Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
|
|
- Gunnar Lindberg
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013
2 Innehåll Sammanfattning Inledning Resultat Revisionell bedömning... 7
3 Sammanfattning På uppdrag av revisorerna i kommunen har rutiner kring inköp och upphandling granskats. Övergripande revisionsfråga har varit om rutiner och organisation säkerställer att upphandlingsfrågor hanteras på ett effektivt sätt och att dessa leder till ekonomisk nytta för kommunen? Efter genomförd granskning är vår sammanfattande bedömning att rutinerna kring upphandlingsfrågor inte är tillfredställande. Det behöver utarbetas kommunövergripande rutiner kring upphandlingar och inköp. Ett sätt att förbättra rutinerna är att upprätta en inköpshandbok som görs tillgänglig genom kommunens intranät. Denna kan bland annat innehålla information om tecknande ramavtal, kontaktpersoner, beskrivning av rutiner, hänvisning till lagar och mallar för upphandling. I nuläget görs inga uppföljningar av inköp och upphandlingar. Utan uppföljning går det inte att avgöra om ramavtal som tecknats nyttjas, eller om det finns behov av ramavtal på ytterligare områden. Efter genomförd granskning rekommenderar vi följande: Upprätta skriftliga rutiner över hur inköps och upphandlingsfrågor ska hanteras. Lägg ut dessa på intranätet så att alla vet vad som gäller. Förteckna vilka personer som har rätt att göra inköp och vilka beloppsgränser som gäller. Förtydliga i kommunstyrelsens delegationsordning omkring inköp och upphandling. Samtliga ramavtalen ska finnas tillgängliga och sökbara för alla. Uppföljningar av exempelvis ramavtalstrohet bör genomföras årligen. Skriftlig dokumentation ska alltid finnas med som en del i beslutsunderlaget vid exempelvis förnyad konkurrensutsättning för att leverantörer och medborgare ska garanteras en korrekt handläggning. Fastställ beloppsgränser vid nytecknande av ramavtal som gör att förnyad konkurrensutsättning kan göras. Östersund den 11 januari 2013 Kjell Pettersson Certifierad Kommunal revisor Projektledare och kvalitetssäkrare Veronica Blank Revisor Granskare Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 1
4 1. Inledning 1.1 Uppdrag och bakgrund På uppdrag av de valda revisorerna i Ragunda kommun har Deloitte genomfört en granskning av rutinerna för inköp och upphandling. Anledningen till att granskningen genomförs är att kommunen årligen köper in varor och tjänster för ca 130 Mkr. Utifrån de relativt omfattande inköpen är det viktigt att rutiner och system är uppbyggda på ett tillfredsställande sätt för att garantera en tillräckligt bra intern kontroll. 1.2 Revisionsfråga Övergripande revisionsfråga är om rutiner och organisation säkerställer att upphandlingsfrågor hanteras på ett effektivt sätt och att dessa leder till ekonomisk nytta för kommunen? Granskningen ska besvara följande kontrollmål: Hur ser rutiner och organisation ut för upphandling? Sker kontroller av att ramavtal tillämpas inom kommunen? Sker det upphandling av leverantörer vid investeringar eller köps varor och tjänster in löpande? 1.3 Revisionskriterier Underlag för bedömning är gällande lagar och interna regelverk, policys och beslut. 1.4 Avgränsning Granskningen avser år 2012 och främst Teknisk förvaltning. 1.5 Metod Rutiner och kontroller har kartlagts genom intervjuer med teknisk chef och upphandlingssamordnare i kommunen samt genom studier av lagar och interna dokument. Vi har även gjort stickprovskontroller. Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 2
5 2. Resultat 2.1 Generellt om upphandlingar och ramavtal Upphandling regleras i Lagen om offentlig upphandling (LOU, 2007:1091) och av Lag om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster (LUF, 2007: 1092). Ramavtal definieras som ett avtal som ingås mellan en eller flera upphandlande myndigheter och en eller flera leverantörer i syfte att fastställa villkoren för senare tilldelning av kontrakt under en given tidsperiod (LOU, 2 kap, 5 ). Dessa regleras speciellt i LOUs 5:e kapitel. 2.2 Organisation Organisationen kring upphandlingsfrågor är fördelad mellan kommunen och ett centralt upphandlingskontor som är lokaliserat i Östersunds kommun. På upphandlingskontoret finns separata avdelningar för ramavtal och för upphandlingar på uppdrag av medlemskommunerna i Jämtland. Avdelningen som hanterar ramavtal ansvarar för ca 120 gemensamma avtalsområden. Varor och tjänster som faller utanför dessa områden upphandlas av tjänstemän i kommunen alternativt av upphandlingskontorets uppdragsavdelning om de anlitas speciellt för tjänsten. Det centrala upphandlingskontoret ligger under en länsgemensam nämnd för upphandling (GNU), där Ragunda kommun varit medlem sedan år Internt i kommunen finns en person utsedd som ska ansvara för kontakten med upphandlingskontoret. Denna person har inget ansvar för upphandlingarna i kommunen, utan förmedlar endast kontakter och ska också vidarebefordra information ut till förvaltningarna. Enligt beslut i kommunstyrelsen ska denna tjänst motsvara 50 % av en heltidstjänst. På förvaltningarna finns också personer som är sakkunniga vilket innebär att de ska hjälpa till med information och utformandet av förfrågningsunderlag när upphandlingskontoret ska genomföra upphandlingar av gemensamma ramavtal. Hur många och vilka personer som genomför inköp och upphandlingar i kommunen är idag osäkert och det finns ingen förteckning över inköpsberättigade. 2.3 Kommunens styrdokument kring upphandling Inköpspolicy finns och är gemensam för de kommuner i länet som ingår i GNU. Den är framtagen av upphandlingskontoret i Östersund. Den gemensamma upphandlingsnämnden har också ett reglemente för sin verksamhet. Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 3
6 Kommunstyrelsens delegationsordning: I delegationsordningen framgår vilka gränser som gäller för avrop och upphandlingar. Här anges att enhetschef, verksamhetschef och kommunchef får upphandla upp till 50 tkr samt avropa på tecknade ramavtal inom ramen för anvisat anslag. Verksamhetschef och kommunchef får upphandla upp till direktupphandlingsgränsen (ca 284 kkr år 2012) samt avropa på tecknade ramavtal inom ramen för anvisat anslag. Vem som ska göra inköp när inköpet överstiger 284 kkr framgår inte ur delegationsordningen, vilket formellt innebär att kommunstyrelsen ska besluta om upphandling. Det finns inga andra övergripande riktlinjer eller styrdokument för inköp och upphandling i kommunen. 2.4 Rutiner Genomförande av upphandlingar och användning av ramavtal På teknisk förvaltning genomförs upphandlingar av tre personer. En rutin har upprättats, vilket innebär att det skriftliga underlaget måste godkännas av teknisk chef i de fall inköpsbeloppet överstiger 50 tkr. När en ny upphandling ska genomföras upprättas först ett ärende om inköp vilket undertecknas av teknisk chef. I nästa steg upprättas ett besluts-pm där bakgrund, inriktning och finansiering anges. Genom detta dokument, som också det undertecknas av teknisk chef, får personen som genomför upphandlingen delegation att slutföra inköpet. Det slutliga steget är att ett beställningsdokument upprättas. Det finns inga skriftliga regler för hur man ska gå till väga när ett inköp ska genomföras. Teknisk chef uppger att han muntligen informerar de anställda på förvaltningen om vilka regler som gäller. På den tekniska förvaltningen har beloppsgränser införts som en del i anbudsförfrågan vid upphandling av ramavtal. Det innebär att det i anbudsförfrågan anges att konkurrensutsättning kan ske på avrop mellan tkr och att åtgärder över 500 tkr kommer att upphandlas enligt LOU. Upphandlingskontorets tjänster i Östersund används, enligt uppgift, inte till upphandlingar utöver de gemensamma avtalsområden för ramavtal som finns Uppföljning och kontroll av upphandlingar och avtal Genom att teknisk chef ska godkänna alla upphandlingar som sker på förvaltningen innebär det att det finns en kontroll innan upphandlingen genomförs. Någon kontroll i efterhand av exempelvis avtalstrohet mot leverantör genomförs inte. Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 4
7 2.5 Stickprov på inköp För att kontrollera hur rutiner kring upphandlingar och användning av ramavtal har vi genomfört stickprov. Vid kontrollerna har vi utgått ifrån följande kontrollmål: Tecknade ramavtal används vid inköp (avtalstrohet). Interna riktlinjer inom teknisk förvaltning kring förnyad konkurrensutsättning tillämpas och att resultatet dokumenteras. Upphandling genomförs då inköp överstiger direktupphandlingsgräns (284 kkr) Avtalstrohet-ramavtal Vi har granskat avtalstrohet genom att välja ut två kostnadsslag i den ekonomiska redovisningen (byggnadsarbeten och elarbeten), gått igenom alla årets inköp och kontrollerat om ramavtal använts. Kontrollen omfattar alla genomförda inköp och är således inte begränsad till teknisk förvaltning. Fram till och med november 2012 har inköp av byggarbeten genomförts för motsvarande kkr (ca 70 inköp) och elarbeten för motsvarande kkr (ca 250 inköp). Resultatet av stickprovskontrollerna visar att ramavtal använts vid 90 % av inköpen inom elarbeten samt vid 69 % av inköpen inom byggarbeten. När det gäller byggnadsarbeten har samma leverantör använts frekvent, trots att ramavtal saknas med denna. Om man räknar i antal köp användes denna leverantör i ca 72 % av fallen. Dessa arbeten avser bostadsanpassningar och har beställts av Bygg- och Miljö nämnden. Tabellen visar andel av totalsumma Konto Avtal (%) Utanför avtal Elarbeten 90 % 10 % Byggnadsarbeten 69 % 31 % Förnyad konkurrensutsättning Eftersom det införts beloppsgränser för att möjliggöra konkurrensutsättning vid avrop på ramavtal har vi genomfört en kontroll av hur detta fungerar. Vi har valt ut två ramavtal, (inom bygg och fastighetsservice), kontrollerat bokförda belopp över den gräns då förfrågan ska ske enligt de interna reglerna (50 tkr) och undersökt om konkurrensutsättning har skett. Vid genomförda stickprov har ingen skriftlig dokumentation kunnat presenteras som visar att konkurrensutsättning genomförts. I ett av fallen avsåg inköpet flera delområden, som var och ett understeg gränsen för förnyad konkurrensutsättning (under 50 tkr), varför detta inte genomförts. Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 5
8 2.5.3 Genomförs upphandlingar på inköp som överstiger direktupphandlingsgränsen? Vi har granskat inköp under 2012 där de sammanlagda inköpen för totalt fyra leverantörer överstiger gränsen för direktupphandling. Av de granskade inköpen var upphandling genomförd i tre av fyra fall. Orsaken som anges till att upphandling inte genomförts i det fjärde fallet, är att det var knappt om tid. Inköpen av denna leverantör har uppgått till totalt 508 tkr till och med november Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 6
9 3. Revisionell bedömning 3.1 Organisation Vår bedömning är att den övergripande organisationen med det gemensamma upphandlingskontoret i Östersund fungerar tillfredställande. Eftersom upphandlingar, utöver de avtalade områdena med upphandlingskontoret, utförs i kommunen är det viktigt att en fungerande struktur och kompetens finns även internt i kommunen. Vi anser att det behöver utarbetas rutiner för hur den interna organisationen kring inköp och upphandling i kommunen ska utformas.för att kontaktpersonen för inköp i kommunen ska kunna informera i organisationen behöver det fastställas vilka inköpsberättigade som finns. Vi anser även att delegationsordningen måste förtydligas. Det är oklart vilken inköpsrätt som gäller när delegationsordningen anger att upphandling får göras upp till 50 tkr av enhetschef med flera och att avrop får göras på ramavtal och inom anvisade anslag. Innebär detta att inköp får göras upp till exempelvis 400 kkr utan att upphandling behöver göras om det sker inom tilldelad budget och ramavtal finns? Enligt delegationsordningens skrivning innebär detta att kommunstyrelsen ska besluta om upphandling när beloppsnivån överskrider ca 284 kkr. Däremot kan fortfarande avrop från ramavtal göras oavsett beloppsnivå av verksamhetschef och kommunchef. Är det i enlighet med kommunstyrelsens andemening eller ett förbiseende? 3.2 Rutiner och intern kontroll Vår bedömning är att de rutiner och den interna kontroll som finns för inköp och upphandlingsfrågor inte är tillfredställande inom kommunen som helhet. Det behövs centrala riktlinjer som beskriver hur inköp- och upphandlingsfrågor ska hanteras. Ett sätt att göra det är att upprätta en inköpshandbok som görs tillgänglig via kommunens intranät. Denna kan bland annat innehålla information om kontaktpersoner, beskrivning av rutiner, hänvisning till lagar och mallar för upphandling. Det är kommunstyrelsens ansvar att se till att rutiner utarbetas samt att informera de anställda om vad som gäller vid inköp och upphandlingar. Inom teknisk förvaltning upprättats det ett ärende avseende inköp som ska godkännas på förhand av teknisk chef, vilket vi bedömer som positivt. Fördelen med detta förfarande är att det finns en kontroll på vilka upphandlingar som genomförs samt att det finns en dokumentation av förfarandet. För att tydliggöra processen bör en skriftlig rutin upprättas och tillämpas generellt i kommunen. Eftersom det inte genomförs några kontroller i efterhand av genomförda inköp så går det inte att bedöma den ekonomiska nyttan av exempelvis ramavtal. Det blir också svårt att veta när det finns ett behov av att teckna ramavtal på nya områden. För att avtalen ska Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 7
10 kunna leda till ekonomisk nytta bör det finnas en regelbunden kontroll av exempelvis avtalstroheten. Ramavtal som tecknas måste finnas tillgängliga om man ska kunna förvänta sig att de anställda ska använda dem. En förteckning kan exempelvis göras tillgänglig via hemsidan och intranätet. I dagsläget är det bara centrala avtal som upphandlats av upphandlingskontoret i Östersund som är tillgängliga och sökbara. Vi ser det som positivt att beloppsgränser skrivs in i ramavtal för att det under avtalets löptid ska finnas en möjlighet att göra en förnyad konkurrensutsättning mellan de upphandlade leverantörerna. Under granskningens gång har information om beloppsgränser vid avrop på ramavtal lagts ut på kommunens hemsida, vilket är positivt. Under granskningens genomförande uppges att förnyad konkurrensutsättning kan göras skriftligt eller muntligt, men våra stickprovskontroller visar att det inte finns några skriftliga underlag eller annan dokumentation som bekräftar att konkurrensutsättning tillämpats. Med anledning av ovan konstaterande är det ytterst viktigt att kommunen är tydlig i tillämpningen av sina rutiner för att inte riskera att hamna i en situation där tillvägagångssättet vid förnyad konkurrensutsättning ifrågasätts av leverantörer och medborgare. Skriftlig dokumentation ska alltid regelmässsigt finnas med som en del i beslutsunderlaget. 3.3 Rekommendationer Efter genomförd granskning rekommenderar vi följande: Upprätta kommunövergripande skriftliga rutiner över hur inköps och upphandlingsfrågor ska hanteras. Lägg ut dessa på intranätet så att alla vet vad som gäller. Förteckna vilka personer som har rätt att göra inköp och vilka beloppsgränser som ska gälla. Förtydliga i kommunstyrelsens delegationsordning omkring inköp och upphandling. Samtliga ramavtal ska finnas tillgängliga och sökbara för alla. Uppföljningar av exempelvis ramavtalstrohet bör genomföras årligen. Skriftlig dokumentation ska alltid finnas med som en del i beslutsunderlaget vid exempelvis förnyad konkurrensutsättning för att leverantörer och medborgare ska garanteras en korrekt handläggning. Fastställ beloppsgränser vid nytecknande av ramavtal som gör att förnyad konkurrensutsättning kan göras. Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 8
11 Deloitte Granskning av upphandlingsrutiner 9
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal Krokoms kommun December 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 8
Revisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Upphandlingsfrågor Krokoms kommun 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor 2008-09-03 Maj-Britt Åkerström Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4 2 Inledning...6
Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet Simon Lindskog Hanna Franck Larsson December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Revisionsrapport Granskning upphandling
s revisorer Kmunstyrelsen För känned: Kmunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Revisionen har via KPMG genfört en granskning av rutinerna för upphandling. Revisionen hemställer att kmunstyrelsen lämnar
Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun
Revisionsrapport Utskottsorganisation. Ragunda kommun 30Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Budgetprocessen... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag av kommunens
Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn
-1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar
Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen
1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-
Granskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin Kristianstads Renhållnings AB, Kristianstads Biogas AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och
Revisionsrapport Granskning av Inköpsrutiner inom SABY
Revisionsrapport Granskning av Inköpsrutiner inom SABY Krokoms Kommun 19 juni 2017 Innehåll Sammanfattning 2 1. Inledning 3 2. Resultat 4 3. Revisionell bedömning 9 01 Sammanfattning Uppdrag Kommunens
Revisionsrapport Rutiner för arkivering. Östersunds Kommun
Revisionsrapport Rutiner för arkivering Östersunds Kommun 18 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag och Bakgrund
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer
Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB 2017-09-06 Varbergs kommun Innehållsförteckning 1 Inledning 1 Syfte och revisionsfrågor
Granskning av avtalsefterlevnad
Granskning av avtalsefterlevnad Granskningsrapport Olofströms kommun KPMG AB 2017-03-14 Antal sidor 11 Antal bilagor 0 Fel! Okänt namn på dokumentegenskap. Olofströms kommun Granskning av avtalsefterlevnad
Södertälje kommun. Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret
Revisionsrapport 5/2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna 2014 Södertälje kommun Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret Innehåll
Granskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin C 4 Energi AB och C 4 Elnät AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Granskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Dokumentation av direktupphandlingar
Dokumentation av direktupphandlingar Den 1 juli 2014 infördes en utökad dokumentationsplikt som innebär att upphandlande myndigheter och enheter ska dokumentera omständigheter av betydelse om upphandlingen
Revisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Granskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamheten Nina Törling Erika Brolin September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Upphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Revisionsrapport Rutiner för rekrytering. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Rutiner för rekrytering Härjedalens kommun 12 juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 2. Resultat... 5 3. Revisionell bedömning... 8 1 Sammanfattning Uppdrag, bakgrund
Hallstahammars kommun
Revisorerna REVISIONSRAPPORT Uppföljning av Granskning av Upphandlingar Hallstahammars kommun Utarbetad av PwC på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas sammanträde 2013-01-22. Granskningen
Revisionsrapport; Granskning av nämndernas upphandlingsverksamhet
Bilaga KS 2012/27/1 2012-02-07 Kommunstyrelsens förvaltning Kerstin Olla Stahre Kommunstyrelsen SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 08 Revisionsrapport; Granskning av nämndernas upphandlingsverksamhet
Dokumentation av direktupphandlingar
Dokumentation av direktupphandlingar Den 1 juli 2014 höjs direktupphandlingsgränsen. Samtidigt införs en utökad dokumentationsplikt som innebär att upphandlande myndigheter och enheter ska dokumentera
Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund, Revisionskonsult Ramavtal Sundsvalls kommun Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor Oktober 2014 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Deloitte. Revisionsrapport. Rutiner för. förteckning av konst. Härnösands Kommun. 1mars 2013. Audit. Tax. Consulting. Financial Advisory.
Deloitte. Revisionsrapport Rutiner för förteckning av konst Härnösands Kommun 1mars 2013 Audit. Tax. Consulting. Financial Advisory. Innehåll Sanunanfattning... I I. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3.
Oktober Uppföljning av revisionsrapporter i Timrå kommun
Oktober 2014 Uppföljning av revisionsrapporter i Timrå kommun Innehåll Sammanfattning... 2 Uppdrag och bakgrund... 2 Revisionsfråga... 2 Revisionskriterier... 2 Svar på revisionsfrågan... 2 1. Inledning...
Granskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Revisionsrapport. Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen. Sammanfattning
Revisionsrapport Göteborgs universitet Box 100 405 30 Göteborg Datum Dnr 2012-02-13 32-2011-0676 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga
Rapport Granskning av försörjningsstöd.
Rapport Granskning av försörjningsstöd. Härjedalens kommun Socialnämnden 13 November 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer...
Löpande granskning av rutin för upphandling
Revisionsrapport Länsstyrelsen i Uppsala län Hamnesplanaden 3 751 86 Uppsala Datum Dnr 2008-03-19 32-2007-0588 Löpande granskning av rutin för upphandling Som ett led i den årliga revisionen av Länsstyrelsen
Revisionsrapport. Oxelösunds kommun. Granskning av avtalshantering. Karin Jäderbrink Lars Edgren 2013-01-14
Revisionsrapport Granskning av avtalshantering Karin Jäderbrink Lars Edgren Oxelösunds kommun 2013-01-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål
Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011
Revisionsrapport 10/2013 Genomförd på uppdrag av revisorerna Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011 Upplands Väsby kommun Innehåll 1 Inledning...2 1.1 Bakgrund...2 1.2 Syfte...2 1.3 Metod...2
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner inom kommunstyrelsen
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner inom kommunstyrelsen Östersunds Kommun 15 oktober 2018 Innehåll Sammanfattning 2 1. Inledning 3 2. Resultat 4 3. Revisionell bedömning 9 01 Sammanfattning Uppdrag
Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen Jur.kand. Fredrik Andrén Certifierad kommunal revisor April 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Policy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015
Direktupphandling, policy och rutiner Antagen av Kf 110/2015 Innehåll 1.Policy för direktupphandling... 1 1.1 När kan direktupphandling ske?... 1 1.2 Vad menas med direktupphandling?... 1 1.3 Tröskelvärden...
POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN
POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN Policy för Orsa kommuns inköps- och upphandlingsverksamhet Daterad 2015-09-16 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-11-23 Reviderad Produktion Kommunledningskontoret
Revisionsrapport Granskning av rutiner för utbetalning av försörjningsstöd. Ragunda kommun
Revisionsrapport Granskning av rutiner för utbetalning av försörjningsstöd Ragunda kommun 17 juni 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 2. Granskningsresultat... 5 3. Bedömning och rekommendationer...
Revisionsrapport Avtalshantering Haparanda Stad Linda Marklund April 2014
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund Avtalshantering Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga... 2 2.3. Metod
Strängnäs kommuns riktlinjer för direktupphandlingar
KF 11:1 KF 11:2 KF 11:3 KF 11:4 KF 11:5 2015-01-26 1/3 Beslutad: xxxx Gäller fr o m: 2015-03-01 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2014: 592-003 Ersätter: KS/2013: 133-003 Ansvarig: Ekonomiavdelningen
Revisionsrapport Leasing av bilar. Krokoms kommun
Revisionsrapport Leasing av bilar Krokoms kommun Juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Uppdrag och bakgrund... 1 Revisionsfråga... 1 Revisionskriterier... 1 Svar på revisionsfrågan... 1 Iakttagelser...
Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet
Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet Rapport nr 29/2014 Mars 2015 Susanne Hellqvist, revisor, revisionskontoret Diarienummer: REV 64:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
ABCD. Intern kontroll avseende inköp Revisionsrapport. Arvika kommun. KPMG 2011-11-15 Antal sidor: 12
ABCD Arvika kommun Intern kontroll avseende inköp Revisionsrapport KPMG 2011-11-15 Antal sidor: 12 ABCD Arvika kommun Intern kontroll avseende inköp 2011-11-15 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund
Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, ekonomienheten Peter Johansson, 0531-52 60 31 peter.johansson@bengtsfors.se POLICY Antagen av KF 1(5) KSN 2016-000915 94/2017 Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors v:\klk\gemensam\tjänsteskrivelser\2017\ekonomichef\upphandlingspolicy.docx
Rapport Granskning av försörjningsstöd. Krokoms Kommun
Rapport Granskning av försörjningsstöd. Krokoms Kommun 2 December 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 8 Sammanfattning På
Revisionsrapport Avtalstrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet AB Ljusdalshem Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2
Granskning av direktupphandling
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av direktupphandling Rebecca Lindström Carl-Magnus Stenehav Bo Thörn Region Halland Innehållsförteckning 1. SAMMANFATTNING 1 2. INLEDNING 2 2.1. BAKGRUND 2 2.2. REVISIONSFRÅGA
Revisionsrapport Granskning av SBN - Fastighetsunderhåll. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av SBN - Fastighetsunderhåll Härjedalens Kommun 30 augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning
Upphandlings- och inköpspolicy
Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern
Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad
1 (5) Datum 2017-02-23 Diarienummer KS 2017-5 Handläggare Camilla Petersson Direkttelefon 0380-51 80 10 E-postadress Camilla.petersson@nassjo.se Kommunstyrelsen Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun
Bilaga 1, KS 94/2018 Sida 1 av 6. Riktlinjer för upphandling samt direktupphandling i Östhammars kommun
Sida 1 av 6 Riktlinjer för upphandling samt direktupphandling i Östhammars kommun Sida 2 av 6 Datum Dnr Sid 2017-06-13 KS-2017-6 1 (5) Riktlinjer för Upphandling i Östhammars kommun samt direktupphandling
Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård Krokoms kommun Juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 10 1 Sammanfattning
Revisionsrapport Leasing av bilar. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Leasing av bilar Härjedalens kommun 19 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Uppdrag och bakgrund... 1 Revisionsfråga... 1 Revisionskriterier... 1 Svar på revisionsfrågan... 1 Iakttagelser...
Direktupphandling Nr 8, Projektrapport från Stadsrevisionen
Nr 8, 2017 Projektrapport från Stadsrevisionen Dnr: 3.1.3-90/2017 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet som bedrivits i nämnder och bolag. Stadsrevisionen
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent
Projekt med extern finansiering styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1
Farsta stadsdelsförvaltning Avdelningen för ekonomi
Farsta stadsdelsförvaltning Sida 0 (6) 2019-03-15 Storforsplan 36 123 47 Farsta Växel 08-508 18 000 Ekonomi.farsta@stockholm.se stockholm.se Farsta stadsdelsförvaltning Sida 1 (6) 2019-03-15 Innehållsförteckning...
Svedala kommun. Granskning av upphandlingsprocessen. November 2015
-+ Svedala kommun Granskning av upphandlingsprocessen November 2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 4 3. Bakgrund... 5 4. Granskningsresultat... 7 Bilaga 1 Intervjuade personer... 15 1.
Inhyrd personal via bemanningsföretag
Revisionsrapport Inhyrd personal via bemanningsföretag Landstinget i Östergötland 2010-08-26 Anders Larsson, certifierad kommunal revisor Lotta Ricklander Stefan Knutsson Eva Andlert, certifierad kommunal
Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation
Revisionsrapport Granskning av konsultanvändningen inom kommunstyrelsen organisation Kalmar kommun Maj 2009 Pär Sturesson Stefan Wik Innehållsförteckning 1 Inledning...1 2 Tillvägagångssätt...1 3 Iakttagelser...2
Stockholm stads riktlinjer för direktupphandling
Kommunstyrelsen Riktlinjer Sida 1 (5) Riktlinjerna gäller från och med den 1 juli 2014. Inledning Kommunfullmäktige beslutade den 26 mars 2007 att i stadens regler för ekonomisk förvaltning införa ett
Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholm Energi AB Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Fredrik Andrén November 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 4 2.1.
Revisionsrapport Granskning av konsten i kommunen.
Revisionsrapport Granskning av konsten i kommunen. Östersunds kommun 7 juni 2013 Ante Strängby revisor Marianne Harr certifierad kommunal revisor Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Regler,
Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering Härjedalens kommun 23 juni 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 2. Resultat... 4 3. Revisionell bedömning... 6 1 Sammanfattning
Revisionsrapport Granskning av styrdokument.
Revisionsrapport Granskning av styrdokument. Ragunda kommun 27 Juni 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning En av de viktigaste
Revisionsrapport Granskning av näringslivsfrågor. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av näringslivsfrågor. Härjedalens Kommun 1 Juli 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 6 Sammanfattning På uppdrag
Upphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Granskning av hantering av konst och konstföremål - Söderköpings kommun
Granskning av hantering av konst och konstföremål - Räkenskapsår 2013 Datum 2013 Till Kommunrevisionen i Från R Wallin 1 Inledning Kommunrevisionen har givit EY i uppdrag att biträda i en granskning av
Januari Revisionsrapport Uppföljning av revisionsrapporter. Ragunda kommun 2011och 2012
Januari 2014 Revisionsrapport Uppföljning av revisionsrapporter i Ragunda kommun 2011och 2012 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 2.1 Uppdrag och bakgrund... 3 2.2 Revisionsfråga... 3 2.3 Revisionskriterier...
Granskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun
Granskning av avtalstrohet, Vadstena Kommun Räkenskapsår 2011 Datum 10 mars 2012 Till Kommunrevisionen, Vadstena kommun Från R Wallin 1 Inledning Kommunrevisionen i Vadstena kommun har uppdragit åt Ernst
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.
Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen
Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen Revisionsrapport Antal sidor 110 2017, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Jönköpings kommun Granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska nämnden. December 2014 Torbjörn Bengtsson, Jakob Janerheim och Viktor Johansson
Jönköpings kommun Granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska nämnden December 2014 Torbjörn Bengtsson, Jakob Janerheim och Viktor Johansson Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Tekniska nämndens
Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Granskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsförfarandet inom utvalda nämnder och förvaltningar Svalövs Kommun Fredrik Andrén Januari 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1.
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad 2015-09-14 Datum: 2015-08-28 Dnr: Sida: 2 (13) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Kommunala kontokort Haparanda stad Martin Gandal Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Syfte
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: 2018-11-05 Dnr: HDa 1.2-2018/1386 Ersätter: DUC 2014/1879/10 Relaterade dokument: Policy för upphandling, Handläggningsordning
Riktlinjer för direktupphandling inom Vetlanda kommun
1 (5) Riktlinjer för inom Vetlanda kommun Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelse (2014-11-05 181) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2014-11-05 Dokumentansvarig: Leif Henriksson,
Revisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten.
Revisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten. Östersunds Kommun 16 Maj 2013 Marianne Harr certifierad kommunal revisor Veronica Blank revisor Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning...
Revisionsrapport Granskning av arkivrutiner. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av arkivrutiner Krokoms kommun 2 februari 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 7 1 Sammanfattning
Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar kring avtalstrohet inom bolagen.
Tjänsteskrivelse 1 (1) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-03-31 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar
Riktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Inköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Granskning av upphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Jörn Wahlroth September 2014 Granskning av upphandling och inköp Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.3. Revisionskriterier...
Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet Katrineholms kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Flodin Nina Törling Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund...
Tranås kommun. Uppföljning av granskning om upphandling. Revisionsrapport. KPMG AB 21 mars 2011
Uppföljning av granskning om upphandling Revisionsrapport KPMG AB 21 mars 2011 Revrapport_Uppföljning av granskning om upphandling_tranås.docm Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte 1 3. Avgränsning 1 4. Ansvarig
direktupphandling Beslutade i Arbetsmarknadsnämnden den 21 maj 2019 Dnr AMN Arbetsmarknadsförvaltningen Ekonomistaben
Arbetsmarknadsförvaltningen Ekonomistaben Sida 1 (8) 2019-04-29 Arbetsmarknadsnämndens riktlinjer för direktupphandling Beslutade i Arbetsmarknadsnämnden den 21 maj 2019 Dnr AMN 2019-0199-1.1.3 Arbetsmarknadsförvaltningen
Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor
Granskning år 2015 av folkhögskolestyrelsen för Vindelns och Storumans folkhögskolor Rapport nr 22/2015 Mars 2016 Eva Röste Moe, revisionskontoret Diarienummer: REV 16:2-2015 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE
Revisionen har via KPMG genomfört en granskning av rutinerna för upphandling.
Revisorerna i Kmunstyrelsen För känned: Kmunfullmäktiges presidium 2016-09-21 Revisionsrapport Revisionen har via KPMG genfört en granskning av rutinerna för upphandling. Revisionen hemställer att kmunstyrelsen
Granskning av intern kontroll avseende kommunens konst
www.pwc.se Revisionsrapport Sofia Nylund Simon Löwenthal Oktober 2017 Granskning av intern kontroll avseende kommunens konst Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2.
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala
Revisionsrapport granskning av externa avtal.
Revisionsrapport granskning av externa avtal. -Socialförvaltningen Härnösands Kommun Juni 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Rutinbeskrivning... 4 3. Granskningsresultat... 7 Sammanfattning
www.pwc.se Revisionsrapport Avtal institutionsplaceringar Karin Magnusson Malou Olsson Söderhamns kommun Oktober 2014
www.pwc.se Revisionsrapport Avtal institutionsplaceringar Karin Magnusson Malou Olsson Oktober 2014 Söderhamns kommun Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Revidering riktlinjer för direktupphandling
Kommunledningsförvaltningen Monica Boo,0550-88 161 monica.boo@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse 2016-02-01 Ks/2014:139 1(1) Revidering riktlinjer för direktupphandling Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Sammanträdesdatum Arbetsutskott (2) 174 Dnr KS/2018:82
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2018-11-05 1 (2) Sida 174 Dnr KS/2018:82 Policy, avtal och riktlinjer gällande inköpsorganisationen i Mjölby kommun Bakgrund Inom ramen för
Revisionsrapport Skellefteå kommun
Revisionsrapport Avtalshantering Linda Marklund Per Stålberg 2011-09-23 Linda Marklund, projektledare Bo Rehnberg, uppdragsledare Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2