Projekteringsprocessen. Construction Management

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Projekteringsprocessen. Construction Management"

Nils Sandström
för 6 år sedan
Visningar:

1 Projekteringsprocessen Construction Management

2 Byggprocessen 2

3 Projekteringsprocessen 3

4 Påverkan från omvärlden Samhällsförändringar Politiska förändringar Finansiella förutsättningar Lokala opinioner Verksamhetsutveckling Tekniska förändringar Kunskapsutveckling Construction Management

5 Intressenter Ägare Nyttjare Förvaltare Samhället Fastighetsföretaget Övriga Byggföretag Kreditgivare Anställda Real estate Management

6 Byggherre eller beställare?

7 Beställarrollen Vad innebär det att vara beställare?

8 Beställaren har en nyckelroll Upphandlingar görs för stora belopp Styr och ger viktiga ramar för byggprocessen Anger upphandlingens förutsättningar Anger graden av samverkan med entreprenörer Köper ofta komplexa system Styr innovations- och kunskapsutveckling

9 Informerad beställare Förståelse för verksamheten dess brukare, kultur och kunder Kunna specificera funktionskrav för det som ska beställas Styra upphandling och genomförande av en entreprenad Minimera verksamhetens framtida risker Följa upp och kontrollera leverantörernas prestation Undersöka brukarnas nöjdhet med funktionen av färdig entreprenad Utvärdera funktionskrav i relation till brukarnas krav Utveckla strategier för organisationens upphandlingsarbete

10 Beställarrollen ska ha kompetens att kunna: Samarbeta med berörda aktörer/intressenter Leda ett förändringsarbete Värdera tekniska krav och lösningar Hantera kvalitets- och miljökrav Följa gällande lagstiftning Hantera verksamhetens och brukarnas krav på produkt och process

11 Skillnad på att styra och leda Styra Planering Tid Kostnad Organisation Bemanning Kontroll Problemlösning Leda Fastställa en riktning Strategi Rikta in individer Motivera Inspirera

12 Projektorienterat eller processorienterat

13 Byggherren som förändringsagent

14 Beställarens kravformulering Utvärdera Formulera krav och behov Programarbete Testa Kommunicera Uppdatera och revidera Construction Management

15 Informationsbehov i projekteringsprocessen Brukarna och deras krav Krav från samhället Funktionskrav Program Utförandekrav Beskrivningar Ritningar Kalkyler i olika skeden Construction Management

16 Programmet ett styrinstrument för byggprocessen Beställningsunderlag för projektering Verifikation av målsättningar Verksamhetsrelaterade Objektsrelaterade Ekonomiska Prövning mot uppställda krav Construction Management

17 Krav från brukare Verksamhetsanpassning Yttre och inre miljö Kommunikation och tillgänglighet Utrymmesbehov Kostnader Flexibilitet och expansionsmöjligheter Inflyttningstid Construction Management

18 Krav från förvaltare/ägare Yttre och inre miljö Kommunikation och tillgänglighet Utrymmesbehov Tid för genomförande Resurs- och kapitalutnyttjande Markutnyttjande Underhåll och driftekonomi Construction Management

19 Krav från samhället Yttre och inre miljö Tillgänglighet Uppfyllande av lagar och normer Beaktande av restriktioner Markutnyttjande Construction Management

20 Lagar och normer som påverkar byggandet Plan- och bygglagen (PBL) Lagen om offentlig upphandling (LOU) Miljöbalken (MB) Arbetsmiljölagen (AML) Föreskrifter Boverkets byggregler (BBR) Eurocode SIS standarder ISO 9000 Kvalitetsledningssystem ISO Miljöledningssystem Construction Management

21 Olika typer av programarbete Strategiskt program Verksamhetsbeskrivning Översiktligt lokalprogram Taktiskt utrymmesprogram Byggnads- och platsrelaterad kravformulering Tidsmässig och ekonomisk planering Operativt byggnadsprogram Lokal och byggnadsprogram Construction Management

22 Program Verksamhetsanalys Lokalprogram Behov och funktionskrav Tekniskt program Krav på exempelvis byggteknik och installationer Miljöprogram Lokaliseringsutredning Ekonomi Alternativkalkyler Tidplan Construction Management

23 Alternativa lösningar Alternativ lokalisering Etappvis utbyggnad Alternativa tekniska lösningar Alternativ utformning Construction Management

24 Programarbete i praktiken Gemensamma bilder Genomföra möten Dokumentera Kontinuitet Visualisera, tydliggöra Råd och anvisningar Construction Management

25 Kontroller före projekteringsstart Finns nödvändiga tillstånd? Vilka är projektets mål? Vilka tidsmässiga och ekonomiska förutsättningar finns? Vilka risker har beställaren identifierat? Har beställaren några projekteringsanvisningar?

Relevanta dokument

Välkomna till Beställarrollen VBEN01

Välkomna till Beställarrollen VBEN01 Syfte Byggherren som beställare av bygg- eller anläggningsprojekt har en unik möjlighet att påverka dess genomförande. Kursen syftar till att ge förståelse för byggherrens