Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
|
|
- Maj-Britt Forsberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: Utskriftsdatum:
2 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13 Motivation och engagemang 17 Handlingskraft 21 Feedback 25 Prestation 29 Problemlösning 33 Trovärdighet 37 Summering
3 Introduktion Är gott ledarskap en medfödd förmåga eller något som kan läras? Svaret är att goda ledare skapas genom en ständig process av självstudier, utbildning, träning och erfarenhet. De bästa ledarna är de som kontinuerligt utvecklar sin ledarskicklighet. En medveten och genomtänkt ledarfilosofi är därför en nyckelfaktor för framgångsrikt företagande. Ett företag som kan skapa ett positivt och stödjande klimat får också medarbetare som accepterar och är positiva till förändringar. En förutsättning för detta är medarbetarnas förtroende för ledningen. Förtroende kräver effektiv kommunikation från ledarna inom tre kritiska områden: Mål/vision, affärsstrategi och lägesinformation/feedback. Bumerang ledarskapsanalys är en 360 analys, som berör flera viktiga ledarfunktioner. Ledaren skattar sig själv i olika arbetsrelaterade aspekter. Dessutom görs en motsvarande skattning av överordnade, kollegor och underställda. De olika skattningarna utmynnar i en graf som visar skillnaden mellan hur ledaren ser sig själv och hur andra uppfattar honom/henne. Den feedback som detta ger kan användas för utveckling, planering och coachning. Förklaring av frågepresentationen 1 Ditt svar 1 Väldigt mycket lägre än ditt svar 1 Mycket lägre än ditt svar 1 Lägre än ditt svar 1 Högre än ditt svar 1 Mycket högre än ditt svar 0 Ingen svarade detta 3
4 Översikt 4
5 Mål Vision och mål är två begrepp som hänger intimt samman. De flesta företag kan instämma i att en tydlig målbild för verksamheten är viktigt. Att målen finns nedskrivna innebär dock inte nödvändigtvis att chefer och medarbetare också börjar sträva mot dem. Det krävs tydlighet, genomtänkt kommunikation och medvetet arbete för att kunna gå från ord till handling. Oklara arbetsuppgifter och mål gör att människor inte vet vad som förväntas av dem eller vilka uppgifter som ska utföras. Några kanske blir sporrade medan andra blir stressade. En viktig uppgift blir därför att organisationen tydliggör sina mål och finner vägar att kommunicera ut dem i hela företaget. Frågor i denna kategori 1. Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 2. Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. 3. Jag utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. 4. Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 5. Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 5
6 Mål, fortsättning... Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. Totalt ,42 1,42 6,36 SUPPORT ,33 1,33 5,87 SÄLJ ,50 1,50 6,92 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. Totalt ,33 1,33 6,36 SUPPORT ,56 1,56 5,87 SÄLJ ,11 1,11 6,92 6
7 Mål, fortsättning... Jag utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. Totalt ,18 0,18 6,36 SUPPORT ,89-0,11 5,87 SÄLJ ,50 0,50 6,92 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. Totalt ,35-0,65 6,36 SUPPORT ,11-1,89 5,87 SÄLJ ,75 0,75 6,92 7
8 Mål, fortsättning... Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. Totalt ,53-0,47 6,36 SUPPORT ,44-1,56 5,87 SÄLJ ,75 0,75 6,92 8
9 Kommunikation Att skapa förtroende hos sina medarbetare är en av de viktigaste uppgifterna för en ledare. Detta förtroende skapas till stor del genom kommunikation. Kommunikation har därför stor betydelse för medarbetarnas trivsel, engagemang och vilja att stanna kvar i organisationen. Med ökad förståelse för medarbetarnas beteendestil och drivkrafter kan ledaren anpassa sin kommunikationsstil så att individen lättare kan ta till sig den. Frågor i denna kategori 1. Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 2. Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 3. Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. 4. Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 5. Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 9
10 Kommunikation, fortsättning... Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. Totalt ,41-0,59 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 SÄLJ ,38-0,63 7,50 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. Totalt ,12-0,88 7,64 SUPPORT ,56-0,44 7,76 SÄLJ ,63-1,38 7,50 10
11 Kommunikation, fortsättning... Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. Totalt ,24 0,24 7,64 SUPPORT ,11 0,11 7,76 SÄLJ ,38 0,38 7,50 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. Totalt ,53-0,47 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 SÄLJ ,63-0,38 7,50 11
12 Kommunikation, fortsättning... Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. Totalt ,88 0,88 7,64 SUPPORT ,22 1,22 7,76 SÄLJ ,50 0,50 7,50 12
13 Motivation och engagemang Motivation är en grundläggande förutsättning för alla former av arbete och aktivitet. Dagens näringsliv ställer höga krav på kreativitet, initiativförmåga och skicklighet. Bristande motivation leder därför snabbt till problem. Det är svårt att öka någons motivation om man inte vet vad den ska användas till. Motivation har alltid en riktning. Olika människor har olika drivkrafter. När vi vet vad som driver och motiverar en människa kan vi också påverka medarbetarnas motivation i rätt riktning. Från denna kunskap kan arbetssituationen för individen utvecklas. Vissa arbetsmoment kan kanske tas bort, förändras eller utökas. Försök hitta lösningar på hur medarbetarens tid utnyttjas bättre. Frågor i denna kategori 1. Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 2. Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 3. Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. Jag har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. 13
14 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. Totalt ,18 1,18 7,36 SUPPORT ,11 1,11 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. Totalt ,94 0,94 7,36 SUPPORT ,67 0,67 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 14
15 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. Totalt ,06 1,06 7,36 SUPPORT ,89 0,89 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. Totalt ,65-1,35 7,36 SUPPORT ,56-1,44 7,20 SÄLJ ,75-1,25 7,55 15
16 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. Totalt ,00 0,00 7,36 SUPPORT ,78-0,22 7,20 SÄLJ ,25 0,25 7,55 16
17 Handlingskraft Att vara handlingskraftig som ledare är inte nödvändigtvis samma sak som att vara auktoritär. Det innebär snarare att inbjuda till medverkan i beslutsprocessen och uppmuntra medarbetarna till eget ansvarstagande t.ex. genom att delegera både arbetsuppgifter och beslutsrätt. En ledare måste lita på sina medarbetare, lyssna på deras åsikter och ta tillvara deras erfarenheter genom att pröva nya infallsvinklar. Men ledaren är fortfarande ansvarig för de beslut som fattas. Att kunna anpassa sitt ledarskap allt efter vad olika situationer kräver ger ofta ett bättre resultat än att bara ha en enda ledarstil i alla situationer. Frågor i denna kategori 1. Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 2. Jag kan delegera arbetsuppgifter. 3. Jag kan delegera befogenheter. 4. Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 5. Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 17
18 Handlingskraft, fortsättning... Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. Totalt ,47-0,53 7,55 SUPPORT ,22-0,78 7,40 SÄLJ ,75-0,25 7,73 Jag kan delegera arbetsuppgifter. Totalt ,18 1,18 7,55 SUPPORT ,89 0,89 7,40 SÄLJ ,50 1,50 7,73 18
19 Handlingskraft, fortsättning... Jag kan delegera befogenheter. Totalt ,59-0,41 7,55 SUPPORT ,33-0,67 7,40 SÄLJ ,88-0,13 7,73 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. Totalt ,29 0,29 7,55 SUPPORT ,89-0,11 7,40 SÄLJ ,75 0,75 7,73 19
20 Handlingskraft, fortsättning... Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. Totalt ,24-0,76 7,55 SUPPORT ,67-0,33 7,40 SÄLJ ,75-1,25 7,73 20
21 Feedback Feedback är grunden för all inlärning. Att bli sedd och få erkännande för bra prestationer skapar ofta en ökad motivation och stimulerar till utveckling och ett kreativt tänkande. En ledare ska därför kunna ge rättvis och konstruktiv feedback till sina medarbetare. Att vara lyhörd för medarbetarnas förslag och idéer skapar delaktighet i verksamheten och uppmuntrar till utveckling. Frågor i denna kategori 1. Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 2. Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 3. Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. 4. Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 5. Jag är noga med uppföljningar. 21
22 Feedback, fortsättning... Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. Totalt ,41 0,41 7,16 SUPPORT ,22 0,22 7,31 SÄLJ ,63 0,63 7,00 Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. Totalt ,53-1,47 7,16 SUPPORT ,78-1,22 7,31 SÄLJ ,25-1,75 7,00 22
23 Feedback, fortsättning... Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. Totalt ,71-0,29 7,16 SUPPORT ,00 0,00 7,31 SÄLJ ,38-0,63 7,00 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. Totalt ,00-1,00 7,16 SUPPORT ,56-0,44 7,31 SÄLJ ,38-1,63 7,00 23
24 Feedback, fortsättning... Jag är noga med uppföljningar. Totalt ,18-0,82 7,16 SUPPORT ,00-1,00 7,31 SÄLJ ,38-0,63 7,00 24
25 Prestation Upplevelsen av att prestera, att "klara av", är ett allmänmänskligt behov. Som ledare gäller det att ha tydliga målbilder och kunna prioritera rätt saker. I detta ligger också att få medarbetarna att fokusera på gemensamma mål och agera i samma riktning. En viktig framgångsfaktor i utvecklingen av högpresterande organisationer är just att lyckas skapa handlingskraft och gemensam riktning på alla insatser i hela organisationen. För detta krävs handlingskraftiga ledare som ger återkoppling och stöd samt företagskulturer som uppmuntrar samspel och förnyelse. Frågor i denna kategori 1. Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 2. Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 3. Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 4. Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 5. Jag presterar över lag ett bra resultat. 25
26 Prestation, fortsättning... Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. Totalt ,94-1,06 7,93 SUPPORT ,00-1,00 7,91 SÄLJ ,88-1,13 7,95 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. Totalt ,24 1,24 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,91 SÄLJ ,50 1,50 7,95 26
27 Prestation, fortsättning... Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. Totalt ,59 0,59 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 SÄLJ ,50 0,50 7,95 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. Totalt ,71 0,71 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 SÄLJ ,75 0,75 7,95 27
28 Prestation, fortsättning... Jag presterar över lag ett bra resultat. Totalt ,18 0,18 7,93 SUPPORT ,22 0,22 7,91 SÄLJ ,13 0,13 7,95 28
29 Problemlösning I alla verksamheter uppkommer oförutsedda situationer som kräver sin lösning. Skillnaden mellan planering och problemlösning kan ses som olika lägen på ett och samma kontinuum. Som ledare är det viktigt att genom god proaktiv planering kunna minimera daglig reaktiv problemlösning. Frågor i denna kategori 1. Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 2. Jag är bra på att lösa svåra problem. 3. Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 4. Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 5. Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 29
30 Problemlösning, fortsättning... Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. Totalt ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,44-0,56 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 Jag är bra på att lösa svåra problem. Totalt ,59-0,41 7,32 SUPPORT ,78-0,22 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 30
31 Problemlösning, fortsättning... Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. Totalt ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,89-0,11 7,58 SÄLJ ,88-1,13 7,03 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. Totalt ,29 0,29 7,32 SUPPORT ,11 1,11 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 31
32 Problemlösning, fortsättning... Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. Totalt ,88-0,12 7,32 SUPPORT ,67-0,33 7,58 SÄLJ ,13 0,13 7,03 32
33 Trovärdighet Ledarskap, affärer och relationer handlar om förtroende, att vara trovärdig. Skall vi följa någon, oavsett om det är i företaget, skolan eller politiken så vill vi känna tillit och förtroende. Att som ledare identifiera ledstjärnor för sitt ledarskap som ärlighet, rättvisa, lojalitet, människors lika värde, strävan efter mästerskap och utveckling, skapar förutsättningar för långvarig framgång och tillfredsställelse. Frågor i denna kategori 1. Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. 2. Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 3. Jag är en god förebild Jag är rättvis. Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 33
34 Trovärdighet, fortsättning... Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. Totalt ,24 0,24 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,50 0,50 7,88 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. Totalt ,00 1,00 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,98 SÄLJ ,00 1,00 7,88 34
35 Trovärdighet, fortsättning... Jag är en god förebild. Totalt ,12 0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,25 0,25 7,88 Jag är rättvis. Totalt ,88-0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,75-0,25 7,88 35
36 Trovärdighet, fortsättning... Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. Totalt ,41-0,59 7,93 SUPPORT ,89-0,11 7,98 SÄLJ ,88-1,13 7,88 36
37 Summering Underskattning Totalt Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,42 1,42 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,33 1,33 mål. Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,24 1,24 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 7,18 1,18 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,18 1,18 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 8,06 1,06 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 6,94 0,94 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 7,88 0,88 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,71 0,71 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,59 0,59 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,41 0,41 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 8,00 8,29 0,29 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 7,29 0,29 Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. 7,00 7,24 0,24 Överskattning Totalt Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,53-1,47 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,65-1,35 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 7,94-1,06 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 7,00-1,00 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 7,12-0,88 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,18-0,82 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 8,24-0,76 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 6,35-0,65 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,41-0,59 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,41-0,59 Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 8,00 7,41-0,59 Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 9,00 8,41-0,59 Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 8,00 7,47-0,53 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 6,53-0,47 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,53-0,47 37
38 Summering, fortsättning... Underskattning SUPPORT Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,56 1,56 mål. Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,33 1,33 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 8,22 1,22 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,11 1,11 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 8,11 1,11 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,00 1,00 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 6,89 0,89 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 7,89 0,89 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,67 0,67 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 6,67 0,67 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,67 0,67 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,22 0,22 Jag presterar över lag ett bra resultat. 8,00 8,22 0,22 Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. 8,00 8,11 0,11 Överskattning SUPPORT Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 5,11-1,89 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 5,44-1,56 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,56-1,44 Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,78-1,22 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,00-1,00 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 8,00-1,00 Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 8,00 7,22-0,78 Jag kan delegera befogenheter. 7,00 6,33-0,67 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,44-0,56 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,44-0,56 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,44-0,56 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 7,56-0,44 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 7,56-0,44 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 8,67-0,33 Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 7,00 6,67-0,33 38
39 Summering, fortsättning... Underskattning SÄLJ Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,50 1,50 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 7,50 1,50 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,50 1,50 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 8,25 1,25 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,25 1,25 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 7,25 1,25 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,11 1,11 mål. Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 8,00 8,75 0,75 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 7,75 0,75 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,75 0,75 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 7,75 0,75 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,63 0,63 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,50 0,50 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 7,50 0,50 Överskattning SÄLJ Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,25-1,75 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 6,38-1,63 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 6,63-1,38 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,75-1,25 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 7,75-1,25 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 7,88-1,13 Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 8,00 6,88-1,13 Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 9,00 7,88-1,13 Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. 7,00 6,38-0,63 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,38-0,63 Jag är bra på att lösa svåra problem. 8,00 7,38-0,63 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,38-0,63 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 6,38-0,63 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,38-0,63 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,63-0,38 39
Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna Totalt har 6 av 7 slutfört analysen (86 %) Analysdatum: 2008-09-01 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize
Läs merTeam Evaluator. Ensize International AB
Team Evaluator Ensize International AB Ensize International AB Totalt har 9 av 9 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2012-12-10 Utskriftsdatum: 2013-02-01 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPolicy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merSchindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merBotkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merFeedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:
Feedbackrapport Ledare: Anders Andersson Antal respondenter: st Antal svar: st Administratör: Ledarskapscentrum Datum: 0--0 Om LEAD FORWARD Denna rapport sammanfattar resultaten från en feedbackkartläggning
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merLeda Birgitta Bisholt Karlstads universitet
Leda Leda är ett fornsvenskt ord som betyder föra Ledarskap ett förtroende från sina medarbetare uppstår i interaktionen För att kunna utöva ett ledarskap är det nödvändigt att ledaren har mandat från
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merGemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18
EKTORPSRINGEN Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18 Område Jag... reflektion Exempel: Jag... 1. Trygg, stödjande och uppmuntrande lärandemiljö 1 skapar en positiv atmosfär
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merPunkt 18: M edarbetarenkät 2015
2016-06-09 Punkt 18: M edarbetarenkät 2015 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna informationen Medarbetarenkät 2015 Indexresultat medarbetarenkät 2014/2015 2016-06-09 AF/AS 2015 2014 Göteborgs Stad
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merSamlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och feedback, skriv gärna ut och spara det. 24 st har svarat på enkäten. Ledning och prioriteringar
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Svar: 53/61=87%
Medarbetarundersökning 4 Svar: 53/6=87%. Bakgrundsinformation Besvarad av: 53 (%) Ej besvarad av: (%) Närmaste chef: Michael Öjermo 5 (9%) Marie Björndahl 3 Johan Dellming 3 (6%) 4 Jan Olov Aspkil 4 (8%)
Läs merKorsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017
Korsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017 Samarbetskommittén 14.4.2014 Personalsektionen 12.5.2014 Kommunstyrelsen 16.6.2014 Kommunfullmäktige 22.9.2014 I Korsholms kommun sätter vi ribban högt. Vi
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merBilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Läs merMedarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2013. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merVår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Läs merAnställdskap en trivselkultur
Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merPERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Läs merChefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Läs merBengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många
Läs merTabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet
Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merAtt vara ledare i Huddinge kommun
Att vara ledare i Huddinge kommun Att vara ledare i Huddinge kommun Huddinge kommun vill genom en gemensam ledarskapsmodell förmedla samsyn kring vilket ledarskap och vilka förväntningar som ligger på
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merUtvecklings- och lönesamtal för ett
Utvecklings- och lönesamtal för ett För chefer som leder samtal bra ledarskap För chefer som leder samtal Utvecklings- och lönesamtal är viktiga verktyg, både för dig som chef och för medarbetarna. När
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merBengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarskaps- och chefsutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling,
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merBumerangen. Ett effektivt verktyg för feedback. Copyright Ensize 1
Bumerangen Ett effektivt verktyg för feedback www.ensize.com 1 Vad är en 360-feedbackanalys? Bumerangen är ett verktyg som ger medarbetarna möjlighet att få feedback på sina yrkes-mässiga prestationer
Läs mer