Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Transkript

1 Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

2 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Lotta Silfverstolpe Grant Thornton Stig Löf Grant Thornton Gästföreläsare den 20 november Anna Katarina Bergsten Hans Nelson

3 Satish Sen VD Kaleidoscope Övrigt Ansvarat för behovsanalys, screening och rekrytering av styrelsemedlemmar till ägarledda bolag Hjälpt företag med att få igång bolagsstyrning med styrelsearbete Drivit egen verksamhet som ensamägare respektive med partners Köpt, drivit och sålt verksamhet Kapitalanskaffning till start-ups Styrelseerfarenhet från ägarledda, riskkapitalägda och ideellt ägda företag Specialstuderat styrelsearbete och spelet i styrelserummet Arbetat som chef att hyra, mentor till företagsledare och rådgivare i strategiska projekt Erfarenhet från börsintroduktioner, fusioner och internationella bolag 3

4 Lotta Silfverstolpe Kontorschef Grant Thornton i Helsingborg Övrigt Drivit redovisningsbyrå med partners och varit anställd som konsult Auktoriserad redovisningskonsult Kontorschef 2006 Partner i Grant Thornton 2007 Föreläser om kvalitets- och riskfrågor rörande redovisningskonsultens yrkesutövning Styrelseledamot i FAR och FAR Akademi 4

5 Stig Löf Auktoriserad revisor Grant Thornton Övrigt Auktoriserad Revisor sedan 1978 Partner i Grant Thornton Fri roll i organisationen Lämnat c:a 4000 revisionsberättelser genom åren, främst avseende ägarledda företag Mentor Omstruktureringar Generationsskiften, Aktieägaravtal, Konkursutredningar Due Diligence, Värderingar 5

6 Bilderna hämtas på nätet 6

7 Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Disposition Hur bedrivs ett framgångsrikt strategiarbete? Hur fördelas strategiarbetet mellan styrelsen och vd? Hur beaktas ägarnas intentioner i strategiarbetet? 7

8 Styrelsens strategiska och styrande roll Styrelsens mest grundläggande uppgift är att med utgångspunkt från en samlad bild av ägarnas intentioner besluta om bolagets affärsidé, mål, strategi och organisation i syfte att på bästa sätt uppfylla det samlade ägarkollektivets intresse StyrelseAkademien: Vägledning till god styrelsesed 8

9 Mer tid för strategidiskussioner 9

10 Vad innebär det i praktiken? Att säkerställa att bolaget vid varje tidpunkt har en väl underbyggd strategi för verksamheten Att varje enskild ledamot är väl insatt i och förstår bolagets verksamhet och affärsprocesser Att styrelsen som helhet har en gemensam bild av bolagets nuläge Att styrelsen på grundval av väl underbyggd information beslutar om viktiga strategiska mål och vägval Då räcker det inte att endast ha strategifrågan på agendan en gång per år! 10

11 Avdramatisera strategi Säkerställa att det arbetas med företagets framtida inriktning Använda en beprövad struktur för arbetet Tvingar ledning och styrelse att vända på en del stenar minst en gång per år gärna flera! Skapa tid för framtidsfrågor; Inför och under strategimötet Uppföljning och diskussion vid varje styrelsemöte 4-6 ggr/år 11

12 Strategi vs taktik Vad? Hur? 12

13 Strategi vs taktik, Southwest Airlines Strategi Begränsad passagerarservice Mycket låga biljettpriser Många pålitliga avgångar Hög utnyttjandegrad av flygmaskiner Högproduktiv markpersonal Taktik Inga måltider Inga reserverade platser Ingen bagagetransfer Inga anknytningar till andra bolag Utnyttjande av andahandsflygplatser Biljettautomater Få resebyråer som säljer biljetter 15 min av och på Samma typ av flygplan Höga löner Flexibla avtal med facket Hög andel delägare bland anställda 13

14 Strategins kännetecken Skapa konkurrensfördelar Arbeta långsiktigt Fördela knappa resurser Koncentrera och välja bort Fatta beslut 14

15 Säkerställa att företaget vet vart det är på väg och vet hur det ska ta sig dit! 1. Vision 2. Affärsidé 3. Långsiktiga mål 4. Strategier 5. Affärsplan 6. Budget Hålls ihop av företagets värdegrund 15

16 Hot Möjligheter Var är vi? Vart ska vi? Hur ska vi ta oss dit? VISION BÖRLÄGE Svagheter PP Styrkor NULÄGE Ett mönster av beslut och handlingar i nutid för att säkra framtida framgång. 16

17 Analys av nuläget fem olika analysområden MARKNADS- ANALYSEN BRANSCH- ANALYSEN FÖRETAGS- ANALYSEN KONKURRENT- ANALYSEN OMVÄRLDSANALYSEN 17

18 Vad händer i vår organisation? 18

19 Hur balansera organisationens färdigheter med omvärldens förutsättningar? Nuläget och framtid i organisationen Nuläget och framtid i omvärlden Styrkor Möjligheter Svagheter Hot 19

20 Visionen 20

21 Visionen i verkligheten 21

22 Visionen ett exempel Min vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna 22

23 Affärsidén; visionen klädd i arbetskläder BETJÄNADE KUNDGRUPPER - vem blir tillfredsställd? BETJÄNADE KUNDFUNKTIONER - vad är det som tillfredsställs? UTNYTTJADE TEKNOLOGIER - hur tillfredsställs kundens behov? Unikt, särskiljande, konkurrensöverlägset Sätter tydliga ramar för verksamheten Uppfyller ett kundbehov Utgår ifrån marknadens behov Missionär uppgift 23

24 Affärsidén ett exempel Vi skall erbjuda ett brett sortiment av form- och funktionsriktiga heminredningsartiklar till så låga priser att så många som möjligt ska ha råd att köpa dem. 24

25 Affärsidén fler exempel 25

26 Målen ska vara SMARTa Specifika Mätbara Ansvarsspecificerade Realistiska Tidsatta accepterade 26

27 Byggklossarna i det strategiska arbetet Vad vi behöver veta? Företagsanalys Styrkor & svagheter Omgivningsanalys Hot & möjligheter Situationsbeskrivning Nulägesuppfattning Vad vi vill åstadkomma? Hur vi ska åstadkomma det? Vad som blir det ekonomiska utfallet Strategiska beslut och vägval Affärsplan Verksamhetsbudget 27

28 Affärsplanen i praktiken vilar på strategiska riktlinjer från styrelsen Innehållsförteckning Egenanalys Omvärlden Branschen Marknaden (köp konsumtion leverans) Konkurrenssituationen Sammanfattning, SWOT Strategisk inriktning Handlingsplan Därefter kan budget för verksamheten tas fram 28

29 Värderingar en del av strategin Reflektera över organisationens kärnideologiska och grundmurade värden som inte kommer att förändras över tiden Nuvarande? Önskvärda? Vilka värden behöver vi förhålla oss till för att utföra vårt uppdrag? Beakta visionen och affärsidén! Det ska vara värden som organisationen lever och andas i all sin verksamhet 29

30 Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Disposition Hur bedrivs ett framgångsrikt strategiarbete? Hur fördelas strategiarbetet mellan styrelsen och vd? Hur beaktas ägarnas intentioner i strategiarbetet? 30

31 Ägardirektivet måste vara på plats! Ett tydligt ägardirektiv en viktig startpunkt Ägarnas intentioner och vilja kända Eventuella vägval eller begränsningar Ägarnas syn på risknivån Styrelsen måste aktivt söka informationen när den saknas! 31

32 Ansvarsfördelningen som en "pingpong-match" Ägarna sätter ramarna med ett tydligt ägardirektiv Styrelse Huvudmännens intentioner, initierar strategiarbetet, kallar till strategimötet Strategiska beslut/vägval, Strategisk plan vd Genomför och dokumenterar nulägesanalys = beslutsunderlag Färdigställer verksamhetsplan Godkänner verksamhetsplan, ger budgetdirektiv Godkänner budget/plan Ansvar för de långsiktiga konsekvenserna bevakar genomförandet Färdigställer budget/aktiv.plan Ansvar för det kortsiktiga genomförandet och de långsiktiga konsekvenserna 32

33 Styrelsens strategimöte Årligt återkommande möte (absolut minst 1 gång/år) Behandlar verksamhetsinriktning, affärsidé, mål och strategi Kan ibland behandla speciellt tema Olika medlemmar kan ansvara för olika moment i analysen Gärna i avslappnad miljö utanför företaget Ger möjlighet till kreativa diskussioner Skapar teamkänsla i styrelsen Ledningen deltar helt eller delvis Leds av ordföranden eller moderator Dokumenteras av styrelsen 33

34 Styrelsens ansvar mål och medel Säkerställa realismen i sina beslut Har ledningen/organisationen nödvändig kompetens? Finns tiden som krävs för att genomföra strategin? Har verksamheten de resurser som beslutet kräver? Har styrelsen koll på risknivån? Ska styrelsen prioritera? 34

35 Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Disposition Hur bedrivs ett framgångsrikt strategiarbete? Hur fördelas strategiarbetet mellan styrelsen och vd? Hur beaktas ägarnas intentioner i strategiarbetet? 35

36 Ta reda på ägarnas intentioner med verksamheten Vad vill ägarna under det kommande året? Bolaget tillväxt, nya produkter, konsolidering, klä bruden, succession För egen del ego/fokus För den egna plånbokens del Hålla ägarmöte med strategifrågan på agendan I ägarledda företag kan med fördel bjuda in ägare utanför styrelsen till ett gemensamt strategimöte med styrelsen och företagsledningen 36

37 Ett recept för framgång i strategiarbetet att tänka på! 1. Utgå ifrån en tydlig affärsidé 2. Kundfokusera - erbjud värde 3. Utgå ifrån en basstrategi = bli bäst på en värdedimension 4. Sök en unik position i konsumentens medvetande 5. Avgränsa; välj bort (satsa på de viktiga produkterna) 6. Dominera marknaden (marknadssegment) 7. Finn unika framgångsfaktorer 8. Utveckla och trimma förmågan att utföra och leverera (värdekedjan) 9. Se tiden som ett konkurrensmedel 10. Låt strategifrågan förkomma ofta på agendan! 37