Beställarens Förutsättningar Metodval för upphandling och genomförande

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Beställarens Förutsättningar Metodval för upphandling och genomförande"

Göran Martinsson
för 9 år sedan
Visningar:

1 Beställarens Förutsättningar Metodval för upphandling och genomförande, Structor Industriprojekt AB

2 Ett Vård och Omsorgsboende som är: Ett Hem En Arbetsplats En Fastighet En Investering 2

3 För vilka är det viktigast att ha inflytande: Boende och Anhöriga Personalen Verksammhet och Drift Fastighetsägare/Kommuninvånare Ger inflytande till de som har störst nytta av ett bra resultat! 3

4 Skapar förutsättning för utveckling genom att: Människor med olika kompetens och funktion arbetar tillsammans för att hitta bra lösningar på svåra frågeställningar Leverantörsdialogen Funktionsprogrammet Fokusgrupper i arkitekt uppdraget ICE Projektering Konstruktivt sammarbete med respekt för varandras olikheter! 4

frågeställningar Leverantörsdialogen Funktionsprogrammet Fokusgrupper i

5 Kräver utvecklad upphandling, Bra specifikatoner och tillräckliga Resurser! Funktionsentreprenad Utförandeentreprenad AB, ABT, ABK, ABM LOU Falun Delade entreprenader med CM-Koncept. TE GE och Materiallev. Lyngdal TE med Partnering 5

6 Tydlig och Aktiv beställarroll CONSTRUCTION MANAGEMENT INNEBÄR PROJEKTLEDNING MED TOTALANSVAR I ETT PROJEKT. DET ÄR EN BESTÄLLARORIENTERAD METOD SOM INNEBÄR KORTARE BYGGTID, LÄGRE PROJEKT OCH KAPITAL- KOSTNADER innobuild CM Koncept innebär: Ökad konkurrens vid upphandlingar Kortad projekttid Lägre kapitalkostnader Stor möjlighet att påverka under byggprocessen Kontinuerlig teknik- och kostnadsstyrning Tydlig dokumentation På beställarens villkor Exempel på CM-projekt Swedbanks Huvudkontor och Östermalms Saluhallar 6

innebär: Ökad konkurrens vid upphandlingar Kortad projekttid Lägre kapitalkostnader Stor möjlighet att påverka under byggprocessen

7 Erfarenheter visar att formaliserad samverkan är effektivare i flera avseenden t ex med avseende på kostnadskontroll, tekniskt utförande, kvalitet och att möta kundbehov. Arbetssättet innebär större flexibilitet för kunden och större möjlighet att beakta helheten som t ex förvaltnings- och brukarperspektivet. Samverkan med partnering som utgångspunkt skapar en plattform för en tydlig, medveten och gemensam fokusering på arbetssätt och samspel mellan människor i byggprocessen. Arbetsformen med integrerade team stimulerar till kreativitet och bättre tekniska lösningar och en effektivare hantering av problem. innobuild TE med partering innebär: Exempel på Partneringprojekt Nya Vårdblocket Falu Lasarett 7

Samverkan med partnering som utgångspunkt skapar en plattform för en tydlig, medveten och gemensam fokusering på arbetssätt och samspel mellan människor i byggprocessen.

8 Traditionell, CM och Partnering B B B Partnering avtal Led.norg. Entreprenör Led.norg. CM Led.norg. Entreprenör Utförandeorg Utförandeorg Utförandeorg Traditionell CM Partnering 8

9 Stabila investeringsvolymer Resurser kompetens Stort intresse för att påverka utveckling innobuild Beställarens vägval: Välj Falumodellen och CM-Koncept Mindre oregelbudna investeringsvolymer Välj Lyngdalsmodellen med TE och Partnering 9

vägval: Välj Falumodellen och CM-Koncept Mindre oregelbudna

10 Hanterar stora volymer Har stort inflytande Har nytta av att påverka innobuild Offentliga beställare har en viktig roll: Egna resurser och kompetens för att arbeta med Inovativa upphandlingar och utveckade Entreprenadformer och CM-Koncept Utveckla Regionala sammarbeten CM-Projektledningsorganissation på Konsultbas 10

arbeta med Inovativa upphandlingar och utveckade Entreprenadformer och

11 Ett Projekt Som har: Inspirerat Engagerat Berört Upprört UTVECKLING!!! 11

12 Innovationer som tillkommit i projektet: Genomförandet av innobuildprojektet enligt falumodellen i sammarbete mellan personal, boende,verksamhet, framstående leverantörer och tillverkare har inneburit att ett antal innovationer tillkommit i det nya vård och omsorgsboendet i Hälsinggården. Innovationer som tillkommit Innovation i upphandlingen Pater nosterverk Ljusstyrning efter årstid Elektroniska ID lås Grafisk larm positionering Optimerad planlösning 12

innovationer tillkommit i det nya vård och omsorgsboendet i Hälsinggården.

13 Genomförandet enligt Falumodellen har medfört: Bättre och ändamålsenligare byggnad Bra underlag för fastighetsförvaltning och drift Kortare byggtid Beställar- och upphandlingskompetens Bättre kunddialog Bättre leverantörsdialog Utveckling av SME företag Ökad insikt i träbyggnation, upphandling och montage. Bidrar till Faluns utveckling som trästad Nya nätverk 13

upphandlingskompetens Bättre kunddialog Bättre leverantörsdialog Utveckling av SME företag

14 Beställarens Förutsättningar Metodval för upphandling och genomförande, Structor Industriprojekt AB Tack för mej!

Relevanta dokument

Justeringsdag: Exl 70, som justerats Justerade paragrafer: Underskrifter Sekreterare.

Justeringsdag: Exl 70, som justerats Justerade paragrafer: Underskrifter Sekreterare. 1 (11) Sammanträdesprotokoll Plats och tid Egnellska huset, Egnell kl. 18:00 18:40 ande S Lars-Göran Johansson, ordförande MP Erik Eriksson, 1:e vice ordf. FP Svante Parsjö Tegnér, 2:e vice ordförande