Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Transkript

1 Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare stärka tätorts-regionens långsiktiga utvecklingsförmåga. Det är strategiskt viktigt och naturligt att två kommuner som allt mera växer ihop i en gemensam tätortsregion har ett nära samarbete för att öka sin attraktionskraft för boende och verksamheter I plattformen konstateras också att gemensamma lösningar måste byggas upp stegvis och förankras brett för att bli långsiktigt hållbara. Kommunerna kan som pådrivare, initiativtagare, samordnare och finansiärer skapa förutsättningar som starkt påverkar orternas framtid och framgång Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 1

2 Styrkor att utveckla gemensamt i en av Sveriges 10 största arbetsregioner Näringslivsutveckling Teknisk industri i världsklass Film & media Innovatum och utvecklingsmiljöer Gemensamma åtgärder (arbetsmarknad) Kompetenta människor i olika verksamheter Affärs- och privatturism Entreprenörskap Livsmedelsproduktion och -försäljning Centrum- och extern handel Vårdutvecklingspotential (-inkubator?) Internationaliseringen Infrastruktur Boendekvaliteter (natur, vatten) Trollhättepaketet Samordnad kollektivtrafik Göteborg närmare med ny väg och jvg Gemensam lokaltidning Kultur Kulturskolorna Nöjen & evenemang Kulturutbud Olika kulturer i Vänersborg och Trollhättan Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 2

3 Kunskap, kompetens (se även ovan) Högskolan Väst Industriellt tekniskt kunnande på hög nivå Vård- och hälsoutbildade Relativt ung befolkning Hälsa Fritidsutbud (men idag inte samordnat) Sport Goda livsmiljöer Miljösatsningar Läget är sårbart nu, men i grunden starkt Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 3

4 Begreppet Tvåstad bör tonas ned och ersättas med Trollhättan-Vänersborg Vänersborg och Trollhättan är inte bara ortsnamn; De är också varumärken som ständigt laddas med ett innehåll, var och en för sig och tillsammans. Trollhättan-Vänersborg är en del av Fyrbodal och Västra Götaland. Att använda sig av ytterligare ett begrepp som Tvåstad förvirrar personer som inte är från närområdet och försvagar våra orters attraktionskraft och samhörighetskänsla Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 4

5 Vi lever och verkar i en omvärld som ständigt förändras, några trender Företag har internationellt ägande, konkurrerar på global marknad Globala företag kan ha verksamhet dygnet runt, i olika delar av världen Hyperkonkurrens och ökande hastighet i affärer bland annat p.g.a. Internets möjlighet till kommunikation i realtid Allt högre andel välutbildade även i lågkostnadsländer (1,5 milj nya mobiler i Indien/mån) Kina växer; köper ½ av världens cement, är världens 2:a största oljeimportör Innovationers betydelse minskar, kopieras snabbt Regioners sociala kapital, förtroendekapital är betydelsefullt kan inte kopieras Bygder måste bygga upp ett attraktivt varumärke för att utvecklas Regionförstoring ger tillgång till större och bredare näringsliv, utbildningsmöjligheter Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 5

6 Innovativa Sverige, en strategi för tillväxt genom förnyelse (Regeringsrapport) Varken marknadskrafter eller politik kan själva skapa fler innovationer. En sammanhållen politik inriktad på att underlätta förnyelse kräver att människor, företag, utbildningsväsende och offentliga verksamheter såväl nationellt som regionalt och lokalt samverkar. Eftersom förutsättningarna ser olika ut i olika delar av landet är det viktigt att beakta det lokala och regionala perspektivet. Reflektion: Den som står stabilt med sina rötter, är beredd att lära sig nytt, förändra sig och anpassa sig och att omsätta global kunskap lokalt - den överlever och växer Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 6

7 Våra utmaningar Den höga arbetslösheten, i synnerhet bland ungdomar och invandrare (ett problem för de arbetslösa och ett hot mot möjligheterna att nå utveckling, jämställdhet och en god livsmiljö för alla) Sårbarheten som följer av ett stort beroende av några få företag inom tillverkningsindustrin Fler attraktiva boendemiljöer och livsmiljöer behövs för tillväxt och ett gott liv i god miljö Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 7

8 Målbild år 2030: Trollhättan-Vänersborg är år 2030 två levande kommuner som tillsammans erbjuder invånare och besökare kvaliteter och utbud större än en enda stad med samma folkmängd, invånare Mål: Alla ungdomar har arbete efter avslutad utbildning Vi har en bredare bas i näringslivet Vi har en bra infrastruktur Attraktiva boendemiljöer och livsmiljöer har utvecklats Vi använder ett gemensamt varumärke för Trollhättan-Vänersborg Kopplat till Västra Götalands utvecklingsvision Det goda livet med fem fokusområden: Näringslivsutveckling, kunskap, infrastruktur/kommunikationer, kultur, hälsa Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 8

9 Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Skapa Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians En nyskapande arbetsmetod för att stimulera till nytänkande och för att fånga och lyfta fram idéer och tankar hos engagerade medskapare i våra städer. Ideell förening bildas och bemannas för samordning och effektivitet. Kvalitetsgranskning av pågående kommunala åtgärder inom tillväxt och näringslivsutveckling Beskrivs, analyseras och därefter avvecklas eller utvecklas. Exempelvis: - gemensamt arbete för extern marknadsföring och nyetablering av företag - näringslivsorganisationernas arbetsmetoder - Hur kan Innovatums utveckling stärka Trollhättan-Vänersborg? Tydligt avgränsa vad kommunerna gör var och en för sig och hur vi arbetar tillsammans Samverkan med HTU för kompetenstillväxt Fortsatt påverkan på regional utveckling och infrastruktur Se omvärlden och lär av andra! Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 9

10 Bärande värderingar (1) Arbetet inom Tillväxt-Allians Trollhättan-Vänersborg ska ge konkreta resultat på både kort och lång sikt Arbetsmetoder som ger en lätt organisation med kreativa möten och lite papper Kommunikationen ska andas styrka: Två bra kommuner i samverkan utgör tillsammans en attraktiv plats att leva, studera och arbeta på Gemensam kraftsamling med flera intressenter med olika perspektiv i oväntade konstellationer Kommunerna bygger inte samhället själva Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 10

11 Bärande värderingar (2) Arbetet ska bygga på människors engagemang och kraft. Man deltar tack vare sitt personliga engagemang, inte p.g.a. representativitet Det gemensamma arbetet ska vara attraktivt att engagera sig i Koppling till VG-regionens Det goda livet ; Hållbar utveckling med tre dimensioner: ekonomisk, social och miljömässig Ramar: Jämställdhet, integration och internationalisering Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 11

12 Möten mellan olika perspektiv: Nya, oväntade konstellationer, med speciellt inbjudna personer som - bor/verkar i våra städer - har stor drivkraft - har ett stort engagemang - representerar olika perspektiv - är villiga att vara medskapare och satsa tid Möten i existerande nätverk och grupper Gemensamma tillväxt- och utvecklingsfrågor tas upp i existerande nätverk i näringsliv, föreningar, skolor osv. Alla välkomna med idéutveckling via Trollhättans och Vänersborgs hemsidor Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 12

13 Medskaparträffar Framtids Forum -nov-05 Träffar Idéer insamlas sorteras Bearbetas i arbetsgrupper Återkoppling till idéägarna Presentation av åtgärder och resultat på kort och lång sikt Förslag från medskaparträffar, från möten i existerande nätverk och idéer via hemsidorna samlas in, sorteras, bearbetas, återkopplas till idéägarna Arbetsgrupper arbetar med förslagen och redovisar resultat i samband med Framtids Forum i november 2005 Arbetet ska vara koncentrerat och verkningsfullt - leda till åtgärder och resultat på både kort och lång sikt Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 13

14 Boende och verksamma i Trollhättan -Vänersborg Idéforum (medskaparträffar) Befintliga nätverk Allians för Tillväxt Samordning av idéutveckling Styrelse Koordinator Trollhättans Stad Vänersborgs kommun arbetsgrupper Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 14

15 Medskaparträffar 2005 Några fokusområden för arbetsgrupperna: Näringslivsutveckling & Kunskap Arbetsmarknaden och ungdomarna Utveckling och breddning av näringslivet t ex upplevelse- och besöksnäringar, Film i Västanknutna företag och verksamheter. Infrastruktur/Kommunikationer & Kultur och Hälsa Attraktivitet, livsmiljö, boendemiljö Profilering andra förslag Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 15

16 Några hållpunkter 17/12 Presentation vid Tvåstadskommitténs möte 19/1 Tvåstadskommitténs presidium 10/2 Information i Fyrstads AU 21/2 Tvåstadskommitténs presidium 23/3 KS i Vänersborg info April Maj Sep Beslut resp KS Beslut i respektive KF Ideell förening Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians bildas Samordnare rekryteras Nov Presentation i samband med Framtids Forum 24/3 KS i Trollhättan info 29/3 Pressinfo Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 16

17 Kunskapsbas för tillväxt och kreativ utveckling i samverkan Säkerställa att skola, utbildning och forskning håller hög klass Kraftsamling inom våra profilområden Vi tar vara på globaliseringens möjligheter Innovativt näringsliv Bidra till att stärka befintliga små och stora företags innovativa förmåga Öka kommersialiseringen av forskningsresultat och idéer Innovativa offentliga investeringar Den offentliga sektorn används som drivkraft för hållbar tillväxt Främja förnyelse och effektivitet i offentlig verksamhet Utveckla infrastruktur som främjar förnyelse och hållbar tillväxt Ur Innovativa Sverige Regeringens tillväxtstrategi Innovativa människor Stimulera entreprenörskap och företagande Låta människors kompetens komma till sin rätt Stig Fredriksson/Guy Mahlviker 17