Scanias motormontering i Södertälje

Transkript

1 1 Scanias motormontering i Södertälje Lean ledarskap Produktionsledare 2 1

2 Vad händer i en organisation där alla känner 3 Högt egenvärde (mitt bidrag är avgörande)? Jag utvecklas som person och yrkesutövare Stort förtroende för kollegor, stödfunktioner och ledare Ambitionsnivån är hög och inspirerande Mitt inflytande är aldrig en begränsning 4 Hur många procent i en grupp går att få med på tåget? 2

3 Utgångspunkter 5 Det operativa produktionsarbetet (att utföra) är inte tillräckligt för en människa att vara engagerad Större delen av organisationen är mentalt understimulerad samtidigt som vi har oändligt med problem och potential att sysselsätta hela organisationens tankekraft Varför? Vem bär ansvaret? Grundläggande mänskliga behov 6 BEHOV Betydelsefull Kompetent Omtyckt/Älskad RÄDSLA Ignorerad Förödmjukad Avvisad 3

4 7 Koppla behoven mot riktiga arbetsuppgifter Min talang Mitt intresse Det som för mig är meningsfullt Matchning av Individ mot roll Praktiserandet av filosofin 8 Äger processen Ansvar och befogenhet Utvecklingstal Alla är experter Kvalitetsansvarig Metod-/ stopptids ansvarig PSersättare Matchning av talang mot uppgift Produktionssamordnare Mötesstruktur 8 min puls/dag 26 min FBGR-möte/vecka 26 min Rollmöte/vecka Arbmiljöansvarig Underhållsansvarig Produktansvarig 4

5 Matchning av Individ mot aktivitet Praktiserandet av filosofin 9 Verksamhetsutveckling Effektivisera turbostationen med 5 sekunder Ta fram ett lyftverktyg till bränslepumpen Q säkra montage av o-ring till bakre fläns Träna alla i gruppen på 5 varför Genomföra en flaskhalsanalys Individutveckling Aktiviteter som stärker en genom att de matchar ens talanger Aktiviteter som riktas till individens träningsområden Vad krävs av en ledare? Redogör dina motiv och värderingar Misstänksamheten kring dina motiv kan färga alla dina handlingar till negativa Skapa mentala bilder i verksamheten som är värda att kämpa för Det är bilden av framtiden som ger mening till nuet Initiera diskussioner kring värderingar, moral och etik Hitta gemensamma värderingsplattformar som skall känneteckna verksamheten och dess beslut Var principstyrd, led verksamheten med dig själv som insats Skydda dig inte med företagets riktlinjer, låt dina principer ifrågasättas vid beslut eller strategi Det finns nästan alltid vinna/vinna lösningar Ledarskap handlar mycket om förmågan att hitta dem Inse och acceptera att ditt genuina engagemang kommer att vara den tydligaste signalen om hur mycket varje individ skall kämpa 10 5

6 Mål och motivation 11 Bilden av framtiden som ger mening till nuet Abstrakt Vårt önskade framtida tillstånd = bränslet Kort sikt Lång sikt Konkret Vad krävs av en ledare? Redogör dina motiv och värderingar Misstänksamheten kring dina motiv kan färga alla dina handlingar till negativa Skapa mentala bilder i verksamheten som är värda att kämpa för Det är bilden av framtiden som ger mening till nuet Initiera diskussioner kring värderingar, moral och etik Hitta gemensamma värderingsplattformar som skall känneteckna verksamheten och dess beslut Var principstyrd, led verksamheten med dig själv som insats Skydda dig inte med företagets riktlinjer, låt dina principer ifrågasättas vid beslut eller strategi Det finns nästan alltid vinna/vinna lösningar Ledarskap handlar mycket om förmågan att hitta dem Inse och acceptera att ditt genuina engagemang kommer att vara den tydligaste signalen om hur mycket varje individ skall kämpa 12 6

7 13 Hur skapar vi resultat? 1 Basen individer i utveckling 2 Relationer gemensamma överenskommelser och laganda 3 SPS - Kunskap, metoder, resurser, strategier Ledarskap på individnivå Skapa en nära relation till varje individ Max 25 anställda per ledare Förstå varför, även om du inte håller med Arbeta med inre begränsningar Hitta talang och drivkraft och använd den Deltagande är inte valfritt Var tydlig med dina motiv och förväntningar Ständig feedback på prestation efterfråga engagemang Avvikelsestyrda diskussioner varför inte vem Coaching-timmen Kort- och långsiktig utvecklingsplan (målbild) Ledaren lägger alltid ribban Är jag en ledare värd att kämpa för? 14 7

8 Ledarskap på gruppnivå 15 Se och förstå processerna i gruppen Verktyg: FIRO, Gruppdynamisk resultantanalys Målet är att skapa en pluskultur Diskutera värderingar och normer hur ska vi ha det? Train-the-trainer utbildningar i SPS och teambuilding Pike syndrome 16 Det gäller att förstå och acceptera att det tar tid att skapa en pluskultur och förändring på djupet 8

9 17 Hur många procent i en grupp går att få med på tåget? 9