På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan

Transkript

1 På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan Nya tider är temat för detta nummer av Mindset. Storbritannien har röstat för att gå ur EU, Donald Trump blev vald till USA:s president och musikern Bob Dylan fick nobelpriset i litteratur. Det har minst sagt varit ett händelserikt år. Nya tider är det även hos Karnell genom etableringen av det nya investmentbolaget K4. En ny investeringsplattform för långsiktiga investeringar. Mer om detta berättar vi i det senaste numret av Mindset tillsammans med en presentation av vår nya industriella rådgivare Per Nordgren och Silvas nya VD Richard Jägrud. En trevlig läsning och en riktigt God Jul önskar teamet på Karnell!

2 Mot nytt år och nya tider Alltsedan Karnell bildades har vår drivkraft varit att utveckla små och medelstora bolag och få dem att växa och bli mer framgångsrika. Under en period har vi bedrivit detta arbete i form av en tidsbegränsad fond med dess möjligheter och restriktioner. Nu har vi tagit steget in i en ny fas genom bildandet av Investment bolaget K4. Vår drivkraft att utveckla bolag är fortfarande detsamma, men utan förbehållet att behöva sälja bolagen inom en viss tid. Genom åren har vi mött många av de utmaningar som mindre bolag har att skapa sta bilitet och förbättringsförmåga, inte minst vad gäller kompetensförsörjningen. Detta tar tid, kräver uthållighet och tåla mod vilket vi nu får bättre möjlighet att erbjuda. Vi låte r även vårt fokus smalna av genom att lägga allt större vikt mot den industriella sektorn. Ett område där vi, liksom Sverige, har långa framgångsrika traditioner och där vi ser både behov och en stor potential i samband med de förändringar som sker kring automation och digitalisering. Vi är mycket förväntansfulla inför de möjligheter som marknaden erbjuder och vi är mycket glada över alla de investerare som nu följer med oss på resan kring K4. God jul & gott nytt 2017! Innehåll Mot nytt år och nya tider 2 På jakt efter det rätta bolaget 3 Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 5 Han ska sätta Silva på kartan 6 2

3 På jakt efter det rätta bolaget Karnells team är i full gång med att hitta intressanta objekt till K4. I och med den nya inriktningen är det fullt fokus på industribolag som gäller. Simon Lönnvik ger svar på vad K4 innebär för Karnell och hans och kollegornas, Richard Treffner och Sofie Nabseth, arbete. Hur definierar ni industribolag? För oss är industribolag verksamheter som på något sätt vänder sig mot den tillverkande sektorn. Det kan handla om bolag med egna produkter och tillverkning, eller med helt eller delvis outsourcad produktion. Det kan även vara legotillverkare eller bolag som arbetar med handel mot tillverkningssektorn. I förlängningen finns även bolag som arbetar med tillverkningsnära tjänster eller system. Definitionen är bred och vi kan även investera i andra sektorer. Poängen är att vi strävar efter att dra än bättre nytta av de erfarenheter vi fått genom åren och det nätverk vi byggt upp för att på så sätt ännu bättre kunna bidra till att skapa värde i de bolag vi förvärvar. Varför har ni ändrat inriktning? Vi har inte ändrat riktning. Däremot har vi smalnat av vårt scope. Anledning till att vi gör det är bla det jag beskrev ovan, men även för att vi tror att det finns en mycket god potential på denna marknad. Runtom i Sverige och Norden finns det mängder med små nischade bolag som har potential att utvecklas. Till detta kommer att många bolag står inför ett generationsskifte samt att sektorn kommer att behöva genomgå en större omställning i sam 3

4 På jakt efter det rätta bolaget band med digitaliseringen. Till detta krävs både kunskap och kapital, vilket vi tror att vi kan bidra med. Hur ser er nya marknad ut? Marknaden består av många olika bolag med olika nischer. Storleksmässigt så är det storleken på investerat kapital och vinst som avgör. I praktiken handlar det om bolag som omsätter ca miljoner kronor. Rent geografiskt är det Sverige och Finland som vi fokuserar på i första hand även om vi ser hela Norden som vår marknad. Hur blir Karnell som ägare nu jämfört med tidigare? Vi går från att vara en ägare som direkt från start har krav på sig att tänka på när, till vem, hur och till vilket pris vi ska sälja, till att bli en mer långsiktig ägare som kan ha ett längre perspektiv på bolagets utveckling. För många entreprenörer är det även viktigt att den nya ägaren inte bara tänker på att sälja så snart som möjligt. Styrningen kommer också att bli lite annorlunda. Vi avser jobba med en liten och fokuserad styrelse under ledning av en ordförande som arbetar nära bolaget. Det blir ett väl sammansvetsat och insatt lag som med stark kraft kan bidra till företagets utveckling. Vad blir de största skillnaderna i ert dagliga analysarbete? Det blir lättare med analyserna nu när vi är mer fokuserade. Ett industribolag kan som sagt syssla med mycket men det finns en slags grundläggande verktygslåda och marknadskännedom som vi kan arbeta med när det gäller att bedöma och utveckla bolaget. Det gör att vårt arbete blir mindre splittrat och att analysfasen kan göras snabbare än tidigare. Vad händer just nu? Just nu är vi väldigt aktiva med att titta på nya bolag. Förhoppningsvis kan vi få till någon affär i början av Det skulle vara en bra start på det nya året! l louise ribbing Just nu är vi väldigt aktiva med att titta på nya bolag. 4

5 Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 tidigare VD på Hägglunds Drives Karnell har fått en ny industriell rådgivare i Per Nordgren. Per är i grunden en tekniker, civil ingenjör i industriell ekonomi, och har ett hjärta som klappar lite extra för marknadssidan. I sina olika roller, från första traineejobbet på Incentive, till teknisk chef och VD på Hägglunds Drives och därefter som marknadschef på Sekab, har han arbetat på såväl produkt-, teknik- och marknadssidan. När Ratos kom in som ägare i Hägglunds Drives 2001 rekryterades Per Nordgren som vd. Under perioden växte bolaget från 800 miljoner kronor i omsättning till över 2 miljarder, en spännande resa som innefattade allt från produktutveckling, nya affärskoncept, ökad eftermarknadsförsäljning, etablering på nya marknader och förvärv. Jag tror min bakgrund har gett mig bra erfarenheter av de många olika verktyg som kan användas för att få ett bolag att växa, säger han. Det var dags för nya utmaningar Efter tio år på Hägglund Drives var det dags för nya utmaningar. I dag har Per Nordgren en aktiv roll inom teamet på Karnell där han är verksam som industriell rådgivare. Han är aktieägare i bolaget och sitter med i Karnells styrelse. Den här marknaden är inte så upphaussad så konkurrenssituationen för investerare är lite annorlunda än på andra håll. Det finns många mindre men framgångsrika industriföretag. Vissa har en stark hemmamarknad med potential att växa mer och behöver hjälp med det. I andra fall kan det handla om välskötta mindre företag som står inför ett generationsskifte, berättar han. Erfaren och många kontakter Per Nordgren har ett gediget nätverk och en lång operationell erfarenhet. Jag tror att jag både kan hjälpa till att bedöma potentiella bolag och bidra till att peppa, coacha och utveckla intressanta företag, inte minst ur tillväxtperspektiv. Han ser fram emot att jobba tillsammans med Karnell: Jag tycker att Karnell är ett intressant gäng, ett bra team med spännande inriktning. Jag tycker om idén om att vara nära bolagen man investerar i och hjälpa till att ta nästa steg att växa och utvecklas, på ett praktiskt, professionellt och obyråkratiskt sätt. l louise ribbing Jag tycker om idén om att vara nära bolaget man investerar i. 5

6 Han ska sätta Silva på kartan Richard Jägrud började som säljare på Mats Sport i Göteborg i mitten av 1990-talet och sedan dess har han varit sport- och outdoorbranschen trogen. Han har haft i princip alla jobb som går att ha inom sportbranschen: säljare, butikschef, produktchef, inköps- och sortimentsansvarig, affärsområdeschef, försäljnings direktör och produktdirektör och lägg därtill till sju månader som interim vd på Haglöfs. Utan någon direkt utstakad karriärplan har han genom viljan att utmana och utvecklas lyckats skaffa sig helt rätt profil för rollen som vd på SILVA. Där är han nu, sedan drygt två månader tillbaka, och han har en mängd idéer om vad som ska göras för att tydliggöra SILVAs erbjudande till marknaden. Säkra kvaliteten i processen Jag håller fortfarande på att bilda mig en uppfattning om nuläget, men några viktiga prioriteringar finns redan. Den ena är att säkra kvaliteten i processen för produktutveckling, vilket innebär att få fram rätt produkt i rätt tid, för rätt pris och rätt kvalitet. Den andra gäller sortimentsstrategin, där vi ska få till ett välbalanserat kommersiellt sortiment som är baserat på marknadsinsikt och fakta, och som passar SILVA som varumärke. Den tredje är att effektivisera organisationen genom klara ansvarsområden. Det är naturligtvis gedigna åtaganden men de passar samtidigt Richard Jägrud bra, eftersom han har en bred bakgrund från försäljning, sortiments- och produktutveckling. Bland de saker jag ser mest fram emot att åstadkomma på SILVA är att skapa ett tydligt kommersiellt sortiment men också att tillsammans med ledningen bygga grunden för ett framgångsrikt bolag genom en tydlig strategi och tydliga värderingar. Utveckla strategiplanen Att utveckla strategiplanen är också ett prioriterat mål. Det är otroligt viktigt att alla i organisationen känner till och förstår strategin, och varför den finns, inte minst för delaktighetens skull. Det gör att organisationen blir stark, och det är då vi kan göra skillnad. Inget av detta kommer att ske över en natt men jag gillar utma ningar och det finns en stor potential i SILVA, konsta terar Richard Jägrud. l louise ribbing 6

7 önskas er alla, Från Karnell 7