Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Transkript

1 Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

2 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Peter Olofsson Kristianstad Advokatbyrå Mikael Ekström Kristianstad Advokatbyrå Tomas Lennartsson Grant Thornton Per Tillström - Grant Thornton Gästföreläsare den 1 december Per Nilsson - Human Care, MFF Kent Angergård - Önos, Björnekulla 2

3 Peter Olofsson Advokat, Kristianstads advokatbyrå Övrigt Efter tingsmeritering vid Kristianstads tingsrätt Mannheimer Swartling Advokatbyrå, Stockholm Kristianstad Advokatbyrå sedan maj 1992 Delägare sedan1997 Har en bred praktik inom det affärsjuridiska området. Har under senare år haft ett flertal uppdrag som rört offentlig upphandling och har därutöver uppdrag som försvarare i brottmål Är Danmarks konsul i Kristianstad 3

4 Mikael Ekström Advokat, Kristianstad Advokatbyrå Övrigt Tingsmeritering vid Varbergs tingsrätt Kristianstad Advokatbyrå sedan hösten 1988 Delägare sedan 1995 och Arbetar sedan mitten av nittiotalet huvudsakligen med konkursförvaltning och obeståndsfrågor i vid bemärkelse. Inom ramen för detta område Verkar också som rekonstruktör i samband med företagsrekonstruktioner Arbetar också med affärsjuridik och uppdrag som boutredningsman samt domstolsprocesser i anslutning till de olika ärendena 4

5 Per Nilsson Grundare av Human Care Vd/Ägare Small Cap Partners i Malmö AB VD MFF Styrelseproffs 5

6 Kent Angergård VD Önos VD/koncernchef Bilia Ägare/Vd Björnekulla Ägare/SO Wendels Bilförsäljning Ordförande IFK Kristianstad Styrelseproffs Författare 6

7 Tomas Lennartsson Revisor och affärsrådgivare Grant Thornton Kristianstad Övrigt Redovisningsbyrå Revisionsbyrå från 1982 Godkänd revisor 1987 Affärsrådgivare åt ägarledda företag och dess ägare 7

8 Satish Sen VD Kaleidoscope Övrigt Ansvarat för behovsanalys, screening och rekrytering av styrelsemedlemmar till ägarledda bolag Hjälpt företag med att få igång bolagsstyrning med styrelsearbete Drivit egen verksamhet som ensamägare respektive med partners Köpt, drivit och sålt verksamhet Kapitalanskaffning till start-ups Styrelseerfarenhet från ägarledda, riskkapitalägda och ideellt ägda företag Specialstuderat styrelsearbete och spelet i styrelserummet Arbetat som chef att hyra, mentor till företagsledare och rådgivare i strategiska projekt Erfarenhet från börsintroduktioner, fusioner och internationella bolag 8

9 Bilderna hämtas på nätet 9

10 Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Per Nilsson Tankar och erfarenheter från Kent Angergård

11 Disposition Tankar och erfarenheter från Per Nilsson

12 Disposition Tankar och erfarenheter från Kent Angergård

13 Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov inte när det passar kalendern 13

14 Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 14

15 Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 15

16 Styrelsearbetets 10 budord? 16

17 Kursintyg För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen Lämna visitkort efter seminariet Om du missat något tillfälle anmäl dig till 2012 års serie för komplettering Datum ännu inte fastställda 17