Ledarskapsutbildning CISV, kapitel 4, Grupputveckling och grupprocesser Hemsida:

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Ledarskapsutbildning CISV, kapitel 4, Grupputveckling och grupprocesser Hemsida: www.cisv.se, E-mail: info@se.cisv.org"

Christoffer Lindberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Vad är en grupp? Vilka grupper är du med i? Vilka behov fyller en grupp? Vilka normer finns i en grupp? Vilka sorters grupper finns det? Vilka roller finns det i en grupp? Vad påverkar de roller man får i en grupp? Vilka faser går en grupps utveckling igenom?

2 Grupputveckling och grupprocesser Enligt nationalencyklopedin är en grupp individer som har något gemensamt. Oftast avses individer som samverkar och har bestämda relationer till varandra. Olika grupper Teoretiskt sett finns det oändligt många olika sorters grupper. Man brukar skilja på primära och sekundära grupper. Primära grupper är oftast små och relationerna ligger på det personliga planet; familjen, vännerna, arbetskamraterna. Sekundära grupper är grupper i vidare bemärkelse där medlemmarna inte nödvändigtvis känner varandra utan har en mer formell kontakt; fackföreningen, golfklubben eller den religiösa församlingen. Gruppen hålls samman av vissa band. Dessa band kan vara mer eller mindre påtagliga; släktskap, politiska åsikter, religion, musiksmak, normer eller traditioner. Roller i en grupp I alla grupper har medlemmarna roller. Dessa kan vara statiska eller dynamiska beroende på vilken typ av grupp det är. Den primära gruppen är långvarig och det är lätt att få en roll som man sedan behåller. Anledningen är att de primära grupperna sällan får tillskott eller tappar medlemmar. I den sekundära gruppen däremot är in- och utbytet av medlemmar mer frekvent. Varje gång en medlem kommer till eller försvinner rubbas balansen och nya roller måste vänjas in. Alla roller finns inte representerade i alla grupper och vissa personer kan ha flera roller inom samma grupp; ledaren, clownen, organisatören, den gamla, den unga, den coola, tönten, festnissen, den snälla, den tysta, pratkvarnen och så vidare. En person behöver inte inneha samma roll i alla sina grupper eftersom man i varje grupp samspelar med andra individer och tillsammans med dem formar de olika rollerna. Normer i en grupp På samma sätt som med roller så kan normer ändras med tiden och utbytet av medlemmar i en grupp. En grupp som är formad kring vissa normer kan om normerna ändras plötsligt falla sönder av sig självt när gruppens gemensamma faktor försvann. Alternativt ändrar gruppen normerna för att gruppen eller förhållandena utanför gruppen ändras.

Primära grupper är oftast små och relationerna ligger på det personliga planet; familjen, vännerna, arbetskamraterna.

3 Behov Psykologen Abraham Maslows behovspyramid är en enkel uppställning över vilka behov en människa har. De mest grundläggande behoven finns i basen av pyramiden, allt eftersom pyramiden växer uppåt minskar behovens betydelse för vår överlevnad. Fysiologiska behov: Basbehoven en människa har för att överleva - mat, kläder, tak över huvudet etc. Säkerhetsbehov: Främst att känna sig utom fruktan från fysisk rädsla eller psykisk eller fysisk sjukdom. Kontaktbehov: Eftersom människor generellt är sociala varelser, har de ett behov av att tillhöra och att bli accepterade av olika grupper. När detta behov blir dominerande strävar en person efter meningsfulla relationer med andra. Uppskattnings- och statusbehov: När en person blivit accepterad i en grupp nöjer sig denne oftast inte med detta. Man vill även bli uppskattad och respekterad av de andra. Detta ger en självförtroende, prestige, makt, kontroll etc. vilket resulterar i en känsla av att man är behövlig och att man kan påverka omgivningen. Behov av självförverkligande: Behovet av att maximera ens potential eller viljan att bli vad man är kapabel till att bli. Detta kan visa sig på många olika sätt, exempelvis att musikern spelar den musik han vill, chefen styr företaget på sitt sätt, viljan att bli den perfekta mamman, att springa snabbast i världen etc.

Fysiologiska behov: Basbehoven en människa har för att överleva - mat, kläder, tak över huvudet etc.

4 Vilka är mina behov? Under andra världskriget kunde man inom US Navy konstatera att olika grupper ombord på stridsfartyg hade olika effektivitet. Man ville ha reda på varför vissa grupper fungerade bättre än andra trots att de enskilda individernas skicklighet och utbildning var den samma. Man gav i uppdrag åt den amerikanske psykologen Will Schutz att göra en studie på detta fenomen. Han utvecklade då teorin FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation. Gruppen Will Schutz fann att en grupp genomgår tre huvudfaser under sin utveckling. För att en grupp skall kunna uppnå samhörighet och effektivitet måste den genomgå faserna i en viss ordning för att lyckas. Schutz teori går i korthet ut på att grupputvecklingen är cyklisk. Tillhörighet Varje gång en ny medlem kommer till en grupp känner sig denne osäker. Rollsökning Den nya medlemmen i gruppen kommer avsiktligt eller oavsiktligt att störa de invanda rollerna som redan finns. Alla medlemmar i gruppen måste fundera över sina roller och eventuellt byta roll med någon annan. Samhörighet När alla är klara över vilka roller som finns uppstår en samhörighet. Gemyt Tillhörighet får jag komma ombord? Rollsökning Vilka roller har vi? Öppenhet Idyll Samhörighet Hur nära får jag sitta? En grupp som nått målet samhörighet kommer då och då att återgå till någon av de tidigare faserna. Anledningen kan vara att man får nya eller annorlunda uppgifter, eller att det kommer till en ny gruppmedlem. Ju mognare en grupp är desto fortare går processen att ta sig tillbaka till den sista fasen Mellan första och andra fasen uppstår en gemytlig känsla hos gruppmedlemmarna, mellan andra och tredje fasen känner sig medlemmarna som att de är i en idyll. Det är i dessa båda mellanfaser som risken för att falla tillbaka är som störst. Öppenheten är ett mått på hur väl den enskilde medlemmen känner sig bekväm i gruppen. Denna känsla finns med under hela processen och målet är naturligtvis att individen ska kunna känna sig helt öppen i slutet av samhörighetsfasen.

Man gav i uppdrag åt den amerikanske psykologen Will Schutz att göra en studie på detta fenomen. Han utvecklade då teorin FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation.

5 Individen En grundtes i FIRO är att hur vi känner inför oss själva styr våra beteenden och påverkar alla i vår omgivning. Att vara produktiv, kreativ, uppfinningsrik och etisk är genomgående kopplat till vår innersta kärna. Att förstå vad som styr mänskligt beteende är därför också att förstå hur vi kan bidra till att släppa loss mänsklig potential och produktivitet. Tre grundregler finns för individen, den som känner dessa känner sig själv. Alla människor vill känna sig: Betydelsefulla, Kompetenta, Omtyckta Alla människor känner någon slags rädsla för att bli: Ignorerade, Förödmjukade, Avvisade Alla människor har egna åsikter rörande: Tillhörighet, Kontroll, Öppenhet

Att förstå vad som styr mänskligt beteende är därför också att förstå hur vi kan bidra till att släppa loss mänsklig potential och produktivitet.

Relevanta dokument

Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?

Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta? 1 (6) FIRO Gruppens utveckling Will Schultz, en amerikansk psykolog, utvecklade denna teori, som han kallade FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation, när han gjorde en studie för bl a