Lars-Erik Antonsson

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Lars-Erik Antonsson 2008.12.02"

Linda Lundgren
för 9 år sedan
Visningar:

2 Syfte med kvällen? Utveckla dialogen! Vi är i samma båt med gemensam framtid där vi behöver varandra! Hitta medpartsroller.. Skapa insikt om våra situationer och våra roller i lagspelet Återkoppla vad vi lyssnat av från er. Fördjupa det ni lyft som viktiga frågor, exv Planfrågor och Kosterhavet. Forma en gemensam plattform för hur vi arbetar vidare med utvecklingen av vår näringslivsstrategi.

. Skapa insikt om våra situationer och våra roller i lagspelet Återkoppla vad vi lyssnat av från er.

3 KVÄLLENS UPPLÄGG Introduktion Enkätsvar Planfrågor Kosterhavet Ronnie Brorsson, Lars-Erik Antonsson Lars-Erik Antonsson Michael Olsson, Elin Solvang, Sören Eriksson Anders Tysklind Hur går vi vidare? Lars-Erik Antonsson

Lars-Erik Antonsson Michael Olsson, Elin Solvang,

4 ENKÄTEN

5 Hur upplever du det lokala klimatet för att driva företag i Strömstad? Skala 5 utmärkt och 1 dåligt Ej svarat 0

6 Har förutsättningarna förändrats de senaste 2 åren? Oförändrats Förbättrats Försämrats 5 Ej svarat 0

7 1. Orsak till förändring - Utvecklingen av Turism och Handel positiv - Bättre kontakt med kommunen positiv - Handläggningen på Miljö och Bygg negativ

8 Hur upplever du kommunens servicenivå som företagare? Skala 5 utmärkt och 1 dåligt Ej svarat 2 0 5

9 2.Förväntan på kommunen - Hjälp med mark och lokaler - Dialog/Lyssna på oss - Kortare ledtider - Mer info/besök/förståelse - Tydliga planprocesser

10 Hur kommer din arbetsstyrka utvecklas de kommande åren? 30 Öka Oförändrad 10 5 Minska Ej svarat 0

11 3. Möjligheter kommande åren - Växande Turism och Handel ( Besöksnäring) - Utveckla värdekedjan i besöksnäringen (Mer affärer med de som kommer) - Stor potential för tillväxt genom vår styrkor

12 4. Hot de kommande åren - Norge med i EU - Samma konjunkturcykel i Norge och Sverige - Brist på Bostäder - Tillgång på kvalificerad arbetskraft - Restriktioner på utnyttjande av Kosterhavet/Nationalparken

13 5. Vad skall kommunen prioritera? - Hjälpa nyföretagare - Lotsa i byråkratin/förenkla/en handläggare - Bättre marknadsföring - Långsiktiga planer, balans i planeringen - Stimulera samarbete olika organisationer och kommunen branschnätverk? - Industrisatsning - Näringslivsfastigheter nära centrum. - Kommunikation Rygge, E6, IT

marknadsföring - Långsiktiga planer, balans i planeringen - Stimulera samarbete

14 6 Viktigast för samverkan - Gemensamt mål och vision - Stimulera kommunikation och nätverk

15 Tema för träffar -Plan och utvecklingsfrågor -Kosterhavet -Värdskap -Marknadsföring - Goda Exempel från andra orter/städer - Nätverksbyggande/gemensamma affärer/produkter

16 Fortsatt Handlingsplan -Utvecklad dialog -Bilda ett Näringslivsråd -Driva processen att tillsammans revidera vår Näringslivsstrategi -Fortsatta Näringslivsträffar -Regelbundna företagsbesök

17 Process för Näringslivsstrategiutveckling Näringslivs Strategi 2006 Gemensam Besöksnäringsstrategi Intryck Nuläge Vision STD Tourist;FR, Köpmännen Enkät Näringen Utgångsläge för Strategiarbetet Ny reviderad strategi KS Au Näringslivs råd

Vision STD Tourist;FR, Köpmännen Enkät Näringen Utgångsläge

18 STRATEGI Förstärk/utnyttja det som är unikt för Strömstad! Profilera vår konkurrensfördel! Bli än bättre på det vi är bra på!

19 NÄRINGSLIVSPOSITIONEN nov 08 Tar utgångspunkt i vårt varumärke, våra kärnvärden - Vi utvecklar det goda livet och det goda arbetet" - "Vi vårdar och värnar människor och miljö och skapar hållbar utveckling" - " Vi har tillit och visar respekt för varandra och för olikheter" - "Vi tror att vi blir bättre tillsammans Besöksnäringen är motorn som skapar förutsättningar för både Strömstadsbor och våra Gäster! Vår konkurrensfördel är vår livsmiljö och vårt geografiska läge, gränsnära mitt emellan Göteborg och Oslo. Utnyttja att vi är en universitetsstad med havet som bas Östfold är vår outnyttjade hemmamarknad! Kunskapsindustrin är beroende av attraktiv livsmiljö mer än geografi Handel blir alltmer upplevelsebaserad och är geografiskt ankunten

både Strömstadsbor och våra Gäster! Vår konkurrensfördel är vår livsmiljö och vårt geografiska läge, gränsnära mitt emellan Göteborg och Oslo.

20 BESÖKSINDUSTRIN (UPPLEVELSEINDUSTRIN) Upplevelse (Göra) Äta Bo Natur Kultur Aktivitet Lärande Underhållning Evenemang Shopping etc Restaurang Café Snabbmat Självhushåll Hotell Vandrarhem Camping Husbil Båt Eget boende Samhällsservice/Värdskap för innevånare, delårsboende och gäster

Restaurang Café Snabbmat Självhushåll Hotell Vandrarhem Camping Husbil

21 Näringslivsråd Mission: Att tillsammans skapa ett näringslivsklimat som kommunens näringsliv och innevånare är stolta över! Personligt uppdrag baserat på engagemang och helhetssyn på vår stads utveckling (inga partsintressen) Känna stolthet över vår stad och vårt varumärke Sammansatt så att allsidig belysning skapas genom mix av erfarenheter och kompetens skapas Åtagande över tid, minst två år Tillgänglighet, dvs ge prioritet och ha tid

Relevanta dokument

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget