Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv
|
|
- Malin Dahlberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv Styrprocessen
2 Tyresö kommun / (7) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde Slutsatser - Samlad bedömning av verksamhetsområdets kommande femårsbehov Beskrivning av verksamhetsområdet Omvärldsanalys Sammanfattning Konsekvensanalys Omvärldsförändring Befolkningsutveckling och prognoser Behov inom respektive verksamhet inom verksamhetsområdet Förändringsbehov Bilagor Bilaga 1. Investeringsäskanden med kalkyler...8
3 Tyresö kommun / (7) Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv 1.1 Slutsatser - Samlad bedömning av verksamhetsområdets kommande femårsbehov För att kunna klara målen för ett attraktivt företagsklimat och att Tyresö kommun ska vara den attraktivaste kommunen i Storstockholm, krävs det att samtliga förvaltningar samverkar kring näringslivsfrågor i en högre grad än idag. Med den ökade befolkningen och den ökade inflyttningen av flyktingar växer behovet av stöd, olika informationsinsatser för att öka entreprenörskapet och stärka utvecklingen av nyföretagandet. 2 Beskrivning av verksamhetsområdet Tyresö kommun ska präglas av ett attraktivt näringslivsklimat som främjar nyföretagande, utveckling och tillväxt. Näringslivsverksamheten ansvarar för att utveckla kontakterna och bygga nätverk med det lokala näringslivet. Verka för att ge goda förutsättningar för nyföretagande och nyetablering samt medverka till att förvaltningarna erbjuder en bra och effektiv service till näringslivet. Till näringslivsverksamhet hör from 2016 även turism. Arbetet med att ta fram en turismstrategi ska påbörjas under Syftet med näringslivsarbetet är att utveckla och säkerställa ett gott näringslivsklimat i Tyresö kommun. 3 Omvärldsanalys 3.1 Sammanfattning Teknikutvecklingen har lett till enorma förändringar de senaste årtiondena; datorer, internet, mobiltelefoner, industrirobottar och mycket mer. Datorkapaciteten ökar nu i en sådan takt att datorer och robottar i framtiden kommer att utföra allt mer komplexa uppgifter i ett samhälle som kommer att vara ständigt uppkopplat. Teknikutveckling är ett område som bedöms som ett viktigt område för kommunen att följa och skapa beredskap inför.
4 Tyresö kommun / (7) De förändringar som kommer till följd av teknikutvecklingen ställer stora krav på ett förändringarbete inom alla kommunens verksamheter de kommande tio åren. År 2025 ser vi framförallt framför oss att: de flesta av informationstjänster, ansökningar och beslut kan utföras när som helst på dygnet och via automatiserade funktioner. nästan alla insatser och tjänster kommer att kunna utföras på distans i stort sett all elektronisk teknik kommer att vara trådlös, inbyggd eller bärbar och röststyrd virtual reality och augmented reality kommer att användas som verktyg inom alla verksamheter big data hjälper till att fatta beslut allting kommer att vara uppkopplat och automatiseringen kommer att ta över en stor del av det arbete som idag utförs av personal. våra medborgare kommer att möta en förändrad arbetsmarknad och som arbetsgivare kommer vi att efterfråga en annan kompetens. 3.2 Konsekvensanalys Tyresö kommun kommer att uppfattas som en modern kommun om ärenden kan uträttas med e-tjänster eller andra digitala lösningar som förenklar och snabbar på i kontakterna mellan företag och kommun, vilket gör Tyresö mer företagarvänlig. Om Tyresö kommun inte möter trenden med ökade digitaliserade tjänster blir konsekvensen missnöjda medborgare och företagare. Bristen på ett digitalt CRM system inom verksamhetsområdet påverkar även möjligheten att utveckla och samordna insatserna mot företagandet. Bristen på mark och lokaler ökar när Stockholm växer och fler företagsområden omvandlas till bostäder vilket ökar efterfrågan på mark och lokaler för etablering i Tyresö. Viktigt med matchning av lokaler till befintliga näringsverksamheter. Vid nyproduktion av lokaler är det stor risk att hyresnivån ökar och därmed kan det vara svårt att omlokalisera företag. Lokaler i nya bostadsbestånd förblir lediga och bostadsområden blir därmed inte lika attraktiva utan näringsverksamhet. 4 Omvärldsförändring
5 Tyresö kommun / (7) Verksamhetsområdet påverkas indirekt av hur övriga verksamheter inom kommunen utvecklas. Ständig omvärldsbevakning är viktig för att kunna säkerställa att kommunen hänger med i utvecklingen och inte blir ett hinder för befintligt företagande och ökad tillväxt bl.a. genom nyföretagande. Samhällsutvecklingens utökade krav och nya förutsättningar på rådgivning för att starta företag kräver fler rådgivarresurser och insatser för att täcka behoven hos rådsökande. Mer än en tredjedel av alla rådsökande hos Nyföretagarcentrum Nacka-Tyresö - Värmdö är utlandsfödda, och ofta relativt nya i Sverige. Andelen har ökat dramatiskt de senaste åren och utgör i dag ca 35 % av alla rådsökande och förväntas i och med rådande flyktingströmmar öka ännu mer. I Stockholms län är de unga mest företagsamma av alla i Sverige, men det saknas boende för att kunna etablera sig i regionen. Företag inom de flesta branscher upplever kompetensbrist. Matchningen mellan arbetssökande och arbetsgivare behöver förbättras. Den nya digitaliseringen kommer att förändra nästan alla branscher. Den ökade närvaron på internet kommer att vara ett krav för att hänga med, vilket även ökar förväntningarna på kommunen att tillhandahålla en högre servicegrad. Kommunerna samverkar i allt större utsträckning genom handel och slutna avtal och det påverkar lokala företags möjligheter till ökad tillväxt. Det är framförallt små och mellanstora företag som generar sysselsättningstillväxt.
6 Tyresö kommun / (7) 5 Befolkningsutveckling och prognoser Tyresö kommun växer och i takt med ett ökat antal medborgare ökar även utpendlingen från kommunen som medför högre belastning på kollektivtrafiken och vägar med bilköer. Samtidigt skapas det flest arbetsplatser norr om Stockholm, vilket ger en obalans i Storstockholm. I framtiden kommer fler att ha en längre restid till sin arbetsplats och även arbeta en längre tid för att kunna försörja sig, behovet av ett flexibelt arbetsliv ökar. Antalet arbetstillfällen samt möjligheten till pendling är viktiga faktorer för kommunens invånare. Detta är en strategiskt viktig fråga för framtiden som kan komma att påverka kommunens attraktionskraft.
7 Tyresö kommun / (7) 6 Behov inom respektive verksamhet inom verksamhetsområdet En ökad samverkan och god förankring inom kommunens förvaltningar med området näringsliv för att öka medvetenheten om värdet av ett blomstrande näringsliv. En fortsatt satsning och utveckling av en väg in service Företagslots till företagare Ökad efterfrågan av mark och lokaler. Fler företagsområden tas i anspråk för bostadsbyggande. Ökad efterfrågan beror till viss del på befolkningsprognosen. Ett utökat stöd till att främja entreprenörskap och att stimulera nyföretagandet. Fler digitala tjänster krävs då en ökad efterfrågan på snabb service blir allt mer en självklarhet för såväl medborgare som företagare. Detta ställer även krav på intern samordning inom kommunen och dess förbund SMOFH samt SBFF. Flera nya tjänsteföretag skapas i och med en ökning av användningen av öppen data. Vilket även kommer att ställa högre krav på samordning i kommunen som förväntas tillgängliggöra offentlig data. Arbetet med att säkerställa en god kvalité, bemötande och effektivitet vid kommunens handläggning och service bör fortsätta då det är ett viktigt verktyg när det gäller det lokala företagsklimatet. Företagen upplever att det är svårt att anställa personal, och att det är en missmatchning på arbetsmarknaden. Utökad samverkan med skola är viktig enligt Svenskt näringslivsundersökning av Tyresö kommuns företagsklimat. 7 Förändringsbehov Verksamheten arbetar kostnadseffektivt genom att samverka i stor utsträckning med det lokala näringslivet.
Behovsanalys för verksamhetsområde Vatten och avlopp
Behovsanalys för verksamhetsområde Vatten och avlopp Styrprocessen 2017 2016-03-15 Tyresö kommun / 2 (7) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde VA... 3 1.1 Slutsatser - Samlad bedömning
Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum. Styrprocessen 2017
Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-03-10 2 (10) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum... 3 1.1 Slutsatser - Samlad
Behovsanalys för verksamhetsområde 14 renhållning
Behovsanalys för verksamhetsområde 14 renhållning Styrprocessen 2017 2016-03-17 Tyresö kommun / 2016-01-27 2 (9) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde renhållning... 3 1.1 Slutsatser
Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum. Styrprocessen 2017
Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-03-10 2 (11) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum... 3 1.1 Slutsatser - Samlad
Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling. Verksamhetsområde Arbetscentrum
Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling Verksamhetsområde Arbetscentrum Styrprocessen 2018 Tyresö kommun / 2016-10-25 2 (14) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsutveckling
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola. Styrprocessen 2017
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-03-10 2 (15) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde Gymnasieskola... 3 1.1 Slutsatser - Samlad
Behovsanalys för verksamhetsområde 5 Omsorg för personer med funktionsnedsättning
Behovsanalys för verksamhetsområde 5 Omsorg för personer med funktionsnedsättning 2017-2021 2 (16) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Beskrivning av verksamhetsområdet... 3 3 Omvärldsanalys...
Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling. Verksamhetsområde Vuxenutbildningen
Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling Verksamhetsområde Vuxenutbildningen Styrprocessen 2018 Tyresö kommun / 2016-10-25 2 (15) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsutveckling
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola. Styrprocessen 2017
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-03-10 2 (15) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde Gymnasieskola... 3 1.1 Slutsatser - Samlad
Näringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv. Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: Organisation: Vo 16 - Näringsliv
Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: 2017-12-31 Organisation: Vo 16 - Näringsliv Viktiga händelser 1 INNEHÅLL VIKTIGA HÄNDELSER... 2 UPPFÖLJNING
Reviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013
Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling
Behovsanalys för verksamhetsområde 7 Vuxenutbildning. Styrprocessen 2017
Behovsanalys för verksamhetsområde 7 Vuxenutbildning Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-03-10 2 (14) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 7 Vuxenutbildning... 3 1.1 Slutsatser
Behovsanalys för verksamhetsområde 12 - Miljö- och trafik
Behovsanalys för verksamhetsområde 12 - Miljö- och trafik Styrprocessen 2017 2016-03-21 Tyresö kommun / 2016-03-17 2 (9) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde X... 3 1.1 Slutsatser
Behovsanalys för verksamhetsområde 4 Individ- och familjeomsorg
Behovsanalys för verksamhetsområde 4 Individ- och familjeomsorg 2017-2021 Tyresö kommun 2 (17) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Beskrivning av verksamhetsområdet... 4 3 Omvärldsanalys... 4
Behovsanalys för verksamhetsutveckling
Dnr: 2017/BUN 0002 Behovsanalys för verksamhetsutveckling Verksamhetsområde 1 Förskola och pedagogisk omsorg Styrprocessen 2018 20170303 Tyresö kommun / 20170303 2 (19) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys
Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Behovsanalys för verksamhetsområde
Behovsanalys för verksamhetsområde Förskola och pedagogisk omsorg Styrprocessen 2017 2016-02-23 Tyresö kommun / 2016-01-27 2 (13) Tyresö kommun / 2016-01-27 3 (13) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för
Behovsanalys för verksamhetsområde 11 Väghållning och Park
Behovsanalys för verksamhetsområde 11 Väghållning och Park Styrprocessen 2017 2016-03-20 Tyresö kommun / 2016-01-27 2 (12) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde X...3 1.1 Slutsatser
Näringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Behovsanalys för verksamhetsutveckling
Dnr: 2018/BUN 0039 Behovsanalys för verksamhetsutveckling Verksamhetsområde 1 Förskola och pedagogisk omsorg Styrprocessen 2019 Tyresö kommun / 2017-03-03 2 (20) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för
NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Sundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Behovsanalys för verksamhetsutveckling
Dnr: 2017/BUN 0002 Behovsanalys för verksamhetsutveckling Verksamhetsområde 2 Grundskola inklusive grundsärskola och fritidshem Styrprocessen 2018 2017-03-03 Tyresö kommun / 2017-03-03 2 (21) Innehållsförteckning
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Äldreomsorg
Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Äldreomsorg 2017-2021 2 (15) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Beskrivning av verksamhetsområdet... 3 3 Omvärldsanalys... 3 3.1 Sammanfattning... 3 3.2 Konsekvensanalys...
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
5. Befolkning, bostäder och näringsliv
5. Nationella mål Det här kapitlet berör det andra folkhälsomålet Ekonomiska och sociala förutsättningar. Ekonomisk och social trygghet är en av de mest grundläggande förutsättningarna för folkhälsan.
Bakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Arena för Tillväxt. En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige
Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige Primär målgrupp: lokala och regionala beslutsfattare inom privat och offentlig sektor Vad gör vi? Omvärldsbevakning
Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2017-03-01 Näringslivsstrategi Näringslivet är en viktig del i samhället och skapar tillväxt i vår kommun. Som kommun vill vi växa och erbjuda bra service och ge goda förutsättningar
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Företagsetablering i Ronneby Kommun
Företagsetablering i Ronneby Kommun Vision (tagen av KF 2011) År 2020: - tycker företagen i Ronneby kommun att kommunen är bland de 50 bästa i landet som plats när det gäller att driva och utveckla företag.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Näringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Näringslivsprogram 2018
1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat
Plan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Arbetsmarknads- och integrationsplan
Arbetsmarknads- och integrationsplan 2019 2022 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2018-11-28 126 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv-, arbetsmarknad- och integrationschef
Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Ortsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april 2012. Välkommen!
Ortsutveckling Skebokvarn Stormöte 16 april 2012 Välkommen! Kvällens program 19.00 Välkommen och hur kom vi hit? 19.10 Rapport från arbetsgrupperna - 10 minuter per grupp 19.45 Fika och besök i arbetsgrupperna
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle
Framtidsdagen Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson,
Myndigheten för digital förvaltning
Myndigheten för digital förvaltning Organisationskommitté för inrättande av en myndighet för digitalisering av den offentliga sektorn (Fi2017:09) Utredning 2017:09 1 Digital ledning Digital innovation
- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Attraktiva Söderhamn där företagare vill vara Strategiskt näringslivsprogram, vägledande för hur näringslivsarbetet i kommunen ska bedrivas med visionen att Söderhamn
Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition
Af 00008_1.0_(2015-12-10, AF2000) Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition Version 1.0 Fotograf: Werner Nystrand 1 Innehåll 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund till överenskommelsens innehåll... 2 1.2 Målgrupper
Företagsklimatet i Eda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Eda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Österåkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA
NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA 1 Fotografer: Agne Hörnestig: sid 1 och 8 Ingrid Sjöberg: sid 3, 5, 6, 10 och 11 123RF: sid 9 Lycksele kommun: sid 12 2 Lycksele Näringslivsråd har
Kommunövergripande omvärldsanalys Ängelholm
Kommunövergripande omvärldsanalys Ängelholm Lärande och familj 1 Globalisering Värderingsförändringar individualisering Klimatförändringar Demografi 5 megatrender med sikte på 2030 Källor: SKL omvärldsanalys,
Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Behovsanalys för verksamhetsområde
Behovsanalys för verksamhetsområde Grundskola inklusive grundsärskola och fritidshem Styrprocessen 2017 Tyresö kommun / 2016-01-27 2 (15) Tyresö kommun / 2016-01-27 3 (15) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys
Näringslivsnämndens lokalplan för 2016
Näringslivsnämndens lokalplan för 2016 1 Inledning Värmdö kommun ska tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kvalitetsmässigt bra lokaler till långsiktigt lägsta möjliga kostnader. Kommunen
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige
Digitalt först Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige 2016-2018 Digital förnyelse du och jag är redan där Foto: Julia Sjöberg/Folio Foto: Oskar Kihlborg/Folio Men det offentliga Sverige
3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Näringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Sveriges bästa företagsklimat 2025
Sveriges bästa företagsklimat 2025 Evrim Erdal, näringslivstrateg stadsledningskontoret Birgitta Holmström, projektledare Stockholm Business Region Korta fakta 83 000 arbetsställen Ca hälften med 1-4
VI SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR
VI SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR Olofströms Näringsliv AB är ett helägt kommunalt bolag som har till uppgift att utveckla och stärka näringslivet i Olofströms kommun. Verksamhetsområden STOLT & EXPANSIV Företagsservice
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN
STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN Antagen av Kommunfullmäktige 2012-06-25 Mönsterås Kommuns strategi för elektronisk kommunikation Mönsterås Kommun vill verka för att kommunens
Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Tillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN
TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN 2011-2015 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Tillväxtprogram för Piteå kommun, 2011-2015 Plan/Program Dokumentansvarig/processägare Version Senast
Dialogmöten Näringslivsstrategi
Näringslivsenheten Näringslivsstrategi Skapa engagemang genom dialog om kommunens näringslivsstrategi och om Flen som näringslivskommun Näringslivsstrategi Situationsanalys av Flen som näringslivskommun
Strategi för näringslivssamverkan
Strategi för näringslivssamverkan Arbetsmarknadsnämnden stockholm.se November 2016 Dnr AMN 2016-0365-01.01 3 (12) Innehåll 1 Bakgrund och syfte... 4 2 Övergripande mål... 5 3 Utgångspunkter... 5 3.1 Omvärldsbevakning...
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Näringslivsstrategi Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Näringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
En hållbar regional utveckling
Kommittémotion Motion till riksdagen 2016/17:3096 av Peter Helander och Helena Lindahl (båda C) En hållbar regional utveckling Sammanfattning För Centerpartiet handlar regional tillväxt om att stärka regioners
Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR
Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Befolkningsutveckling antal sysselsatta 31000 13000 29000 12000 27000 11000 25000 10000 23000 9000 Befolkning Sysselsatta 21000 8000 19000 7000 17000 6000 15000
ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020
ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020 Ett handslag för strategiska åtgärder med sikte på hållbar ekonomisk tillväxt i Ängelholm Förutsättningarna för näringsliv och offentlig sektor förändras
Kommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016
KF 162 7-8 november 2016 Diarienummer KSN-2016-1991 Kommunfullmäktige Interpellation av Cecilia Forss (M) om företagsklimatet i Uppsala Svenskt näringsliv har publicerat sin årliga rankning av kommunerna
Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret
Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2016-05-24 1.0 Stadskontoret Stadskontoret Innehållsförteckning Det digitala
Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Tjänster för elektronisk identifiering och signering
Bg eid Gateway och Bg PKI Services Tjänster för elektronisk identifiering och signering En elektronisk ID-handling är förutsättningen för säker och effektiv nätkommunikation. I takt med att tjänster blir
Kraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot
Kraftsamling 2.0 Kraftsamling 2.0 2011 tog Partnerskapet fram en vision under namnet Kraftsamling Ängelholm vision 2020. Kraftsamling Ängelholm skall genom gemensamma insikter göra gemensam nytta. Visionen