Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet"

Hugo Isak Jonsson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

2 Chefers arbete Högt arbetstempo med ständiga avbrott Varierat och fragmenterat arbetsinnehåll Aktiviteter ofta reaktiva snarare än proaktiva Planering sker ofta osystematiskt, informellt och adaptivt

3 Chefers arbete Den psykosociala pressen har ökat i många arbeten Upplösta gränser i tid och rum Medarbetares motivation kopplad till identitet och självförverkligande Chefer behöver vara duktiga på att stötta välutbildade medarbetare att agera självständigt men samtidigt i samarbete med andra för att hantera ständiga förändringar Förmåga att improvisera och hitta lösningar efterhand Ökade krav på att hantera interpersonella relationer och känslor Tillit mellan chef och medarbetare viktigt

4 Kvinnliga och manliga chefers arbetsmiljö, gränssnitt mellan arbete och privatliv och hälsa i olika sektorer på arbetsmarknaden Nyberg A, Leineweber C, Magnusson Hanson, LL Gender differences in psychosocial work factors, work-personal life interface, and well-being among Swedish managers and nonmanagers. International Archives of Occupational and Environmental Health 2015: 88(8):

5 Andel med minst 3 års universitetsutbildning 2010 (SLOSH) Kvinnliga chefer 56 % Manliga chefer 45 % Andel som arbetar >50 timmar per vecka 2010 (SLOSH) Kvinnliga chefer 12 % Manliga chefer 21 % Andel som lägger mer än 10 timmar i veckan på hushållsarbete 2010 (SLOSH) Kvinnliga chefer 34 % Manliga chefer 18 % Genomsnittlig årsinkomst 2010 (SLOSH) Kvinnliga chefer kr Manliga chefer kr

6 Chefers situation jämfört med anställda utan chefsposition Höga krav i arbetet (kvantitativa, känslomässiga samt krav på att vara tillgängliga) Konflikter med medarbetare Konflikt mellan arbete och privatliv Inflytande på arbetsplatsen Bra ledarskap God organisatorisk rättvisa Hög tillfredsställelse med arbetet och med livet som helhet Låg grad av sjukskrivning

7 Kvinnliga och manliga chefer Högre krav Kvinnliga chefer: Sämre påverkansmöjligheter på arbetsplatsen Större konflikt arbete privatliv Manliga chefer: Sämre stöd i arbetet Mer konflikter med överordnade Mer konflikt privatliv arbete Mer symptom på Depression Utmattning Sömnstörning Mer korttidssjukfrånvaro Högre tillfredsställelse med livet som helhet

8 Offentlig jämfört med privat sektor Kvinnliga chefer: Högre krav kvantitativa, motstridiga, känslomässiga, krav på tillgänglighet Mer organisatorisk orättvisa Manliga chefer: Högre krav kvantitativa, känslomässiga Mer organisatorisk orättvisa Mer konflikter med överordnade Bättre ledarskap och bättre stöd Sämre balans mellan ansträngningar och belöningar

9 Självskattad hälsa bland kvinnor och män i olika positioner (SLOSH 2014) 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 Kvinnor Män 0,4 0,2 0

10 Hur påverkas mäns och kvinnors hälsa av en befordran? Befordrad de senaste två åren (t.ex. 2012)? Självskattad hälsa/depression två år senare (t.ex. 2014)

11 Hur påverkas mäns och kvinnors självskattade hälsa av en befordran? Befordrad de senaste två åren (t.ex. 2012) Sämre självskattad hälsa (t.ex. 2014) Kvinnors självskattade hälsa påverkas mer negativt än mäns

12 Hur påverkas mäns och kvinnors symptoms på depression av en befordran? Befordrad de senaste två åren (t.ex. 2012) Mer symptom på depression (t.ex.2014) Mäns symptom på depression påverkas mer negativt än kvinnors

13 Hur påverkar då cheferna sina medarbetare?

14 Transformativt/utvecklande ledarskap Stark förebild för medarbetare att identifiera sig med Motivera genom att kommunicera värderingar och visioner för att skapa en känsla av tillhörighet och vilja att prestera Coacha, stödja och uppmuntra medarbetare Intellektuell stimulans nya perspektiv på utmaningar

15 Transaktionellt ledarskap Motiverar genom: belöningar korrigeringar Laissez faire frånvaro av ledarskap

16 Transformativt/utvecklande ledarskap Transformativt och transaktionellt ledarskap ses som kompletterande perspektiv Transformativt ledarskap visar starkare samband med positiva utfall såsom medarbetares prestationer måluppfyllelse effektivitet i arbetet engagemang arbetstillfredsställelse välbefinnande

17 Transformativt ledarskap, arbetsmiljö och prestation Transformativt ledarskap Självbestämmande Tillit Delade värderingar Sammanhållning Tydliga mål Stöd för kreativt tänkande Prestation

18 Transformativt ledarskap, arbetsmiljö och välbefinnande Transformativt ledarskap Tydliga roller Meningsfullhet Utvecklingsmöjligheter Välbefinnande Nielsen et al 2008a, 2008b

19 Destruktivt ledarskap Einarsen et al 2007

20 Förekomst av destruktivt ledarskap I ett representativt urval av den norska arbetande befolkningen: 33.5% utsatta för åtminstone ett destruktivt ledarskap ganska ofta, väldigt ofta eller nästan alltid de senaste sex mån. Laissez-faire Supportive-disloyal Derailed leadership Tyrannical leadership Aasland et al 2010

21 Vad säger chefer om orsaker till destruktivt ledarskap? Ej personrelaterade faktorer (70%): för stort antal medarbetare, för stor administrativ börda osv press från överordnade, organisationsförändringar medarbetare dålig arbetsmoral, motivation, kunskaper, osäkerhet Exempel på personliga faktorer som uppfattades som hinder: Bristande ledaregenskaper, rädsla, bristande kunskap Konsekvenser: mer indirekt och auktoritärt ledarskap än chefer önskar Ellstrom et al 2004, Schilling 2009

22 Destruktivt ledarskap vad betyder det för organisationen? Starkast signifikant samband med: Attityden till chefen Kontraproduktivt beteende Svagare signifikant samband med: Motstånd gentemot chefen Stress och minskat välbefinnande Schyns & Schilling 2013

23 Destruktivt ledarskap hälsa Destruktivt ledarskap har samband med följande hälsobesvär hos medarbetare: ångest depression utmattning sjukfrånvaro somatiska besvär Einarsen et al 2010, Einarsen et al 2013, Tepper 2007

24 Laissez-faire, grupprocesser och hälsa Laissez-faire Konflikter med medarbetare Rollkonflikter Rolloklarhet Mobbing och psykisk ohälsa Skogstad et al 2007, 2014

25 Ledarskap Tydliga förväntningar Information Befogenheter Förändringsorientering Omsorg Engagemang i medarbetares utveckling Uppmuntrar delaktighet i planering Feedback Nyberg et al 2009

26 Samband mellan bra ledarskap och minskad risk att drabbas av hjärtsjukdom 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Män 0,3 0,2 0,1 0 Alla > 1 år > 2 år > 3 år > 4 år

27 Tack! Stressforskningsinstitutet

Relevanta dokument

Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa

Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa Anna Nyberg, PhD Stressforskningsinstitutet Varför studera kvinnliga chefer? Arbetslivet i Sverige är fortfarande inte jämställt Kvinnor