Inflytande och medbestämmande i arbetet. Organisationsteoretiska utgångspunkter. Hanne Randle

Transkript

1 Inflytande och medbestämmande i arbetet Organisationsteoretiska utgångspunkter hanne.randle@kau.se 1

2 Inflytande och medbestämmande överallt Skolan, arbetet Värnplikt Skolresa eller semester Festplanering Flytta hemifrån Lönesamtal Utvecklingssamtal Sociala medier Har ni några bra exempel på när ni har varit delaktiga i beslut som är viktiga för er? Organisationsteori 28 januari

3 Litteraturhänvisningar Organisation och organisering Av Eriksson Zetterquist, Kalling & Styhre, Liber 2006 Beyond structures to democracy as culture Av Beeman, Lamoureux, Guberman, Fournier & Gervais, i American Behavioral Scientist, Vol 52, No 6, 2009 Organisationsteori 28 januari

4 Organisationsform, medbestämmande och inflytande Styrning och kontroll Makt och relationer Taylor Scientific Management Byråkratiska organisationer Fordismen Sociotekniken Organisationsteori 28 januari

5 Diskussion i bikupor Finns det någon organisationsform som ger större utrymme för anställdas delaktighet, medbestämmande och inflytande? Organisationsteori 28 januari

6 Inflytande i ett organisatoriskt sammanhang Styrning Ledningssystem, strukturer Arbetsledning Självstyrning autonomi Kontroll Ledningskontroll, teknisk kontroll Egen kontroll Organisationsteori 28 januari

7 Forskningsområden som beskriver de anställdas perspektiv på inflytande Partsamverkan & arbetsplatsdemokrati Förändringsprocesser Kön i organisationer Den goda arbetsplatsen Arbetsmiljö, hälsa och trivsel Organisationskultur och image Ledarskap och management Whistleblowers Organisationsteori 28 januari

8 Inflytande i arbetslivsforskningen Gardell studier inom sjukvård Medbestämmande Arbetets kvalitet och engagemang Karasek studier i flera sektorer Krav och kontroll Arbetets hälsoaspekter Emery & Thorsrud Medinflytande och samarbete för bättre arbetsflöde Trist & Bamforth - studier om kolgruvearbetare Organisationsteori 28 januari

9 Självbestämmande och inflytande ökat självbestämmande ökat arbetsengagemang ökat självförtroende ökat anspråk på inflytande i arbetsplatsens beslutsprocesser Figur 4. Självbestämmande höjer deltagarnas anspråk på inflytande Ritad efter figur i Gardell (1976:114). Organisationsteori 28 januari

10 Fördelar med inflytande - forskningsresultat Prestationer Bättre trivsel Bättre hälsa Samhörighet Mening Kommunikation Kunskapsutveckling Stress Inställningen till arbete Engagemang Groupthink Kreativitet Beslutsunderlag Lärande Arbetsmiljö Produktionsprocesser Organisationsteori 28 januari

11 Ledningens motiv till inflytande Bättre beslutsunderlag Snabbare beslutsvägar Hantera osäkerhet och det okända Bättre ekonomi det lönar sig Bättre flöde i produktion eller tjänsteutövning Flexibel organisation Flexibla anställda Organisationsteori 28 januari

12 Diskutera i bikupor Kan man bli för delaktig? Organisationsteori 28 januari

13 Inflytande med olika betydelse Påverka planering, beslut och genomförande Delegering eller konsultativt stöd Delaktighet Autonomi Självbestämmande Empowerment egenmakt Förfoga över inre resurser Mobilisera yttre resurser Organisationsteori 28 januari

14 Exempel på strukturer för anställdas inflytande Volvo de anställda bildar ett köparbolag Intraprenad anställda bildar bolag som tar över verksamhet (Daghem i Örebro) Personliga assistenter bildar AB och tar över kommunens kunder Organisationsteori 28 januari

15 Exempel på beslut som anställda påverkar Schema arbetstider Arbetsgruppens sammansättning Arbetsfördelning och ansvar Utveckling av arbetsinnehåll Kompetensutveckling och karriär Trivsel på arbetsplatsen Friskvårdsinsatser Arbetsmiljöfrågor Hot om nedläggning och uppsägningar Organisationsteori 28 januari

16 Inflytandets strukturer Formell och indirekt Formell Formell och direkt Representativ (indirekt) Direkt Informell och indirekt Informell Informell och direkt Organisationsteori 28 januari

17 Inflytandets strukturer och innehåll Formell och indirekt Medbestämmande Rådgivande organ Formell Formell och direkt Grupparbete Team Representativ (indirekt) Informell och indirekt Konsultation Projektsamverkan Informell Direkt Informell och direkt Problemlösning Dialog Organisationsteori 28 januari

18 Organisatorisk förutsättningar för inflytande Information Beslut Ansvar Befogenheter Resurser Kontroll Organisationsteori 28 januari

19 Hur får anställda inflytande? Utveckla strukturer och processer För över beslutsrätt och befogenheter Frågornas dignitet Centrala frågor Symbolfrågor Triviala beslut Skapa engagemang Organisationsteori 28 januari

20 Hur får anställda inflytande? Skapa självstyrande grupper Biltillverkning Försäljning, order, lager, tillverkning Projektgrupper Autonoma arbetsgrupper Hemsjukvård Planerar arbetsflöde och utförande Utvecklingsgrupper kvalitetsarbete Organisationsteori 28 januari

21 Egen forskning partsamverkan Två företag inom stål- och metall Sweeng och Sweproc Förändringsprocesser ryckvis eller ständig Påverka eller bli påverkad Lean produktion kan leda till sämre arbetsmiljö - arbetsintensifiering minskat inflytande tiden ett hinder för inflytande Organisationsteori 28 januari

22 Egen forskning - projekt för att minska ohälsa Offentliga arbetsgivare Dialogmodeller Friskvård och hälsoprofiler Livsstilens betydelse för hälsa och sjukfrånvaro Agemanagement ledarskapsutveckling Förändrade arbetsvillkor Arbetstider Arbetsplatsträffar och arbetsplatsutveckling Organisationsteori 28 januari

23 Diskutera i bikupor Finns det några nackdelar med inflytande och medbestämmande? Organisationsteori 28 januari

24 Finns det något negativt med inflytande? Trötthet kräver uppmärksamhet och engagemang För många projekt samtidigt Tar tid Hinner inte med det vardagliga (tänk lärare ) Oklart vem som tar ansvar för besluten Deltagande inte nödvändigtvis demokrati Organisationsteori 28 januari

25 Tack för idag! Organisationsteori 28 januari