Organisationsteori (7,5hp) Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, Uppsala. Kursens upplägg.

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Organisationsteori (7,5hp) Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, Uppsala. Kursens upplägg."

Barbro Lindqvist
för 8 år sedan
Visningar:

1 Organisationsteori (7,5hp) Introduktion Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, Uppsala Michael Allvin (kursansvarig) e-post. tel mobil Tor Larsson e-post. tel Henrik Ifflander e-post. tel Kursens upplägg 1. Organisationsteori och organisationernas utveckling: Föreläsning 1-3, samt Seminarium 1 (MA) 2. Moderna organisationer och det nya arbetslivet: Föreläsning 4-7, samt Seminarium 2-3 (TL, MA) 1

2 Litteratur 1. Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T., & Styhre, A. (2012). Organisation och organisering (3:e uppl.). Malmö: Liber. 2. Castells, M. (2009). The Rise of the Network Society: The Information Age: Economy, Society, and Culture Volume I (2nd ed.). Wiley-Blackwell. Finns även på svenska: (1998). Informationsåldern. Ekonomi, samhälle och kultur: Band 1. Nätverkssamhällets framväxt. Göteborg: Daidalos. 3. Røvik, K. A. (2008). Managementsamhället: Trender och idéer på 2000-talet. Malmö: Liber. 4. Allvin, M., Aronsson, G., Hagström, T., Johansson, G., & Lundberg, U. (2006). Gränslöst arbete: Socialpsykologiska perspektiv på det nya arbetslivet. Stockholm: Liber. 5. Artiklar Band I: Nätverkssamhällets framväxt Empirisk del - De institutionella villkoren 1. Teknik - Informationstekniken 2. Ekonomi - Den nya ekonomin 3. Produktion - Nätverksföretagen 4. Arbete Det nya arbetslivet 5. Media - Den virtualiserade kulturen Teoretisk ansats - nätverkets fysiologi 6. Flödesrum 7. Tidlös tid Managementsamhället (Røvik) Del I Introduktion och teoretisk bakgrund Pragmatisk institutionalism Del II Etablering av en marknad för organisationsidéer Hur organisationen blev en institution Del III Trender om utbudet av organisationsidéer Avbyråkratisering Från ledning till styrning Den radikala ekonomismen Från silo till process Omdömeshantering Del IV Translationer om spridning av organisationsidéer 2

Det kan handla om ny teknik eller nedskärningar, men även personalökningar. Det framgår av intervjuer med långtidssjuka som fått diagnosen utbrändhet eller andra stressjukdomar.

3 Vad är egentligen en organisation? Källa: Du&Jobbet Usel organisation orsakar stress Förödande att inte ha resurser nog att göra ett bra jobb HÄLSA Vägen in i utbrändhet börjar alltid med att organisationen förändras. Det kan handla om ny teknik eller nedskärningar, men även personalökningar. Det framgår av intervjuer med långtidssjuka som fått diagnosen utbrändhet eller andra stressjukdomar. Källa: SvD Ericsson bygger nytt nät i Indien Ericsson har fått en ny Indienorder. Bolaget ska bygga och driva ett GSM-nät i miljonstaden Bombay åt den indiske operatören Idea Celluar. En organisation består av sociala relationer Sociala relationer består av ömsesidiga förväntningar Konsekvent ställda förväntningar får karaktären av regler och normer När människor följer regler och normer blir deras agerande förutsägbart och kan, betraktat utifrån, beskrivas som en social struktur En social struktur som låter sig avgränsas mot omgivningen kallas ett socialt system 3

1. Organisation = Organisering En organisation upprätthåller sig själv som ett socialt system genom att kontinuerligt reproducera sig En organisation reproducerar sig själv genom att människor följer

Organisationen är följaktligen ett kontinuerlig regelföljande Om människor följer reglerna blir organisation kvasimateriell Organisationen är därmed en aktör eller orsak endast i överförd mening 1.

4 1. Organisation = Organisering En organisation upprätthåller sig själv som ett socialt system genom att kontinuerligt reproducera sig En organisation reproducerar sig själv genom att människor följer dess regler. Organisationen är följaktligen ett kontinuerlig regelföljande Om människor följer reglerna blir organisation kvasimateriell Organisationen är därmed en aktör eller orsak endast i överförd mening 1. Organisation = Organisering Det är i den regelbundna aktiviteten som vi ser organisationen, inte i de enskilda planerna, människorna, maskinerna eller anläggningarna 2. Organisering = Styrning Sociala styrtekniker 1. Mekaniska 2. Medvetna 3. Viljemässiga Ju mer avancerad verksamhet, desto mer medvetna tekniker Ju mer öppen verksamhet, desto mer viljemässiga tekniker Ju mer medvetna och viljemässiga tekniker, desto mer självreglerande blir individen 4

3. Organisationer består inte av människor Människor är en del av organisationen endast i den omfattningen och utsträckningen som de utför de operationer organisationen kräver Organisationer har

5 3. Organisationer består inte av människor Människor är en del av organisationen endast i den omfattningen och utsträckningen som de utför de operationer organisationen kräver Organisationer har inget socialt, moraliskt eller politiskt åtagande bortom det som krävs för att utföra sin uppgift och reproducera sig själva Ju mer av människans agerande som organisationen kräver, desto mer av hennes agerande kommer den att reglera Organisationen består inte av människor, utan av de praktiska egenskaper organisationen behöver för att reproducera sig själv Organisationen som idé Idén om den formella organisationen som ett självständigt fenomen förekom knappast före talet Föreställningen om organisationen uppträder som en följd av den industriella revolutionen nationalstatens utveckling vetenskapens utveckling Begreppet finner sin praktik inom de stora (amerikanska) företagen och armén under första halvan av 1900-talet I form av paketerade koncept exploderar organisationskunskapen under 1980-talet, främst tack vare konsultbranschens utveckling 5

6 Organisationskunskapens utveckling Publ. Praktikerna Slutet av talet och under första halvan av 1900-talet Akademikerna Efterkrigstiden (1950~1980) Konsulterna 1980-talet och framåt Organisationsteorier Organisationsteorier är schematiska modeller av olika organiseringsprocesser Organisationen är teoriernas subjekt Organisationsteorier är praktiska till sin karaktär (syftet är att utveckla organisationen) Organisationsteorier hänger sällan ihop med varandra (de behandlar olika saker och från lite olika utgångspunkter) Det finns inget självklart sätt att ordna och jämföra olika organisationsteorier Sammanfattning Organisationen är egentligen ett kontinuerlig regelföljande, och därmed en regelbunden aktivitet, ett organiserande Organisering är detsamma som att få människor att agera på ett visst sätt, m.a.o. styrning Människor är en del av organisationen endast i den meningen och den utsträckningen som de följer reglerna Ju mer av människans agerande som organisationen kräver, desto mer av hennes agerande kommer den att reglera 6

Relevanta dokument

Arbete och organisation

Studiehandledning för AOP-A, delkurs 2: 15 hp 2 dec -2013 Arbete och organisation Den här kursen introducerar frågor om arbetsliv, arbetsmarknad och organisation. Kursen är indelad i två block. Det första