Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

Transkript

1 Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

2

3 Fördelarna med partnering. Partnering minskar riskerna i projektet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin. Partnering ökar utrymmet för det roliga ingenjörstekniska tänkandet. Vad är partnering? För oss innebär partnering en affärsmässig och strukturerad samverkan mellan beställare, entreprenör, projektör, andra viktiga parter och leverantörer i ett projekt eller i en entreprenad. Parterna samverkar kring viktiga projektfrågor såsom ekonomi, teknik, produktionsmetoder, tid, kvalitet, miljö och relationer. Hur går det till? Vi inleder partneringprojektet med ett startseminarium där vi tillsammans med övriga parter formulerar gemensamma mål och delmål. Vi skapar en gemensam organisation samt gör en risk- och möjlighetsanalys. Poängen är att vi så tidigt som möjligt blir medvetna om och kan förebygga eventuella störningar i projektet. Öppenhet. Öppenhet är grunden för att driva ett projekt i partnering. Det innebär att vi för samma öppna och ärliga diskussion mellan parterna som med våra egna medarbetare. Öppenheten spänner över allt från tekniska detaljer till projektets ekonomi. Ingenjörskunnande. Partnering ökar utrymmet för det roliga ingenjörstekniska tänkandet och stimulerar till nyskapande och effektivitet. Parterna når framgång när vi utmanar varandra och utnyttjar varandras kunskap och förmåga. Affärsmässighet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin och ökar förutsättningen för lönsamhet för alla parter. Öppenhet om produktionsbudget och transaktioner, gemensamma uppföljningar och prognoser skapar en god projektekonomi. 3

4 Stornorrfors en kreativ samverkan. Svevia bygger om och renoverar Stornorrfors, Sveriges största elproducerande vattenkraftverk, utifrån nya krav på dammsäkerhet och vattenfl öden. Uppdraget är komplext med stora ekonomiska risker och höga krav på fl exibla och kreativa lösningar. Projektet genomförs i partnering mellan Vattenfall och Svevia. I korthet handlar det om att på ett mer effektivt sätt organisera och styra arbetet. Vi har en vinst- och förlustdelningsmodell med gemensamt ansvar för eventuella merkostnader, men vi delar även på överskott. Det stimulerar till kreativitet eftersom alla tjänar på att fi nna de smidigaste och mest effektiva lösningarna, säger platschef Gerhard Barrestål. Projekt: Stornorrfors kraftverk utanför Umeå Uppdragsgivare: Vattenfall AB Anbudssumma: Cirka 85 miljoner kronor

5 Framgångsfaktorer i partnering. Allt fl er av våra kunder uppskattar att lagarbeta över företagsgränser. Allt fl er ser möjligheterna till utveckling av teknik, produktionsmetoder och affärsrelationer i de gemensamma drifts- och anläggningsuppdragen. Motiven för att använda partnering är starkast vid komplexa och kostnadstunga projekt där riskerna är som störst och man har mest att vinna på att minimera dem. Partnering är en metod för långsiktig lönsamhet den ger inte några snabba klipp, men inte heller stora förlustobjekt. Partnering innehåller alltid följande moment: Gemensam målbild. Gemensam projektorganisation. Gemensam risk- och möjlighetsanalys. Kontinuerlig uppföljning och förbättring. Öppenhet i gemensamma frågor. Konfl iktlösningsmetod. Arbetssättet kombineras i regel med gemensamma ekonomiska drivkrafter i form av incitament och aktiv design. Aktiv design innebär att omfattningen och inriktningen av detaljprojekteringen bestäms gemensamt av beställare, entreprenör och projektör. De medarbetare som representerar Svevia i ett partneringprojekt tror på och är utbildade i arbetssättet. Partneringtanken går hand i hand med de värderingar vi inom Svevia delar trovärdiga, omtänksamma, nytänkande och affärsmässiga. Värderingarna är utgångspunkt för vår samverkan med andra. Den nära dialogen med alla inblandade parter skapar ett öppet klimat som minimerar riskerna och ökar förutsättningarna för affärsmässighet och bättre lönsamhet, säger Anna Dahlbäck. Hon arbetar med verksamhetsutveckling och är en av arkitekterna bakom Svevias koncept för partnering. 5

6 Vårgårda rätt sak, rätt tid och rätt pris. Svevia sköter och underhåller 58 mil allmänna vägar runt Vårgårda och Trollhättan i ett treårigt partneringavtal med Vägverket. Både E20 och den lilla kyrkvägen ska vara säker och bekväm att köra på och dessutom hålla på lång sikt. Beställaren har full insyn i ekonomin och parterna har en löpande dialog om vad som ska göras och hur. Det ger ett fl exibelt och verklighetsanpassat vägunderhåll. Det här arbetssättet kräver helt klart en engagerad beställare, som uppskattar det nära samarbetet med entreprenören, säger platschef Bengt-Åke Carlander. Och vinsten, den ligger i ett långsiktigt bra vägunderhåll som gynnar trafi kanterna. Projekt: Driftområde Vårgårda Uppdragsgivare: Vägverket Anbudssumma: miljoner kronor årligen

7 Aktiv styrning och stort kunnande. Kunnig och erfaren organisation. Mångårig produktionsteknisk erfarenhet och förmåga till nytänkande. Specialkompetenser. Personal utbildade för partneringprojekt. Särskild resurs för samverkansdelarna. Effektiv samverkan. Gemensam risk- och möjlighetsanalys. Gemensam målstyrning. Aktiv design och kreativa lösningar. Kontinuerlig uppföljning och förbättring. Att dra nytta av varandras olikheter (konfl iktlösningsmetoder). Öppen och styrd projektekonomi. Insyn i produktionsbudget. Insyn i transaktioner. Noggrann uppföljning och genomarbetade prognoser. Gynnsamma inköp för projektet. Inköp i samverkan. Tillgång till våra förmånliga avtal. Våra erfarna inköpare. Certifierat ledningssystem för kvalitet och miljö. 7

8 EHRENSTRÅHLE BBDO Alltid på väg SVEVIA Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är helt fokuserade på att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. Våra medarbetare fi nns på 130 platser i hela Sverige och omsätter 7,5 miljarder.