En livräddare med driv

Transkript

1 Grupp 25 En livräddare med driv Innovativ, driven och inspirerande är bara några av de många egenskaper som beskriver Philip Jerlmyr. Rollen som entreprenör och företagsledare har därmed alltid varit naturlig för honom. Det började med ett bolag som utför bakgrundskontroller inför anställning av personal. Efter det har entreprenörskapet tagit honom till en helt annan bransch. Idag är han framgångsrik VD för och medgrundare av en samling företag som diagnostiserar, behandlar och forskar kring hudåkommor. Hungern efter att ständigt växa och utvecklas gör Philip Jerlmyrs entreprenörskap till en pågående framgångssaga. Philip Jerlmyr är en entreprenör från grunden. Tanken att en dag driva eget företag har alltid varit med. Stimulansen av att se det han själv skapat utvecklas och växa till något stort är vad som motiverar samt inspirerar honom i sitt entreprenörskap. Viljan att bli entreprenör har präglat honom och framåtandan har gjort projekten till lyckade företag. Jakten på nya affärsidéer, hårt arbete och ett skickligt affärssinne har gjort Philip Jerlmyr till en framgångsrik företagare samt en kompetent ledarfigur. Philip Jerlmyr utanför Hotell Mäster Johan i Malmö. Foto: Axel Svensson Idag driver Jerlmyr flera företag inom vårdbranschen där han är medgrundare. I klassisk entreprenöriell anda började det hela med befintliga problem som kunde lösas. Detta var startskottet för en samling bolag under namnet Diagnostiskt Centrum Hud. Med Jerlmyrs erfarenhet och starka engagemang utvecklades företaget till en ledande aktör inom hudvårdsbranschen. Philip Jerlmyr saknar själv medicinsk utbildning men tillsammans med ett antal läkare inom företagen har de kunnat ledas och växa. Enligt Jerlmyr själv får han de med medicinsk bakgrund att tänka nytt och inte fastna i samma idéer. Som verkställande direktör jobbar han utifrån förmågan att kunna se helheten i bolagen. Han menar också att den entreprenöriella spänningen förblir så länge företagen växer. I och med att nya kliniker startar uppkommer ständigt nya utmaningar som kan tillfredsställa den entreprenör han är. Den entreprenöriella karriären Det finns korrelationer mellan föräldrars entreprenörskap och sannolikheten att deras barn själva blir entreprenörer. Det har visats att en förälder som är entreprenör gör det troligare av även barnet går samma väg och väljer en entreprenöriella banan (Dunn & Holtz-Eakin, 2000) Enligt Philip Jerlmyr kom entreprenörskapet naturligt då hans pappa var företagare. Pappas livsstil verkade spännande, säger Jerlmyr. Att själv starta eget en dag var därför något av en självklarhet, men just vilken bransch det skulle bli var en slump. Kring millennieskiftet studerade Jerlmyr på Berghs School of Communication. Under en kurs där uppgifter om främmande individer skulle sökas upp fick han upp intresset kring just insamling av personinformation. Detta blev grunden till Look Closer, som startades tillsammans med en kurskamrat. Affärsidén gick ut på att utföra due diligence - bakgrundskontroller av personal åt företag under

2 anställningsprocessen. Look Closer utvecklades och Philip Jerlmyr fick större företag som kunder. Efter några år började tillväxten avta på grund av en begränsad kundbas. Då avtog även motivationen. Philip Jerlmyr beslutade därför för att sälja av en del av bolaget. Den entreprenöriella karriären skulle inte sluta där. I samband med sitt tillbakadragande från Look Closer påbörjade Jerlmyr vidare studier på Handelshögskolan i Stockholm. Då var ju målet att hitta en ny affärsidé, säger Jerlmyr. Jag gick där för att få inspiration. Utbildningen gick även ut mycket på att knyta kontakter. I och med det gick Philip Jerlmyr ihop med en hudläkare och började jobba på en lösning till de långa vårdköerna för att få träffa en hudspecialist. När utbildningen var klar fortsatte de bygga på idéen. Det första Diagnostiskt Centrum Hud grundades på idén att erbjuda diagnos och behandling för hudåkommor såsom malignt melanom i ett tidigt skede. Just malignt melanom är den dödligaste formen av hudcancer med nära 500 svenskar som avlider till följd av sjukdomen varje år. Totalt diagnostiserades mer än 4000 svenskar med invasiv (utvecklad) malignt melanom Att kunna träffa läkare snabbt kan vara det som avgör om patienten överlever sjukdomen. Philip Jerlmyr säger att det känns bra att driva bolag som hjälper människor på det här sättet. Med Look Closer erbjöd han visserligen en tjänst som bolag kunde dra stor nytta av, men det kunde ibland leda till att potentiella rekryter inte blev anställda. Att leda en aktör som gör skillnad för människors liv så pass direkt som Diagnostiskt Centrum Hud gör ger en speciell typ av tillfredställelse. Entreprenörens motgångar Vägen till framgång är inte alltid enkel för en företagare. Motgångar beskrivs av Philip Jerlmyr som oerhört tuffa. Det är lätt att grotta ner sig i misslyckanden och missa att fira framgångar, säger han. Den framgångsrike entreprenören är den som lärt sig att se ljuset bortom motgångarna och fortsätta kämpa, menar Jerlmyr. För att kunna vara entreprenör och för att företaget ska kunna växa måste man vara beredd på att ta risker. Valet att inte ta ut någon lön under uppstarten av Diagnostiskt Centrum Hud var för Jerlmyr en nödvändig sådan. För en småbarnspappa i 35-årsåldern kan ett sådant val vara både påfrestande och riskabelt. Stress är något som ständigt finns i bakhuvudet på en entreprenör som Philip Jerlmyr. Den kan emellertid vara av olika slag och framförallt förändras under tiden företaget växer. I ett företags första stadie är allting väldigt skört; risken är hög och framtiden oviss. Vid ett senare skede börjar företaget anställa fler, vilket leder till att entreprenören får ett stort ansvar över medarbetarna. Stressen blir något man måste lära sig att hantera för att klara av att vara entreprenör. Philip Jerlmyr tycker att en viss mängd stress kan vara stimulerande för honom som entreprenör. Den kan uppmuntra honom till att vilja förbättra sig själv och företagen han driver. Konkurrens är något Jerlmyr ser positivt på. Det tvingar en att alltid vara på tå och utvecklas för att ligga i framkant. Nyligen öppnade en konkurrerande hudklinik med liknande koncept i Uppsala. Philip Jerlmyr säger att de är bittra såhär i efterhand över

3 att de inte själva var de som öppnade där. Samtidigt var det den pressen som lett till att idag är i planeringstadiet för att öppna en klinik i just Uppsala. Om Diagnostiskt Centrum Växande vårdköer har medfört att privatägda kliniker hjälper till att avlasta landstingen när den offentliga kapaciteten inte räcker till. Med växande köer blir företag som Diagnostiskt Centrum Hud viktigt för att patienter med hudåkommor ska få hjälp i tid. Fram tills för några år sedan var just landstingen och dess patienter den främsta kunden. För att bredda kundbasen valde de att inleda samarbete med försäkringsbolag. Numera står istället försäkringspatienter för den större delen av omsättningen. Ett återkommande tema i Diagnostiskt Centrum Huds verksamhet är riskspridning. I takt med en växande omsättning och fler patienter har fler kliniker öppnat i andra landsting, tagit emot nya patientgrupper och bedriver en forskningsverksamhet. Några år efter starten lades en estetisk hudverksamhet till, vilken erbjuder behandlingar av kosmetiska slag i anslutning till den medicinska delen. I den växande branschen av privatägda hudvårdskliniker konkurrerar företagen om läkare snarare än patienter. Den främsta utmaningen är att locka både erfarna liksom yngre läkare från tryggheten hos universitetssjukhusen till att gå över till den privata sektorn kan vara svårt. Då måste man ha någonting extra, säger Jerlmyr. Genom forskningsprojekt vid sidan av hudmottagningarna fungerar Diagnostiskt Centrum Hud, enligt Jerlmyr, som ett universitetssjukhus i miniatyr. Man vill visa att forskning kan bedrivas även hos privata vårdgivare. Det sker bland annat ett samarbete med Karolinska Institutet där läkarstudenter erbjuds möjligheten att göra sitt examensarbete hos Diagnostiskt Centrum. Ett av dotterbolagen, DCH AI R&D AB, mottog tidigare i år ett bidrag på 2,2 miljoner från innovationsmyndigheten Vinnova till ett forskningsprojekt. Projektet går ut på att med ett stort antal fotografier som underlag utveckla artificiell intelligens som ska kunna hitta de pigmentförändringar som potentiellt kan vara farliga, med förhoppningen om att AI göra det bättre än en specialistläkare. Finanserna - hur mår bolagen? Philip Jerlmyr är engagerad i en mängd olika bolag, i nästan alla som verkställande direktör. Att det är så många olika bolag med liknande namn och verksamhetsbeskrivningar förklarar Jerlmyr som en fråga om riskspridning, flexibilitet och praktikalitet, både finansiell och verksamhetsmässig. Klinikerna är uppdelade i olika bolag efter region. Ett av argumenten för detta är att klinikerna har olika avtal med landstingen. Kliniken i Stockholm har ett annat avtal med andra taxor och förutsättningar än kliniken i Göteborg. Skulle ett landsting besluta om att omprioritera sina resurser skulle det kunna innebära att den berörda kliniken inte längre är lönsam - i värsta fall tvingas till konkurs. För att de andra klinikerna inte ska behöva påverkas finansiellt vid en sådan utveckling är det en stor fördel att dela upp sig i separata bolag. Vidare finns det poänger i det fall någon vill gå in som delägare i en viss klinik men inte hela gruppen bolag, vilket är fallet i Skåne-filialen. Grundidén för Diagnostiskt Centrum Hud är densamma, vi skulle hålla på med det medicinska och med forskningen och det gör vi fortfarande. Hur företagens gemensamma struktur med holdingbolag och så vidare spelar egentligen mindre roll för själva företagandet.

4 Vad gäller hur det faktiskt går för bolagen finansiellt poängterar Jerlmyr att företagen arbetar utifrån olika förutsättningar. Ersättningen från landstingen påverkar utfallen mycket. Omsättningen för samtliga kliniker har dock stadigt växt för varje år. I starten av en klinik är det viktigt att etablera sig och resultatet får åsidosättas något till förmån för investeringar. Eftersom de fortfarande vill utöka med fler kliniker och även få befintliga filialer att växa kommer det även framöver ske investeringar som påverkar resultatet kortsiktigt. Diagnostiskt Centrum Hud-bolagen inklusive Estetiskt Hudläkarcentrum Sverige AB omsatte totalt 98,6 miljoner kronor årsslutet Framtiden Philip Jerlmyrs framtidsplaner är långt ifrån bestämda. Viljan är att fortsätta utveckla och expandera Diagnostiskt Centrum Hud och bolagen omkring men i huvudet på en entreprenör uppkommer ständigt nya idéer. I nuläget försöker Philip Jerlmyr undvika att vidareutveckla dessa tankar. Att ha en affärsidé vid sidan om kan vara farligt, då kan man lätt tappa fokus från sina pågående projekt, säger Jerlmyr. Finns det någon idé som gror i bakhuvudet kommer man till slut behöva börja med den, och det kan jag inte tillåta hända i dagsläget. Han väljer dock också att inte utesluta något. Istället ser han på framtiden och de möjligheter som följer med ett öppet sinne. På frågan ifall han har planer på att gå vidare från Diagnostiskt Centrum Hud svarar han att det inte är aktuellt i nuläget. Han säger samtidigt att företagsverksamheten är sådan som typiskt blir uppköpt. inte som en omöjlighet då större aktörer redan nu börjat visa intresse för Jerlmyrs bolag. Även om framtiden är något oviss ser Philip Jerlmyr hoppfullt på sitt företagande.

5 Referenser Dunn T & Holtz-Eakin D. (2000). Financial Capital, Human Capital, and the Transition to Self-Employment: Evidence from Intergenerational Links, Journal of Labor Economics (18:2 Uppl.) sid (Elektronisk) Tillgänglig: < ( )