Den strategiske mångsysslaren 10 år senare. Jan Torége E-post: Telefon: Mobil:

Transkript

1 Den strategiske mångsysslaren 10 år senare Jan Torége E-post: Telefon: Mobil:

2 Vilket är ditt kön? Kön År 2008 År 2018 Differens, %- enheter Kvinna 21% 48% +27 Man 79% 51% -28 Annat alternativ, vill ej svara 0% 1% +1

3 Åldersfördelning bland näringslivsutvecklare, 2008 och 2018 Åldersgrupp År 2008 År 2018 Differens år 0% 1% år 8% 13% år 26% 33% år 43% 41% år- 23% 13% -10

4 Antal år i nuvarande anställning, 2008 och 2018 Antal år i nuvarande Anställning År 2008 År 2018 Differens år 31% 46% år 23% 29% år 21% 19% år 14% 4% år- 11% 2% -9

5 Hur många år har du totalt sett varit näringslivsansvarig eller jobbat med näringslivsfrågor för en kommun <1 år 11% 1-2 år 14% 3-5 år 27% 6-10 år 25% år 14% 16 år 9%

6 Vad gjorde du innan du tillträdde din nuvarande tjänst som näringslivsansvarig i kommunen? Näringslivsansvarig i annan kommun 12% Annan tjänst i nuvarande kommun 22% Annan tjänst i annan kommun 7% Egenföretagare 13% Anställd i privat företag 29% Statligt anställd 7% Landstingsanställd/anställd av region 2% Anställd i ideell sektor 2% Studerade 0% Annat, ange vad: 4%

7 Hur är näringslivsfunktionen resurssatt? Jag är ensam om frågan och jobbar heltid med den 20% Jag är ensam om frågan och jobbar deltid med den 11% Jag är ansvarig chef och har projektanställda medarbetare 2% Jag är ansvarig chef och har tillsvidareanställda medarbetare 24% Jag är ansvarig chef och har både projektanställda och tillsvidareanställda medarbetare 30% Annat, ange vad: 13%

8 Förutom näringslivsansvaret, omfattar din tjänst även andra ansvarsområden? Ja 64% Nej 36%

9 Vilka andra ansvarsområden omfattar tjänsten? Kommundirektör, kommunchef eller motsvarande 4% Turistchef, besöksnäringschef eller motsvarande 53% Samhällsbyggnadschef eller motsvarande 3% Miljöchef eller motsvarande 1% Utvecklingschef eller motsvarande 23% Kommunikationschef eller motsvarande 8% Annat, ange vad: 48%

10 Var i kommunen är näringslivsfunktionen eller motsvarande placerad? Under kommunledningsförvaltning 71% Under annan förvaltning, ange vilken 14% I bolag som helt ägs av kommunen 7% I bolag samägt med näringslivet 4% I bolag samägt med andra kommuner 0% I bolag samägt med andra kommuner och näringslivet 0% I ekonomisk förening 1% Drivs av privat aktör efter upphandling 0% Annat, ange var: 3%

11 Vilka av följande strategiska dokument är styrande för arbetet med näringslivsfrågor i kommunen? Näringslivsprogram eller motsvarande 71% Lokala utvecklingsprogram eller motsvarande 20% Översiktsplan 47% Regionalt utvecklingsprogram (RUP) 30% Regionalt tillväxtprogram (RUT) 11% Dokumenterade visioner och långsiktiga mål för kommunen 60% Mål och budget för verksamhetsåret 73% Annat, ange vad: 9%

12 Har ni i kommunen pekat ut några särskilda områden inom näringslivsarbetet som ska prioriteras? Nyetablering av företag/nyföretagande Kompetensförsörjning 75% 78% Digitalisering av den kommunala servicen till företagen 42% Hållbar uveckling/agenda 2030 Minska ungdomsarbetslösheten Praktikplatser 10% 19% 17% Utveckling av stadskärnan/centrum 52% Ökad sysselsättning bland nyanlända/utrikes födda Platsmarknadsföring 36% 42% Mark och lokaler 56% Internationalisering 10% Entreprenörskap i skolan 46% Annat, ange vad: 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%

13 I vilken utsträckning samverkar näringslivsfunktionen med andra aktörer i den egna kommunen Samverkanspartner I hög utsträcknin g I viss utsträckni ng Inte alls Vet ej Andra kommuner 67% 37% 0% 0% Region/landsting 42% 56% 3% 0% Civilsamhället 24% 66% 7% 3% Universitet/högskolor och/eller deras innovationsmiljöer 22% 60% 16% 1% Länsstyrelsen 15% 69% 16% 0% Arbetsförmedlingen 34% 59% 7% 0% Projektorganisationer för EUprojekt 26% 61% 11% 2% Näringslivsorganisationer 58% 41% 1% 0% ALMI 31% 56% 13% 1% Fristående 55% 31% 12% 2% nyföretagarrådgivning

14 Vilka digitala verktyg arbetar näringslivsfunktionen med? Fler alternativ kan anges. Sociala medier 87% Egen pod 3% Tillhandahåller e-learning 3% CRM-system 33% Automatisk uppföljning av upplevelse av kontakt med näringslivsfunktionen 13% Webbaserad plattform för samarbete i projekt 16% Analysverktyg för att identifiera företagens utveckling i kommunen 59% Annat verktyg, ange vad 14%

15 Vilka mätbara mål använder ni för att följa näringslivsutvecklingen i kommunen? Fler alternativ kan... SKL:s och SBA:s servicemätning Insikt (Öppna jämförelser Företagsklimat) 71% Svenskt näringslivs företagsklimatranking 95% Kommunspecifika mål, ange vilka 49% Annat, ange vad: 12% Inget 0%

16 Vilka är de största förändringarna vad gäller näringslivsfrågor under de senaste fem åren? Man anser att statusen för näringslivsfrågor har höjts såväl internt som externt och många nämner också att man tilldelats större resurser och kunnat anställa fler Det har skett en ökad professionalisering av näringslivsfunktionen med handlingsplaner som följs upp, näringslivsstrategier och organisationsförändringar. Det finns ett större strategiskt tänk. Man samarbetar i högre grad över olika typer av gränser och i olika typer av konstellationer Regionens roll har förändrats, mer samarbete med den närmaste växande kommunen. Att kompetensförsörjningen är ett stort problem inom många branscher och yrkeskategorier Att digitaliseringen numera är på allas läppar Ökad brist på mark och lokaler samt på bostäder Ökad fokus på attityder och bemötande, bättre service till företag och effektivare myndighetsutövning Allt går snabbare Större fokus på att stödja etablerade företag i kommunen att växa Sociala medier, kommunikation och mediabevakning har blivit viktigare

17 På vilka sätt håller du dig främst uppdaterad om näringslivsfrågor... Konferenser, seminarier 38% Dagstidningar, TV och radio 48% Tidskrifter, facktidningar Forskningsrapporter, böcker 7% 7% Webbplatser för organisationer, myndigheter etc. 23% Skrivelser från regering, riksdag eller EU 3% Information från Business Regions, handelskammare eller dylikt Sociala medier som t.ex. bloggar, podcast, nätverkstjänster 19% 19% Nätverk och projekt tillsammans med andra kommuner 47% Nätverk initierade av regionen/landstinget 15% Näringslivsnätverk 54% Nyhetsbrev 14% Annat: 3%

18 Inom vilka områden skulle näringslivsfunktionen i kommunen på tre års sikt behöva stärka sin kompetens? Behov av att öka kompetensen inom: Andel Digitalisering/AI/sociala medier 43% Kompetensförsörjning 19% Kommunikation/information 17% Samverkans-/dialogkompetens 17% Företagsetableringar/nyföretagande/entreprenörskap 14% Mark/exploatering/planering/bygg 12% Export/handel/affärsutveckling 9% Omvärldsbevakning 9% Attraktionskraft/stadsutveckling/centrumutveckling 7% Hållbar utveckling/miljöfrågor 7% Platsmarknadsföring 7% Företagsklimat 5% Turism/besöksnärings/destinationsutveckling 5%

19 Vilka insatser från SKL skulle du vilja se mer av, vad gäller arbetet med näringslivsfrågor? Träffar för näringslivsansvariga 58% Utbildningar/kurser 56% Rapporter/skrifter 23% Omvärldsbevakning 70% Möjlighet att medverka i projekt 34% Arrangera studiebesök 29% Annat, ange vad: 10%