Affärsidé. Avdelningen för byggnadsekonomi

Transkript

1 Affärsidé

2 Affärsidé Övergripande affärsidé Mål Inriktning Filosofi Yttre affärsidé Kunder Produkter Tjänster Inre affärsidé Organisation Resurser Kompetens

3 Affärsidéns nyckelbegrepp Total Effektivitet Yttre Effektivitet Inre Effektivitet Marknad Produkt Resurser Vår marknad är Vi fyller funktionen Vi tillverkar och säljer Våra viktigaste resurser och kompetenser är

4 - Affärsidé Wihlborgs skall verka på ett begränsat antal väl fungerande fastighetsmarknader med hög tillväxt. Bolaget skall på ett effektivt sätt förvalta det befintliga fastighetsbeståndet. Parallellt med detta skall bolaget även utveckla lönsamma fastighetsobjekt för såväl långsiktig egen förvaltning som för försäljning.

5 Samspel yttre/inre effektivitet Hög Yttre effektivitet Låg Det framgångsrika företaget Det strävsamma företaget Det underpresterande företaget Det snabbt expanderande företaget Krisföretaget Hög Inre effektivitet Låg

6 Affärsidéns livscykel Stabiliseringsfas Penetrations fas Nedgångsfas Utvecklings fas Sökfas Kunskaps utveckling Kunskaps exploatering

7 Strategisk planering och Ekonomistyrning

8 Samband strategisk planering och ekonomistyrning Strategisk planering Budgetering Budgetuppföljning

9 Strategi-Strategisk planering (Strategos=Krigföring i stort) Definition strategi Militärt: Konsten att utnyttja slag för att vinna krig Företagsekonomiskt: Konsten att utnyttja företagets resurser för att uppnå företagets mål

10 Målformulering Huvudmännens krav Krav från övriga intressenter Företagsledning MÅL

11 Praktiskt strategiarbete Formulera organisationens mål Planera en strategi för att uppnå målen

12 Strategi på olika organisationsnivåer Koncernstrategi Affärsområdesstrategi Divisionsstrategi -Affärsenhetsstrategi -Funktionsstrategi

13 Strategiska perspektiv Strategi som förändring av position Var och hur företaget skall agera för att bli konkurrenskraftigt Strategi som plan Strategin som en medvetet planerad handlingslinje Strategi som handlingsmönster Definieras av vad organisationen egentligen gör

14 Strategi som förändring av position Enligt Igor Ansoff (1965) Marknader Produkter Nuvarande Nya Nuvarande Marknads penetration Produkt utveckling Nya Marknads utveckling Diversifiering

15 Strategi som plan Analys Omvärld Företaget Strategi formulering Mål Strategi Handlingsplan Genomförande Uppföljnin g

16 Strategi som handlingsmönster Planerad strategi Avsiktlig strategi Genomförd strategi Ej genomförd strategi Uppdykande strategier

17 Ekonomistyrning Formulera ekonomiska mål Styra mot målet Vidtaga åtgärder Syfte: Precisera ekonomiskt ansvar Erhålla ekonomiska mål Utforma och utnyttja ekonomiska system för styrning (budgetering)

18 Budgetering Handlingsprogram konkretiserat i ekonomiska termer Budget = Förkalkyl (Räkning = Efterkalkyl) Syfte: Samordna och planera Styra mot uppställda mål Kommunikationsinstrument mellan ledning och avdelningar i företaget Kontrollinstrument

19 Budgeteringens faser Framtagning Budget direktiv Genomförande Verkställighet Uppföljning Kontroll Budget uppställande Utfall Uppföljning Budget fastställs

20 Budgetens uppbyggnad Delbudge t Försäljnings budget Tillverknings budget Personal och lönebudget Materialbudget Omkostnadsbudget Avskrivningsbudget Investeringsbudget Förråds/inköpsbudget Totalbudget Resultatbudget Likviditetsbudget Balansbudget