Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret
|
|
- Christer Sundqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: Stadskontoret Stadskontoret
2 Innehållsförteckning Det digitala Malmö för nya former av samhällsservice... 3 Del 1: Övergripande bild av ett digitaliserat Malmö... 4 Malmö innovation och kunskap... 4 Fyra inriktningar... 4 Övergripande principer för digitaliseringsarbetet... 5 Del 2: Effekterna av ett digitaliserat Malmö... 6 Stärkt demokrati och ökad inkludering... 6 Mer ändamålsenlig och tillgänglig service... 7 Ökad verkan i samhällsservicen... 8 Ökat samspel i staden... 9 Del 3: Det digitala Malmö en plattform för förnyelse En plattform för förnyelse De fyra fokusområdena organiserar arbetet Malmö stads program för digitalisering Begreppslista Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
3 Det digitala Malmö för nya former av samhällsservice Vår värld är på väg att omsättas digitalat - som digitalt lagrad information på våra datorer, i våra smarta mobiler, i våra nätverk och på Internet. Digitaliseringen förändrar världen så som vi känner till den; utvecklingen är på väg att förändra människors behov, beteenden och livsstilar i grunden. Det har gått fort, och samhället fortsätter förändras i en hög takt. Den digitala teknologin är tillgänglig och enkel, den har stor potential att i grunden förändra hur samhällsservice utförs. I Malmö bärs innovation och kunskap upp av en aktiv högskola och entreprenörer som rör sig i gränslandet mellan sociala innovationer, digital teknologi och kommunikation. Denna unika kombination gör Malmö attraktivt för alla som vill tänka bortom etablerade sanningar och strukturer inom samhällets alla områden. Det digitala Malmö vill samla alla dessa aktörer kring en förnyelse av samhällsservicen, bidra till ett levande och livskraftigt Malmö. Tillsammans kan vi utforska hur digitaliseringen kan användas när vi skapar morgondagens samhälle. Det här programmet är en del av plattformen Det digitala Malmö. I plattformen ingår dels fyra fokusområden som är samarbetsarenor för digitaliseringsarbetet och dels principer för finansiering och styrning. 3 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
4 Del 1: Övergripande bild av ett digitaliserat Malmö Malmö innovation och kunskap Det digitala Malmö vill vara en plattform för samarbeten mellan Malmö stad och andra aktörer. Med digitaliseringen som motor och verktyg kan vi ifrågasätta, utforska och förnya: tillsammans skapar vi morgondagens samhällsservice. Malmö ska vara en levande och livskraftig stad. Fyra inriktningar Den digitala teknologin finns överallt och ger upphov till nya perspektiv och förändrade beteenden. Den har potential att i grunden förändra hur samhällsservice utförs. Digitaliseringen är ett verktyg för att vi ska kunna: 1. stärka demokratin och öka inkluderingen, 2. erbjuda ändamålsenlig och tillgänglig service, 3. öka verkan i samhällsservicen, 4. öka samspelet i staden. Stärkt demokrati och ökad inkludering Digitala verktyg har en demokratiserande potential genom att de underlättar för var och en att ta del av Malmö stads service på sina egna villkor. I ett digitaliserat samhälle är därför digital kompetens nödvändig. Fler människor kan vara aktiva samhällsmedborgare om alla har tillgång till digital infrastruktur och kan förstå och använda sig av tekniken. Ändamålsenlig och tillgänglig service Mer ändamålsenlig och tillgänglig service underlättar livet för alla som bor och verkar i Malmö. Digitaliseringen ska förenkla och förbättra utbytet med Malmö stad, digital service ska ge ett mervärde. Ökad verkan i samhällsservicen Digitaliseringen skapar utrymme för förnyelse av samhällsservicen genom att resurser kan användas klokare. Genom att digitalisera allt som lämpar sig för digitalisering kan Malmö stads personal vara mer närvarande i de personliga möten som är grunden i kommunal verksamhet. Verkningsgraden i arbetet kan öka genom att vi utvecklar och använder digitaliseringen för samarbeten - oberoende av tid och rum. Ökat samspel i staden Digitaliseringen förbättrar människors relation till sin stad och bidrar till ökad social sammanhållning. Staden, det fysiska rummet, samspelar med människor och teknik så att möten möjliggörs. Smarta teknologier underlättar rörelse och navigation och bidrar till att människor kan känna sig trygga. 4 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
5 Övergripande principer för digitaliseringsarbetet Behov och upplevelser i centrum Malmö stads arbete med digitalisering ska sätta människans behov och upplevelser i centrum. När digitala lösningar och verktyg tillgodoser faktiska behov och skapar en förbättrad upplevelse bidrar de till att förenkla och förbättra för alla som bor och verkar i Malmö. Gränsöverskridande samarbete och medskapande I Malmö stad ska digital utveckling baseras på medskapande och samarbete över gränser. För att möta komplexa utmaningar krävs kunskap och kompetens från alla sektorer i samhället. När olika perspektiv och kompetenser möts för att ta till vara på digitaliseringens möjligheter, uppnås bättre resultat med högre kvalitet och större genomslag. Skapa värden på nya sätt Digitaliseringen förändrar förutsättningarna för hur service bedrivs; värde skapas på helt nya och annorlunda sätt. Malmö stad ska använda digitaliseringen för att aktivt ompröva etablerade arbetssätt och omskapa och förnya samhällsservicen. 5 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
6 Del 2: Effekterna av ett digitaliserat Malmö det här innebär digitaliseringen för de som bor och verkar i Malmö Stärkt demokrati och ökad inkludering Vision Alla som bor och verkar i Malmö har tillgång till en god digital infrastruktur och förmåga att använda digitala tjänster för att navigera i det digitala samhället. Malmö stad arbetar med att stötta stadens medborgare så att så många som möjligt är en del av det digitala innanförskapet. Digitala verktyg och tjänster används så att fler grupper är med och påverkar och utvecklar den samhällsservice som Malmö stad utför. Alla som bor och verkar i Malmö upplever att Malmö stad värnar deras integritet genom att den information och de digitala spår de lämnar efter sig hanteras på ett tryggt och säkert sätt. Effekter av stärkt demokrati och ökad inkludering Starkt förtroende för stadens hantering av personlig information De som bor och verkar i Malmö ska känna stor tillit till att den information och de digitala spår de lämnar efter sig hanteras på ett tryggt och säkert sätt. Digitalt innanförskap tillgång och förmåga Ett aktivt medborgarskap i en digital tidsålder bygger på att individer kan tillgodogöra sig och använda digitaliseringens möjligheter. Digitalt innanförskap innebär tillgång till digital infrastruktur och förmågan att kunna använda digitala verktyg och tjänster. Malmö stad ska bidra till att det digitala innanförskapet ökar så att fler kan ta del av digitaliseringens möjligheter. Ökad medborgarpåverkan Demokratin vitaliseras genom aktiva medborgare. Malmö stad använder digitaliseringen för att ge alla som bor och verkar i staden ökade möjligheter att påverka beslut och samhällsservice. 6 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
7 Mer ändamålsenlig och tillgänglig service Vision De viktigaste serviceflödena är digitaliserade. Servicen är lättillgänglig och myndigheter samordnar sin digitala service så att medborgare och näringsliv upplever den som enkel, intuitiv och trygg. Genom behovsanalyser och kvalitativa mätningar utvecklas servicen kontinuerligt utifrån medborgarnas, föreningarnas och företagens behov och upplevelser. Digital service och information är utformad så att alla grupper i samhället kan tillgodogöra sig den. Effekter av mer ändamålsenlig och tillgänglig service Enkel och sömlös Malmö stads service ska vara lättillgänglig. Den som söker service ska tydligt förstå vad som ska hända och när. När ett servicebehov involverar flera myndigheter ska det offentliga koordinera servicen så att den hänger samman. Digital service ska erbjuda ett mervärde Det är de upplevda fördelarna av digital service - enklare, snabbare och mer tillgänglig - som motiverar användaren att välja den. Digitaliseringen ska förenkla och förbättra utbytet med Malmö stad; digital service ska erbjuda ett mervärde i relation till andra sätt att söka service. God tillgång till service för alla I Malmö stad ska digitaliseringen erbjuda likvärdig service för alla grupper i samhället. Digitaliseringen ska göra det möjligt för den som har t ex språkliga, kognitiva eller fysiska begränsningar att få samma tillgång till service som alla andra. Individanpassad service Olika individer har olika behov av att vara involverade i samhällsservicen. I Malmö stad ska digitaliseringen användas för ökad individanpassning; när det är möjligt ska den som vill kunna delta i hur servicen utformas. Interaktionerna ska ske sömlöst, individen ska alltid kunna röra sig från ett sätt att interagera till ett annat utan hinder eller krav på att återupprepa sina val eller behov. 7 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
8 Ökad verkan i samhällsservicen Vision Malmö stad utvecklar stadens samhällsservice genom väl underbyggda prognoser om framtiden; digitala lösningar gör det enkelt för medarbetare att samla in och bearbeta stora mängder information. Malmö stad har skapat förutsättningar för nya digitala tjänster och innovationer genom att information återanvänds utanför och innanför organisationen. Möten sker där det blir mesta möjliga utbyte och värdeskapande för alla aktörer. Ibland är det ett personligt möte, i andra fall gemensamma digitala mötesplatser där medborgaren har en samlad interaktion med flera offentliga organisationer. Effekter av ökad verkan i samhällsservicen Personlig kontakt Digitaliseringen ska bidra till att individens behov av personlig kontakt i relationen med Malmö stad tillgodoses. Genom att digitalisera allt som lämpar sig för digitalisering kan Malmö stads personal vara mer närvarande i de personliga möten som är grunden i kommunal verksamhet. Digitaliseringen öppnar dessutom upp för nya möjligheter att mötas, oberoende av tid och plats. Öka vidareutnyttjandet I ett digitalt samhälle är information en central resurs för att skapa nya, innovativa former för samhällsservice och för att underlätta befintliga former av service. Malmö stad ska tillgängliggöra information för vidareutnyttjande. Verksamhetsnära utveckling Analyser och analysverktyg används för att underlätta arbetet för Malmö stads verksamheter och för att stärka deras möjligheter till egen utveckling. Utbyte ska ske där mest värde skapas Idag är den samhällsservice som Malmö stad och andra offentliga myndigheter erbjuder tillgänglig via många olika beröringspunkter. Servicen ska styras dit utbytet blir mest kvalificerat, d.v.s. där medborgare och Malmö stad får ut mesta möjliga så att resurserna används ekonomiskt. 8 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
9 Ökat samspel i staden Vision Med hjälp av informationsmängder som olika typer av sensorer ger upphov till, uppfattar och kommunicerar staden med sin omvärld för att förenkla och förbättra vardagen. Genom att flera funktioner är sammankopplade och samverkar bidrar den samspelande staden till att öka välbefinnandet och skapa samhällsnytta. Den samspelande staden är kompakt, uppkopplad och sammankopplad med den goda digitala infrastrukturen som fundament. Effekter av ökat samspel i staden Stadens relation med individen Digitaliseringen i stadsrummet förenklar och förbättrar livet i staden för invånarna och besökarna. Smarta teknologier används för att underlätta rörelse och navigation till platser och bidrar till att människor känner sig trygga. Den samspelande staden erbjuder vägledning, den som vill kan få information om vad som händer, eller kommer att hända, i den närmaste omgivningen. Ökad interaktion mellan människor Staden är en plats för möten. Teknik ska styras mot att samspela med det fysiska rummet så att möten mellan människor möjliggörs och maximeras. Stadens rum används på olika sätt, och bidrar till stadens förtätning och ökad interaktion mellan människor. Det ekologiska fotavtrycket minskar Malmö har en grön profil och digitaliseringen ska förbättra stadens välmående. Ny teknik ska användas för att kontinuerligt minska energianvändningen och utsläppen. Den samspelande staden uppmuntrar sina invånare och besökare till ekologiska beteendeförändringar. I den ekologiskt hållbara staden samverkar det lokala perspektivet med det globala och tar ansvar för sin miljöpåverkan. 9 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
10 Del 3: Det digitala Malmö en plattform för förnyelse En plattform för förnyelse Det här programmet är en del av plattformen Det digitala Malmö. Programmet ska samla och rikta Malmö stads arbete med att tillvarata digitaliseringens möjligheter för att förnya samhällsservicen. I plattformen ingår också: fyra fokusområden som organiserar digitaliseringsarbetet principer för finansiering och styrning De fyra fokusområdena organiserar arbetet Stadens digitaliseringsarbete ska organiseras i fyra fokusområden. Genom dem överblickas och struktureras stadens digitaliseringsarbete för att åstadkomma de effekter för medborgare och näringsliv som formulerats i det här programmet. Genom fokusområdena får Malmö stads enskilda verksamheter stöttning i den egna digitaliseringen, men också ett delansvar för stadens gemensamma digitalisering. Representanter från de enskilda verksamheterna ska delta i det gemensamma arbetet för att bidra med sina unika kunskaper, kompetenser och erfarenheter. 10 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
11 Stadskontoret ansvarar för att facilitera och samordna arbetet i fokusområdena. Stadskontoret ansvarar också för att följa upp att effekterna för medborgare och näringsliv förverkligas. Välfärdsutmaningar och sociala innovationer Här finns arbetet med att öka innovationstakten och med att förstå och ta tillvara på digitaliseringens möjligheter i komplexa samhällsutmaningar. Det digitala mötet I det digitala mötet utbyts information, ärenden uträttas och kommunikation sker i realtid med kommunens företrädare och andra. Den smarta staden Med en ökad digitalisering i stadens fysiska rum möjliggörs ett ökat samspel mellan teknik, platser och människor. Framtidens arbetsplats Framtidens arbetsplats rör den digitala arbetsmiljön och hur digitaliseringen påverkar arbetssätt och behov av kompetenser. Malmö stads program för digitalisering Programmet är giltigt mellan Programmets riktning följs upp efter programmets avslut. Effekterna aktualiseras på årlig basis utifrån hur trender, teknik och Malmö stads strategiska inriktning utvecklas. Stadskontoret ansvarar för uppföljningen av programmet i sin helhet, samt den årliga uppföljningen av programmets effekter. 11 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
12 Begreppslista Digitalisering Digitalisering används vanligen i två olika betydelser. Dels informationsdigitalisering som innebär en omvandling av analog information till digital form. Dels samhällelig digitalisering som innebär att individer och organisationer kan kommunicera och utbyta information med andra individer, organisationer och sin omgivning på helt nya sätt genom it-baserade lösningar. Digitalt innanförskap Digitalt innanförskap har tre olika betydelser. Den första är individens förmåga att förstå och använda digital teknik. Den andra är individens tillgång till den digitala infrastruktur som krävs för att kunna använda digitala verktyg och tjänster. Den tredje är att undanröja och inte skapa nya hinder med digital teknik. Digital infrastruktur Digital infrastruktur innebär de tekniska förutsättningar som krävs för att möjliggöra informationsdigitalisering och samhällelig digitalisering. Dessa kan vara trådburet och trådlöst bredband, standarder och mekanismer som gör kommunikation mellan enheter, informationssystem och människor möjlig. Informationsägare Informationsägare har ansvar för information som skapas och hanteras inom den egna verksamheten. Informationsägaren ansvarar för att definiera och beskriva informationen, säkerställa informationens kvalitet och aktualitet, samt att hanteringen uppfyller juridiska och säkerhetsmässiga krav. Vidareutnyttjande Genom att information finns tillgänglig, kan den vidareutnyttjas, det vill säga återanvändas eller förädlas i nya sammanhang. 12 Stadskontoret Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering
D E T DIGITALA MALMÖ. Program för Malmö stads digitalisering
D E T DIGITALA MALMÖ Program för Malmö stads digitalisering 2017 2022 SAMMANFATTNING Programmet i korthet Digitaliseringen sker i en rasande takt. Den påverkar och omformar människors liv. För att möta
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merVälkommen till Det digitala Malmö
Välkommen till Det digitala Malmö Världen blir mer och mer digital för varje dag. Samma sak händer i Malmö. I Malmö stad vill vi använda digitaliseringen på ett positiv sätt och därigenom förbättra servicen
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merDigitaliseringsstrategi för Örebro kommun
Digitaliseringsstrategi för Örebro kommun År 2017-2020 Örebro kommun med digitala förtecken Örebro kommun 2017-04-19 DNR Ks 1461/2016 orebro.se 2 DIGITALISERINGSSTRATEGI FÖR ÖREBRO KOMMUN PROGRAM Uttrycker
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Läs merStrategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Beroenden till andra processer... 4 4. Nuläge... 4 5. Vision och mål...
Läs merDIGITALA KARLSTAD KARLSTADS KOMMUN
DIGITALA KARLSTAD 2018-2022 KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunfullmäktige Ansvarig samt giltighetstid: Kommunledningskontoret Diarienummer: KS-2016-521 Uppdaterad: POLICY Uttrycker ett övergripande förhållningssätt.
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merDnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merDigital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Läs merPlan för digitalisering i Motala kommun
Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas
Läs merDigitaliseringsstrategi
2 3 Innehåll Syfte Tillämpning syn på digitalisering Vision Vägledande principer Rollfördelning (samspel) mellan krav/behov och möjliggörare Fokusområden och framgångsfaktorer Digital kompetens Digital
Läs merFörslag till Nationell strategi för skolans digitalisering
Förslag till Nationell strategi för skolans digitalisering FRAMTAGET I SAMRÅD MED NATIONELLT FORUM FÖR SKOLANS DIGITALISERING, 2014 Innehåll Nuläge... 2 Vision 2020... 4 Elevernas lärande... 4 Professionens
Läs merPARKSKOLANS IT-strategi för bättre lärande
Läsåret 2016-17 PARKSKOLANS IT-strategi för bättre lärande Bakgrund Den svenska skolan och även Pysslingens skolor står inför stora utmaningar. Alla elever når inte skolans mål och skillnaderna är många
Läs merÖverenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Läs merIT-strategi för bättre lärande. Värdegrund. Utveckling & Lärande. Kompetens & Omvärld
IT-strategi för bättre lärande Utveckling & Lärande Värdegrund Kompetens & Omvärld PYSSLINGEN SKOLORS IT-STRATEGI FÖR BÄTTRE LÄRANDE 2016 1 BAKGRUND Den svenska skolan och även Pysslingen Skolor står inför
Läs merKävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merTieto Forum dagar
Tieto Forum - 360 dagar Digitaliseringsresan Daniel Brandell, digitaliseringsstrateg Tieto Sweden daniel.brandell@tieto.com Digitaliseringsresan Digitalisering vad innebär det? Digitaliseringens nytta
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSamarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
Läs merDigitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige
Digitalt först Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige 2016-2018 Digital förnyelse du och jag är redan där Foto: Julia Sjöberg/Folio Foto: Oskar Kihlborg/Folio Men det offentliga Sverige
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merRegional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur
Regional digitaliseringsstrategi Från varför till hur Uppdrag Bakgrund Behov av revidering Tidplan 2 Bakgrund Digitalisering som omvälvande samhällskraft Transformation av samhället och verksamheter Möjligheter
Läs merKOMMUNPLAN Gislaveds kommun
KOMMUNPLAN 2019-2022 Gislaveds kommun Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 1.1 KOMMUNENS GRUNDUPPDRAG... 3 2 VISION... 4 3 VÄRDEGRUND... 5 4 STYRNING... 5 5 GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING... 6 6 PRIORITERADE
Läs merDigitaliseringsstrategi
STRATEGI Digitaliseringsstrategi För Region Gotland 2018-2022 Fastställd av regionfullmäktige Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2018-06-18 Gäller 2018-2022 Ärendenr RS 2018/258 Version [1.0]
Läs merDigitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommunkoncern
Datum Digitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av KS 2018-06-05 105/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig: IT-chef,
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merUtbildningsoch. arbetslivsförvaltningen
Handlingsplan för digitalisering PLAN fastställd av gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden samt barn- och utbildningsnämnden Framtagen av utbildnings- och Datum x2018-09-18 Gäller 2017 2022 Ärendenr BUN
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merDigitaliseringens roll för smarta regioner vad driver oss att använda nya tjänster?
Digitaliseringens roll för smarta regioner vad driver oss att använda nya tjänster? Docent Anna Ståhlbröst, Informationssystem Biträdande Vetenskaplig ledare Möjliggörande IKT Botnia Living Lab Vice president,
Läs merÖverförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Läs merE-hälsostrategi för socialförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merVi tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. iqs.se
Vi tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande. iqs.se Det finns många skäl att satsa på forskning och innovation (FoI). För organisationer och företag kan det vara ett sätt att utveckla
Läs merFÖRÄNDRINGSPRINCIPER FÖR SMART MILJÖINFORMATION VERSION Naturvårdsverket
FÖRÄNDRINGSPRINCIPER FÖR SMART MILJÖINFORMATION VERSION 0.51 Naturvårdsverket 2018-03-29 Naturvårdsverket är utsedd till utvecklingsmyndighet 2016-2018 för smartare miljöinformation miljöinformation är
Läs merWorkshop för framtiden
Workshop för framtiden Handlingsplanens aktiviteter Aktiviteter som är i primärt fokus för samhällsbyggnadsperspektivet Användarbehov och samhällsnytta Öppenhet och säkerhet Standardisering av grunddata
Läs merÖverenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna
Läs merDigital strategi för Kalmar kommun
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Niklas Hörling 2018-11-13 KS 2018/0942 Tel 0480-45 40 10 Kommunstyrelsen Digital strategi för Kalmar kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merPOLICY. Policy för digitalisering
POLICY Policy för digitalisering Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2017-05-29, 66 Diarienummer KS 2017/00083 Giltighetstid Fr.o.m. 2017-06-15 och tillsvidare Dokumentet
Läs mer1 bilaga. Avsiktsförklaringen blir giltig under förutsättning att den godkänns av regeringen och Sveriges Kommuner och Landstings styrelse.
Utdrag Protokoll III 5 vid regeringssammanträde 2015-10-29 N2015/07455/EF Näringsdepartementet Godkännande och undertecknande av avsiktsförklaring mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting för
Läs merSyfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle
Framtidsdagen Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson,
Läs merDIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merVÄGEN MOT EN DIGITAL SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESS. Digitaliseringens principer Målbild 2025 Motiv Färdplan Utgångsläge 2018 Fokusområden
VÄGEN MOT EN DIGITAL SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESS Digitaliseringens principer Målbild 2025 Motiv Färdplan Utgångsläge 2018 Fokusområden 2018-2021 Digitaliseringens principer Digitaliseringens principer Digitala
Läs merDigital strategi för Uppsala kommun 2014-2017
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,
Läs merBilaga 2 Sammanställning av rekommendationer (ur Svenskt ramverk för digital samverkan)
2 Sammanställning av rekommendationer (ur Svenskt ramverk för digital samverkan) Område Nr Rekommendation Styrning och ledning: 1 Integrera digitaliseringsarbetet i den ordinarie verksamheten a) integrera
Läs merDigitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.
Digitala Kumla 2025 Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehåll Digitala Kumla
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merRiktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merWORKSHOP FÖR FRAMTIDEN
WORKSHOP FÖR FRAMTIDEN Eva Nord, Anneli Sundvall, Ulrika Johansson, Per-Olof Öryd, Johan Linjer, Lars-Håkan Bengtsson & Era Geodatasamordnare: Eva Uggla, Anders Grönlund Växjö 2018-11-08 Dokumentation
Läs merBehovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv
Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv Styrprocessen 2017 2016-03-29 Tyresö kommun / 2016-03-21 2 (7) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 16...3 1.1 Slutsatser - Samlad
Läs merDigitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Om Digitaliseringskommissionen
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMyndigheten för digital förvaltning
Myndigheten för digital förvaltning Organisationskommittén för inrättande av en myndighet för digitalisering av den offentliga sektorn (Fi2017:09) KommITS Digitaliseringsdagarna 23 april 2018 Utredning
Läs merSmartare välfärd INBJUDAN TILL UTMÄRKELSEN SVERIGES IT-KOMMUN 2015. Svenska utmaningar
Smartare välfärd INBJUDAN TILL UTMÄRKELSEN SVERIGES IT-KOMMUN 2015 KVALITETSMÄSSAN DEN 3 5 NOVEMBER 2015 SVENSKA MÄSSAN I GÖTEBORG EUROPAS STÖRSTA KONFERENS OCH FACKMÄSSA OM VERKSAMHETS- OCH SAMHÄLLSUTVECKLING
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merDigitalisering av samhällsbyggnadsprocessen. Christina Thulin, Sveriges Kommuner och Landsting
Digitalisering av samhällsbyggnadsprocessen Christina Thulin, Sveriges Kommuner och Landsting Övergripande mål för framtidens digitala samhälle En enklare vardag för privatpersoner och företag. Smartare
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs mer#allaskalyckas digital kompetens. It-strategi. för grundskola och grundsärskola
#allaskalyckas digital kompetens It-strategi för grundskola och grundsärskola Barn - och utbildningsförvaltningen 2017 Innehåll Inledning... 2 Hallstahammar kommuns vision 2025... 2 Nationell it-strategi...
Läs merrra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:
~~ rra SALA r3ilaga KS 2 0 14/ 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 2014-05- 1 4 Olarienr Opb: 2 (5) Innehåll Inledning...... 3 Europa 2020... 3 Forskning om innovation... 3 Centrala
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merWORKSHOP FÖR FRAMTIDEN
WORKSHOP FÖR FRAMTIDEN Eva Nord, Anneli Sundvall, Ulrika Johansson, Per-Olof Öryd, Johan Linjer, Lars-Håkan Bengtsson Göteborg 2018-11-27 Dokumentation utifrån Hemdatorernas värld SVT 1984 PRESENTATION
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merProgram för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare
2017-05-17 Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare 2017 2020 Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Samtliga nämnder och styrelser Diarienummer: 0100/16
Läs merElevens digitala kompetens Nationell strategi och reviderad läroplan. E-post: Telefon:
Elevens digitala kompetens Nationell strategi och reviderad läroplan E-post: niklas.svensson@grkom.se Twitter: @svenssonniklas Telefon: 0734-220428 Vad menar vi med digitalisering av skolan? Digitalisering
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
Läs merBESKRIVNING AV FÖRÄNDRINGSPRINCIPER FÖR SAMVERKAN KRING SMART MILJÖINFORMATION. Version 1.0
BESKRIVNING AV FÖRÄNDRINGSPRINCIPER FÖR SAMVERKAN KRING SMART MILJÖINFORMATION Version 1.0 Naturvårdsverket är utsedd till utvecklingsmyndighet 2016-2018 för smartare miljöinformation miljöinformation
Läs merGeografins roll i DIGITALISERINGEN
E k o n o m i s k h å l l b a r h e t E k o l o g i s k h å l l b a r h e t G e o g r a f i s k a f f ä r s a n a l y s S o c i a l h å l l b a r h e t D e m o k r a t i s k h å l l b a r h e t 24h m y
Läs merPolicy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policy för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policyn visar stadens förhållningssätt till informationsteknik
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merRiksantikvarieämbetets strategiska plan
Riksantikvarieämbetets strategiska plan 2017 2019 Inledning Detta är Riksantikvarieämbetets strategiska plan. Den beskriver inte allt vi ska göra. Den pekar ut riktningen för vårt interna planeringsarbete
Läs merDETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR
DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT 2017 ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR ETT ANTAL REMISS-MÖTEN SOM SKER I JANUARI OCH FEBRUARI. SLUTLIGEN KOMMER DET ATT ANTAS I MÅNGA
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merBiblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland
Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020 utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland 1 Innehåll Förord... 3 Biblioteksstrategi för Halland...4 Huvudmän och uppdrag... 5 Samarbetsparter...8
Läs merDigitaliseringsstrategi Jönköpings kommun
Digitaliseringsstrategi 2017:484 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Digitaliseringsstrategi Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-06-20 160 1 2 Sammanfattning
Läs merGO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret
GO:innovation Göteborg som testarena för hållbar stadsutveckling Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret 2015-09- 16 Älvstaden Opportunities in Attractive Areas - öppen för världen - inkluderande, grön
Läs merPolicy för kompetensförsörjning
Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merDigitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Kunskap och bred
Läs merVerksamhetsinriktning hösten 2018
2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och
Läs mer