Industriell ekonomi AK

Transkript

1 Affärsidémodellen Industriell ekonomi AK Vad är affärsidé och strategi? Marknad Produkt/ Tjänst Resurs/ Kompetens Yttre effektivitet X Inre effektivitet (Produktivitet) = Total effektivitet Inre affärsidén Hur företaget nyttjar resurser på ett effektivt sätt så att affärsidén stöds, och företaget når Hur nyttja sina resurser mål på et effektivt sätt Marknad Produkt / Tjänst Resurs / Kompetens Organisation Medvetet, stabilt och målinriktat samarbete mellan människor Arbetsfördelning Ansvarsfördelning Beslut Befogenheter Ledning & samordning Organisationsformer Funktionsorganisation Funktionell organisation Divisionsorganisation Matrisorganisation Processorganisation Projektorganisation Scientific Management F.W. Taylor Principles of scientific management, 1911 Arbetsfördelning och specialisering Arbetsstudier -> standardiserad metod Individuell belöning Separation av utförande och ledning Funktionell organisation Företagsledning Arbetsledare Arbetsledare Arbetsledare Arbetsledare Arbetsledare Operatör Operatör Operatör Operatör 1

2 Hierarisk struktur - separerar arbetet i olika uppgifter Henri Fayol Administrativa skolan PLANERA TÄNKA KONTROLLERA Industriell och allmän administration, 1916 Definierade vad företagsledning innebär Funktionsorganisation Ledning UTFÖRA Inköp Produktion Försäljning Divisionsorganisation Koncernledning Husqvarna organisation Div. A Div B Div C Ledning Konsument Proffs Varje div. fungerar som ett företag i företaget. Med egen affärsidé. Koncernledningen fördelar investeringsmedel och ställer resultatkrav. Övr. världen Återförs. Övriga världen Massmarknad Nordamerika Skog Byggnadsind. Trädgård Organisationsmodell för större företag som växt ur funktionsorganisationen. Underlättar styrning och kontroll. I Usa från 20-talet, Europa från 50-talet Matrisorganisation Exempel på matrisorganisation Land X Land Y Land Z Produkt A Produkt B Produkt C Tvådimensionell divisionsorganisation. 2

3 Projektorganisation Tillfälligt uppdrag Givna ramar (tid, resurser, ) - Ren projektorganisation -Matrisform -(ansvarsfördelning?) Process -ägare processorganisation Kundorienterade Horisontell Teambaserad Kunder Kompetens -områden Modern arbetsorganisation Parallella processer Bred kompetens hos medarbetare Samverkan Platta organisationer Lagarbete Rotation Utbildning sid. 183 Scientific Management (10-talet) Human Relations (30-talet) Socioteknik (50-talet) Organisationsprinciper bakom Volvos tre bilfakriker Lärande Organisation (70-talet) Torslanda Kalmar Uddevalla Värdera Tänka Lärcykel Utföra Planera Bra arbete Företagets uppgift Kräver något av individen Lärande Beslutsfattande Anseende och respekt Framtidsförhoppningar sid 187 kan beskrivas med olika begrepp: Mål Strategi Affärsidé Vision Mission 3

4 Företagets uppgift Vision önskvärt framtida tillstånd VISION Put a man on the moon Nuläge STRATEGI Ska vara konkreta och mätbara Arlas vision "Vi ska vara det ledande mejeriföretaget i Europa genom att skapa mervärden och ett aktivt ledarskap på marknaden för att uppnå högsta möjliga mjölkpris. Skånemejeriers vision Skånemejerier: det lilla, påhittiga hälsomejeriet älskat av Dig! Affärsidé: Effektivt och miljövänligt resande Vision: Alla vill ta tåget Strategi: Kvalitet Effektivitet Expansion Affärsidé att utveckla, bygga och underhålla den fysiska miljön för att bo, resa och arbeta Vision vara ledande på sina hemmamarknader kundens första val inom byggverksamhet och projektutveckling. Mål skapa värde för kunder och ägare. ledande avseende storlek och lönsamhet inom sina segment 18 20% avkastning Noll förlustprojekt Noll arbetsplatsolyckor Noll miljöincidenter Noll etiska oegentligheter Noll defekter Mission övergripande uppgift Connecting people bringing the best user experience to its customers through its innovative hardware, software and services. " Probis mission är att erbjuda konsumenter världen över möjligheten att må bra genom kliniskt testad och effektiv probiotika. Protects what s good 4

5 Relativ tillväxt Strategi Konsten att utnyttja de samlade resurserna för att nå uppsatta mål. Tillväxtstrategier (Ansoffs produkt/marknadsmatris) Affärsenhetsstrategi Olika strateginivåer Koncernstrategi (vilka affärsenheter ska ingå?) Affärsenhetsstrategi (vilka produkter och kunder?) Product/ Market Existing Markets Existing Products 1. Market penetration / Consolidation New Products 3. Product Development Funktionsstrategi (ex. personal-, produktions-, inköps-, marknadsstrategi) New Markets 2. Market Development 4. Diversification 26 Alfa Lavals strategiformulering - jmfr produkt/marknadsmatrisen Bruce Henderson Boston Consulting Group) Koncernstrategi BCG matrisen - portföljanalys Alfa Lavals befintliga produkter inom de tre nyckelområdena är grunden för fortsatt lönsam tillväxt. Samtidigt satsar företaget på forskning och utveckling för att möta kundernas förändrade behov med helt nya produkter och även vidareutvecklade versioner av befintliga. Att finna nya användningsområden för befintliga produkter och nyckelteknologier, utgör ytterligare en viktig väg. Hög Stjärna Kassaflöde i balans Kräver invest. Låg Kassako Stort optimalt kassaflöde Dominerande position Frågetecken? Neg kassaflöde Stjärna el. lägg ned Hund Blygsamt kassaflöde Låg potential! Hög Låg Relativ marknadsandel Affärsidén 1. Vilken är vår marknad ( bransch )? Vilka olika behov och marknader finns? Hur skapa utbyten av Värden för olika aktörer? Vilka målgrupper/kunder skall vi fokusera på? 2. Vad skall vi erbjuda? Vilka produkter/tjänster skall vi erbjuda? Konceptets tre nivåer 3. Hur skall vi använda våra resurser & kompetenser? Vilka är våra resurser och kompetenser? Hur skall vi bäst leda och organisera dessa? Nyfiken på mer? Företagsorganisation (Strategic management) 6 hp, LP4 Teknologistrategier 7,5 hp, LP1 Marknadsföring 7,5 hp, LP2 Marknadsföring och globalisering 9 hp, LP2-3 Affärsmarknadsföring 7,5 hp, LP2 Tillämpad affärsanalys 7,5 hp, LP3 29 5