En Oväntad Väg till Entreprenörskap

Transkript

1 En Oväntad Väg till Entreprenörskap Joel Oredsson jobbar som COO på Pej, ett startup företag som nu är baserat i Malmö och Stockholm. Joel ser sig inte själv riktigt som en entreprenör, ändå så började han redan göra ett flertal uppdrag för diverse arbetsgivare vid 15 års ålder. Introduktion Joels resa som entreprenör började redan i Ramlösas omklädningsrum där han som femtonåring spelade fotboll i division 2. Där frågade en dag en lagkamrat om någon ville hjälpa honom med att bygga en hemsida - varpå Joel direkt svarade att han tog sig an uppdraget. "Jag hade aldrig byggt någon hemsida tidigare, men jag blev erbjuden 300 kr och bestämde mig för att jag skulle lära mig på vägen." Sagt och gjort hade Joel efter uppdraget lärt sig bygga sin första hemsida och med det kommit till insikten att han vill hjälpa människor lösa problem de tycker är svåra och ta betalt för det - helt oviss om att det är just denna erfarenhet och insikt som en vacker dag kommer att göra honom till entreprenör. "Jag såg mig aldrig som entreprenör, utan tyckte mest att det var kul att få sitta och lyssna på musikaler och programmera. Genomgående för mina projekt är att jag egentligen bara halkat in på ett bananskal." Under gymnasietiden fortsatte Joel att göra hemsidor och flyers för bland annat olika nattklubbar i Helsingborg, vilket till hans förtret var innan han själv fick beträda dem. Han pluggade under den här tiden på Olympiaskolan där han läste naturvetenskaplig inriktning, där blev han även indragen i ett UF-projekt som sedan också blev ett riktigt företag. Företaget hette Get Up som fick pengar av Forsa i Helsingborg för att varje vecka anordna event med inspirerande talare. Efter gymnasiet ville Joel ut och resa, och lämnade då sitt entreprenörskap bakom sig för att efter tre år börja plugga Industriell ekonomi i Lund. Utbildningen gav honom ett business-tänk som kompletterade hans tekniska kunskaper väl. Han satt även ett år som ordförande för sektionen, vilket enligt Joel gett honom mycket ledarskapserfarenheter och lärdomar om hur man bäst jobbar i grupp. En roll som dessutom banade väg för hur han till slut kom att hamna på just Pej.

2 Vägen till Pej Således började Joels resa mot Pej då föregående ordförande för Industriell Ekonomi på LTH, Victor Sandberg, frågade om han kunde tänka sig att bygga en hemsida för hans företag över sommaren, med tanke på Joels tidigare erfarenheter. Hemsidan var för företaget Luckan, en tjänst som ville digitalisera och förenkla den lokala handeln för att uppmuntra städers invånare att stötta de lokala företagen. Joel tog sig an utmaningen då han tyckte konceptet var kul eftersom det var rätt diffust, vilket gjorde det roligare att hitta en lösning. Ända sedan den sommaren har Joel arbetat på Luckan AB. Luckan ändrade efter ett halvår namnet till Locals, men fortsatte att drivas av Luckan AB. Pej kom till då Joels gamla UF mentor kontaktade dem och föreslog att de skulle slå ihop Locals med hans företagsidé. Detta skapade en tjänst som gjorde att man enkelt kunde betala i mobilen anpassat till vad för plats man befinner sig på, och på detta sättet slippa stå i kö, vilket Joel tyckte var ett oerhört spännande och bra koncept då Joel hatar att stå i kö. Detta resulterade i att Luckan AB skiftade i princip helt fokus från Locals, och Pej skapades. Entreprenöriella egenskaper Drivet att hjälpa till och att lösa problem, stora som små, hävdar Joel är grunden till hans entreprenörskap. Detta kombinerat med en stor nyfikenhet och att han har enkelt för att lära. Hans stora svaghet hävdar han själv är att han kan ta på sig för många projekt på samma gång, något som dock kan anses som positivt i en start-up fas där man enligt honom behöver vara en tusenkonstnär. Joel är på pappret COO, med fokus på affärsutveckling och marknadsföring, men har i veckan till exempel suttit och skrivit avtal, vilket det egentligen kanske behövts en jurist till. När man hör om Pej idag kan man lätt få bilden av att allt är guld och gröna skogar, men det är enligt Joel snarare Mer skogsbränder än guld. Förra våren började Joel till exempel ifrågasätta om han tyckte det var värt de timmarna han lade ner parallellt med sina studier, vilket han uttryckte till sina medgrundare som visade förståelse för honom. Han tog då paus i två månader och avslutade sina studier, för att med en större förståelse för varför han ville göra det, återgick till företaget där han är kvar än idag och trivs bättre än någonsin. Entreprenör eller Intraprenör? Som beskrivet startade Joels resa med Luckan AB och sedan Pej. Frågan är då om Joel ses som en entreprenör eller intraprenör? Enligt Jan-Erik Pettersson (Pettersson, Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag, 2002) är en intraprenör en anställd entreprenör och intraprenörskap ett sätt utnyttja entreprenörsandan inom företaget. Joel anser sig inte vara en superentreprenör och hans roll på Pej AB beskriver han själv som spindeln i nätet med den officiella titeln COO samt grundare. Om man analyserar hans resa kan det konstateras att Joel startade likt en intraprenör på Luckan AB för att sedan gå över till entreprenör och medgrundare till Pej AB.

3 Finansiering och marknadsföring De första finansieringarna som bolaget Pej fick in var genom att de sökte bidrag och stöd från olika håll. De flesta av de finansiella stöden som söktes var kopplat till Lunds Universitet där företagets styrelse studerade. Ett av de första stöden som de fick var genom Leapfrogs, vilket är ett finansiellt stöd som är riktad till studenter som arbetar med med sin affärside under sommaren. Ett annat stöd som företaget även fick var en summa av LU Innovation. Sedan fick företaget även finansiellt stöd från Venture Cup och Almi Förstudiemedel. Den sammanlagda summan uppgick till ungefär femhundra tusen kronor. För att företaget skulle fortsätta växa krävdes mer pengar. Då hittades en investerare som gick in med 2.6 miljoner kronor mot 10-15% utav företaget. I dagsläget behöver företaget mer pengar för att fortsätta sin tillväxt och har snart flera investeringar upp mot 15 miljoner kronor. De är fortfarande i förhandling om hur stor procentandel de ska sälja för den summan. Joel menar på att det är väldigt svårt att värdera ett startup-företag. Pengarna som investerarna kommer bidra med till bolaget kommer läggas på marknadsföringen som kommer ha en stor effekt för tillväxten. Marknadsföringen sker i dagsläget genom att promoters står på olika event och delar ut flyers. Konkurrenter Att direkt säga att det inte finns några konkurrenter är enligt Joel döden för en idé, då detta implicerar att det inte finns någon marknad för idéen. Det finns alltså konkurrenter, men det är den flexibla helhetslösningen för många olika användningsområden som gör Pej till något unikt. Dock lyfter Joel hur det finns två sidor av myntet av att ha en flexibel lösning, då flexibilitet är något som är oerhört värdefullt, men något flexibelt kan också lätt kan uppfattas som att man inte har fokus. Det flexibla aspektet gör dock också att de tävlar med ett flertal En lösnings -företag, då Pej breddar ut sig över flera marknader som arenor och restauranger. Joel trycker då extra på hur viktigt det är att skala snabbt i denna fasen, så att man äter upp marknaden. Framtid Joel ser ljust på framtiden men var noga med att poängtera att framtiden fortfarande är osäker, Pej är trots allt ett väldigt ungt företag och som för alla unga företag är framtiden just osäker. Inte en oväntad kommentar från Joel som anser sig vara en sann realist, där beslut och förändringar ska vara underbyggda med grundlig data. Trots osäkerhet och Joels realistiska syn är Pej faktiskt mitt uppe i lanseringen av sin tjänst hos större aktörer, b.la. Burger King och har redan t.ex. Globen och Malmö Arena. Med detta anser Joel att Pej befinner sig i starten av tillväxtkurvan. Inom företaget finns det två läger gällande framtiden enligt Joel. Det ena lägret ser gärna en exit inom cirka 5 år för att sedan kunna hoppa på andra projekt, men att under tiden bygga upp Pej till ett stabilt företag innan någon försäljning skulle ske. Det andra lägret,

4 med VDn Victor Sandberg i täten, förespråkar en hållbar tillväxt av Pej, potentiell börsnotering och en fortsatt långsiktig förvaltning av företaget. Joel tillhör lägret som vill sälja, men påpekar att det inte finns några större tvister mellan grundarna utan att de får se var framtiden tar dem. Anledningen till att Joel vill sälja är på grund av att han gärna vill ha möjligheten att vara med på andra projekt samt att uppfylla andra drömmar. Joel avslutar med just detta, sitt drömscenario för framtiden. En av drömmarna om start up är redan på väg att uppfyllas, efter detta vill Joel gärna testa på arbetet som managementkonsult för att sedan jobba inom FN eller Rädda Barnen och slutligen förverkliga sin livslånga dröm; att bli en musikalartist.

5 Referenser Pettersson, Jan-Erik, Intraprenörer, innovationer och tillväxt i svenska storföretag, 2002, Östersund: Institutet för tillväxtpolitiska studier rapren%c3%b6rer+innovationer+och+tillv%c3%a4xt+i+svenska-storf%c3%b6retag- 02.pdf (hämtad )