Affärsidé och organisation. Construction Management

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Affärsidé och organisation. Construction Management"

Thomas Arvidsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Affärsidé och organisation

2 Bengt Hansson Professor, Projekt- och byggledare, besiktningsman

3 Construction management The academic area (and the division of) is dealing with the construction process (from design to property management) and its participants in a holistic view.

4 Tools: Cost-Benefit Analysis Quality management Property Management Project Management Legislation Procurement Production Techniques Forms of Co-operation IT Facilities Management Environment CONSTRUCTION MANAGEMENT (CM) (Feedback) Construction Process Design Construction Operation Reuse

of Co-operation IT Facilities Management Environment CONSTRUCTION

5 Agenda Affärsidé Organisation Organisation av byggprojekt

6 Affärsidé

7 Affärsidé Övergripande affärsidé Mål Inriktning Filosofi Yttre affärsidé Kunder Produkter Tjänster Inre affärsidé Organisation Resurser Kompetens

8 Den övergripande affärsidén anger Vad resp vem företaget är till för! Verksamhetsområde och inriktning I vilken riktning företaget skall utvecklas Grundläggande principer - filosofi, värdering och budord för hur företaget skall skötas

9 Affärsidéns nyckelbegrepp Marknad Vår marknad är Vi fyller funktionen att --- Total Effektivitet Yttre Effektivitet Produkt Vi tillverkar och säljer Inre Effektivitet Resurser Våra viktigaste resurser och kompetenser är

Effektivitet Produkt Vi tillverkar och säljer Inre

10 - Affärsidé Wihlborgs skall verka på ett begränsat antal väl fungerande fastighetsmarknader med hög tillväxt. Bolaget skall på ett effektivt sätt förvalta det befintliga fastighetsbeståndet. Parallellt med detta skall bolaget även utveckla lönsamma fastighetsobjekt för såväl långsiktig egen förvaltning som för försäljning.

Bolaget skall på ett effektivt sätt förvalta det befintliga fastighetsbeståndet.

11 Samspel yttre/inre effektivitet Hög Yttre effektivitet Låg Det framgångsrika företaget Det strävsamma företaget Det underpresterande företaget Det snabbt expanderande företaget Krisföretaget Hög Inre effektivitet Låg

strävsamma företaget Det underpresterande företaget

12 Affärsidéns livscykel Stabiliseringsfas Penetrations fas Nedgångsfas Utvecklings fas Sökfas Kunskaps utveckling Kunskaps exploatering

13 Administration och styrning - en översikt Organisation Ledning System o rutiner Affärsidé och mål Kompetens Företagskultur

14 Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt)

15 Organisation Ett antal individer som utför olika arbetsuppgifter på ett samordnat sätt för att uppnå vissa mål Sättet att fördela arbete och ansvar Sättet att fördela beslut om befogenheter Sättet att leda och samordna verksamheten

mål Sättet att fördela arbete och ansvar Sättet att

16 Formell organisation Organisationsschema / Befattningsbeskrivning Arbetsfördelning Ansvar och befogenhetsfördelning Beslutsnivåer Formella informations och ordervägar

17 Informell organisation Hur det faktiskt fungerar Personliga kontakter Gemensamma intressen

18 Avbildning av organisationer/organisationsschema Avbildas som en hierarki med överordnade och underordnande enheter Företagets formella organisation dvs det sätt på vilket organisationen är tänkt att fungera. Det sätt på vilket arbetsfördelning har gjorts. Det sätt på vilket ansvars- och befogenhetsfördelningen har gjorts Antalet beslutsnivåer De formella informations- och ordervägarna

tänkt att fungera. Det sätt på vilket arbetsfördelning har gjorts.

19 Ansvarskort Ansvarskort PERSONER U Utfört arbete B Huvudbeslut b Delbeslut a Allmän arbetsledning R Ska rådfrågas I Ska informeras r Kan tillkallas för rådrfrågning AKTIVITETER

20 Organisationsformer Funktionsorganisation VD Inköp Tillverkn Ekonomi Försäljn

21 Organisationsformer Divisionsorganisation VD Division 1 Division 2 Division 3

22 Organisationsformer Matrisorganisation Produkt Funktion Inköp Tillverkning Försäljning Skolböcker Fackböcker Skönlitteratur

23 Reglering av beslutsnivåer chef/anställd Linje

24 Reglering av beslutsnivåer chef/anställd Linje - stab Stab

25 Reglering av beslutsnivåer chef/anställd Funktionell organisation

26 Organisationskultur Organisationens inre liv, dess sätt att leva tänka, handla och vara. Ett företags kultur bestäms av Företagets historia Verksamhetens karaktär Sättet att leda och styra verksamheten Organisationens ålder

27 Organisation av ett byggprojekt - aktörer Byggherre/beställare Byggprojektledare Projektörer Byggentreprenörer Underentreprenörer Sidoentreprenörer

28 Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform

29 Traditionell organisation Beställare/byggherre Byggledare Kontrollant Projekteringsledare Entreprenör Arkitekt Konstruktör VVS-konsult El-konsult UE UE UE UE

30 Ansvarsformer Mycket delad entreprenad Delad entreprenad Generalentreprenad Totalentreprenad Ersättningsformen är skild från ansvarsformen! Utförandeentreprenad Totalentreprenad inkl funktionsansvar och projektering

31 Alternativa ansvarsformer Funktionsentreprenad Totalåtagande Förhandlingsentreprenad Teknikupphandling Samordnad generalentreprenad Partnering PFI (Privatfinansierat initiativ) PPP BOT BOOT m fl

32 Bra organisation! Målinriktad och effektiv Sysslar med rätt saker (yttre effektivitet) utför arbetsuppgifterna på rätt sätt (inre effektivitet) Motivation Förmåga att lära Tar egna initiativ Differentiering - integration Centralisering och decentralisering

33 Referenser Integrerad organisationslära (Bruzelius, Skärvad)

34 Tack för visat intresse!

Relevanta dokument

Affärsidé och organisation. Construction Management

Affärsidé och organisation. Construction Management Affärsidé och organisation Agenda Affärsidé Organisation Organisation av byggprojekt Affärsidé Affärsidé Övergripande affärsidé Mål Inriktning Filosofi Yttre affärsidé Kunder Produkter Tjänster Inre affärsidé