Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad

Transkript

1 1 (5) Datum Diarienummer KS Handläggare Camilla Petersson Direkttelefon E-postadress Kommunstyrelsen Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad Sammanfattning Nässjö kommuns revisorer har den 10 januari 2017 lämnat in en granskningsrapport om Nässjö kommuns avtalsefterlevnad. Rapporten är i huvudsak positiv och konstaterar att Nässjö kommun har en tydlig organisation för upphandlingsfrågor samt en hög avtalsefterlevnad. Kommunledningskontorets upphandlingsenhet har lämnat ett yttrande. Förslag till beslut Kommunledningskontorets upphandlingsenhet får i uppdrag att tillsammans med tekniska serviceförvaltningen utreda ansvarsfördelningen mellan upphandlingsenheten och tekniska serviceförvaltningen. Redovisning sker till kommunstyrelsen samt tekniska servicenämnden. Yttrande över granskningsrapporten om Nässjö kommuns avtalsefterlevnad godkänns och överlämnas till kommunrevisorerna. Beskrivning av ärendet Nässjö kommuns revisorer har den 10 november 2017 lämnat in en granskningsrapport om Nässjö kommuns avtalsefterlevnad. Rapporten utgår från en kartläggning av kommunens organisation avseende upphandlingsfrågor samt en granskning avseende i vilken utsträckning ramavtal efterlevs. Bedömningen har gjorts utifrån följande parametrar: Finns det en formellt antagen upphandlingspolicy och tillämpningsanvisningar och är dessa aktuella och ändamålsenliga? Hur verksamheten är organiserad? Hur säkerställs avtalstrohet och hur görs gällande ramavtal kända bland samtliga beställare i kommunens organisation? Postadress Gatuadress Telefon (v) Telefax Bankgiro Org. nr. E-postadress Nässjö Rådhusgatan kommunstyrelsen@nassjo.se

2 2 (5) I vilken omfattning säkerställs en korrekt hantering av gällande avtal och avtalstrohet genom intern kontroll? Finns det rutiner (intern kontroll) som säkerställer att varor och tjänster har upphandlats? Upphandlingsenheten lämnar följande kommentarer på innehållet i granskningsrapporten: Stickprov avtalsefterlevnad inom fyra utvalda områden I granskningsrapporten uppges att avtalsefterlevnaden för livsmedel behöver förbättras. Upphandlingsenheten vill förtydliga att avtalstroheten när det gäller livsmedel hos de enheter som regelbundet har behov av livsmedel är hög. En liten del av inköpen förefaller avse representation samt inköp som görs i pedagogiskt syfte, upphandlingsenheten arbetar vidare med detta. Vidare vill upphandlingsenheten tydliggöra att syftet med kontoplanen inte är att den ska kunna användas för avtalsuppföljningsändamål. Att dela upp livsmedel på den detaljnivå som granskningsrapporten pekar på är varken praktiskt genomförbart eller möjligt. Om avtalsuppföljning ska göras på den detaljnivån framöver behövs mer resurser i så väl nya system som personal. Slutligen vill upphandlingsenheten även framhålla vikten av att vi under 2017 kommer att införa e-handelportalen på bred front i kommunens förvaltningar, något vi räknar med kommer att bidra till att förstärka resultatet ytterligare. Till rapportens rekommendationer lämnas följande kommentarer: Att det i upphandlingshandboken tydliggörs att kommunstyrelsen beslutat om dokumentet Detta kommer att ske. Att riktlinjerna för direktupphandling beslutas av kommunstyrelsen och att det i riktlinjerna tydliggörs att vid direktupphandling vars värde överstiger kronor ska omständigheter av betydelse dokumenteras Riktlinjer antas av kommunstyrelsens Utskott I i Nässjö kommun. Av våra riktlinjer för direktupphandling framgår att: För värde kronor ska en öppen annonsering av direktupphandlingen ske om inte särskilda skäl för att enbart vända sig till utvalda leverantörer finns. Annonsering/riktad direktupphandling ska ske via direktupphandlingsmodul/ upphandlingsenhetens upphandlingsmodul. Anbudsförfrågan och anbud ska vara skriftliga. Vidare framgår under rubriken Underrättelse om beslut att: För direktupphandlingar över kr ska underrättelsen om beslut vara skriftlig. Skriftligt beslut ska undertecknas av behörig person enligt delegationsordningen. På vårt intranät SNIKKE 3.0 finns mallar för direktupphandling framtagna. Dessa omfattar både själva anbudsförfrågan, mall för tilldelningsbeslut samt ett avtalsförslag. Dessa är tänkta att vara en hjälp för berörd verksamhet när direktupphandling ska göras.

3 3 (5) Upphandlingsenhetens bild är att det redan i nuvarande Riktlinjer för direktupphandling finns tillräcklig information om hur en direktupphandling ska dokumenteras, dessutom finns framtagna hjälpmedel för att göra det på ett korrekt sätt. Något ytterligare behov att tydliggöra dokumentationskravet vid direktupphandlingar över kronor föreligger inte. Att ansvarsfördelningen mellan upphandlingsenheten och tekniska serviceförvaltningen tydliggörs Det undantag som finns inskrivet i Riktlinjer för direktupphandling när det gäller tekniska serviceförvaltningen avser bygg- och anläggningsentreprenader. För övriga upphandlingar som tekniska serviceförvaltningen gör gäller riktlinjerna, vilket innebär att upphandlingsenheten ska var inkopplad från kronor. Som framgår av granskningsrapporten finns idag ett mycket gott samarbete mellan upphandlingsenheten och byggavdelningen, vilket är den avdelning inom tekniska serviceförvaltningen som utför merparten av bygg- och anläggningsentreprenaderna. Även samarbetet mellan upphandlingsenheten och samhällsbyggnadsavdelningen håller på att utvecklas. Det har på upphandlingsenhetens initiativ startats ett upphandlingsforum där bland annat medarbetare som utför upphandlingar på byggavdelningen och samhällsbyggnadsavdelningen ingår. I upphandlingsforumet är det tänkt att diskussioner och information kring lagstiftning och överprövningar, gemensamma mallar och behov av gemensamma utbildningsinsatser med mera ska ske. Forumet kommer att träffas två gånger per år. Förslaget är att upphandlingsenheten tillsammans med tekniska serviceförvaltningen tar fram ett dokument som tydliggör ansvarsfördelningen mellan oss när det gäller upphandlingar. Redovisning sker till kommunstyrelsen samt tekniska servicenämnden. Att begränsa antalet beställare samt tillser informationskanaler till dessa, exempelvis avseende nya avtal Under 2016 har ett pilotprojekt genomförts avseende införande av e-handel. Detta har nu övergått i förvaltningsfasen och upphandlingsenheten kommer under 2017 att genomföra e-handelportalen på bred front. Målet är att samtliga förvaltningar vid årets slut ska vara inne och lägga sina beställningar där. Varje förvaltning har sina behov när det gäller hur beställarorganisationen ska se ut. I samband med att det blir aktuellt att införa e-handel i en förvaltning påbörjas därför arbetet med att, tillsammans med upphandlingsenhetens upphandlingsadministratör, kartlägga den förvaltningens behov. Upphandlingsenheten räknar med att införandet av den nya e- handelsportalen kommer att innebära att antalet beställare minskar ute i förvaltningarna När det sedan gäller informationskanaler till beställare i Nässjö kommun kommer nya möjligheter att öppnas där under 2017 genom nya SNIKKE 3.0. Vårt nya intranät kommer att göra det möjligt att skapa grupper och att prenumerera på nyheter.

4 4 (5) Upphandlingsenheten får därmed större möjlighet att nå ut med riktad information till bland annat beställare när det gäller nya avtal med mera. Även vår e-handelsportal kommer på sikt att vara en informationskanal när det gäller nya avtal. Ambitionen med portalen är att alla avtal, som är tekniskt möjliga att lägga in, kommer att finnas där. Att en sammanställning sker avseende kommunens samtliga upphandlade avtal Den efterfrågade informationen finns redan idag i vår avtalsdatabas, där samtliga avtal som upphandlingsenheten har genomfört en upphandling för finns inlagda. Avtalsdatabasen är indelad i åtta ämnesområden för att medarbetare i Nässjö kommun snabbt ska kunna få en överblick. Dessutom är avtalen sökbara både på leverantörs- och sökordsnivå. Information om och länk till avtalsdatabasen finns på SNIKKE 3.0. Upphandlingsenheten informerar även om bland annat avtalsdatabasen i samband med att nya chefer kommer till oss som en del av den chefsutbildning Nässjö kommun tillhandahåller. Målsättningen är även att på sikt kunna lägga in de avtal som förvaltningarna har tecknat själva i avtalsdatabasen. Med hänsyn till ovanstående vill vi framhäva att förslaget på att göra en sammanställning avseende kommuns upphandlade avtal är både tidskrävande och ineffektivt. En sådan sammanställning riskerar dessutom att snabbt bli inaktuell. Att upphandling och inköp inkluderas i kommunstyrelsen interna kontrollplan och att vidare kontroller sker inom området Upphandlingsenheten har inkluderats i kommunstyrelsens interna kontrollplan för Att kontrollerna varieras utifrån en risk- och väsentlighetsbedömning. Exempel på kontroller avser huruvida riktlinjer för direktupphandling efterlevs inkl. dokumentation av direktupphandlingar. Utifrån en risk- och väsentlighetsbedömning kommer det under 2017 att utföras stickprovskontroller avseende huruvida riktlinjer för direktupphandling efterlevs inklusive dokumentation av direktupphandling. Prövning enligt barnkonventionen Berör ärendet direkt eller indirekt barn så att en prövning enligt barnkonventionen behöver göras? Ja, gå vidare. Ärendet har prövats av annan instans (radera resterande del av prövningen). Nej, Motivera (radera resterande del av prövningen).

5 5 (5) Ärendet berör Nässjö kommuns interna rutiner för hantering av extraordinär händelse. Kopplingen till barns situation är i detta ärende väldigt avlägsen. Kommunledningskontoret Jan Öhlin Ekonomichef Camilla Petersson Upphandlingschef