågor Metod Avgränsning Resultat Formell hantering av näringslivsfrågor Organisation, ekonomi och personal Revisionell bedömning Mål och riktlinjer Revisionell bedömning Företagsutvecklande åtgärder Revisionell bedömning Näringslivsutveckling och nyetablering resultat? Revisionell bedömning Sammanfattande revisionell bedömning Komrevs revisionella bedömning...7
3 1 Sammanfattning På uppdrag av kommunens valda revisorer har Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers övergripande granskat näringslivskontorets verksamhet. Revisionsfrågorna har varit följande: Vilka mål och riktlinjer finns för verksamheten? Hur är verksamheten organiserad? Vilka åtgärder görs från kommunen för att stimulera och aktivera näringslivet? Ger satsningarna några mätbara effekter på exempelvis arbetstillfällen och företagande? Vår sammanfattande revisionella bedömning är att verksamheten externt och utåtriktat bedrivs på ett strukturerat och professionellt sätt. Tillsammans med bland annat EUprojekt och andra insatser inom Utveckling och tillväxt som bedrivits och bedrivs skapar detta förutsättningar för en positiv utveckling för Östersund kommun både kort och långsiktigt. Vi har följande förslag till förbättringar i det interna uppföljningsarbetet: Följ upp olika satsningar som skett, exempelvis starta eget bidrag, och vad dessa resulterat i efter exempelvis 3 år. Hur många finns kvar som helt eller delvis försörjer sig på företagande? Vilka har återgått till anställningar? Följ upp satsningen på LOTS. Utöka antalet företagsbesök från näringslivskontoret. Det finns möjlighet att förbättra kontorets interna arbetsplan kommunikationsplan och aktivitetsplan så att prioriterade aktiviteter framgår tydligt. Tidigare bedrevs samverkan i projektform bland länets kommuner för att öka antalet företagsetableringar i länet, Midscand. Numera samverkar Strömsunds och Härjedalens kommuner under varumärket Midscand. Är det inte dags att återuppta denna samverkan för att gemensamt öka länets attraktionskraft? 1
4 2 Inledning 2.1 Bakgrund Konkurrensen om arbetstillfällena hårdnar kommuner emellan och det är viktigt för sysselsättningen att behålla och ordna nya jobb. Formellt ansvarig för denna fråga är kommunstyrelsen och inom utvecklingsenheten, näringslivskontoret. I kommunens budget för 2009 finns ca 4,1 Mkr budgeterade för näringslivskontoret. Motsvarande siffra 2008 var ca 4,3 Mkr. 2.2 Revisionsfrågor Följande revisionsfrågor är aktuella: Vilka mål och riktlinjer finns för verksamheten? Hur är verksamheten organiserad? Vilka åtgärder görs från kommunen för att stimulera och aktivera näringslivet? Ger satsningarna några mätbara effekter på exempelvis arbetstillfällen och företagande? 2.3 Metod Granskningen har skett utifrån intervjuer med bland annat kommundirektör, näringslivschef och näringslivssekreterare samt genomgång av dokumentation och redovisning. Utvecklingschefen har informerat kring uppbyggnad av organisationen. Vi har även intervjuat tre representanter från näringslivet varav två från näringslivsrådet för att få en uppfattning om hur dessa ser på kommunens näringslivsorganisation. 2.4 Avgränsning Granskningen behandlar näringslivskontorets verksamhet och inte utvecklingsenhetens insatser inom exempelvis deltagande i EU- projekt med mera. Granskningen avser
5 3 Resultat 3.1 Formell hantering av näringslivsfrågor I Kommunallagen (KL 2 kap 7 och 8) framgår att kommunen får genomföra åtgärder för att allmänt främja näringslivet i kommunen. Individuellt riktat stöd får lämnas bara om det finns synnerliga skäl för det. I kommunstyrelsens reglemente (KF 112, 2008) 2 framgår att styrelsen skall leda och samordna åtgärder för att främja sysselsättning och näringslivet i kommunen. Enligt delegationsordningen har näringslivschef och kommundirektör delegation att ge bidrag till förening, företag och branschorganisation med högst inom antagen budget. Beredningsorgan för sysselsättnings - och näringslivsfrågor är utvecklingsutskottet, som kan bevilja finansiering för olika aktiviteter/projekt med högst 6 basbelopp inom gällande budget. För aktiviteter överstigande 6 basbelopp beslutar kommunstyrelsen. Näringslivschefen medverkar regelmässigt och informerar styrelse och utskott löpande under året angående pågående verksamhet vid kontoret. 3.2 Organisation, ekonomi och personal Näringslivskontoret ingår i kommunledningsförvaltningen under område Utveckling och tillväxt, se bilaga 1. Vid kontoret är 5,5 årsarbetare anställda, som arbetar specifikt med näringslivsfrågor och landsbygdsutveckling. Medel som är budgeterat för näringslivsaktiviteter är ca 1 Mkr av total budget om ca 4,1 Mkr samt ca 6,9 Mkr för utvecklingsmedel som kommunstyrelsen ansvarar för. Beslut om fördelning av riktade bidrags till företag/organisation tas enligt beskriven delegation under avsnitt 2.1. Beträffande fördelning av medel för utvecklings/näringslivsändamål för 2008 se bilaga 2, där ca 5,5 Mkr betalts ut av budgeterade 9 Mkr Revisionell bedömning Vi anser att det är bra att näringslivsfrågorna samlats upp under en särskild avdelning inom kommunledningsförvaltningen och området utveckling/tillväxt. Det skapar förutsättningar att leda och styra verksamheten konkret samt tydliggör näringslivsfrågornas betydelse för kommunen. Ur reglemente och delegationsordning samt attestförteckningar framgår tydligt var det politiska ansvaret och tjänstemannaansvaret för dessa frågor ligger. 3
6 3.3 Mål och riktlinjer Övergripande inriktningsmål för kommunstyrelsen, enligt budget 2009 (antaget av fullmäktige i december ) är bland annat att arbeta för en ekonomisk hållbar utveckling med ett starkt och växande näringsliv, en stark social ekonomi samt en ökande befolkning. Konkret för näringslivskontoret innebär detta bland annat följande: företag i kommunen skall uppleva ett positivare företagsklimat positiv utveckling beträffande nya och fler arbetstillfällen antal företagsbesök skall uppgå till minst 150 antal företagsetableringar skall uppgå till minst 2. Kontoret har en kommunikationsplan, som är ett sammanfattande dokument för att på ett mer strukturerat sätt informera näringslivskontorets intressenter om vilka aktiviteter som är på gång. Ett Tillväxtprogram har utarbetats, vilket fullmäktige antog i juni Revisionell bedömning Vår bedömning är att det finns en tydlig struktur i uppbyggnaden av olika styrdokument. Inriktningsmålen har utmynnat i nyckeltal och verksamhetsplaner som i sin tur resulterat i en kommunikationsplan för att tydliggöra kontorets uppgift både externt och internt. Vi bedömer att det finns möjligheter att utveckla kommunikationsplanen, vilken vi uppfattar mer som ett internt dokument för kontoret än externt. Inriktningsmålen utvärderas årligen av kommunledningsförvaltningen. Tillväxtprogrammet, som antogs av fullmäktige under juni 2009, kan påverka inriktningen av näringslivskontorets arbete. Vår bedömning är att en tydligare och utökad satsning mot exempelvis företagsetableringar är en viktig del för att kommunens ska kunna öka antalet invånare. Aktivitetsplanen/ arbetsplanen för kontorets interna arbetsfördelning, kan utvecklas och förtydligas. 3.4 Företagsutvecklande åtgärder De företagsutvecklande åtgärderna kan indelas i löpande företagskontakter med befintliga företag, vilket är högst prioriterad från näringslivskontoret. Åtgärder för att främja nya företagsetableringar kommer som god tvåa. Kommunen bidrar inte med kommunala pengar till företagare (förbjudet enligt kommunallagen) utan hjälper till med generella insatser, exempelvis med att hitta rätt på olika regionalekonomiska stöd som finns och som tillhandahålls av staten via olika regionala organ. 4
7 Hyressubventioner eller andra subventioner till företag förekommer inte, enligt näringslivschefen. Det finns få kommunala industrihus i kommunen, främst beroende på att det finns en fungerande marknad för detta. F d AMU-centret på Frösön är ett exempel på industrilokaler i kommunens ägo. Kommunen har via olika externa organ och samverkanspartners ett omfattande kontaktnät, se bilaga 3, samt deltar även i olika projekt, för att främja utveckling av befintliga företag samt nyetableringar inom kommunen, exempelvis Starta eget via Almi Företagspartner Mitt AB. Vid akuta situationer, exempelvis varsel vid företag, fungerar kontoret tillsammans med bland annat kommunledning, arbetsförmedling och länsstyrelse, som en sammanhållande länk för att tillsammans hitta bra lösningar för att mildra effekter av uppsägningar och eventuella nedläggningar. Internt i kommunen har ett näringslivsråd inrättats från mars 2009 bestående av representanter från olika näringslivsgrupper. Olika informationsmateriel distribueras ut till företagarna, exempelvis nyhetsbrev, och lunchmöten genomförs, där kortfattad information ges om pågående och kommande aktiviteter. Kontoret har under våren 2009 i SCB:s regi gått ut med en enkät till företagarna i kommunen för att få en uppfattning om hur företagsklimatet upplevs bland företagarna i kommunen, vilket inte gjorts tidigare. Enkäten kommer även att skickas ut 2010 och Svenskt näringsliv gör egna enkäter och där rankas kommunen som nr 143 bland landets kommuner. Utifrån genomförda intervjuer med representanter från näringslivet finns följande sammanfattande kommentarer om kontoret: Bra med ett näringslivskontor, de gör ett bra jobb och har en hög ambitionsnivå. Hög tillgänglighet kännetecknar kontoret. Önskvärt är att kontoret förbättrar och kompletterar hemsidan med information om exempelvis de företagsbesök som görs. Företagsbesöken ses som oerhört positiva från företagens sida och borde utökas. Synpunkter på att näringslivsrådet borde utökas med en representant från handeln finns också. För att skapa en bild av Östersund som en företagarstad är det oerhört viktigt att förtroendevalda och anställda kommunicerar med media på ett diplomatiskt sätt vid exempelvis etableringar eller avveckling av verksamhet. Det finns ca 4500 aktiva företag i Östersund kommun med mellan 0 och 450 anställda varav ca 80 företag med mer än 25 anställda. Under 2008 har ca 170 av dessa företag fått besök av näringslivskontoret. Under en treårsperiod har ca 440 företag besökts. Medvetet har besöken inriktats mot företag med en marknad utanför länet samt företag med en nationell och internationell marknad. Många av dessa besök leder även till återbesök, där kontoret hjälper till med exempelvis: rådgivning (ekonomiskt bollplank ), hjälp med 5
8 stödansökningar, bygga nätverk och stimulera samverkan mellan företag, erfarenhetsutbyte företagare emellan med mera. Under 2009 satsar kommunen på LOTS, som är en satsning för att ge en ingång till kommunen som snabbt kan hjälpa en företagare att hitta rätt handläggare i kommunen, få råd och upplysningar med mera. Satsningen på LOTS ska bredda kontorets målgrupp bland företagen till exempelvis yngre företagare och nystartade företag. Information om LOTS finns på kommunens hemsida. Fördelar med Östersund som etableringsort är, enligt näringslivskontoret, placeringen strategisk mitt i Sverige regionhuvudstad, lojal och kompetent arbetskraft, bra flygförbindelser, bra och billiga lokaler, diversifierat näringsliv, närhet till Norge samt att turismnäringen skapar höga rekreationsmöjligheter för alla boenden i och omkring Östersund Revisionell bedömning Utifrån genomförda intervjuer med tjänstemän vid kontoret och representanter från näringslivet samt efter att ha tagit del av mål och planeringsunderlag samt annat skriftligt material är vår bedömning att det finns en bra struktur på det arbete som görs samt bra kunskap kring företagande och företagandets villkor. Som tidigare redovisats i rapporten under avsnitt saknar vi en preciserad årlig arbetsplanering för kontoret, som tydliggör prioriterade arbetsinsatser under året. Vi anser, liksom intervjuade företagare, även att antalet företagsbesök borde prioriteras högre och utökas från kontorets sida. Det är noterbart att det finns ca 4500 aktiva företag i kommunen men att endast ca 1200 företag finns registrerade med e-postadresser i näringslivskontorets register. 3.5 Näringslivsutveckling och nyetablering resultat? Almi Företagspartner Mitt AB är huvudman för Starta eget. I projektet deltar alla länets kommuner och arbetsförmedlingen både som deltagare och finansiärer. Östersund bidrar med ca 560 kkr för år Starta eget bidraget togs bort under 2007, men har återuppstått under Någon statistik eller uppföljning från kontoret över antalet startade företag med anledning av Starta eget satsningen finns inte att tillgå utan Almi har plockat fram generella siffror som säger att ca 60 % av företagen upphör under projekttiden. Av resterande 40 % har ca 70 % aktiv verksamhet efter 3 år. Forex och Wipro är exempel på lyckade etableringar som tillsammans gett ca 80 arbetstillfällen under
9 3.5.1 Revisionell bedömning Parallellt med EU projekt, andra projekt, upp och nedgångar i konjunktur, finanskriser med mera, pågår aktiviteter, som beskrivits under avsnitt 2.4 av tjänstemännen vid näringslivskontoret. Det är oerhört svårt att finna orsak verkan samband mellan exempelvis uppsökande verksamhet från näringslivskontoret till ökade antal arbetstillfällen. Kanske hade arbetstillfällena tillkommit utan kontorets insatser? Det är ändå marknaden som ytterst styr! Vi tror ändå att kontorets strukturerade arbete, tillsammans med övriga enheter inom utveckling och tillväxt och kommunledningsförvaltningens arbete, bidragit till och ökat kommunens attraktionskraft och möjligheter till en positiv utveckling i framtiden. Önskvärt är att kontoret följer upp olika insatser, exempelvis Starta eget bidrag och vad de resulterat i. 4 Sammanfattande revisionell bedömning 4.1 Komrevs revisionella bedömning Vår sammanfattande revisionella bedömning är att verksamheten externt och utåtriktat bedrivs på ett strukturerat och professionellt sätt. Tillsammans med bland annat EUprojekt och andra insatser inom Utveckling och tillväxt som bedrivits och bedrivs skapar detta förutsättningar för en positiv utveckling för Östersund kommun både kort och långsiktigt. Vi har följande förslag till förbättringar i det interna uppföljningsarbetet: Följ upp olika satsningar som skett, exempelvis starta eget bidrag, och vad dessa resulterat i efter exempelvis 3 år. Hur många finns kvar som helt eller delvis försörjer sig på företagande? Vilka har återgått till anställningar? Följ upp satsningen på LOTS. Utöka antalet företagsbesök från näringslivskontoret. Det finns möjlighet att förbättra kontorets interna arbetsplan kommunikationsplan och aktivitetsplan så att prioriterade aktiviteter framgår tydligt. Tidigare bedrevs samverkan i projektform bland länets kommuner för att öka antalet företagsetableringar i länet, Midscand. Numera samverkar Strömsunds och 7
10 Härjedalens kommuner under varumärket Midscand. Är det inte dags att återuppta denna samverkan för att gemensamt öka länets attraktionskraft? 8
Revisionsrapport Granskning av näringslivsfrågor. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av näringslivsfrågor. Härjedalens Kommun 1 Juli 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag
Läs merRevisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten Krokoms kommun 17 november 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 8 1
Läs merRevisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun
Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun 30Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Budgetprocessen... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag av kommunens
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 25 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2017 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Läs merDen kommunala vuxenutbildningen
Revisionsrapport Den kommunala vuxenutbildningen en uppföljning Halmstads kommun 14 september 2009 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Läs merNäringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Läs merÅtgärder mot ungdomsarbetslöshet
Revisionssrapport Åtgärder mot ungdomsarbetslöshet Krokoms kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor, Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga och kontrollmål 1 1.3 Metod
Läs merUppföljning granskning av näringslivsarbetet
www.pwc.se Pär Sturesson Certifierad kommunal revisor 18 februari 2014 Uppföljning granskning av näringslivsarbetet Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Syfte...
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2014 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merGranskning av kommunens näringslivsarbete
Revisionsrapport Granskning av kommunens näringslivsarbete Motala kommun December 2009 Matti Leskelä Håkan Lindahl Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 3 2 Bakgrund och syfte...
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merRevisionsrapport Rutiner för arkivering. Östersunds Kommun
Revisionsrapport Rutiner för arkivering Östersunds Kommun 18 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag och Bakgrund
Läs merRevisionsrapport Uppföljning av ekonomi, tertial 1. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Uppföljning av ekonomi, tertial 1 Ragunda Kommun 12 juni 2015 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 4 Sammanfattning Resultatet för
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2013 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2018 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Läs merLokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 23 24 28 17 12 18 12 17 12 1-5 anställda 51 52 56 46 42
Läs merLeksands kommun. Revisionsrapport. Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens.
www.pwc.se Revisionsrapport Sammanfattning Kommunstyrelsens ansvar för ledning, styrning och uppföljning av kommunkoncernens verksamhet Louise Cedemar Helena Steffansson Carlson David Boman Niklas Eriksson
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merKulturskolan och kulturfrågor
Revisionsrapport Kulturskolan och kulturfrågor Östersunds kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor 25 oktober 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport
Deloitte Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Härjedalens Kommun 19 september 2014 Audit.Tax. Consulting. Financial Advisory Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Resultat 4 3. Revisionell
Läs merFöretagsetablering i Ronneby Kommun
Företagsetablering i Ronneby Kommun Vision (tagen av KF 2011) År 2020: - tycker företagen i Ronneby kommun att kommunen är bland de 50 bästa i landet som plats när det gäller att driva och utveckla företag.
Läs merDen strategiske mångsysslaren 10 år senare. Jan Torége E-post: Telefon: Mobil:
Den strategiske mångsysslaren 10 år senare Jan Torége E-post: jan.torege@skl.se Telefon: 08-452 78 89 Mobil: 070-359 18 60 Vilket är ditt kön? Kön År 2008 År 2018 Differens, %- enheter Kvinna 21% 48% +27
Läs merMiljö- och hälsoskyddsarbetet
Revisionsrapport Miljö- och hälsoskyddsarbetet Östersunds kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor 7 oktober 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2015 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 9 september 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är att
Läs merExternt finansierade projekt
Revisionsrapport Externt finansierade projekt Gällivare kommun Mars 2010 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Rolf Särkimukka, revisionskonsult 2010-03-11 Hans Forsström Rolf Särkimukka Innehållsförteckning
Läs merRevisionsrapport Arkivrutiner. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Arkivrutiner Härjedalens kommun 23 januari 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 2. Resultat... 4 3. Revisionell bedömning... 7 1 Sammanfattning Uppdrag, bakgrund och revisionsfråga
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merRevisionsrapport Granskning av styrdokument.
Revisionsrapport Granskning av styrdokument. Ragunda kommun 27 Juni 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning En av de viktigaste
Läs merKommunstyrelsens uppsikt över bolagen
Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Östersunds kommun 2010-10-22 Kjell Pettersson, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 4 2.1 Bakgrund
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merKommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 1 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Grundläggande begrepp.. 3 1.2 Bakgrund. 3 1.3 Nulägesbeskrivning 3 2 Syfte,
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Ragunda Kommun 27 september 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merProjekt inom utvecklingsenheten
www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merKommunens näringslivsfunktion
Kommunens näringslivsfunktion Uppföljning av revisionsrapport från 2012 KPMG AB Antal sidor 6 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Läs merRevisionsrapport Granskning av Samhällsbyggnadsnämnden. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av Samhällsbyggnadsnämnden Härjedalens Kommun 21 Mars 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning Uppdrag
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merRevisionsrapport. Kultur- och fritidsnämndens hantering av föreningsbidrag och studiecirkelstöd. Östersunds kommun. Kjell Pettersson.
Revisionsrapport Kultur- och fritidsnämndens hantering av föreningsbidrag och studiecirkelstöd Östersunds kommun Kjell Pettersson Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2
Läs merÖversiktlig granskning av Tillväxt- och näringsfrämjande åtgärder. Östersunds kommun. Kommunstyrelsen
Översiktlig granskning av Tillväxt- och näringsfrämjande åtgärder. Östersunds kommun Kommunstyrelsen 00 Innehåll Sammanfattning 2 1. Inledning 3 2. Granskningsresultat 4 3. Bedömning och rekommendationer
Läs merGranskning av kommunens näringslivsarbete
Revisionsrapport Granskning av kommunens näringslivsarbete Mjölby kommun Mars 2010 Matti Leskelä Håkan Lindahl Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning...3 2 Bakgrund och syfte...3
Läs merUppföljning av intern kontroll
Revisionsrapport Uppföljning av intern kontroll Lekebergs kommun Fredrik Alm Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Bakgrund 1 2 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.1 Revisionsfråga 2 2.2 Revisionsmetod
Läs merGranskning av miljö - och luftmätningar
Revisionsrapport Granskning av miljö - och luftmätningar Miljö - och samhällsnämnden Östersunds kommun 9 december 2008 Kjell Pettersson Certifierad kommunal revisor *connectedthinking Innehållsförteckning
Läs merUppföljning Bostadsförsörjning för personer med psykiskt funktionshinder
Revisionsrapport* Uppföljning Bostadsförsörjning för personer med psykiskt funktionshinder Eskilstuna kommun April 2008 Kerstin Svensson, Certifierad kommunal revisor *connectedthinking Innehållsförteckning
Läs merKommunstyrelsens uppsiktsplikt
Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt Smedjebackens kommun Hans Gåsste Cert. kommunal revisor Februari 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 2 Bakgrund och revisionsfråga 2.1 Revisionsfråga
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merKommunstyrelsens beredskap och arbete med etik,korruption och oegentligheter
Revisionssrapport Kommunstyrelsens beredskap och arbete med etik,korruption och oegentligheter Östersunds kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merRevisionsrapport Granskning av SBN - Fastighetsunderhåll. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av SBN - Fastighetsunderhåll Härjedalens Kommun 30 augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Finspångs kommun 2010-01-25 Karin Jäderbrink, Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Bakgrund och revisionsfrågor...1 1.1 Bakgrund...1 1.2 Revisionsfrågor
Läs merRevisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun
Revisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun David Emanuelsson Micaela Hedin Kontaktrevisorer Britta Svalfors Nils-Göran Strömberg Januari 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merUppföljning av granskningar 2010 Krokoms kommuns revisorer
www.pwc.com/se Uppföljning av granskningar 2010 s revisorer Plats för ev. klientlogo eller bildtext Agenda 1. Mindre granskning/eu-projekt 2. Tillväxt- Och näringslivsutveckling 3. Investeringsprojekt
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merSvar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till
Läs merför att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,
Sida 1(5) Tjänsteställe: Kommunledningskontoret Handläggare: Kerstin Guth Datum: 2015-10-14 Beteckning: KS 2015-42 140-2 Er beteckning: Underlag för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor
Läs merMiljö och samhällsnämndens ledning och styrning av parkeringsverksamheten
Revisionsrapport Miljö och samhällsnämndens ledning och styrning av parkeringsverksamheten Östersunds kommun 2010-10-21 Kjell Pettersson, Certifierad kommunal revisor Kjell Pettersson, projektledare Anneth
Läs merHofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 3 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier 4 6. Ansvarig styrelse/nämnd 4 7. Metod 4 8. Projektorganisation 4
Läs merRevisionsrapport Ledning och styrning av externa projekt. Krokoms kommun
Revisionsrapport Ledning och styrning av externa projekt. Krokoms kommun 16 december 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På
Läs merRevidering Kommunikationsplan för år 2015
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2014-10-09 1(5) Meta Fredriksson - Monfelt 054-540 50 44,070-6909083 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Revidering Kommunikationsplan för år 2015 Bakgrund
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merNäringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Läs merRevisionsrapport Granskning av lönerutinerna. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av lönerutinerna Härjedalens Kommun 3 September 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 3 2. Rutinbeskrivning... 4 3. Granskningsresultat... 6 Sammanfattning Uppdrag
Läs merVerksamhetsplan kommunstyrelsen
Verksamhetsplan kommunstyrelsen 2016-2019 sidan 1 av 6 Inledning... 2 Vägen till visionen... 2 Verksamhetsbeskrivning... 2 Mål... 2 Inriktningsmål... 2 Effektmål... 2 Utvärdering och uppföljning... 6 sidan
Läs merRevisionsrapport Livskvalitet inom äldreomsorgen. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Livskvalitet inom äldreomsorgen. Härjedalens kommun 31 oktober 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merFöretagsklimatet i Sjöbo kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merGranskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning
Revisionsrapport Granskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning Januari 2011 Anna Henriksson Fredrik Markstedt Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2 Inledning...
Läs merGranskning av EU-arbete inom Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av EU-arbete inom Motala kommun November 2008 Elisabeth Björk Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Bakgrund...4 1.2 Syfte och metod...4 1.3 Revisionsfråga...4
Läs merFöretagsklimatet i Eda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Eda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merav samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Niklas Eriksson Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövande
Läs merFöretagsklimatet i Emmaboda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merPROTOKOLL Kommunstyrelsen 55 Svar på Revisionsrapport kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Beredning Yrkande Kommunstyrelsens beslut
PROTOKOLL Sammanträdesdatum Blad nr Kommunstyrelsen 2013-02-26 15 55 Dnr 2012.397 107 Svar på Revisionsrapport kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Kommunens revisorer har gett Kommunal Sektor inom PwC
Läs merFöretagsklimatet i Svenljunga kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merFöretagsklimatet i Sotenäs kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merGävleborgs län. Fördelning av beslutade medel per insatsområde. " Företagsamhet " Attraktionskraft " Strategiska utvecklingsområden och tillväxtöar
Gävleborgs län Introduktion Det övergripande målet för Gävleborgs läns tillväxtavtal är kunskapsdriven tillväxt. De parter som står bakom avtalet anser att det skall vara den gemensamma handlingsplanen
Läs merYttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm
Arbetsmarknadsförvaltningen Utveckling- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2016-12-08 Handläggare Rebecka Hagman Telefon: 08-508 356 03 Till Arbetsmarknadsnämnden den 20 december 2016 Ärende
Läs merRevisionsrapport Överförmyndarnämnden och valnämnden Översiktlig granskning. Ragunda kommun
Revisionsrapport Överförmyndarnämnden och valnämnden Översiktlig granskning Ragunda kommun 21 januari 2016 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5
Läs merHandläggare: Kerstin Söderlund E-postadress: Telefonnr: Diarienr: KS/2016:42
Dokumenttyp: Nämndsplan Tjänsteställe: KFV Handläggare: Kerstin Söderlund E-postadress: Telefonnr: Datum:2016-02-23 Mottagare: Berörda verksamheter Diarienr: KS/2016:42 Nämndsplan för kommunstyrelsen 2016-2018
Läs merVERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015
VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merSamverkan mellan kommun och landsting avseende vården av psykiskt funktionshindrade
Revisionsrapport* Uppföljning avseende granskning av Samverkan mellan kommun och landsting avseende vården av psykiskt funktionshindrade Bollnäs Kommun Februari 2007 Margaretha Larsson *connectedthinking
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Övertorneå kommun Conny Erkheikki Aukt revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merVerksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 2019 2 (7) Innehållsförteckning 1 Nämndens uppdrag...3 2 Mål och aktiviteter...3 2.1 Effektmål...3 2.2 Aktiviteter...4 3
Läs merInstruktion för kommundirektören i Tyresö kommun
Instruktion för kommundirektören i Tyresö kommun Beslutsdatum 2017-12-06 Dokumenttyp Riktlinje Beslutad av Kommunstyrelsen Dokumentägare Chef kommunkansli Diarienummer 2017/KS 0388 003 Giltighetstid Gäller
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merKompetensförsörjning och generationsskiften
Revisionsrapport Kompetensförsörjning och generationsskiften Piteå kommun Datum Helena Lundberg, Certifierad kommunal revisor 2009-09-03 Helena Lundberg, uppdragsansvarig Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4
Läs merEkonomi- och målstyrning inom barn- och. genomförd granskning
Revisionsrapport Vänersborgs kommun Monica Axelsson September 2011 Ekonomi- och målstyrning inom barn- och ungdomsnämndenuppföljning av tidigare genomförd granskning Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merImplementering av barnkonventionen i Linköpings kommun
Revisionsrapport Implementering av barnkonventionen i Linköpings kommun November 2008 Karin Jäderbrink Innehållsförteckning 1 Bakgrund och uppdrag... 3 1.1 Revisionsfråga... 3 1.2 Revisionsmetod och avgränsning...
Läs mer