Stressrelaterad ohälsa

Transkript

1 1 Stressrelaterad ohälsa Vad säger forskningen? Professor Ingibjörg H. Jónsdóttir Verksamhetchef, Institutet för stressmedicin, Hälsan och stressmedicin, VGR

2 2 Verksamhet Sjukskrivna

3 3 En tydlig koppling ses mellan psykosocial arbetsmiljö och risken att påbörja ett sjukfall med psykisk diagnos. Flera av de yrkesgrupper som exponeras för bristande psykosocial arbetsmiljö och har en hög risk för sjukfall med psykisk diagnos tillhör dessutom några av de allra största grupperna på arbetsmarknaden och är kvinnodominerande. Källa; FK

4 4 Det har visat sig att också män som arbetar under samma villkor; såsom hög arbetsbelastning, brister på resurser, ohälsosamma arbetstider och kränkande särbehandling, drabbas i samma utsträckning som kvinnor Erna Zelmin-Ekenhem, generaldirektör på Arbetsmiljöverket

5 5 Organisatoriska strukturer (resultat från Chefios studien) Tekniska förvaltningar Ansvar för i genomsnitt 18 medarbetare Omsorgs- utbildning Ansvar för i genomsnitt 55 medarbetare Har ofta administrativ stöd personal Formella och informella arenor för dialog med överordnade chefer och politiker om mål och krav i relation till förutsättningar Saknar ofta administrativ stödpersonal Avsaknad av formella och informella arenor där mål och krav i relation till förutsättningar kan diskuteras med överordnade chefer och politiker

6 6

7 7 ARBETSPLATSEN

8 8 Kunskapen om vilka psykosociala arbetsförhållanden som har betydelse för medarbetares hälsa är i dag relativt känd och robust Obalans mellan ansträngning och belöning Orättvisa och understimulering Skiftarbete Krav, kontroll, spänt arbete och stöd Rollkonflikter, mobbing och katastrofupplevelser Rationaliseringar, anställningsformer, yrken Sammanställningar; FORTE, Arbetsmiljöverket, SBU

9 9 Exempel på organisatoriska faktorer Chefsroller är otydliga Otydligt mandat Chefsled är inte tydliga för anställda För många underanställda Målen för verksamheten är otydliga Dåliga kommunikation mellan chefsleden Dålig kommunikation och rollfördelning mellan olika professioner Arbetsbeskrivningar är otydliga Arbetsfördelning oklart

10 10 Ett strategiskt partnerskap mellan chefer, FHV och HR Tydliga roller Förtjäna tillträde Förstå varandras logik Tydlig dialog Ömsesidig tillit Spelarna måste känna att det lönar sig att få hjälp från bänken. Att det för spelet framåt, för alla Organisatoriska faktorer Handlar mycket om förutsättningar Kan inte mätas med enskilda skattningar Arbetsplatsen/arbetsmiljöfaktorer Relativt välkänd vilka faktorer Finns flera skattningar som är validerade Individerna/gruppen Påverkan välkänd/förebyggande viktigt Flera metoder avseende att fånga risk/symtom

11 11 Det händer mycket nytt nu.. Arbetsmiljöverket Suntarbetsliv

12 12 Behandling Effekt på symtom Effekt på arbetsförmåga Effekt på återgång till arbete

13 13 Varför är det så svårt att påverka sjukskrivningarna? Man måste veta varför människor är sjukskrivna OCH Man måste veta vad som krävs för att de skall komma tillbaka till arbete

14 14 Verksamheten i fokus, länka ihop och bygg broar för att kommunicera och lösa problem Organisationen ska riggas inte individerna Lösningarna är inte universella Arbetsplatsen på måste vara involverad i rehabiliteringen Se varje rehabilitering som en början till förbyggande och främjande aktivitet ANALYS? FHV? Bara för god hälsa? Egna hälsan?

15 15 Institutet för stressmedicin TACK