Ett kärnfullt entreprenörskap

Transkript

1 Ett kärnfullt entreprenörskap Ben Ithyla, en entreprenör som alla andra - eller? Ithyla har drivit ett litet företag med stort ansvar, han har hjälpt till att hålla Sverige säkert och välförsörjt med energi. När det inte längre räckte som utmaning riktade han blicken åt problem vars orsak inte ens kunde spåras inom landets gränser. Under hans entreprenörskap har företagen lyckats olika bra och kommit olika långt, men Ithylas ständiga driv har alltid funnits som en röd tråd genom projekten. Ben Ithyla började sitt ingenjörsliv som fast anställd konsult. Han var ständigt uthyrd och detta i kombination med branschens förkärlek för personliga varumärken fostrade en entreprenör. Väl invand med att jobba i skiftande grupper och ständigt putsandes på sitt personliga varumärke var steget inte långt till att starta eget. ー Att jobba som konsult ute hos företag ger stor distans till arbetsgivaren, lojaliteten utmanas, säger Ithyla. Denna uppfattning fångar tydligt den allmänna situationen, att det är en utmaning för konsultföretag att behålla sin kompetens (Wistus, 2011). Konsulter känner ofta en allt svagare anknytning till sin arbetsgivare med tiden, vilket i Ithylas fall gjorde beslutet att starta eget lätt. Under offertprocessen på sin dåvarande arbetsplats såg han nollorna försvinna mellan offert och lönekuvert. Att få behålla mer av dessa resurser var en stor drivkraft. Hinder på vägen Sveriges befintliga kärnkraftverk skulle uppgraderas och rustas upp för att hålla god säkerhet trots samhällets beslut om nedlagd kärnkraft. Ithyla jobbade med detta på Barsebäck, anställd som konsult via ÅF. När entreprenörsandan växt sig stor nog startades Nithyla Engineering AB ihop med en bekant, Jörgen Nilsson - och Ithyla blev sin egen konsult. 1

2 Anställningsavtalet med ÅF innebar ett års karens från uppdraget på Barsebäck. Under detta år fann Ithyla ett relaterat projekt på CLAB, korttidsförvaret för använt kärnbränsle. På CLAB arbetade han med att säkra upp kylanläggningen mot havens höjda temperaturer. När karensåret var slut återgick han till i princip samma position som han tidigare haft på Barsebäck. Försök till samarbete Nithyla Engineering försökte, utöver sin kärnverksamhet, utveckla sin marknad och säkra framtiden. Detta genom att presentera sig för andra konsultfirmor inriktade på hållfasthetsberäkning och med dessa försöka skapa nya samarbetspartners. Fokus var att hitta firmor att samarbeta med under tider av kapacitetsbrist/överskott. Malmö, Helsingborg och Lund genomsöktes och flera potentiella partners hittades, men inget konkret kom igång trots goda relationer och ömsesidigt behov. Livet som egen Att kunna styra sin egen tid använde Ithyla för att lyckas hantera livet som småbarnsförälder samtidigt som han drev företaget. Merparten av året gick det att hålla arbetsveckor omkring en normal heltid, 40 timmar, men på sommaren håller kärnkraftverken revision. Vid revision höjs kraven betydligt, och som ansvarig gäller i princip jourtjänst. Under dessa perioder bodde Ithyla på plats och sov med telefonen under kudden. Bengineering AB hade ett kontor i Dockan i Malmö där Ithyla satt under den lugnare delen av året. Att vara ett företag med bara en anställd gjorde detta till en ensam period. ー Pengar är inte allt, jag var ensam mycket, säger Ithyla. Som kontrast nämner han sitt nuvarande yrke, lärare, där han ständigt är omgiven av elever och andra pedagoger. Det finns alltid något att ta tag i, alltid någon att tala med. De projekt Ithyla var med i kunde lätt råka ut för oväntade förseningar och då kunde det vara svårt att lämna jobbet på jobbet. När varje extra dag med driftstopp handlade om stora summor låg den stressen alltid i bakhuvudet. Under revision kunde Ithyla tänka hoppas att de inte ringer innan han gick till sängs. 2

3 Olika sorters entreprenörer Ithyla menar att det finns personer som är födda till entreprenörer men att han själv aldrig varit en av dem. Han tänker att personer som honom, som startar företag till stor del på grund av ekonomiska skäl, aldrig kommer att bli några stora och riktigt framgångsrika företagare. ー Jag tycker själv att jag är effektiv men jag har sett folk som är helt otroliga. Det finns superentreprenörer, jag har aldrig varit nära den nivån, säger Ithyla. För Ben Ithyla var det också viktigt att ha fritid. Han hade småbarn och ville kunna vara hemma och spendera tid med dem. För honom kom familjen alltid före företaget. Kontroversiell bransch Arbetet som konsult inom kärnkraftsbranschen lämnade Ithyla kluven. Dels kändes det positivt och viktigt att kunna bidra med kunskap inom en bransch där större misstag helt enkelt inte får hända. Dock blev det med tiden jobbigt att svara på den så vanliga frågan vad jobbar du med?. ー Ju mer jag arbetade inom kärnkraften, desto mer tvivlade jag på mitt arbete, säger Ithyla. Stoltheten över att göra ett bra jobb på ett bra sätt ställdes ständigt i relation till omgivningens, ofta negativa, syn på kärnkraft. ー Mitt arbete idag som lärare är helt annorlunda. Jag känner mig som en hjälte i skolans värld, berättar Ithyla. Ithyla märker tydligt att ingenjören har högre generell status i samhället än läraren. Till exempel blir bemötandet ett helt annat på banken, även vid vanliga ärenden som en låneansökan. En jakt efter anställda I Nithyla Engineering strävade Ben Ithyla och Jörgen Nilsson efter att anställa flera. På grund av en upplevd brist på anställningstrygghet i företaget lyckades de dock aldrig värva någon anställd. Detta trots lockbete med andelar i företaget och andra förmåner. Ben såg inte detta som något problem utan trivdes snarare i positionen som liten företagare med bara sig själv att ta hand om ー När man inte har några anställda har man heller inget ansvar, säger Ithyla. Nilsson trivdes däremot inte med att företaget, som han upplevde det, hade kört fast. De gick skilda vägar och 2012 köpte Nilsson ut Ithyla från företaget. Ithyla startar Bengineering AB och blir sin egen chef. 3

4 Nithyla academy 2015 kom mängder av människor till Sverige i den största flyktingkrisen sedan andra världskriget (Ghersetti & Odén, 2018). Ithyla och Nilsson såg snabbt att många av de som kom var i behov av grundläggande utbildning. Entreprenören i dem såg att stat och kommun skulle kunna komma att köpa in den tjänsten av en privat aktör. De startade upp Nithyla Academy AB vilket skulle hålla utbildningar i till exempel office och photoshop. Denna kunskap trodde de skulle göra det lättare för de nyanlända att få jobb och klara sig i det svenska samhället. Planen var att anställa lärare med passande kompetens och snabbt komma igång. De kom en bra bit på vägen och lyckades hitta både lokaler och ett flertal intresserade lärare. Tillsammans med dessa hade de en introduktion där de förklarade konceptet och tanken bakom det. Han kände att de hade en mycket lovande idé som skulle kunna bli väldigt framgångsrik. Men både Nilsson och Ithyla hade redan mycket att göra. De hade andra uppdrag från Nithyla engineering och båda ville spendera mer tid med sina familjer. På grund av detta tog de beslutet att lägga ner Nithyla Academy. Det var under arbetet med Nithyla Academy som Ithyla kände sig som en riktig entreprenör för första gången. Ben tror fortfarande på idén och berättar att ett flertal etablerade utbildare har lyckats med likartade idéer. Han ångrar inte att han satte familjen främst men menar att det är sorgligt att tiden inte fanns till både och. Nedläggning Branschen de verkade i var väldigt smal, så den var väldigt känslig för yttre omständigheter som t.ex myndighetsbeslut. Under 2016 byttes den sittande regering ut och makroekonomin förändrades. Konsekvenserna av detta var att gas blev billigare, samt att kärnkraft blev dyrare. Vattenfall gick ut med att alla konsulter skulle bort från verksamheten. Samtliga konsulter varslades och Ithyla stod utan arbete. ー Jag stod inför ett vägval. Antingen byter jag bransch och konkurrerar med tusen andra konsulter om befintliga uppdrag, eller sadlar jag om och arbetar med något annat, säger Ithyla. Ithyla funderade över sina möjligheter att vidareutbilda sig och synade flera lärarutbildningar. Han upplevde det som sin sista chans att göra ett större branschbyte i livet, och hoppade på. I efterhand berättar han att utan den stora nedläggningen skulle det dragit ut på tiden att välja läraryrket, kanske skulle det aldrig hänt. 4

5 Identitetskris När Ithyla började läsa till lärare lades Bengineering på is. Planen var dock alltid att kunna ta mindre uppdrag till företaget vid sidan av lärarjobbet, efter avklarad utbildning. Nu, ett halvår in i läraryrket känner Ithyla dock att allt är för nytt för att kunna driva Bengineering vid sidan av. Under åtminstone de tre kommande åren, vilket innebär en årskulls tid på gymnasiet, känner Ithyla att han måste fokusera helt på jobbet som lärare. Med detta i åtanke kommer han avveckla Bengineering, något som känns tungt då han menar att det gick bra för företaget. Dock är han inte helt beredd att lämna ingenjörslivet bakom sig. ー Jag har haft lite av en identitetskris. Jag är med i lärarförbundet men har inte släppt mitt medlemskap i Sveriges ingenjörer ännu, berättar Ithyla. Ithyla har varit ingenjör nästan hela livet och saknar vissa aspekter av det. När vi frågar om han kan tänka sig att starta nytt igen skiner han upp. Det kan han mycket väl tänka sig. Planen är att göra några år som lärare och känna efter hur mycket tid som finns över i vardagen när han blivit lite varmare i kläderna. Om han då känner att tid och ork finns startar han gärna eget igen och tar uppdrag vid sidan av läraryrket. Källor Wistus, A Konsten att behålla personal - en utmaning för konsultföretag Uppsala Universitet. (Elektronisk) Tillgänglig: ( ) Ghersetti, M. & Odén, T Flyktingkrisen MSB. (Elektronisk) Tillgänglig: ( ) 5