Jonas Iversen, Finansdepartementet

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Jonas Iversen, Finansdepartementet"

Britt Marianne Lundqvist
för 8 år sedan
Visningar:

1 Jonas Iversen, Bakgrund: Över 10 års erfarenhet av bolagsstyrning och styrelsearbete. Ledande befattningar inom statens bolagsförvaltning. Erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar: SJ (Ordförande), PostNord,Vattenfall,Samhall, Posten,Lernia,Vin&Sprit Ordförande i valberedningarna för Nordea, SAS och TeliaSonera

Erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar: SJ (Ordförande),

3 En av Sveriges största bolagsportföljer 55 bolag 40 helägda och 15 delägda Marknadsvärde 580 Mdr kr (varav börsnoterat ~20%) Omsättning 337 Mdr kr Resultat 40,8 Mdr kr Utdelning 28 Mdr kr Anställda

(varav börsnoterat ~20%) Omsättning 337 Mdr kr

4 Statens bolag ska skapa värde Vårt övergripande mål är att den långsiktiga finansiella värdeutvecklingen, med hänsyn till rimlig risk och särskilt beslutade samhällsuppdrag, blir den bästa möjliga för svenska folkets bolag Peter Norman, Finansmarknadsminister

rimlig risk och särskilt beslutade samhällsuppdrag, blir den

5 Regeringens syn på vad som ska ägas Regeringen anser inte att staten ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, om inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt att klara av på något annat sätt.

fungerande konkurrens, om inte företaget har ett särskilt

6 Här sker bolagsstyrningen 30 specialister: Bolagsförvaltare Bolagsanalytiker Affärsjurister Kommunikatör Rekryterare Hållbarhetsexperter

7 Förvaltningsarbete i bolagsgrupper Rekryterare Kommunikati on Förvaltare Hållbart företagande Affärsjurister Analytiker

Så sker bolagsstyrningen En aktiv bolagsstyrning genom dialog, ledning av ägarfrågor och bolagsförvaltarnas styrelserepresentation samt en tydlig ägarpolicy som behandlar bland annat:

8 Så sker bolagsstyrningen En aktiv bolagsstyrning genom dialog, ledning av ägarfrågor och bolagsförvaltarnas styrelserepresentation samt en tydlig ägarpolicy som behandlar bland annat: Tillämpning Svensk kod för bolagsstyrning Styrelsenominering Ekonomiska mål Hållbart företagande Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer för extern rapportering.

annat: Tillämpning Svensk kod för bolagsstyrning Styrelsenominering Ekonomiska mål Hållbart

9 Samma principer som hos övriga svenska storägare Aktiebolagslagen & Svensk kod för bolagsstyrning: - Bolagsordning (ramar för verksamhet) - Val av styrelse och revisor Bolagsstämma Statligt ägda bolag: - Ägaranvisningar om samhällsuppdrag - Ekonomiska mål - Riktlinjer för ersättning - Riksrevisionen har rätt utse extern revisor - Mål och strategi -övergripande ansvar för bolagets angelägenheter - Uppföljning och kontroll - Tillsätta verkställande direktör - Löpande ledning och förvaltning Styrelse Verkställande Direktör - Regeringskansliets förvaltare i - i styrelsen - Följa ägarpolicyn inklusive riktlinjer (för Ersättning, Ekonomisk rapportering och GRI rapportering)

och strategi -övergripande ansvar för bolagets angelägenheter - Uppföljning och kontroll - Tillsätta verkställande direktör - Löpande ledning och förvaltning Styrelse

10 Ekonomiska mål

11 2012: Hållbart företagande - mål 1. Identifiera risker och möjligheter förenade med hållbarhet 2. Rapportera på transparent sätt 3. Hantera i affärsverksamheten 2007 Följas upp kontinuerligt från 2014

12 Rekrytering av bolagsstyrelser Ca 400 externa styrelseledamöter tillsätts och utvärderas årligen Ca nyval till styrelserna årligen Intern rekryteringsfunktion som ingår i valberedning för varje bolag

Ca 60-70 nyval till styrelserna årligen Intern

13 Styrelsenomineringsprocessen Politisk förankring Nomineringsprocess Sökprocess Kompetensanalys AGM 2008 Årsstämm a 2013 Årsstämma Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

14 Krav på styrelsens sammansättning Ändamålsenlig styrelsesammansättning: styrelsen ska alltid ha branschkunskap eller annan kompetens som är relevant för företaget, även när företaget utvecklas och omvärlden förändras en regelbunden förnyelse av styrelsen 6-8 ledamöter balans avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund, ålder och kön (minst 40% av vardera kön) ökad diversifiering av styrelserna i de statligt ägda bolagen i fråga om bl.a geografisk och etnisk spridning bland ledamöterna Ambition att öka jämställdheten på ordförandeposten

ledamöter balans avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund, ålder och kön (minst 40% av vardera kön) ökad diversifiering av styrelserna

15 Stigande krav en utmaning Under de senaste åren har vi sett stigande krav på vad våra styrelser ska hantera: fler frågor på styrelsens bord mer utskottsarbete nya hänsyn (hållbarhet etc) extrema makrofaktorer: finanskris, ekonomisk oro omregleringar Det förändrar våra förväntningar Lägre tolerans för många uppdrag Större antal möten under året Transparens- och rapporteringskrav Kompetens, en ledamot måste bidra med fler egenskaper

finanskris, ekonomisk oro omregleringar Det förändrar våra förväntningar Lägre tolerans för många uppdrag

16 Jämställda styrelser 46 procent kvinnor, 54 procent män i den samlade bolagsportföljen (jfr börsbolag 24 procent kvinnor) 49 procent kvinnor, 51 procent män i de helägda bolagen, 43 procent kvinnliga ordföranden (jfr börsbolag procent kvinnliga SO) Genomsnittlig storlek 6,8 ledamöter/styrelse

51 procent män i de helägda bolagen, 43 procent kvinnliga ordföranden

17 Kravprofil för ordförande Följande krav ställs på varje ordförande: Erfarenhet av styrelsearbete och förmåga att leda styrelsearbete Gedigen kunskap om bolagsstyrning Förmåga att styra samt fungera som coach och bollplank gentemot VD Förståelse och acceptans av staten som ägare Effektivt fungera som en länk mellan styrelsen och företagsledningen Effektivt föra dialog mellan styrelsen och ägaren Förmåga att företräda bolaget i olika sammanhang Tid och engagemang för uppdraget Beslutsför person med hög integritet

och acceptans av staten som ägare Effektivt fungera som en länk mellan styrelsen och företagsledningen Effektivt föra dialog

18 Kravprofil för ledamot För att komma i fråga för ett styrelseuppdrag ställs ett antal krav: hög allmän kompetens inom antingen affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor eller andra för bolaget relevanta områden stark integritet och förmåga att se till företagets bästa kapacitet att göra självständiga bedömningar av företagets verksamhet Tid och engagemang för uppdraget Personliga egenskaper för bidrag till god dynamik

relevanta områden stark integritet och förmåga att se till företagets bästa kapacitet att göra självständiga

19 TACK Jonas Iversen Statlig bolagsförvaltning

Relevanta dokument

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen Finansmarknadsminister Peter Norman 10 september 2013 En av Sveriges största bolagsportföljer 53 bolag 43 helägda och 10 delägda 35 förvaltas under 3 noterade TeliaSonera,