Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
|
|
- Göran Lundqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249
2 Tjänsteskrivelse 1(2) Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen fattar beslut om att den digitala agendan ska vara ett styrdokument för Kävlinge kommun. Kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att säkerställa att kommunens verksamheter arbetar utifrån den digitala agendan. Ärendebeskrivning Hela vårt samhälle befinner sig mitt i en stor förändring ungefär lika stor som 1800-talets industrialism. Skillnaden då mot nu är hastigheten. Teknikutvecklingen sker i snabb takt och den ger en mängd möjligheter till förbättrad kvalitet och ökad effektivitet. Kävlinge kommun gör en samlad satsning på digitalisering. Med digitalisering menas att använda teknikens möjligheter för att utveckla verksamheten. Det handlar om att skapa en enklare vardag för våra medborgare och företagare, vilket i sin tur gör kommunen till en mer attraktiv kommun för boende, företagare och potentiella medarbetare. Hösten 2016 etablerades styrgruppen för kommunens digitaliseringsarbete, Digital framtid. Styrgruppen har tillsammans med kommunens verksamhetschefer processat fram den digitala agendan Syftet med detta styrdokument är att samla alla verksamheter kring en gemensam strategisk riktning för digitaliseringsarbetet samt att främja ett gemensamt förhållningssätt. Genom att i allt utvecklingsarbete tänka digitalt först bidrar alla verksamheter gemensamt till att nå kommunens mål och vision. Agendan innehåller följande fyra fokusområden: 1. Utveckla den digitala kompetensen och digitalt mindset 2. Utveckla den digitala arbetsplatsen 3. Utveckla servicewebb med mina sidor och digital signering 4. Verka för att utveckla den smarta staden Beslutsunderlag Kävlinge kommuns digitala agenda Kommunkansliet Mikael Persson Kommundirektör Kommunstyrelsen Johanna Davander Johanna.Davander@kavlinge.se Johanna Davander Kommunikationschef Kävlinge kommun kommunen@kavlinge.se Sida 22 av 249
3 2 (2) Beslutet ska skickas till För kännedom Förvaltningsledningsgruppen För verkställighet Kommundirektören Sida 23 av 249
4 Digital agenda Kävlinge kommuns strategi för digitaliseringsarbetet Sida 24 av 249
5 Kommunstyrelsen har fattat beslut om att Kävlinge kommun ska göra en samlad satsning på digitalisering. Syftet är samordna, prioritera samt säkerställa att den digitala utvecklingen sker strukturerat och effektivt. En viktig del i arbetet är att alla kommunens verksamheter kring en gemensam digital agenda. Syftet med den digitala agendan är att fastställa en strategisk riktning för arbetet och främja ett gemensamt förhållningssätt. Vision Kävlinge kommun ska bli Skånes bästa boendekommun och det finns 15 kommunövergripande mål för att uppnå visionen. Genom att i allt utvecklingsarbete tänka digitalt först bidrar alla verksamheter gemensamt till att nå kommunens mål och vision. Vad betyder digitalisering för Kävlinge kommun? Digitalisering handlar om att använda teknikens möjligheter i verksamhetsutvecklingen, att effektivisera och kvalitetsäkra processer med hjälp av digitala verktyg. Vilka effekter ska uppnås med hjälp av digitalisering? En enklare vardag för våra medborgare och företagare, vilket i sin tur gör kommunen till en mer attraktiv kommun för boende och företagare Ökade möjligheter att kommunicera med kommunen oavsett tid och rum En digital arbetsmiljö som leder till att kommunen blir en mer attraktiv arbetsgivare Använda digitalisering för att säkra den framtida kompetensförsörjningen Ökad kvalitet Ökad effektivitet Ökad hållbarhet och mindre resursutnyttjande Fokusområden Utveckla digital kompetens och digitalt mindset Inom alla verksamheter öka medvetenheten samt sätta digitalisering på agendan. Det handlar om förändringsprocesser och förändringsledarskap. Utveckla den digitala arbetsplatsen Effektivisera processer så att medarbetare utan hänsyn till tid, rum eller enhet ska kunna utföra sina uppgifter och nå den information som bidrar till att lösa deras behov. Det handlar om att utveckla arbetsprocesser, arbetsformer och metoder. Utveckla servicewebb med mina sidor och digital signering Ta ett gemensamt grepp kring alla e-tjänster och samla dessa under en medborgaringång. Medborgare ska utan hänsyn till tid, rum eller enhet ska kunna utföra sina uppgifter och nå den information som bidrar till att lösa deras behov. Verka för att utveckla den smarta staden I samarbete med andra aktörer och intressenter tänka in digitalisering i ett hållbart samhällsbyggande. Sida 25 av 249
6 Viktiga förutsättningar för lyckas En viktig förutsättning är att utgå från de gemensamma värdeorden öppenhet, utveckling och engagemang. Samtidigt handlar det om att bejaka en förändringbenägen kultur och organisation och att till vara på digitaliseringens möjligheter i verksamhetsutvecklingen genom att göra det till en ledningsfråga. För att lyckas med detta behöver kommunens chefer rustas så att de kan leda den digitala utvecklingen och ta tillvara medarbetarnas idéer. Andra viktiga förutsättningar är att alla medarbetare gemensamt omvärldsbevakar och samverkar med andra kommuner, organisationer eller intressenter. Kävlinge kommun ska bevaka och vara delaktig i övriga nationella initiativ och använda de gemensamma standarder som finns. Ytterligare en viktig förutsättning är att öppen data används som förhållningssätt i utvecklingsarbetet. Arbetsprocess Det finns en styrgupp för kommunens digitaliseringsarbete. Styrgruppen består av representanter från förvaltningsdelarnas ledningsgrupper, just för att lyfta utvecklingsarbetet till att bli en ledningsfråga. Styrgruppens uppdrag är att öka medvetenheten samt sätta digitalisering på agendan. Det handlar om att ge verksamheten stöd i deras förändringsarbete genom att samordna, prioritera samt säkerställa att den digitala utvecklingen sker strukturerat och effektivt. Förutom den digitala agendan finns två styrande dokument för styrguppens arbete: Arbetsprocessen för Digital framtid Kommunens digitala portfölj Sida 26 av 249
Återrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38
Återrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38 Sida 3 av 7 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-12-17 Dnr: KS 2017/38 Kommunstyrelsen Återrapportering av uppdrag & direktiv
Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380
Instruktion för kommundirektören i Ärende 5 KS 2017/380 Sida 6 av 225 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-01-08 Dnr: KS 2017/380 Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Digitala skyltar längs med E6:an Ärende 18 KS 2017/199
Digitala skyltar längs med E6:an Ärende 18 KS 2017/199 Sida 143 av 430 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-08-23 Dnr: KS 2017/199 Kommunstyrelsen Digitala skyltar längs med E6:an Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Lönekartläggning, lönepolicy och lönerevision för bildningsnämndens verksamheter Ärende 12 KS 2017/56
Lönekartläggning, lönepolicy och lönerevision för bildningsnämndens verksamheter Ärende 12 KS 2017/56 Sida 147 av 740 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-02-22 Dnr: KS 2017/56 Kommunstyrelsen Lönekartläggning,
Digitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Bestämmelser för utdelande av minnesgåva och uppvaktningar Ärende 6 KS 2018/328
Bestämmelser för utdelande av minnesgåva och uppvaktningar Ärende 6 KS 2018/328 Sida 95 av 170 Tjänsteskrivelse 1(1) 2018-08-20 Dnr: KS 2018/328 Kommunstyrelsen Bestämmelser för utdelande av minnesgåva
Digital Strategi för Kulturrådet
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (5) Digital Strategi för Kulturrådet 2018-2020 Bakgrund och begrepp Vår digitala
Överförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Växling av semesterdagstillägg mot ledig tid Ärende 5 KS 2018/209
Växling av semesterdagstillägg mot ledig tid Ärende 5 KS 2018/209 Sida 50 av 162 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-05-28 Dnr: KS 2018/209 Kommunstyrelsen Växling av semesterdagstillägg mot ledig tid Förslag till
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Kommunstyrelsens förslag till antagande av mark- och exploateringspolicy för Kävlinge kommun Ärende 23 KS 2017/234
Kommunstyrelsens förslag till antagande av mark- och exploateringspolicy för Kävlinge kommun Ärende 23 KS 2017/234 Sida 3 av 9 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-09-04 Dnr: KS 2017/234 Kommunfullmäktige Mark-
Digital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Bakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Avslut och ombudgetering av investeringsanslag Ärende 7 KS 2017/72
Avslut och ombudgetering av investeringsanslag Ärende 7 KS 2017/72 Sida 107 av 740 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-03-01 Dnr: KS 2017/72 Kommunstyrelsen Avslut och ombudgetering av investeringsanslag Förslag
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Lokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Digitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Återrapportering - E-förslag om skyltning av Furuhillsvägen Ärende 26 KS 2018/322
Återrapportering - E-förslag om skyltning av Furuhillsvägen Ärende 26 KS 2018/322 Sida 252 av 263 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-10-15 Dnr: KS 2018/322 Kommunstyrelsen Återrapportering - E-förslag om skyltning
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Återrapportering av uppdrag: Utvärdering av satsningar på minskade cykelstölder Ärende 20 KS 2017/87
Återrapportering av uppdrag: Utvärdering av satsningar på minskade cykelstölder Ärende 20 KS 2017/87 Sida 745 av 771 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-10-06 Dnr: KS 2017/87 Kommunstyrelsen Uppdragsredovisning:
Interpellation till kommunstyrelsens ordförande rörande handikapprådet
Interpellation till kommunstyrelsens ordförande om efterlevnad av handikapprådets reglemente 2 och FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning Ärende 20 KS 2018/97 Sida 276 av
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
TILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Policy för kompetensförsörjning
Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige
Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Uppföljning för kommunstyrelsen
Tjänsteskrivelse 1(1) -04-19 Dnr: KS /100 Kommunstyrelsen Uppföljning för kommunstyrelsen - 03-31 Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänner ekonomisk rapport per -03-31. Ärendebeskrivning
Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Program för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Nämndplan för kommunstyrelsen för 2019 Ärende 26 KS 2018/344
Nämndplan för kommunstyrelsen för 2019 Ärende 26 KS 2018/344 Sida 16 av 103 Tjänsteskrivelse 1(1) 2018-12-20 Dnr: KS 2018/344 Kommunstyrelsen Nämndplan för kommunstyrelsen 2019 Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS
Information om regeringens handlings-plan för Agenda 2030 och kommunens kartläggning 8 KS 2018.029 4 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2018-11-29 204 Information om regeringens handlings-plan
Kommunstyrelsens förslag till ny nämndorganisationen Ärende 13 KS 2017/374
Kommunstyrelsens förslag till ny nämndorganisationen Ärende 13 KS 2017/374 Sida 122 av 194 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-11-24 Dnr: KS 2017/374 Kommunfullmäktige Översyn av nämndorganisationen Förslag till
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Intern kontroll handlingsplan 2017
Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-01-12 Dnr: KS 2016/343 Intern kontroll handlingsplan 2017 Förslag till beslut s beslut Den kommungemensamma interna kontrollen godkänns. Gemensam handlingsplan för intern kontroll
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Taxa för tömning av slam- och fettavskiljare Ärende 6 KS 2017/332
Taxa för tömning av slam- och fettavskiljare Ärende 6 KS 2017/332 Sida 27 av 771 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-11-13 Dnr: KS 2017/332 Kommunstyrelsen Taxa för tömnings av slam- och fettavskiljare Förslag
Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor
Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande
VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Ansökan om upphävande av nybyggnadsförbud för Barsebäckshamn Ärende 9 KS 2018/326
Ansökan om upphävande av nybyggnadsförbud för Barsebäckshamn Ärende 9 KS 2018/326 Sida 77 av 162 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-08-09 Dnr: KS 2018/326 Kommunstyrelsen Ansökan om upphävande av nybyggnadsförbud
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Intern kontroll handlingsplan 2016
Tjänsteskrivelse 1(2) 2015-12-15 Dnr: KS 2015/341 Intern kontroll handlingsplan 2016 Förslag till beslut godkänner den kommungemensamma interna kontrollen. godkänner den gemensamma handlingsplanen för
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Kommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.
Tjänsteutlåtande Österåker Budget- och kvalitetsenheten Datum 2018-03-01 Dnr KS 2018/0062 Till Kommunstyrelsen Projektplan för Sveriges kvalitetskommun 2021 Sammanfattning Österåkers kommun ska sträva
Delegationsordning för personalärenden - Revidering Ärende 10 KS 2017/37
Delegationsordning för personalärenden - Revidering Ärende 10 KS 2017/37 Sida 119 av 740 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-01-26 Dnr: KS 2017/37 Kommunstyrelsen Delegationsordning för personalärenden - Revidering
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
e-policy för Västerås stad
nternati e-policy för Västerås stad Antagen av Kommunfullmäktige 2012-04-12 program policy handlingsplan riktlinje program uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
En digital strategi för Tomelilla på Österlen
Tomelilla Kommun Kf 40/2018 Dnr KS 2017/353 En digital strategi för Tomelilla på Österlen - Tomelilla kommun ska vara ledande på att ta vara på de möjligheter som digitaliseringen ger oss Antagen av kommunfullmäktige
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Likabehandlingsplan för Tyresö kommun Antagen av kommunstyrelsen
Likabehandlingsplan för Tyresö kommun 2016-2019 Antagen av kommunstyrelsen 2016-02-09 Likabehandlingspolicy för Tyresö kommun Tyresö kommun och dess verksamheter ska kännetecknas av ett respektfullt bemötande
Tidplan ekonomiprocess 2018 Ärende 7 KS 2017/313
Tidplan ekonomiprocess 2018 Ärende 7 KS 2017/313 Sida 3 av 7 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-10-16 Dnr: KS 2017/313 Tidplan ekonomiprocess 2018 Förslag till beslut s beslut Tidplan för ekonomiprocess 2018 godkänns
Personalpolitiskt program
STYRDOKUMENT Sida 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd Kommunfullmäktige, 2012-04-23, 41 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2015-06-30 Plan Riktlinje Reviderad
Återrapportering av uppdrag: Utvärdering av återbruksverksamheten Ärende 21 KS 2016/186
Återrapportering av uppdrag: Utvärdering av återbruksverksamheten Ärende 21 KS 2016/186 Sida 753 av 771 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-11-13 Dnr: KS 2016/186 Kommunstyrelsen Uppdragsredovisning: Utvärdering
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Nyanskaffning av nätverksutrustning - Finansiering Ärende 5 KS 2018/200
Nyanskaffning av nätverksutrustning - Finansiering Ärende 5 KS 2018/200 Sida 6 av 240 Tjänsteskrivelse 1(1) 2018-05-04 Dnr: KS 2018/200 Kommunstyrelsen Nyanskaffning av nätverksutrustning Förslag till
Kommunstyrelsens förslag till avslut och ombudgetering av investeringsanslag Ärende 8 KS 2017/72
Kommunstyrelsens förslag till avslut och ombudgetering av investeringsanslag Ärende 8 KS 2017/72 Sida 101 av 347 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-03-27 Dnr: KS 2017/72 Kommunfullmäktige Avslut och ombudgetering
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2016-05-02, 237 Status: Antaget Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället
emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället Förord Vi behöver jobba smartare, effektivare och på nytt sätt för att möta förändrade förutsättningar. Genom att ta
Kommunstyrelsens förslag till antagande av program för externa utförare Ärende 8 KS 2016/331
Kommunstyrelsens förslag till antagande av program för externa utförare Ärende 8 KS 2016/331 Sida 57 av 170 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-11-05 Dnr: KS 2016/331 Kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag
Strategiska förutsättningar
ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade
Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014
Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Återrapportering av e-förslag - Lekplats i Ålstorp/Hofterup Ärende 15 KS 2017/344
Återrapportering av e-förslag - Lekplats i Ålstorp/Hofterup Ärende 15 KS 2017/344 Sida 173 av 225 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-01-16 Dnr: KS 2017/344 Kommunstyrelsen Återrapportering av e-förslag - Lekplats
Plan för digitalisering i Motala kommun
Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas
Upphävande av tomtindelning för fastigheten Krösenet 10 i Furulund - Antagande Ärende 13 KS 2018/30
Upphävande av tomtindelning för fastigheten Krösenet 10 i Furulund - Antagande Ärende 13 KS 2018/30 Sida 153 av 225 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-01-16 Dnr: KS 2018/30 Kommunstyrelsen Upphävande av tomtindelning
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Digitaliseringen av skolan
Digitaliseringen av skolan Vad ska jag prata om Digitala strategin 28 (4, 8) Framgångsfaktorer för undervisning 44 (9, 11) Framgångsfaktorerför ledarskap 20 (9, 11) Leda digialisering, modulen 13 (1, 2)
ETT HÅLLBART GISLAVED med Agenda 2030 som grund
ETT HÅLLBART GISLAVED med Agenda 2030 som grund AVD. HÅLLBAR UTVECKLING Since 2017 LANDSBYG DSUTVECKL ING INTERNATI ONELLA FRÅGOR FOLKHÄLSA SAMHÄLLS- PLANERING MR TRYGGHET KLIMAT OCH MILJÖ MEDBORGA RDIALOG
Dokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen 2018-02-12 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2018:53 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Förslag till
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Tar din kommun tillvara på digitaliseringens möjligheter? INBJUDAN TILL UTMÄRKELSEN SVERIGES DIGITALISERINGSKOMMUN 2017
SVERIGES DIGITALISERINGSKOMMUN 2017 Tar din kommun tillvara på digitaliseringens möjligheter? INBJUDAN TILL UTMÄRKELSEN SVERIGES DIGITALISERINGSKOMMUN 2017 KVALITETSMÄSSAN DEN 14 16 NOVEMBER 2017 SVENSKA
Att styra och leda mot goda resultat. Pärnilla Ahnfors Daniel Andesson
Att styra och leda mot goda resultat Pärnilla Ahnfors Daniel Andesson Kävlinge kommun Ligger mitt i Öresundsregionen 30 100 invånare Politisk jämvikt Knappt 2 000 anställda i kommunen Omsätter 1,5 miljarder
Personalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun
www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och