Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

Transkript

1 Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som abonnent. Trevlig läsning!

2 Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 15. Ny som styrelseordförande med Cecilia Beer Googol Skribent i handboken Styrelsearbete

3 Googol Googol erbjuder tjänster med fokus på Innovation Services och Corporate Venturing. Vi identifierar, utvecklar och kommersialiserar dolda tillgångar. Googol driver exempelvis arbete med innovationsportföljer, att utveckla företagskulturer, urvalsprocesser, liksom att mäta och driva innovationsförmåga. Med stort engagerat nätverk och flera spetsprojekt är Googol ledande i fråga om innovationer.

4 Cecilia Beer Mitt bidrag i styrelsearbetet Ledarskap, affärs- och organisationsutveckling Kultur- och förändringsarbete Innovation och förnyelse Arbetsrätt, kompensations- och motivationsprogram samt annan medarbetarrelaterad kunskap. Jag brinner för att styrelser behöver öka sin kunskap i humankapitalfrågor och hur dessa kopplas till företagets strategi, lönsamhet och innovationsförmåga. Min vision är att samtliga medarbetare i en organisation drivs av en vilja och ambition att alltid göra sitt bästa och att deras potential tas tillvara på bästa sätt. Erfarenheter Erfarenhet av förändringsprocesser, företagsfusioner och förvärv, strategisk Human Resources-utveckling och kommunikation. Arbetat i såväl ägarledda, entreprenörsdrivna företag som internationella börsbolag och riskkapitalägda bolag. Flera års styrelsevana från ett flertal bolag. Kontakt cecilia.beer@googol.se

5 Innehåll Vad är viktigt att tänka på innan man tar på sig uppdraget som styrelseordförande? Hur bör arbetet läggas upp? Hur ser relationen ut mellan VD och ordförande?

6 Fokus idag Ägarledda företag Små bolag Ägarna har operativa roller Arbetet med extern styrelse är något nytt

7 Vad är viktigt att tänka på innan man tar på sig uppdraget som styrelseordförande?

8 Tänk efter före Fall inte för smicker Har bolaget god ekonomi? Tror du på affärsidén? Varför vill bolaget ha in en ny styrelseordförande? Känns det rätt i magen? Får du rätt betalt? Om Ja gå vidare till nästa punkt.

9 Gillar du ägare och övriga styrelseledamöter? Träffa VD gärna flera gånger Träffa alla eller flera ägare Träffa övriga styrelseledamöter Ta referenser Känns det fortfarande bra? Gå vidare!

10 Finns ett ägardirektiv? Ägardirektivet talar om vad ägarna vill med företaget. Lägg gärna in bild här! Erbjud din hjälp att utforma direktivet om det inte finns. Se till att viljan är tydlig och pekar åt samma håll. Känns det fortfarande bra? Tacka Ja!

11 Hur bör styrelsearbetet läggas upp?

12 Styrelsens arbete i praktiken Att tolka ägarviljan dvs. besluta om strategier. Lägg gärna in bild här! Att följa upp att verksamheten drivs enligt vad ägarna vill. Att fatta framtidsriktade beslut. Ordning och reda i ekonomi och struktur. Försäkra att lagar och regler följs.

13 Vad kan styrelsen tillföra? Målformulering (byggd på ägarnas vilja) Ökat fokus på den strategiska utvecklingen Identifiera kärnfrågor Se till att affärsplanen utarbetas och implementeras Kompetenstillförsel Stöd och bollplank åt VD Rekrytera och avsätta VD Kontaktnät

14 Struktur var ska vi och hur ska vi ta oss dit? Vision Affärsidé Långsiktiga mål Strategier Affärsplan Budget Idealbilden av framtiden Visionen klädd i arbetskläder Affärsidén specificerad i målsättningar Vad måste beslutas för att målen ska nås? Hur ska resultatet uppnås? Planen klädd i siffror 4 5 år eller mer 2 3 år 1 år Ägare Styrelse Ledning Taktisk planering (Iterativ process med styrelsen)

15 Beslutshierarki Ägarna bestämmer (4 5 år) Vad? Ägardirektiv Styrelsen tänker och beslutar (2 4 år) Hur? Strategier VD genomför plan (1 år) Exekvering Affärsplan

16 Styrelseåret Bokslutssammanträde Fastställ bokslut Analysera föregående år Utvärdera det egna arbetet Afffärsplanemöte 2 Beslut om affärsplan och budget Temamöte 1 Tema beroende på inriktning i bolaget Temamöte 2 T.ex. Sälj- och kundbearbetning Strategimöte En prövning av affärsidén Mål på tre års sikt Beslut om strategier Tvådagarsövning där LG deltar Affärsplanemöte 1 Huvudinriktning för det kommande året

17 Hur ser relationen mellan VD och ordförande ut?

18 Relation mellan VD och styrelseordförande VD länken mellan företagsledning och bolagets styrande organ. Lägg gärna in bild här! Träffas ofta Ställ krav Var tydlig Var vänlig Var ödmjuk

19 Sammanfattning Tänk efter före! Lägg tid på strukturen i början Arbeta med relationerna Bli inte för operativ Håll isär rollerna Håll fokus på framtiden Lycka till! Passa på att ställa frågor i chattrutan!

20 Tack för din medverkan! Gå gärna in på bonnierledarskap.se för information om kommande webbseminarier. Detta seminarium kommer att läggas ut på Mina sidor. Där hittar du även PowerPoint-presentationen i pdf-format.