Organisationer och Makt. Henrik Ifflander VT2014

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Organisationer och Makt. Henrik Ifflander VT2014"

Johannes Viklund
för 8 år sedan
Visningar:

1 Organisationer och Makt Henrik Ifflander VT2014

2 sammanfattning av föregående föreläsning för att få något gjort krävs samarbete i organiserad form organisationer är de länkar som binder samman människor och separerar dem det är genom organisationer som mänskligt handlande blir till sociala processer och samhälle

3 sammanfattning av föregående föreläsning interaktion, handling och roller struktureras genom organisationer det moderna samhällets framväxt bygger på rationalitet och utbredningen och omfattningen av formella organisationer

4 del 1 makt utifrån definitionen av organisation

5 Några av de viktigaste beståndsdelarna i en organisation tillhörighet - identitet, status, erkännande (frivillig?) resurser - att kunna göra saker eller inte kontroll - org. kontrollerar sina medlemmar

6 Tillhörighet ger handlingsutrymmen, resurstillgångar och perspektiv vit medelklasskille invandrartjej, arbetarklass bostadsrätt, Södermalm 2ha hyresrätter, Farsta akademiskt jobb vårdbitr, omsorg sambo/barn homosexuell, kortare rel. föreningsliv - ägande föreningsliv - rättigheter

7 Vad vinner individen på tillhörighet (resurser) pengar prestige, utmärkelser goda fysiska arbetsförhållanden anpassning till normer tillfredsställelse personliga ideal värderingar gemenskap, deltagande, meningsfullhet möjlighet att påverka och förändra

8 Makt inom organisationer Kontroll av medlemmar kan vara: synlig och direkt information och dokumentering antagandet om att man är bevakad

9 Makt inom organisationer Kontroll, man bestämmer mindre över sig själv arbetstid arbetsuppgifter att se saker på rätt sätt indelning av rummet, hur man rör sig utseende samtal, med vem, när, om vad

10 del 2 samhällsvetenskapliga maktbegrepp

11 Weber och direkt makt Weber: möjligheten för en eller fler personer att genomdriva sin egen vilja i en viss aktivitet även om andra som är delaktiga i samma aktivitet gör motstånd mot detta traditionell/karismatisk till rationell legal makt i de moderna stora organisationerna

12 Lukes tre maktansikten 1 tvingande - beslutande 2 agendasättande - utestängade av alternativ 3 tankestyrande - att styra önskningar och pref

13 Foucault och produktiv (indirekt) makt Foucault: Makt (i den moderna eran) utövas mellan människor och grupper genom skapande och upprätthållande av förgivettaget vetande om vad som är gott och rätt disciplin diskurs vetenskap

14 Berger & Luckmann, Scott Institutioner kan vara styrande bland annat som reglerande normerande kognitiva (Weber) (Foucault) (Foucault)

15 del 3 organisationsteorins utveckling

16 Tidig organisationsforskning (bakgrund) tidigt 1900-tal fram till världskrigen den moderna idén om organisation uppstod nationalstaten den industriella revolutionen vetenskapens utveckling de stora amerikanska företagen och armén standardiserad produktion (anonymisering) funktionell arbetsdelning(disciplinering) omflyttning av samhällssektorer

17 Exempel på tidig organisationsforskning styrning - ledning - byråkrati Taylor - scientific management, tidsstudier, vetenskakligt bästa sätt att göra på Fayol - principer för administration, disciplin, auktoritet, enhetlig ordergivning, enhetlig ledning Weber - byråkrati

18 Huvudfrågor i tidig organisationsteori organisation människa människan underställd organisation specialisering, kontroll, arbetsdelning rationalitet icke-rationalitet vetenskaplig organisering av arbetet och organisationen - som sågs som genomrationell stabilitet förändring

19 Nyare organisationsforskning (vad har hänt?) Större och allt mer komplexa organisationer miljön och omvärlden blir mer komplex professionaliserat ledarskikt det behövs mer kunskap om organisationer organisationsforskning blir akademisk handelshögskolor ekonomer framför ingenjörer och psykologer

20 Exempel på moderna tendenser i organisationsforskning beslutsfattande arbetarna, motivation, socioteknik, human resource, självstyrande grupper, organisationskultur organisation och omvärld strategi, ekonomi, konkurrens

21 Huvudfrågor i nyare organisationsteori organisation människa socioteknik, human relations, motivation, kultur, människan betyder något för organisationen rationalitet icke-rationalitet organisationens och människans rationalitet begränsad stabilitet förändring kontext, strategi, anpassningsbarhet, legitimitet

22 Exempel: handläggning äldreomsorg New public management beställare/utförare kontraktsstyrt normstyrt ekonomi och budget in i handläggningen och bedömningen dokumentering kalkylerbarhet, antal äldre, antal platser, antal personaltimmar etc

23 Sammanfattning 1 organisation som social enhet är genom sin struktur en maktordning 2 makt kan vara direkt, indirekt, styra oss normativt och kognitivt 3 studiet av organisationer är studiet av hur styra människor genom organisationer och har blivit mer normativ och kognitivt

Relevanta dokument

Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014

Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014 Organisationer och förändring Henrik Ifflander VT2014 Huvudfrågor i organisationsteori organisation människa rationalitet icke-rationalitet stabilitet förändring Makt... Direkt makt - handlingsmakt, Weber