Varför prata om organisationer? Föreläsning 1 Henrik Ifflander VT2014

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Varför prata om organisationer? Föreläsning 1 Henrik Ifflander VT2014"

Malin Lundgren
för 5 år sedan
Visningar:

1 Varför prata om organisationer? Föreläsning 1 Henrik Ifflander VT2014

4 För att förklara samhällsproblem och ordning behöver vi ta reda på: enheter relationer mekanismer

5 ...och med ett organisationsteoretiskt perspektiv går det att förklara enheter aktörer relationer makt mekanismer förändring

6 Upplägget på våra tre föreläsningar 1 organisationer utifrån ett sociologiskt samhällsperspektiv 2 organisationer och makt 3 organisationer och förändring

7 del 1 därför är organisationer helt avgörande

8 Nästan allt vi gör... gör vi inom, genom eller i relation till organisationer

9 Vi möter samhället genom org organisationer finns mellan samhället och individerna

10 Organisationer - att få saker gjorda arbetsdelning och positioner

11 Organisationer - ordnar verkligheten Underlättar interaktion och kommunikation genom att göra världen: begriplig effektiv begränsad bestående

12 Organisationer och makt Eftersom organisationer delar upp och bestämmer arbete och resurser samt ordnar samhället innebär det MAKT

13 Därför är org. helt avgörande För att förstå hur vi interagerar med varandra För att förstå hur makt fördelas i organisationer i samhället

14 Frågor Vad är icke-organiserat? Vad gör vi helt oberoende av organisationer? utan en roll eller position?

15 del 2 vad är organisation?

16 Stat Fack Familj Företag Kommun Myndigheter Politiska partier Intresseorganisationer Exempel på organisationer

17 Några typer av organisationer stater/kommuner - medborgare familj/släkt - syster/kusin frivilligorganisationer - medlemmar kapitalistiska företag - arbetsköpare/säljare (utifrån tillhörighet) (var går gränserna)

18 Organisationer kan drivas av Vinst En idé Värna en grupp För att skapa ett nytt fenomen, ex en sport

19 Vad gör organisationer? Producerar: varor idéer tjänster infrastruktur

20 Den klassiska definitionen av org purposeful systems characterised by coordinated action towards an objective

21 En definition av Göran Ahrne: Organisationer är formella sammanslutningar av bestämda identifierbara individer...jmf nätverk eller grupp

22 Giddens menar att organisation är: identifierbart medlemsskap samfällda insatser gemensamt mål regler, föreskrifter, procedurer

23 Vad utmärker organisationer? Tillhörighet - medlemmar Kollektiva resurser Arbetsdelning Positioner Hierarki Kontroll Regler Beslut Tid

24 Tillhörighet Tillhörigheten kontrollerad pga tillgången till resurser både utnyttjandet och tillförseln av

25 tillhörigheten till en organisation ökar handlingsförmågan, men minskar handlingsfriheten Tillhörighet

26 Tillhörighet roller finns i organisationer och de medför positioner handlingsutrymme - resurser förväntade beteenden perspektiv - förståelse vårt sociala jag

27 Tillhörighet Former av tillhörighet (och konflikt mellan?) Anställd Ägare Brukare - Kund Medlem, stöd, avlönad, eldsjäl Medborgare, fullvärdig - rösträtt

28 Organisationer består inte av människor Människor är en del av organisationen endast i den omfattningen och utsträckningen som de utför det arbete som organisationen kräver Organisationer har inget socialt, moraliskt eller politiskt åtagande bortom det som krävs för att utföra sin uppgift och reproducera sig själva Ju mer av människans agerande som organisationen kräver, desto mer av hennes agerande kommer den att reglera

29 Men allt är inte organisationer Utanför och mellan organisationer finns andra sociala fenomen som ordnar/styr verkligheten institutioner kultur språk grupper normer individer sociala fenomen naturen nätverk strukturer

30 Organisation är en form av kollektiv bland många andra grupper demonstrationer sociala rörelser vänskapsgäng nätverk alla som dricker öl i parken en sommardag

31 Organisation - Institution skillnad? Institutioner är samhällets spelregler och organisationer är dess huvudsakliga spelare Institution = mönster, regler, kognitiv förståelse, social ordning, normativa system, självreglerande system

32 Några skillnader mellan org. och andra ordningar org. är beslutade ordningar org. är slutna strukturer - har gränser institutioner, kultur,normer, språk har vuxit fram gäller alla org. är aktörer en norm kan inte göra ngt org. har resurser är mer tröga att förändra org. har specifika medlemmar och bestämmer våra roller är förgivettagna

33 Frågor Finns det intresselösa organisationer utan mål? Vilka olika ordningar har gjort att ni valt att studera på universitetet?

34 del 3 organisationernas framväxt (och därmed samhällets )

35 Samhällets och organisationernas dialektiska utveckling Det förmoderna Moderniteten Det senmoderna mindre organisationer stora organisationer många organisationer

36 Det förmoderna mindre samhällsformer, bondesamhällen, feodala strukturer mindre rörlighet, färre människor inom varje system att administrera, mindre enheter mindre omfördelning, mindre arbetsdelning traditioner, mindre inkluderande, mindre regler, färre gränser

37 Moderniteten Stater Parlamentarism för alla Rättsväsende Kapitalism - masstillverkning och masskonsumtion Urban samlevnad Nationell kultur Allmän skolplikt Fri sjukvård Allmänna försäkringssystem

38 Moderniteten krävde Rationalitet Vetenskaplighet Byråkrati Enhetlighet Förutsägbarhet Kalkylerbarhet Automatiserande Sorterande och kategoriserande av medborgare...dvs stora organisationer

39 Rationalitet Weber - Rationell byråkrati formella relationer - opersonliga särskiljande av ägande och förvaltning likabehandling specialisering av arbetsuppgifter effektivitet målstyrt

40 Senmoderniteten den postmoderna kritiken många fler organisationer, med färre medlemmar globaliteten fler gränser, inte färre - alltså fler regler

41 Så med fokus på organisationer kan vi bättre förstå... enheter aktörer relationer makt mekanismer förändring

Relevanta dokument

Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014

Organisationer och förändring. Henrik Ifflander VT2014 Organisationer och förändring Henrik Ifflander VT2014 Huvudfrågor i organisationsteori organisation människa rationalitet icke-rationalitet stabilitet förändring Makt... Direkt makt - handlingsmakt, Weber