Här följer de mål och visioner som påverkar näringslivsstrategin.
|
|
- Alf Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Näringslivsstrategin beskriver på ett övergripande sätt arbetsinriktning för att förverkliga hur kommunen ska arbeta långsiktigt för att nå kommunfullmäktiges vision och mål. Näringslivsstrategin ska ange handlingsinriktning utifrån den av fullmäktige antagna Näringslivspolicyn. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för näringslivsarbetet. Näringslivschefen svarar för det strategiska och operativa näringslivsarbetet i kommunen Näringslivschefen är underställd kommundirektören med kommunstyrelsen som nämnd. Enheten har till uppgift att serva, utveckla och följa upp de övriga förvaltningarnas operativa näringslivsarbete. Utdrag ur Reglemente för Kommunstyrelsen i Nybro: Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan. Den ska vara informerad om och ha ansvar för hela kommunens utveckling. I kommunstyrelsens ledningsfunktion ligger att leda och samordna, bland annat: - kommunens insatser för sysselsättningen och näringslivet, Kommunstyrelsen ansvarar för utvecklingsfrågor med särskild tonvikt på åtgärder som rör: - Näringslivet, högskolan och universitet. Vi gräver där vi står! Nybros näringsliv har starka traditioner inom handel och tillverkningsindustri och har i dag ca 1800 företag allt från mindre entreprenörer till större internationella aktörer. Näringslivet i Nybro kommun har goda utvecklingsmöjligheter med rätt insatser. Man har en levande tillverkningsindustri i kommunen och flertalet av tillverkningsföretagen är små eller medelstora, främst verksamma inom design-, trä-, metalloch pappersindustrin. Flera av dem världsledande inom sina respektive branscher. Kommunen har dessutom utvecklats till ett nav inom transport- och logistiksektorn i regionen med flera starka och drivande företag. Totalt 1824 företag (varav 532 aktiebolag och 1070 enskilda företag) och 2015 arbetsställen i kommunen Startas 100 nya företag i genomsnitt per år i kommunen 71 företag har fler än 20 anställda 1396 företag är enmansföretag Kommunen har en större andel tillverkningsindustrier än riket i snitt, men en lägre andel tjänsteföretag. Skog, jord och energi är de absolut största branscherna i regionen och i kommunen. Nybro kommun arbetar aktivt med att utveckla sitt näringslivsarbete. Att öka tillväxten i kommunen kan dock bara ske genom samarbete och tillsammans med både medborgarna och företagare. Tillsammans kan vi stärka bilden av Nybro som en bra plats att både leva och verka på. Utgångspunkten är att vi gräver där vi står. Genom att utveckla det vi har och bli lite bättre inom det vi gör, skapar vi förutsättningar för tillväxt.
3 Nybro kommuns näringslivsstrategi syftar till att förbättra företagsklimatet och att stärka kontakten med näringslivet, vilket ska stimulera tillväxt för befintliga företag och ge möjligheter till nya företag, samt att underlätta och stödja utvecklingen mot ett mer hållbart och konkurrenskraftigt näringsliv i Nybro kommun. Här följer de mål och visioner som påverkar näringslivsstrategin. Vision 2030 Vision 2030 med siktet på invånare fastslogs år 2011 av kommunfullmäktige. Nybro kommun har invånare och är centrum i Glasriket mellan Kalmar och Växjö. Hela Nybro kommun kännetecknas av hållbarhet i alla avseenden ekologiskt, ekonomiskt, kulturellt och socialt. Kommunfullmäktiges mål Nybro Kommun har följande fem mål som är beslutade av kommunfullmäktige och som är kopplade till visionen; 1. Kärnverksamhet All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad 2. Demokrati Medborgarna ska uppleva att de har goda möjligheter att påverka kommunens utveckling 3. Näringslivsutveckling Företagarna ska uppleva att Nybro är en attraktiv kommun att verka i 4. Kommun att bo och leva i Medborgarna ska uppleva att Nybro kommun är en attraktiv plats att arbeta, leva och bo i. 5. Ekonomi Nybro kommun skall ha en god ekonomisk styrning Mål från översiktsplan, fördjupad översiktsplan och Näringslivspolicy Målen är beslutade av kommunfullmäktige. Översiktsplanen Ett expansivt näringsliv med starka varumärken En väl fungerande handel med hög servicenivå Ett av Europas starkaste regioner inom besöksnäringen Goda kommunikationer En levande landsbygd- rik på hästar Fördjupad översiktsplan Nybro stad- centrum för transportnäringen i regionen En attraktiv och levande stad
4 Mål Näringslivspolicy Att kommunens företagsklimat utvecklas och blir bättre Att fler arbetstillfällen skapas Att vidareutveckla ett stabilt och differentierat näringsliv Att lyfta fram vissa branschområden som bedöms ha speciella goda förutsättningar Att underlätta samarbetet mellan kommun och näringslivet för en samsyn om näringslivets betydelse och kommunens roll. Att stärka profilen av Nybro som en attraktiv etableringskommun för såväl människor som företag. Att tydliggöra kommunens viljeinriktning och engagemang inom näringslivsområdet så att näringslivs-och sysselsättningsfrågorna får en framskjuten plats i kommunens verksamhet och utveckling. Näringslivsutveckling Företagarna ska uppleva att Nybro är en attraktiv kommun att verka i Det grundläggande för näringslivsarbetet i Nybro kommun är att kommunens egen serviceorganisation ska fungera på ett bra sätt och leverera tillgänglig och väl fungerande service inom kommunens ansvarsområden till företagen. Kommunens näringslivsarbete ska ske i dialog och samarbete med det lokala näringslivet samt kommunala och regionala aktörer vilka driver aktiviteter som främjar och stimulerar företagande. Med övrigt näringslivsarbete avses alla de kontakter som kommunen har med företagare och andra aktörer i övergripande frågor. När kommun och näringsliv samverkar på ett bra sätt leder det till näringslivsutveckling. Genom att: Erbjuda god tillgänglighet och kvalitativ och rättssäker service Utveckla och förbättra kommunikationen med näringslivet och vår omvärld Lotsa och visa på möjligheter för företagen att utveckla sin verksamhet Stimulera nyföretagande och entreprenörskap Verka för god tillgång till bredband i hela kommunen Hjälpa till att finna passande lokalitet och/eller lämplig planlagd mark till intresserade företag God planeringsberedskap Verka för att näringslivet tar del av Linnéuniversitetets kompetens och möjligheten att rekrytera studenter för att utveckla sina företag vidare. Kommunens fysiska planering med beaktande av kommunens natur- och miljövärden är en viktig del i näringslivsutvecklingen Se till näringslivet i hela kommunen med dess olika förutsättningar Fortlöpande utvärdera näringslivsarbetet
5 Näringslivstrategin pekar ut fyra områden för att utveckla företagsklimatet: Kommunikation, dialog och service Ge företagen bättre förutsättningar för tillväxt Samverkan mellan skola, näringsliv och andra aktörer Infrastruktur 1. Kommunikation, dialog och service God tillgänglighet och kvalitativ service - Vi som kommun ska erbjuda en god service, vilket innebär god tillgänglighet samt snabb, kvalitativ och rättssäker service. Vi ska lotsa företagen inom kommunen och arbeta för En väg in. Detta för att göra det enklare att snabbt hitta rätt bland lagar och regler och snabbt få en överblick över de kontakter och tillstånd som kan behövas för verksamheten. Personliga möten - Personliga möten i form av företagsbesök och nätverksträffar för att hålla en bra dialog mellan företag och kommunen. Det är av stor vikt att kommunledningen är delaktig i detta arbete. Vi ska även medverka vid olika aktiviteter som främjar och lyfter näringslivet. Nätverksmöten - Nätverksmöten är tillfällen för att bland annat ömsesidigt utbyta erfarenheter men också för att informera om beslut, planer och lagstiftningar som berör företagen. Detta blir ett led i arbetet för att också internt förbättra service och rättssäkerhet. Uppföljning - Vi ska också göra en uppföljning av myndighetsärenden och övriga aktiviteter som genomförs. Företagen ska få möjlighet att i stort sett direkt utvärdera kontakten med kommunen på ett anonymt sätt. 2. Ge företagen bättre förutsättningar för tillväxt Affärs- och kompetensutveckling visa på de möjligheter som finns till affärs- och kompetensutveckling för att företagen bland annat ska kunna öka förädlingsvärde på sina produkter och höja sin effektivitet, vilket i sin tur leder till ökad konkurrenskraft och ökad uthållighet över tid. Profilera kommunen som en logistik- och designnod Nybro kommun har en stark tradition inom metall-, trä- papper- designindustrin och inom transport- och logistiksektorn. Kommunen har blivit ett nav i regionen med flera starka företag med framtidsvisioner. Detta är något som övriga näringslivet kan dra nytta av. Näringslivet och kommunen kan tillsammans nyttja och utveckla detta genom att kommunicera detta och erbjuda tjänster, kompetens, exploateringsyta och nätverk. Strategier och program för handel, turism och stadsmiljö Från medborgarnas perspektiv är besöksnäringen och handeln viktig för att förbättra utbudet av lokal service samt skapa en attraktivare boendemiljö. Detta skulle även ge kommunen ett högre attraktionsvärde och på sikt stärka Nybro som varumärke. Offentlig upphandling - Vi ska informera och utbilda om offentlig upphandling både internt och externt, så vi kan följa de lagar och regler som finns men också se möjligheterna. Vi ska
6 vara konkreta, informativa och tydliga i vår upphandling. Kommunen har i dag en antagen inköps- och upphandlingspolicy som vi följer. 3. Utveckla samverkan mellan skola och näringsliv Samverka med näringslivet - Kommunen ska samverka med näringslivet för att öka tillgången på rätt kompetens till näringslivet i regionen och därmed aktivt bidra till att människor snabbare kan etablera sig på arbetsmarknaden. Stimulera nyföretagande och entreprenörskap - Vi ska också tillsammans med näringslivet arbeta för att stimulera nyföretagande och entreprenörskap. Framtidens entreprenörer finns bland de unga i dagens skolor och det behövs många nya företagare och företagsamma medarbetare för att säkra framtida tillväxt i kommunen. En viktig del i detta arbete är att öka samverkan mellan skola och näringsliv. Universitetet Nybro kommun ska verka för att näringslivet tar del av Linnéuniversitetets kompetens och möjligheten att rekrytera studenter från nära håll för att utveckla sina företag. 4. Infrastruktur Kommunen arbetar med att utveckla den fysiska infrastrukturplaneringen i samarbete med regionala och nationella aktörer. I vår planering ska vi ta hänsyn till att hela kommunen, med dess olikheter. Utveckling av vägnät Innebär bl.a. strategiska påfarter och avfarter från huvudvägarna, främst riksväg 25. Ett exempel är nya avfarter till industriområdet Smedstorp. Utveckla den nya kombiterminalen - Nybro kommun har valt att investera och bygga en elektrifierad kombiterminal för att förstärka transportkedjan och öka konkurrenskraften ytterligare inom transportnäringen. Målet är att bli ett logistiskt nav i regionen och att hitta rätt aktör som driver kombiterminalen. Fortsätta utveckla pendlingstrafiken - Vi driver och investerar för att få en ännu bättre pendlingstrafik med tåg bland annat genom att investera i plattformen i Örsjö och öka pendlingsmöjligheterna. Detta leder till en rörlig och större arbetsmarknadsregion. Kalmar, Växjö och Karlskrona finns nu inom pendlingsavstånd. Bredband för alla - Gällande den digitala infrastrukturen har Regionförbundet i Kalmar län ett uttalat mål; bredband till alla En kommunal strategi för den digitala infrastrukturen har antagits av kommunfullmäktige och lämnats över till Nybro Elnät AB med ägardirektiv att genomföra bredbandskanalisation vid alla grävningsområden. Målet är bland annat att näringslivet i hela kommunen ska ha tillgång till bredband. På landsbygden har samhällsföreningarna en viktig del i detta arbete och vår uppgift är att vi stöttar med vår kunskap och vårt nätverk.
7 Vi mäter vår effektivitet och kvalitet med mål och resultatstyrning. Vi ska använda informationen för förbättringar och utveckling. Vad tycker man om servicen Syftet med att mäta är att få kunskap om attityder hos företagen som är etablerade i kommunen och om hur de upplever den kommunala servicen. God service innebär för kommunen att ha en god tillgänglighet samt snabb, kvalitativ och rättssäker service. Hur väl vi når detta mäter vi genom dessa två nedanstående metoder: NKI -undersökningen mäter den sammanfattade kvaliteten i den service som kommuner ger företag i fem olika tillståndsärenden. De ärenden som mäts är utskänkningstillstånd, markupplåtelse, bygglov, miljö- och hälsoskyddstillsyn samt brandtillsyn. Vidare mäts företagarnas syn på olika delar av de kommunala förvaltningarnas service. De kvalitetsfaktorer som utvärderats i undersökningen är Information, Tillgänglighet, Bemötande, Kompetens, Rättssäkerhet och Effektivitet. För varje ärendetyp och kommun sammanfattas företagens omdömen i ett Nöjd-Kund- Index (NKI). NKI och faktorernas betygsindex kan variera mellan 0 och 100. Resultaten hämtas från SKL:s undersökning, Insikten, som genomförts av SCB och genomförs vartannat år. Målet är ett sammanlagt Nöjd-Kund-Index för alla undersökta delar och vi har satt målet index 67. Vi gör också en egen mätning som sker löpande. Vi varje tillfälle som vi gör företagsbesök så lämnar vi möjlighet till företagen att utvärdera besöket anonymt. Vi har ett högt betyg på utvärdering, 3,7 av 4 möjliga, men vi har satt som mål att bibehålla nivån men att höja svarsfrekvensen till 60 %. Nya företag Syftet med att använda dessa mått och mätmetoder är att ge en ytterligare dimension och kunskap om företagsklimatet i kommunen. Nya företag/1000 invånare, d.v.s. hur många nya företag har startats per invånare i kommunen. Målet är 5. Källan är Nyföretagarcentrums Företagsbarometer. Nyföretagarcentrum hämtar uppgifter om antal nyregistrerade företag från Bolagsverket och denna mätning ingår i SKL:s KKIK mått d.v.s. vi kan jämföra oss med övriga kommuner. Vi tittar också på antalet nya företag i kommunen i form av nystartade företag och etablering av nya företag, målet är 142 nya företag/år. Företagsrankingen Syftet med måttet är att ge kunskap om företagsklimatet i kommunen. Svenskt Näringsliv gör en årlig mätning som sker i två delar, en enkätdel som tar upp företagens uppfattning om klimatet och en statistikdel som sedan sammanvägs till en rankinglista (1-290 kommuner). Målet är att vi ska vara på den övre halvan av rankingen. Handelsindex Försäljningsindex, faktisk omsättning dividerat med försäljningsunderlag och det är det totala indexet för detaljhandeln, d.v.s. sällanköpshandeln och dagligvaror. Målet är satt till index 78. Mätningen görs av HUI och presenteras i september varje år.
8 Sysselsättningsstatistik Syftet är att ge en omvärldskunskap och en bild av kommunen. Sysselsättningsstatistiken hämtas från AF:s månadsrapport. Målet är att vi ska hålla minst riksgenomsnittet och vi följer och redovisar här ungdomar och vuxna som är öppet arbetslösa. Sysselsättning öppet arbetslösa 4 %.
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merFöretagsklimat. Svenskt näringslivs ranking (enkät 2017) & SKL:s Insikt 2016
Företagsklimat Svenskt näringslivs ranking (enkät 2017) & SKL:s Insikt 2016 Meny 1. Om mätningarna Ø Metod och skillnader 2. Svenskt näringslivs enkät (underlag ranking) 3. SKL:s Insikt Om mätningarna
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merNäringslivsstrategi Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merÖsteråkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Läs merNäringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Läs merLångsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet
Långsiktighet och målmedvetenhet Boråspusslet Nyckeltal 106 000 INVÅNARE 12 000 FÖRETAG 1/3 INTERNATIONELL MARKNAD 54 % AV ALL TEXTIL PASSERAR BORÅS >750 000 m² YTOR FÖR LOGISTIK CENTRUM FÖR E-HANDEL 1
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merÖvergripande mål för Olofströms kommun. t är
bb till 10 jo 0 i Övergripande mål för Olofströms kommun 0 barnen n ill all at t är rum nt ce Visionen - Heja Olofström Olofströms kommun ska vara expansivt och stolt! År 2025 är vi 14000 invånare. Utifrån
Läs merFöretagens syn på kommunal service 2009. Sammanfattning
Företagens syn på kommunal service 2009 Sammanfattning Regional Serviceundersökning Göteborgsregionen 2009 Business Region Göteborg är en regional aktör som arbetar för hållbar tillväxt och sysselsättning
Läs merSveriges bästa företagsklimat 2025
Sveriges bästa företagsklimat 2025 Evrim Erdal, näringslivstrateg stadsledningskontoret Birgitta Holmström, projektledare Stockholm Business Region Korta fakta 83 000 arbetsställen Ca hälften med 1-4
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merReviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013
Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling
Läs merHandlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY 2015-06-10 Antagen av Kommunfullmäktige 2015.407.140 KS 162/2015 1(5) Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet
Läs merInsikt för en bättre samverkan med näringslivet. Fredrik Berglund Avdelningen för Tillväxt och Samhällsbyggande
Insikt för en bättre samverkan med näringslivet Fredrik Berglund Avdelningen för Tillväxt och Samhällsbyggande Sex myndighetshetsområden mäts - Brandtillsyn - Bygglov - Markupplåtelse - Miljö- och Hälsoskydd
Läs merHandelsstrategins utgångspunkt utifrån redan antagna mål och strategier:
Nuvarande handelsstrategi antogs av kommunfullmäktige 2010 och är starkt kopplad till stadsmiljöprogrammet som fullmäktige antog 2009. Tillsammans med den fördjupade översiktsplanen för Nybro stad (2013),
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merKraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot
Kraftsamling 2.0 Kraftsamling 2.0 2011 tog Partnerskapet fram en vision under namnet Kraftsamling Ängelholm vision 2020. Kraftsamling Ängelholm skall genom gemensamma insikter göra gemensam nytta. Visionen
Läs merNÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Läs merUppdragsplan för näringslivskontoret
Uppdragsplan den 6 maj 2013 Uppdragsplan för näringslivskontoret 2013 KS 2013/0127 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-05-06 Uppdragsplanen för näringslivskontoret baseras på kommunfullmäktiges övergripande
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merNäringslivsstrategi 2015
KF 7:1 KF 7:2 KS 10:1 KF 7:3 TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 1/2 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi 2015 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Läs merNäringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist
Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Hur växer Nordost? Svag sysselsättningstillväxt i Nordost Stockholms
Läs merNäringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merKrokoms kommuns styrdokument
Näringslivsstrategi Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms kommuns
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVerksamhetsplan 2012
Verksamhetsplan 2012 Kommunikation Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan. Vår bas för detta
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs mer5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen
Näringslivet i Järfälla idag 5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen Branscher Företagstjänster, parti- och detaljhandel
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merKommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016
KF 162 7-8 november 2016 Diarienummer KSN-2016-1991 Kommunfullmäktige Interpellation av Cecilia Forss (M) om företagsklimatet i Uppsala Svenskt näringsliv har publicerat sin årliga rankning av kommunerna
Läs merNäringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014
Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merGemensamma planeringsförutsättningar Gällivare en arktisk småstad i världsklass. 3. Undersökningar och resultat
Gemensamma planeringsförutsättningar 2018 Gällivare en arktisk småstad i världsklass 3. Undersökningar och resultat 3. Undersökningar och resultat 3.1 Medborgarundersökningen I medborgarundersökningen
Läs merFöretagsklimatet i Västerviks kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merDialogmöten Näringslivsstrategi
Näringslivsenheten Näringslivsstrategi Skapa engagemang genom dialog om kommunens näringslivsstrategi och om Flen som näringslivskommun Näringslivsstrategi Situationsanalys av Flen som näringslivskommun
Läs merNäringslivsprogram 2016
1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Näringslivsprogram 2016 Bakgrund och syfte Syftet med programmet är att på operativ nivå identifiera insatser inom ramen för näringslivsarbetet. Grunden för programmet är näringslivsstrategin
Läs merNÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2014 Statistik och fakta
NÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2014 Statistik och fakta emmaboda.se/naringsliv Rev. 2015-03-16 Näringslivsutveckling 2014 Antalet företag har ökat Under mandatperioden 2011-2014 har antalet
Läs merVi hjälper näringslivet i Östra Göinge att växa
Vi hjälper näringslivet i Östra Göinge att växa Östra Göinge har en stark tradition av småföretag och industriproduktion. Vi har ett strategiskt läge i nordöstra Skåne med närhet till flera större städer,
Läs merNÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2013 Statistik och fakta
NÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2013 Statistik och fakta Näringslivsutveckling 2013 Fortsatt återhämtning vad gäller antalet aktiva företag I september 2013 fanns 1068 aktiva företag registrerade
Läs merFöretagsklimatet i Hultsfreds kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merAnalys näringslivsklimat
1 (6) Analys näringslivsklimat 2016-2017 Sammanfattning Detta är en analys av näringslivsklimatet i Örnsköldsvik 2016 med sikte på möjliga åtgärder inom den planerade kommunala verksamheten. Som underlag
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merNäringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2017-03-01 Näringslivsstrategi Näringslivet är en viktig del i samhället och skapar tillväxt i vår kommun. Som kommun vill vi växa och erbjuda bra service och ge goda förutsättningar
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merFöretagsklimatet i Kalmar kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 kommun Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merAgendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150
Policy 1 (5) Antagen i kommunfullmäktige datum Diarienummer 2017-05-29 KS 2017/150 Agendan för tillväxt Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun 2017-2025 Kommunledningsförvaltningen Besöksadress Algatan
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merJan Torége presenterar Räkna, räkna ranka och Sveriges kommuner och landstings arbete med frågor kring att mäta lokalt företagsklimat.
STATISTIKWORKSHOP DET FÖRETAGSAMMA VÄRMLAND DEN 2 SEPTEMBER 2013, LAGERGRENS GATA 2, KARLSTAD Syfte Med seminariet vill vi att du ska känna till innebörden av olika mätningar och rankingar för att bli
Läs merKVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011
KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011 ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och Plan TIDSPERIOD 2011 2012-02-07 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling,
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merKommunens kvalitet i korthet - resultat 2010
Allmänt om projektet KKiK Syftet med Kommunens Kvalitet i Korthet Att kommuninvånarna skall få information om kvaliteten på den service som kommunen tillhandahåller Att kommunen vill föra en dialog kring
Läs merNäringslivsprogram 2018
1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merYttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm
Arbetsmarknadsförvaltningen Utveckling- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2016-12-08 Handläggare Rebecka Hagman Telefon: 08-508 356 03 Till Arbetsmarknadsnämnden den 20 december 2016 Ärende
Läs merServicemätning av Region Gotlands myndighetsutövande gentemot företag
Servicemätning av Region Gotlands myndighetsutövande gentemot företag Undersökningen är genomförd av Markör i samarbete med SKL, Sveriges Kommuner och Landsting Snabbfakta om undersökningen Baseras på
Läs merÄrende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun
Ärende 12 Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun Tjänsteskrivelse 1 (2) 2019-06-25 2019-00299 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Åsa Holmberg Näringslivsstrategi Karlskoga kommun Sammanfattning
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merKvalitet i korthet. Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult. I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting
Kvalitet i korthet Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting En jämförelse mellan sex kommuner i Kronobergs län 2010 Kvalitet i korthet
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merLokalt företagsklimat Ranking 2017 Skövde kommun
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 kommun De privata företagen i kommun sysselsätter 19700 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 4,1 miljarder. Det motsvarar 30000 förskoleplatser eller 8000 sjuksköterskor.
Läs merVerksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv. Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: Organisation: Vo 16 - Näringsliv
Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: 2017-12-31 Organisation: Vo 16 - Näringsliv Viktiga händelser 1 INNEHÅLL VIKTIGA HÄNDELSER... 2 UPPFÖLJNING
Läs merNäringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47
Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47 Sida 713 av 740 Tjänsteskrivelse 1(1) 2017-03-07 Dnr: KS 2017/47 Kommunstyrelsen Remissvar Kävlinge ang näringslivspolicy Trelleborgs
Läs merHandlingsplan näringslivsfunktionen 2019
Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019 *Våra invånare trivs och är stolta över sin plats *Våra invånare är delaktiga genom information och öppen dialog *Våra invånare har ett livslångt lärande *Vår kommun
Läs mer