Entreprenören som vill förändra samhället

Transkript

1 Entreprenören som vill förändra samhället Donald Trumps sexistiska uttalanden och en artikel om en gruppvåldtäkt, det var där allting började för den unga entreprenören Shanga Aziz. Han är en av initiativtagarna till den ideella organisationen Locker Room Talk, där han än idag bär rollen som ordförande. Med ett stort engagemang och visionen att förändra samhället utbildar han unga killar i idrottsföreningar om jämställdhet för att förbättra, och kanske revolutionera, snacket i omklädningsrummet. Shanga Aziz är en tjugoårig kille från Finspång, som brinner för att förändra samhället. Han är en driven entreprenör med höga ambitioner. För Shanga har engagemanget alltid funnits där och redan som femtonåring började han engagera sig inom Sveriges Socialdemokratiska Ungdomsförbund (SSU). Under högstadiet fick Shanga sina första tankar om att starta och driva ett eget företag, ett par år senare förverkligade han sina idéer när han blev en av hjärnorna bakom organisationen Locker Room Talk. Med sitt engagemang, sin jordnära personlighet och intressanta idéer har han lyckats nå ut till hundratals unga killar med sina föreläsningar om schyssta attityder i omklädningsrummet. Shanga Aziz. Foto: Lars Niclas Fasth Locker Room Talk var från början ett UFföretag men är idag en ideell organisation med Shanga i spetsen. Deras genomgående koncept är att arbeta för ett humant samhälle genom att bedriva föreläsningar och utbildningar om jämställdhet. De vill motverka de normer som finns i dagens samhälle och se till att alla människor har samma förutsättningar oavsett kön och bakgrund. Locker Room Talk fokuserar framförallt på att skapa en trivsam miljö i omklädningsrummen, genom att hålla i utbildningar för unga killar i idrottsföreningar. Deras tillvägagångssätt för att genomföra detta kallas Locker Room Talk-metoden. Metoden går ut på att de träffar idrottslagen i 15 minuter innan träningen för att jobba med jämställdhetsfrågor och schyssta attityder. Detta följs sedan upp en gång i veckan under en period på åtta veckor. Locker Room Talk har idag hunnit bli en utvecklad organisation, trots att det från början startade som ett UF-företag. Från idé till SM-vinst i Ungt Företagande Viljan att driva ett UF-företag kom redan i årskurs nio på högstadiet för Shanga, vilket ledde till att han och kompisen Rogerio startade ett eget UF-företag under gymnasiet, precis som många andra gymnasieelever. Däremot var det svårt att besluta vad företaget skulle syssla med. Det enda Shanga och Rogerio visste var att de ville spendera sitt verksamhetsår med att göra något viktigt istället för att sälja mobilskal eller doftljus. När de satt och försökte komma på någonting drogs deras uppmärksamhet av en slump till en artikel om gruppvåldtäkt. Artikeln hade fått mycket kritik av män, som menade att kvinnorna borde skylla sig själva för dessa händelser. Detta, i kombination med att presidenten Donald Trump menade att kränkande prat om kvinnor bara är Locker room talk, ledde till idén om ett företag som arbetar för att motverka just sådant prat. Utan

2 förkunskaper om att driva ett företag gick de till sin UF-mentor och la fram idén. Idén godkändes trots att ett UF-företag utan vinstsyfte var kontroversiellt. Mentorn kunde inte ge mycket vägledning inom entreprenörskap men var ett viktigt personligt stöd under processen. UF-företaget drevs framåt av två starka viljor, som tillslut ledde företaget till SM-vinst i Ungt Företagande (UF) och därmed en biljett till EM. Egna erfarenheter Shangas egna erfarenheter står i fokus när det kommer till hans entreprenörskap och utveckling av verksamheten. När han spelade fotboll fick han själv uppleva det dåliga klimatet bland killarna i omklädningsrummen. Något som kanske är den egentliga grunden till att det blev just Locker Room Talk. När planeringen av verksamheten inleddes, började de med att intervjua tjejer, som hade blivit utsatta för kränkningar eller sexism av män. Efter dessa intervjuer kunde killarna skapa en större förståelse för vad det var för slags beteende och attityder de behövde motarbeta. Framgångar Driven av sin entreprenörsanda var Shanga fast besluten om att fortsätta att utveckla verksamheten även efter studenten. Målet skulle vara detsamma som innan, att förändra samhället. I hopp om att nå ut till så många som möjligt tog han saken i egna händer och kontaktade fotbollsspelaren Jimmy Durmaz via Instagram. Han fick oväntat positiv respons och detta resulterade i ett spännande samarbete. Tillsammans med Durmaz och skäggvårdsföretaget Nõberu of Sweden startades kampanjen Stoppa skitsnacket, vars budskap så småningom visades på affischer och tunnelbanor runt om i hela Sverige. Därefter tog det inte lång tid innan nästa framgång. Allt som krävdes var en nominering och kort därefter stod Shanga och Locker Room Talks ledning på scenen på TV4:s idrottsgala. De mottog Zlatans stipendium Number 10, på en miljon kronor, som de skulle använda för att fortsätta att driva och utveckla verksamheten. I takt med den ökade publiciteten blev intervjuerna allt fler. Att ställa upp på intervjuer var redan från början en viktig del av marknadsföringen av verksamheten, menar Shanga. Vid UF-företagets uppstart tog de kontakt med lokaltidningar för att sprida sitt budskap. Efter framgångarna har Shanga vid flerta tillfällen fått chansen att gästa både Nyhetsmorgon och SVT och kan på så sätt nå ut till en bred publik. Att vara unga företagare utan tidigare erfarenhet Man kan tro att Locker Room Talk enbart har varit en framgångssaga från dag ett, men motgångarna har ständigt varit närvarande. När Shanga och Rogiero valde att fortsätta sin verksamhet efter studenten blev de tvungna att stå på egna ben, något som var svårt utan tidigare erfarenhet av företagande eller ekonomi. Shanga beskriver det som en ansträngande process, med en ständig rädsla av att minsta snedsteg kunde påverka verksamheten negativt när de inte längre hade UF-konceptet att falla tillbaka på. Men att lägga ner verksamheten efter studenten var det aldrig tal om. Även om det nu gått två år sedan studenten är det fortfarande en utmaning att driva verksamheten, förklarar Shanga. Idag har Locker Room Talk vuxit till en etablerad organisation och med det har ansvaret blivit större. Att hålla koll på miljontals kronor, samarbeten och samtidigt vara en arbetsgivare är slitsamt, enligt honom. Det har på så sätt både sina fördelar och nackdelar att vara en ung och relativt oerfaren entreprenör. Men Shanga lyfter ändå fram att deras unga ålder har varit något övervägande positivt för dem. Det har bland annat varit till stor hjälp när de är ute och föreläser. De tioåriga killarna i omklädningsrummen ser upp till en

3 nittonårig, vältränad, kille och lyssnar på ett annat sätt än om en vuxen skulle ha sagt samma sak. I andra sammanhang har deras unga ålder istället försvårat arbetet för dem. När två nittonåriga killar står framför företag och presenterar sina metoder och ideér är det många som undrar vad de egentligen vet om sin sak. Shanga menar att de i dessa fall blir de behandlade utifrån sin ålder oavsett hur mycket kunskap de har. Finansiering Vid UF-företagets uppstart var det svårt att hitta idrottsföreningar som ville betala för deras tjänst. Shanga och Rogiero valde då att vara ett ickevinstdrivande UF-företag, för att trots detta kunna sprida sitt viktiga budskap. När de hittat företag och föreningar som ville ta del av deras tjänst, behövde endast de idrottsklubbar som hade råd betala för föreläsningarna. De kunde därmed finansiera sin verksamhet och samtidig ge klubbar med sämre ekonomiska förutsättningar möjligheten att ta del av tjänsten helt gratis. Efter alla framgångar är det nu stora företagssamarbeten med bland annat H&M, Riksidrottsförbundet (RIF) och Reach for change som står för finansieringen och samtidigt en stor del av marknadsföringen. Tack vare dessa samarbeten får de även hjälp med det som är svårt för nybörjare. Genom Reach for Change har de fått rätt till professionell organisationsutveckling. Av samarbetet med RIF har de fått tydliga krav på sig för att säkerställa kvaliteten på föreläsningarna. Nu är en forskare med ute på sessioner med utbildare runt om i landet, för att ge dem feedback om föreläsningarna, vilket är en uppföljning som de tidigare inte haft på samma sätt. Arbetssätt Verksamheten har idag 22 anställda, som är utspridda från Kiruna i norr till Lund i söder. Grundarna, Shanga och Rogerio, sitter i huvudkontoret i Finspång. Trots avståndet till medarbetarna, utnyttjar de sin kreativitet och håller möten i VR, för att kunna binda ihop verksamheten. Ett virtuellt mötesrum gör det hela roligare för de anställda som befinner sig på distans, menar Shanga. För Shanga finns det ingen så kallad vanlig arbetsdag, ingen dag är den andra lik. I takt med att företaget har vuxit har Shanga fått ta hand om allt mer företagskontakt och administrativa sysslor, istället för att föreläsa i omklädningsrummen. Detta trots att det är föreläsningarna han egentligen tycker är roligast av allt. Arbetsdagarna är långa och han är oftast på jobbet från klockan tio på morgonen och stannar på kontoret till klockan ett på natten. Shanga vet att det är detta hårda arbete som krävs för att utveckla verksamheten, fast han lyfter fram att endast cirka tio procent av arbetet är kul. Men att se de unga killarnas framsteg gör allt värt det för honom ändå. Att stå i ett omklädningsrum med tioåriga killar som förklarar jämställdhet bättre än vad någon av mina vänner någonsin kommer göra, det ger så mycket energi, det brinner inom mig när det händer! säger Shanga. Dessa egenskaper hos Shanga stämmer väl överens med definitionen av en så kallad livsstilsentreprenör, en sorts entreprenör som blir allt vanligare i dagens samhälle. Det är entreprenörer som drivs av starka intressen och personliga värderingar, snarare än vinstmaximering (Holmquist, 2009). Shanga har även många andra egenskaper som generellt sett kännetecknar en entreprenör. Exempelvis att han driver verksamheten engagerat, målmedvetet och samtidigt vågar ta risker.

4 Framtida mål och utmaningar Nu leder Shanga ett projekt i samarbete med RIF för att få fram en tydlig och strukturerad metod för det ursprungliga åtta-veckorsprogrammet. Detta projekt ska utforma en handbok för utbildarna och användas som en generell metod vid föreläsningstillfällen. Förfining av metoden är något som ligger i ständig fokus men det kommer aldrig att räknas som fulländat, enligt Shanga. Detta beror på att nya frågor kommer att behöva prioriteras i takt med att samhället förändras. Samtidigt som detta projekt håller han ständigt kontakt med företag för att kunna etablera nya samarbeten och därmed öka antalet de når ut till. Breddningar av verksamheten är på gång genom exempelvis framtida samarbeten med SHL, den första elitklubben inom hockeyn, samt nya samarbeten med H&M. Verksamheten fortsätter drivas framåt och Shanga har inga tankar på att lämna över verksamheten till någon annan inom snar framtid. Vad som kommer att ske efter Locker Room Talk är inget han vågar tänka på ännu. Däremot, när Shanga kommer att gå vidare är det säkert att han kommer göra något som handlar om samhällsförändring. Jag ska ägna resten av mitt liv åt att förändra samhället på ett eller annat sätt, säger entreprenören Shanga Aziz.

5 Referenser Holmquist, C. (2009). Entreprenörskap på riktigt: teoretiska och praktiska perspektiv. (1. Uppl.) Lund: Studentlitteratur. sid 123.