Cultural Planning på Tjörn. Möjligheternas ö

Transkript

1 Cultural Planning på Tjörn

2 Tjörns Kommun Ligger på en ö ca en timme norr om Göteborg invånare vintertid, invånare sommartid Åldrande befolkning Många företagare (1800 företag) Ca hälften av de yrkesverksamma pendlar ut från kommunen

3 Bakgrund Uppdrag åt kultur- och fritidsnämnden 2012 Fortsätta det kommunövergripande arbetet kring Cultural Planning. En metod som, i dialog med medborgare, kultur- och föreningsliv, organisationer, näringsliv med flera, stärker en nytänkande, demokratisk och hållbar samhällsutveckling. Detta arbete berör samtliga nämnder och styrelser. Detta arbete leds av kultur- och fritidsnämnden Syfte- att få fler att vilja bo på Tjörn och att stärka demokratin.

4 Framgångsfaktorer Beslut i KF Lyckat förankringsarbete Starkt intresse hos ledningen Mottaglig för nya influenser Entreprenörsanda och ett starkt föreningsliv Starka personligheter Enkelt att samverka inom organisationen Alla nämnder fick uppdraget - lojalitet mot uppdraget Inga stuprör

5 Organisation Processledare Projektteam Koncernövergripande arbetsgrupp Politisk styrgrupp

6 Cultural Planning Laboratory ett nätverk där Tjörn med flera kommuner i regionen ingår. Stor hjälp i processen! Läs mer på:

7 Vilka är de största utmaningarna? Att få till en gemensam förståelse för vad metoden cultural planning är på Tjörn (en metod för att utveckla kommunen) och vad som ska uppnås (det unika) Att få så många som möjligt att delta Att skapa en hållbar struktur och organisation där man tar tillvara på varandras mappingmaterial : rapporter, undersökningar m.m. och ställer sig frågan What s in it for me? Att fortsätta mappa innan handlingsplaner och strategier skrivs och beslut tas

8 Cultural Planning en metod för att arbeta med samhällsplanering Beslutet 2009 gjorde att man politiskt valde att jobba med metoden i alla kommunens verksamheter, vilket snabbt blev en del av planavdelningens arbetssätt. Innan 2009 arbete med workshops etc. vilket gav ett positivt resultat i form av nöjdare medborgare, bättre detaljplaner och troligtvis färre överklaganden Första planen framtagen enligt Cultural Planning metoden är Tätortsstudien för Almösund-Myggenäs- Almön.

9 En ny tätortstudie Almösund-Myggenäs-Almön En öppen inbjudan gick ut till alla föreningar samt lappar i matbutik osv. Föreningar fick material för att förbereda nulägeskarta. Arbete med frågor kring platsens identitet, vilka tagits fram av kultur- och fritidsförvaltningen. SWOT-analys, nulägeskarta och önskekarta samt tankar kring framtida byggnation.

10

11 Deltagare var tjänstemän från samhällsbyggnadsförvaltning en, kultur och fritidsförvaltningen, konsulter, exploatörer, föreningsrepresentanter och medborgare- totalt ca 100 personer. Även workshops med förskolan och skolan i området.

12 Plankartan- följde de synpunkter som framkom i dialogarbetet. De synpunkter som inte var rena planfrågor - hamnade i en sk 21-punktslista för uppföljning.

13 Tjörns översiktsplan 2012

14

15 Cultural Planning metoden Att arbeta enligt cultural planning metoden innebär att man lyssnar in vad Tjörnborna lyfter fram som värden viktiga att bevara och utveckla. Resultaten har inarbetats i de övergripande målen och strategierna i Översiktsplan 2012.

16 Enkät Tjörns själ Under samrådstiden fanns en enkät om Tjörns själ på webben, i kommunens samtliga bibliotek samt på medborgarkontoret. 622 svar inkom och de svarande är av blandade åldrar och från kommunens samtliga delar. En sammanställning och analys ingår som en bilaga till utställningshandlingen av ÖP 2012.

17 Dialogmöten samråd Under samrådstiden genomfördes fem dialogmöten med skolbarn i femte klass. Dialogmöten har även genomförts med en ungdomsgrupp år samt med medborgare och föreningar/näringsliv under samråd. De frågor som kom upp oftast är: bättre kollektivtrafik, mer flexibelt fler bostäder för äldre, 55+ fler GC-vägar satsa på att få ungdomar att stanna

18 Under samrådstiden genomfördes även samrådsmöten med dialog i form av rundabordssamtal, med enkäten som utgångspunkt för samtalen På så sätt utnyttjas planprocessen till att få samtal om de mjuka frågorna.

19 Vad anser du kännetecknar Tjörns identitet allra mest?

20 Tjörns identitet och värden förknippas framför allt med havet och naturen. Mest stolt är man som Tjörnbo över möjligheten att komma ner till vattnet nästan överallt. Man är mest stolt över hav och natur- men visar upp kultur, t ex Sundsby, Nordiska Akvarellmuseet och Pilane!

21 I samband med dialogarbetet har framkommit att det Tjörnborna saknar mest är: Mötesplatser lägenheter för unga och äldre Effektiv, flexibel kollektivtrafik Gång- och cykelvägar Ridvägar Man vill ha ett mer levande samhälle- året om!

22 Vad gäller verksamheter man saknar mest på Tjörn är det: Verksamheter som ger kvalificerade arbetsplatser Simhall Kaféer Restauranger Medborgarna har till största delen en positiv inställning till att bli fler invånare i kommunen för att skapa en god service, få fler yngre och mer liv året runt.

23 Rapport Tjörns själ Under utställningen av Översiktsplan 2012 har rapportens resultat ställts ut på biblioteket i Skärhamn. Även barnens vykort av vad de tycker kännetecknar Tjörns identitet ställdes ut. Allmänheten och de deltagande skolbarnen har bjudits in för att ta del av materialet.

24 Rapport Tjörns själ Dialogarbetet sammanfattas i rapporten Tjörns själ. De så kallade medborgarnas strategier blir också en del av översiktsplanen- för att koppla till genomförandet.

25 Fortsatt arbete Cultural Planning Arbetsgruppen för översiktsplanen fortsätter sitt arbete med att implementera cultural planningmetoden i kommunens verksamhet. I gruppen finns minst en person från kommunens samtliga förvaltningar och bolag. Viktigast- väldigt roligt arbete! Bygger på engagemang från alla; politiker, tjänstemän och framförallt medborgare. Återkoppling är helt nödvändigt för att skapa förtroende.