Att lyckas som VD i ägarledda företag
|
|
- Roger Axelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Att lyckas som VD i ägarledda företag Hur ser en bra VD-agenda ut i ett ägarlett företag? Stockholm 3 oktober 2018
2 Föreläsare VD seminarieserie del 2 Mattias Nordin Affärsrådgivare Grant Thornton Hans Ahlstrand Affärsrådgivare Grant Thornton
3 VD seminarieserie med en röd tråd VD 1 - Vilka är framgångsfaktorerna för att lyckas som VD i ägarledda företag (18/9) VD 2 - Hur ser en bra VD-agenda ut i ett ägarlett företag? (3/10) VD 3 - Vilket ansvar har en VD? (18/10) VD 4 - Erfarenheter från VD-arbete i ägarledda företag (8/11) 3
4 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 4
5 VD-agendan i ägarledda bolag är speciell Kulturell förståelse Behov av tydliga roller och ansvar Relationer med ägare och styrelse Samverkan med styrelseordföranden Hantera ekonomiska förutsättningar Hantera kompetensbrist Anpassa efter verksamhetens förutsättningar Mandat att forma egen ledningsgrupp 5
6 Ny extern VD ställer extra krav på att rätt uppgift utförs av rätt roll! Från ägarlett Ägare till ägarstyrt Ägare VD Operativ Styrelse Styrelse VD Operativ 6
7 Ägaren/ägarna ansvarar för: Att det finns en dokumenterad ambition med bolaget, ett ägardirektiv Att ägarfrågor antal ägare, köp- och sälj av aktier, utdelningar, ägarkonflikter avgörs i ägarforum Att styrelsen samt VD får tillgång till relevant information för att kunna göra sitt jobb Att arbeta med och genom styrelsen inte kringgå styrelsen eller VD 7
8 Styrelsen/styrelseordföranden ansvarar för: Att arbeta genom VD inte kringgå Att ge VD tydliga instruktioner och befogenheter Att det finns en tydlig förväntan på VD ett VD-uppdrag Att VD har tillgång relevant information Säkerställa en god coachning av VD mellan mötena Att VD:s arbete löpande utvärderas 8
9 VD ansvarar för (i relation till styrelsen): Den dagliga driften och förvaltningen Att styrelsens beslut genomförs enligt beslut och instruktioner Att bolaget verkar i enlighet med gällande lagstiftning ofta ett solidariskt ansvar med styrelsen Att styrelsen får den rapportering och det beslutsunderlag som efterfrågas 9
10 Vilka styrmedel och verktyg har styrelsen i relation till VD? Lagar/avtal Affärsdokument Kultur Svensk kod för bolagsstyrning Börsregler i övrigt Branschregler Styrelsebeslut inklusive strategi VD avtal VD uppdrag Ägardirektiv Ägarpolicy VD instruktion Rapportinstruktion Attestordning Ekonomiska målsättningar Verksamhetsmålsättningar Ägarrnas målsättningar Bonusbelöningsmodell Kultur Värderingar Varumärke Employer Brand Karriär inom bolagsgrupp 10
11 Speciella förutsättningar Finns VD till för styrelsen eller finns styrelsen till för VD? Är styrelsen operativ eller strategisk? Hur mycket förstår styrelsen egentligen? 11
12 Att förstå gruppdynamiken mellan olika funktioner Styrelsen som ett team Styrelse + VD + ägare Styrelse och VD Styrelse och VD/ledningsgrupp 12
13 Var går den formella gränsen mellan styrelsens och VD:s ansvar? Aktiebolagslagen en vägledning (kap 8) Styrelsen har alltid det slutgiltiga ansvaret VD företräder verksamheten i löpande förvaltningsärenden Skriftlig VD-instruktion krävs i publika bolag rekommenderas även i privata bolag när VD finns Styrelsen måste bestämma var gränsen går mellan operativa och strategiska frågor och beslut skapa en tydlig ansvarsfördelning och finna en bra balans När styrelsen inte litar på VD:n ska den inte ta över de operativa frågorna här bör VD:n bytas ut 13
14 Vikten av en VD-instruktion Beskrivning av VD:s befogenheter Befattningsbeskrivningen i anställningsavtalet Möjlighet att kräva skadestånd av VD när befogenheterna överskridits Viktigt att inte endast täcka in de formella aspekterna och gränserna skapa tydligt gränssnitt mellan operativa och strategiska frågor Sekretessfrågan tydliggöra VD:s roll i informationsgivning internt och externt Agerande vid kris viktigt att hantera Skyddar inte företaget mot godtroende tredje man Det är skillnad på VD-instruktion och VD-uppdrag! 14
15 Vikten av rapportering Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation (ABL 8 kap.) Detta kräver att styrelsen löpande erhåller rapporter från VD Bara skyldighet att rapportera det styrelsen frågar efter Viktigt att rapportinstruktionen (skriftlig) präglas av styrelsens behov av underlag och information prioritera omfattning/innehåll Ekonomiska rapportering och prognoser Information från verksamheten Beslutsunderlag Omvärldsanalyser och konkurrentbevakning Status vs beslut och pågående större projekt Incidentrapportering VD:s månadsbrev och månadsbokslut är i normalfallet tillräckligt lägsta nivå är kvartalsuppföljning 15
16 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 16
17 Är styrelseagendan även VD-agendan? Ägarna med på tåget Värderingar och kultur Strategi och framtid Riskhantering Hållbar utveckling Information och transparens Kontroll och formalia Tillsätta/avsätta VD I en idealvärld tar styrelsen ansvar för VAD-frågorna och VD för HUR-dimensionen 17
18 Strategisk planering Hur många av de tillfrågade Vd:arna tyckte att de strategiska frågorna diskuterades tillräckligt ofta i styrelsen? Varför är det så? 18
19 VD kartlägger nuläget styrelsen prioriterar och tar ansvar för beslut Affären nya samarbetspartners, nya marknader, nya produkter och nya intressenter Hållbar utveckling förväntningarna i samhället ökar hela tiden på att företag ska vara mer ansvarstagande Finansiellt stora investeringar och omfattande avtal påverkar likviditeten och soliditeten Legalt kontroll på rättigheter, varumärken och patent samt inverkan av nya och befintliga lagar och regler Kompetens- och resurs behov av nyckelpersoner och kompetens inom olika områden, succession Drift förändring av verksamheten kan t. ex. medföra utökat behov av nya försäkringar 19
20 VD och styrelse delar på ansvaret för informationsgivningen Styrelsen har det yttersta ansvaret Den dagliga kontakten delegeras normalt till VD Samverkan ordföranden/vd viktig Kommunikationspolicy en del av styrelsens arbetsordning Kris kräver speciella rutiner Säkerställ sekretessen avtala om tystnadsplikt 20
21 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 21
22 Det är viktigt för dig som VD att styrelsen använder tiden rätt på mötena Formalia/kontroll kontra framtid Operativt kontra strategiskt VD:s arbete påverkar väsentligt styrelsearbetets inriktning, fokus och prioriteringar VD:s behov och förväntningar på styrelsen behöver tydliggöras och vice versa 22
23 Hur säkrar VD att styrelsen inte blir operativ? Agendan klar och tydlig I-D-B modellen VD-rapport alltid Bra och korrekt ekonomisk rapportering Rätt (få) nyckeltal Prognoser resultat och likviditet Hög kvalitet på beslutsunderlag (innan) Löpande avstämningar med SO 23
24 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 24
25 Förståelse för de speciella förutsättningarna i ägarledda företag Ägarna verksamma i bolaget acceptans avgörande för VD:s framgång Begränsade finansiella resurser Begränsade personella resurser brist på erfarenhet och kunskap Detta ställer särskilda krav på VD:s arbete och agerande! 25
26 Lägg tid och kraft på att skapa en gemensam grund Se till att rollerna ägare, styrelse och VD är både tydliggjorda och ordentligt genomdiskuterade både i teori och praktik Red ut och fördela både ansvar och arbetsuppgifter Håll regelbundna informella möten Involvera gärna SO i dessa möten särskilt viktigt när extern SO 26
27 Ansvarsfördelning i bolag med aktiv huvudägare Bra vattendelare Handlar om ägarnas bästa (ägarmöten) Handlar om vad/vad inte bolaget ska göra (styrelsemöten) Handlar om hur bolaget ska göra det (operativt möte/vd) IKEA Ägare Styrelse VD Möblera det Svenska folkhemmet Styra om produktion från Ryssland till Canada? Ny serie, form, färg namn Var diskuteras det att lägga ner bokhyllan Billy? 27
28 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 28
29 Har företaget rätt ordförande? En extern styrelseordförande är ofta en grundförutsättning för att en ny VD ska fungera Säkerställ att ni delar bilden av nuläge och önskat läge Lägg tid och kraft på att säkra att ni delar värderingar, ledarfilosofi och att ni kan känna ömsesidig respekt Förstår ni varandra? Delar ni syn på hur samarbetet ska ske? Ta egna referenser Stämmer ord och handling? Ärlighet och rakhet Tydlighet Erfarenhet från andra Vd:ar som han/hon varit SO för 29
30 Bra samspel med ordförande men du svarar inför hela styrelsen Styrelsen får inte bli ett rundningsmärke för VD och ordförande Inga färdiga beslut innan mötet Utnyttja styrelsen samlade kompetens All relevant information och underlag till samtliga i styrelsen Avstämningar mellan VD och SO, som är av vikt, kan dokumenteras i VD-rapporten 31
31 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 32
32 Hinder för styrelsen att fokusera på framtida strategiska frågor Okunskap om hur strategifrågan bedrivs Ostrukturerat eller passivt styrelsearbete Otydlig process mellan ägare, styrelse och VD Dålig ekonomisk rapportering till styrelsen skapar oro och fel fokus Dålig kvalitet på beslutsunderlag VD som inte har förtroende för sin styrelse och/eller vice versa Okunskap kring gruppdynamik 33
33 Ansvarsfördelningen som en "pingpongmatch" Ägarna sätter ramarna med ett tydligt ägardirektiv Huvudmännens intentioner, initierar strategiarbetet, kallar till strategimötet Genomför och dokumenterar nulägesanalys = beslutsunderlag Strategiska beslut/vägval, Strategisk plan Godkänner verksamhetsplan, ger budgetdirektiv Färdigställer verksamhetsplan Färdigställer budget/aktiv plan Godkänner budget/plan Ansvar för de långsiktiga konsekvenserna bevakar genomförandet Ansvar för det kortsiktiga genomförandet och de långsiktiga konsekvenserna 34
34 Agenda Hur skapas en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, VD och styrelse? Vilka frågor bör VD ha på sin agenda? Hur påverkas styrelsearbetet av VD:s agenda? Hur hanterar VD relationen till ägarna? Hur sker en bra samverkan med styrelsens ordförande? Hur fördelas strategiarbetet mellan ägare, styrelse och VD? Vilka är de vanligaste VD-fällorna? 35
35 Vilka är de vanligaste VD-fällorna? Gamla alfahannen/honan i styrelsen Muntligt med ägaren fungerar bara i medvind Ägaren har en annan relation till bolagets pengar än vanliga aktieägare Välj inte sida! Jag har mina ägare bakom mig långt bakom mig Det finns inget som heter fria händer Skattemässigt olagliga uttag Kompis och släkt före kompetens 36
36 Sammanfattning - Hur ser en bra VD-agenda ut i ett ägarlett företag? Ett ordentligt för- och underarbete är grunden för framgång Tydligt uppdrag och förväntningar, formalia på plats, tydlig roll för ägare och tidigare VD Information (förtroende/trygghet), tydlighet, dokumentation och kommunikation (önskade förändringar) Relation lika viktig som prestation Håll överenskomna roller och arbetsområden Split vision Ha koll på ägarna, organisationen och marknaden Surfkänsla Inte för långt före inte för långt efter organisationen Steg för steg Identifiera och akta sig för fällorna 37
37 Nästa möte 18/10 - Vilket ansvar har en VD? Agenda Vilka lagar och regler gäller för VD:s arbete? Vilken är VD:s roll? Vilka krav ställer aktiebolagslagen? Hur begränsas risken för personligt ansvar? 38
38 Välkommen att kontakta oss! Mattias Nordin Hans Ahlstrand Affärsrådgivare Affärsrådgivare Materialet finns att hämta här 39
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? 2016-10-11 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Mattias Nordin Grant Thornton Agneta Olsson Chair AB Jonas
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? 2016-02-25 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson varumärket Agneta Satish Sen Kaleidoscope Johan
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? 2016-10-11 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Annika Hall Grant Thornton
19 oktober Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? 19 oktober 2018 Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Maria
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 18 mars 2016 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Seminarieserie med en röd tråd..
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2014-03-18
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2014-03-18 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-09-15 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 8 februari 2017 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Seminarieserie med en röd
VD:s viktigaste stöd. Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november Roland Dansell Peter Kopelman
VD:s viktigaste stöd Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november 2017 Roland Dansell Peter Kopelman http://www.styrelsekollegiet.se/ 2 Fasen bolaget befinner sig i påverkar styrelsens
Att lyckas som VD i ägarledda företag Vilket ansvar har en VD? Stockholm den 18 oktober 2018
Att lyckas som VD i ägarledda företag Vilket ansvar har en VD? Stockholm den 18 oktober 2018 Föreläsare VD seminarieserie del 3 Johan Hörnberg Advokatfirman Wigge & Partners Seminarieserie med en röd tråd
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2013-11-22
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2013-11-22 Satish Sen VD Kaleidoscope Övrigt Ansvarat för behovsanalys, screening och rekrytering av
Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 28 september
Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 28 september Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag,
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilket ansvar har en vd?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilket ansvar har en vd? 2015-10-06 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson varumärket Agneta Satish Sen Kaleidoscope Johan Hörnberg Lindahl Roland
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2015-09-30 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2014-03-12 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer? 2012-03-13 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-10-01. Föreläsare
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-10-01 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Ann Theander Grant Thornton Hans Svedberg Maqs Advokatbyrå
Att lyckas som vd i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag - Vd s ansvar 22 november 2018 Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent Föreläsningsbilder www.grantthornton.se/vdkurs
Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton. Helena von der Esch - Affärsrådgivare Grant Thornton
Framgångsrikt styrelsearbete, ordförandes ledarskap samt hållbarhetsarbete? Del 2 i en seminarieserie om styrelsearbete. Stockholm 15 februari 2019 Styrelsens uppgift i praktiken Maths Anväg - Affärsrådgivare
Hur kan ett aktivt styrelsearbete utveckla mitt företag?
Hur kan ett aktivt styrelsearbete utveckla mitt företag? 22 oktober 2013 Roland Dansell Lasse Lindqvist 1 Roland Dansell Marknadsområdeschef Grant Thornton i Stockholm Övrigt Revisor 1981-2000 Auktoriserad
Styrelsearbete. Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. Stockholm 19 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag Stockholm 19 april Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 28 mars 2017 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Satish Sen
Styrelsearbete. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. 13 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 13 april 2018 Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av en
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 21 februari 2017 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Ulf Careland Auktoriserad revisor
Framgångsrikt styrelsearbete, ordförandes ledarskap samt hållbarhetsarbete?
Framgångsrikt styrelsearbete, ordförandes ledarskap samt hållbarhetsarbete? Stockholm 22 oktober 2018 Del 2 i en seminarieserie om styrelsearbete. Styrelsens uppgift i praktiken Maths Anväg - Affärsrådgivare
Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 22 februari 2018
Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 22 februari 2018 Föreläsningsbilder www.grantthornton.se/styrelsekurs 2 Välkommen till Grant Thornton www.grantthornton.se/styrelsekurs @GrantThorntonSE #GTevent
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2017-04-25 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Johan Hörnberg
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag 2016-11-18 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2016-04-19 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer 8 oktober 2016 Svante Nylén 2015 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Disposition Vilka är de grundläggande förutsättningarna
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2016-11-09 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Johan Hörnberg
Vilket ansvar har styrelsen? Stockholm 8 november
Vilket ansvar har styrelsen? Stockholm 8 november Seminarieserie med en röd tråd Vilken är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen? Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-04-14
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-04-14 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2015-03-24
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2015-03-24 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson Lindahl
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2012-11-20
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2012-11-20 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Lotta Silfverstolpe Grant Thornton Stig Löf Grant Thornton Gästföreläsare
Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag
Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag 2 Aktivt ägarskap grunden för framgångsrika företag Det börjar hos ägaren Uthållig utveckling och tillväxt innebär många utmaningar att hantera
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2014-10-23
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2014-10-23 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman Abersten
Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?
Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 2016-10-07 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. 1 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Johan Hörnberg Lindahl
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilket ansvar har styrelsen?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilket ansvar har styrelsen? 2016-10-18 Föreläsare Stefan Norell Grant Thornton Svante Nylén Grant Thornton Lena Johnson Grant Thornton 2016
Styrelsearbete. Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Stockholm 7 mars Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Stockholm 7 mars Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i
Styrelsearbete. Stockholm 19 september Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? Hur kommer jag igång?
Styrelsearbete Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? Hur kommer jag igång? Stockholm 19 september 2018 Föreläsare Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton Helena von der Esch - Affärsrådgivare
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-11-11.
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-11-11 1 Föreläsare Kerstin Lindell Gästföreläsare 11/11 Charlotta Falvin - Gästföreläsare
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? 2015-02-03 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen
Bolagsstyrning och styrelsearbete
Bolagsstyrning och styrelsearbete Jan Lindblom, verksamhetschef, StyrelseAkademien Västsverige Telefon 0735 40 15 28 jan.lindblom@styrelseakademien.se Bolagsstyrning för att skala upp Ägare Verksamhet
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilket ansvar har styrelsen? 2010-11-25
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilket ansvar har styrelsen? 2010-11-25 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Gunnar Karlerö KLA Roland Dansell
Styrelsearbete. 4 september. Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång?
Styrelsearbete Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång? 4 september 2017 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Välkommen till Grant Thornton #GTevent
Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton. Helena von der Esch - Affärsrådgivare Grant Thornton
Styrelsearbete Vilket ansvar har styrelsen? Stockholm 13 november Styrelsens ansvar Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton Helena von der Esch - Affärsrådgivare Grant Thornton Johan Hörnberg - Partner/advokat
Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell förening? 20 september
Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell förening? 20 september Seminarieserie med en röd tråd Vilken är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? 2015-09-09 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Ann Theander Grant
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen? 2012-11-05
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilket ansvar har styrelsen? 2012-11-05 Föreläsare Patrik Olivecrona Lindahl Thorbjörn Wennerholm Lindahl Ann Theander Grant Thornton 2 Patrik Olivecrona
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen? 2015-09-23 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet
Styrelsearbete. Stockholm 26 oktober. Vilket ansvar har styrelsen? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete Vilket ansvar har styrelsen? Stockholm 26 oktober Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag,
Vilket ansvar har styrelsen?
Vilket ansvar har styrelsen? 2017-03-14 Föreläsare Carl Fhager, advokat MAQS Law firm Ulf Careland, auktoriserad revisor Grant Thornton Mikael Knutsson, skattejurist Grant Thornton Bilderna hämtas på nätet
HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld
HR kompetens in i styrelserummet SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld 1 AGENDA Utgångspunkter för professionellt styrelsearbete Nyttan av en styrelse När är det dags för en aktiv styrelse utifrån
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag 2016-11-17 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Mattias Nordin Grant Thornton Agneta Olsson Chair AB Jonas Carpvik-
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen? 2014-04-10
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilket ansvar har styrelsen? 2014-04-10 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson Lindahl Roland Dansell
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? 2014-02-11 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen
Att lyckas som vd i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-09-28 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Agneta Olsson
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång? 3 mars 2016 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.
Styrelsearbete. 26 januari Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.
Styrelsearbete Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? 26 januari 2018 Välkommen till Grant Thornton #GTevent @GrantThorntonSE 2 Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen? 2014-01-23
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilket ansvar har styrelsen? 2014-01-23 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman Abersten Maria
Arbetsordning. för. Styrelsen. ICTA AB (publ)
Arbetsordning för Styrelsen i ICTA AB (publ) 1. Inledning 1.1 Styrelsen i ICTA AB (publ), 556056-5151, ( Bolaget ) har upprättat denna arbetsordning, som skall ses som ett komplement till reglerna i aktiebolagslagen
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-02-11 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson VarumärketA Satish Sen Kaleidoscope
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen? 2014-02-18 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen? 2013-09-17 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelesinstitutet
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Styrelsens utvärdering av verkställande direktören
Styrelsens utvärdering av verkställande direktören Styrelsen skall årligen utvärdera den verkställande direktören, att denna sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsen riktlinjer och anvisningar.
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång? 24 januari 2017 2013 Grant Thornton International Ltd. All rights
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning jämte instruktion för arbetsfördelning mellan styrelsen och generalsekreteraren (GS) och för verksamhetsuppföljning A. Styrelsens arbetsordning 1. Allmänt 1.1 Denna arbetsordning
Reviderad. Informationsdag för nya kodbolag. Stockholm 2008-10-24 2008-10-24 1
Reviderad Svensk kod för bolagsstyrning Avsnitt 6-9. Styrelseordförandes uppgifter, styrelseutvärdering m m Informationsdag för nya kodbolag Stockholm 2008-10-24 2008-10-24 1 6. Styrelseordförande Styrelsens
Praktiskt styrelseseminarium 2010-11-17. Föreläsare Bengt Borr
Praktiskt styrelseseminarium 2010-11-17 Föreläsare Bengt Borr Disposition 17/11 Presentation av kursen och disposition Formalia för styrelse inkl VDs roll Presentation av praktikfallet Ägardirektiv / delägarviljor
FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE
FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE 1 (7) Introduktionsfrågor SP 1. Berätta lite kort om dig själv och din bakgrund. 2. Vad fick dig att börja med styrelsearbete? 3. Inom vilka
Bolagsstyrningsrapport Gävle Energi AB
Bolagsstyrningsrapport 2017 Gävle Energi AB Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Ägarstyrning...3 3 Uppfyllelse av bolagsordning och ägardirektiv...3 4 Styrelsens och verkställande direktörens arbete...3
Granskningsredogörelse Strategisk styrning
www.pwc.se Granskningsredogörelse Strategisk styrning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...3 2.3.
Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?
varumarketagneta.se Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2015-10-09 1 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson varumärket
Policy för intern styrning och kontroll
Rättslig grund Policy för intern styrning och kontroll Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut (FFFS 2014:1) Dokumentägare Antagen datum
Punkt 10: Dnr 0023/16-09 VD-instruktion Försäkrings AB Göta Lejon
2016-06-09 Punkt 10: Dnr 0023/16-09 VD-instruktion Försäkrings AB Göta Lejon Förslag till beslut - att anta framlagd VD-instruktion för Försäkrings AB Göta Lejon FÖRSÄKRINGS AB GÖTA LEJON VD-instruktion
2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall
Fastighetsägarna 2014-09-05 Roland Dansell och Annika Hall Generationsskifte innebär rollförändringar 30 25 20 Vd 15 10 E Ä 5 0 Start Tillväxt Mognad Förnyelse/slut Tid 2 Från ägarlett till ägarstyrt:
Jonas Iversen, Finansdepartementet
Jonas Iversen, Bakgrund: Över 10 års erfarenhet av bolagsstyrning och styrelsearbete. Ledande befattningar inom statens bolagsförvaltning. Erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar: SJ (Ordförande),
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande
Fullgörande av verksamhetsuppdrag
Granskningsredogörelse Fullgörande av verksamhetsuppdrag Blaikenvind AB Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Mars 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
PwC Advisory. Women on the board Vad händer när styrelse och ledning går i otakt?
PwC Advisory Women on the board Vad händer när styrelse och ledning går i otakt? Agenda Strategisk, taktisk och operativ nivå Styrelsens uppdrag Några fällor att se upp med 8 personligheter som är viktiga
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning Bengt Kjell Styrelsens ordförande Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation
Ägardirektiv för Nykvarns Kommunkoncern AB KS/2015:171
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-05-06 Kommunstyrelsen Anders Sloma Utredare Telefon 08 555 010 10 anders.sloma@nykvarn.se Ägardirektiv för Nykvarns Kommunkoncern AB KS/2015:171 Förvaltningens förslag till beslut
Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING. 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt
Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt 1 CORPORATE GOVERNANCE Ägare Två viktiga principer: - Kommandokedja - Rollfördelning Styrelse
Ägarpolicy för de kommunala bolagen
Ägarpolicy för de kommunala bolagen 1 Bakgrund Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den som ägs och bedrivs i bolagsform. De kommunalt ägda
Ägarstyrning och ägardialog inom stadshuskoncernen
www.pwc.se Granskningsredogörelse Ägarstyrning och ägardialog inom stadshuskoncernen Robert Bergman Mars 2017 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...3 1.1. Bakgrund...3 1.2. Syfte och kontrollområden...3
Från kontrollorgan till en plattform för inspiration och utveckling?
Från kontrollorgan till en plattform för inspiration och utveckling? ² ² ² ² ² ² ² ² ² Ägardirektiv Ägar/vd frågor Styrelse/advisory board Valberedning Sammansättning Strategisk destination Struktur löpande
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman
Styrelsens arbetsordning
1 (8) Styrelsens arbetsordning Innehåll 1. Syfte... 2 2. Styrelsens uppgifter... 2 2.1. Styrelsens uppgifter... 2 2.2. Styrelsens storlek och sammansättning... 3 2.3. Styrelseledamot... 3 2.4. Ordförande...
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning Bengt Kjell Styrelsens ordförande Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation
Styrelsens arbete Bengt Kjell Styrelsens ordförande
Styrelsens arbete 2012 Bengt Kjell Styrelsens ordförande Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation och förvaltning - att bedöma, utvärdera och kontrollera verksamheten - att tillgodose
FÖRFATTNINGSSAMLING 284.1
VÄSTERVIKS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING 284.1 VÄSTERVIKS KOMMUNS ÄGARPOLICY FÖR HEL- OCH DELÄGDA KOMMUNALA BOLAG FASTSTÄLLDA AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-12-20, 78 Västerviks Kommuns Förvaltnings AB är moderbolag
Bolagsstyrningsrapport 2010 för Medirox AB
Bolagsstyrningsrapport 2010 för Medirox AB Fastställd 2010-08-20 1 Inledning Stockholmsbörsen införde 2005 Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) i sina regler för noterade bolag. Kodens regler omfattar
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HEBA Fastighets AB (publ) är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholm (Stockholmsbörsen), Midcap. HEBA tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Förutom Koden
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2011-12-01
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2011-12-01 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Peter Olofsson Kristianstad Advokatbyrå Mikael
StyrelseAkademin. Arne Karlsson. Jönköping 2014-09-25
StyrelseAkademin Arne Karlsson Jönköping 2014-09-25 Ägardirektiv Vilket är uppdraget? tydligt? kommunicerat? Docka in i strategiarbete konsekvenshantering av krockar Spridd ägarbild styrelse/so ännu mer
G4 2004-03-17. VD-instruktion för ITS-Sweden AB
G4 2004-03-17 VD-instruktion för ITS-Sweden AB Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 VD Instruktion... 3 Inledning... 3 Styrelsens arbete... 4 Styrelsens Ordförande... 5 Mål och affärsstrategier...