Team Evaluator. Ensize International AB
|
|
|
- Sara Sandberg
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Team Evaluator Ensize International AB Ensize International AB Totalt har 9 av 9 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: Utskriftsdatum: Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan Vällingby Martin.jansson@ensize.com
2 Innehållsförteckning 3 Mål 6 Processer/Procedurer 9 Roller/Ansvar 12 Ledarskap 15 Resultat/Feedback 18 Kommunikation 21 Relationer/Tillit 24 Mångfald 27 Konflikthantering 30 Innovation/Engagemang 33 Översikt 34 Summering
3 Översikt 3
4 Mål Snitt: 6,64 Viktighet (Snitt): 7,86 Standardavvikelse: 2,97 Median (M): 7,50 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team håller vi fokus både på övergripande strategifrågor och dagliga prioriteringar 2. I mitt team stämmer vi ofta av vårt arbete mot våra mål 3. I mitt team utarbetar vi målen tillsammans 4. I mitt team vet vi vad vår uppgift är och varför den är viktig 4
5 Mål, fortsättning... I mitt team håller vi fokus både på övergripande strategifrågor och dagliga prioriteringar Snitt: 5,89 Viktighet (Snitt): 7,47 Standardavvikelse: 3,02 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Totalt ,89 7,47 6,64 I mitt team stämmer vi ofta av vårt arbete mot våra mål Snitt: 7,00 Viktighet (Snitt): 7,42 Standardavvikelse: 2,74 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,00 7,42 6,64 5
6 Mål, fortsättning... I mitt team utarbetar vi målen tillsammans Snitt: 5,44 Viktighet (Snitt): 7,74 Standardavvikelse: 3,43 Median (M): 5,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Totalt ,44 7,74 6,64 I mitt team vet vi vad vår uppgift är och varför den är viktig Snitt: 8,22 Viktighet (Snitt): 8,81 Standardavvikelse: 2,22 Median (M): 9,00 Kvartil 1 (K1): 8,00 Kvartil 3 (K3): 10,00 Totalt ,22 8,81 6,64 6
7 Processer/Procedurer Snitt: 5,64 Viktighet (Snitt): 7,69 Standardavvikelse: 1,97 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team har vi tillräckliga resurser för att lyckas 2. I mitt team har vi en effektiv beslutsprocess 3. I mitt team är vi samstämmiga när det gäller prioriteringar och strategier 4. I mitt team är vi bra på att granska och utvärdera idéer innan de implementeras 7
8 Processer/Procedurer, fortsättning... I mitt team har vi tillräckliga resurser för att lyckas Snitt: 5,00 Viktighet (Snitt): 8,28 Standardavvikelse: 1,50 Median (M): 5,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 6,00 Totalt ,00 8,28 5,64 I mitt team har vi en effektiv beslutsprocess Snitt: 6,00 Viktighet (Snitt): 7,63 Standardavvikelse: 1,80 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,00 7,63 5,64 8
9 Processer/Procedurer, fortsättning... I mitt team är vi samstämmiga när det gäller prioriteringar och strategier Snitt: 5,33 Viktighet (Snitt): 7,84 Standardavvikelse: 2,40 Median (M): 4,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Totalt ,33 7,84 5,64 I mitt team är vi bra på att granska och utvärdera idéer innan de implementeras Snitt: 6,22 Viktighet (Snitt): 7,00 Standardavvikelse: 2,17 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Totalt ,22 7,00 5,64 9
10 Roller/Ansvar Snitt: 7,33 Viktighet (Snitt): 7,00 Standardavvikelse: 1,85 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team har vi tydliga roller fördelade efter var och ens kunnande och kompetens 2. I mitt team är alla införstådda med sin roll i teamet 3. I mitt team har alla en klar bild av allas roller och ansvar i teamet 4. I mitt team fördelar vi arbetet på ett rättvist sätt 10
11 Roller/Ansvar, fortsättning... I mitt team har vi tydliga roller fördelade efter var och ens kunnande och kompetens Snitt: 7,22 Viktighet (Snitt): 7,04 Standardavvikelse: 2,11 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,22 7,04 7,33 I mitt team är alla införstådda med sin roll i teamet Snitt: 7,44 Viktighet (Snitt): 7,76 Standardavvikelse: 1,81 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Totalt ,44 7,76 7,33 11
12 Roller/Ansvar, fortsättning... I mitt team har alla en klar bild av allas roller och ansvar i teamet Snitt: 6,89 Viktighet (Snitt): 6,69 Standardavvikelse: 2,32 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,89 6,69 7,33 I mitt team fördelar vi arbetet på ett rättvist sätt Snitt: 7,78 Viktighet (Snitt): 6,52 Standardavvikelse: 1,20 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 7,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,78 6,52 7,33 12
13 Ledarskap Snitt: 6,72 Viktighet (Snitt): 8,20 Standardavvikelse: 2,50 Median (M): 7,50 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team är teamledaren beredd att ta strid för teamet när så behövs 2. I mitt team delegerar teamledaren ansvar till den i teamet som är bäst lämpad för en uppgift 3. I mitt team anpassar teamledaren sin ledarstil efter vad olika situationer kräver 4. I mitt team har vi förtroende för teamledaren 13
14 Ledarskap, fortsättning... I mitt team är teamledaren beredd att ta strid för teamet när så behövs Snitt: 6,67 Viktighet (Snitt): 8,80 Standardavvikelse: 2,06 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Totalt ,67 8,80 6,72 I mitt team delegerar teamledaren ansvar till den i teamet som är bäst lämpad för en uppgift Snitt: 7,44 Viktighet (Snitt): 7,50 Standardavvikelse: 2,35 Median (M): 9,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,44 7,50 6,72 14
15 Ledarskap, fortsättning... I mitt team anpassar teamledaren sin ledarstil efter vad olika situationer kräver Snitt: 6,22 Viktighet (Snitt): 7,32 Standardavvikelse: 3,03 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Totalt ,22 7,32 6,72 I mitt team har vi förtroende för teamledaren Snitt: 6,56 Viktighet (Snitt): 9,18 Standardavvikelse: 2,74 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,56 9,18 6,72 15
16 Resultat/Feedback Snitt: 6,19 Viktighet (Snitt): 7,41 Standardavvikelse: 2,00 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team firar vi våra framgångar och ger varandra uppskattning för goda insatser 2. I mitt team ställer vi oss ofta frågan: Vad kan vi göra bättre i morgon än vad vi gjorde idag? 3. I mitt team är vi beredda att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information 4. I mitt team söker vi aktivt ny information så att vi kan omdefiniera våra ramar när så är nödvändigt 16
17 Resultat/Feedback, fortsättning... I mitt team firar vi våra framgångar och ger varandra uppskattning för goda insatser Snitt: 6,22 Viktighet (Snitt): 6,91 Standardavvikelse: 1,56 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,22 6,91 6,19 I mitt team ställer vi oss ofta frågan: Vad kan vi göra bättre i morgon än vad vi gjorde idag? Snitt: 6,11 Viktighet (Snitt): 7,31 Standardavvikelse: 2,20 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,11 7,31 6,19 17
18 Resultat/Feedback, fortsättning... I mitt team är vi beredda att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information Snitt: 6,89 Viktighet (Snitt): 8,26 Standardavvikelse: 2,26 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Totalt ,89 8,26 6,19 I mitt team söker vi aktivt ny information så att vi kan omdefiniera våra ramar när så är nödvändigt Snitt: 5,56 Viktighet (Snitt): 7,16 Standardavvikelse: 2,01 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 6,00 Totalt ,56 7,16 6,19 18
19 Kommunikation Snitt: 6,58 Viktighet (Snitt): 7,51 Standardavvikelse: 2,51 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team är vi noga med att hålla varandra uppdaterade om vad som händer i teamet 2. I mitt team har vi effektiva och produktiva möten 3. I mitt team lyssnar vi minst lika mycket som vi talar 4. I mitt team diskuterar vi öppet frågor som påverkar teamets arbete 19
20 Kommunikation, fortsättning... I mitt team är vi noga med att hålla varandra uppdaterade om vad som händer i teamet Snitt: 6,11 Viktighet (Snitt): 6,58 Standardavvikelse: 3,06 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Totalt ,11 6,58 6,58 I mitt team har vi effektiva och produktiva möten Snitt: 6,33 Viktighet (Snitt): 7,51 Standardavvikelse: 2,74 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Totalt ,33 7,51 6,58 20
21 Kommunikation, fortsättning... I mitt team lyssnar vi minst lika mycket som vi talar Snitt: 7,00 Viktighet (Snitt): 7,47 Standardavvikelse: 2,45 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,00 7,47 6,58 I mitt team diskuterar vi öppet frågor som påverkar teamets arbete Snitt: 6,89 Viktighet (Snitt): 8,49 Standardavvikelse: 2,03 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,89 8,49 6,58 21
22 Relationer/Tillit Snitt: 5,39 Viktighet (Snitt): 7,36 Standardavvikelse: 2,31 Median (M): 5,50 Kvartil 1 (K1): 3,00 Kvartil 3 (K3): 7,50 Frågor i denna kategori 1. I mitt team träffas vi ofta för informella diskussioner 2. I mitt team är det tillåtet att uttrycka känslor 3. I mitt team är teamets framgång viktigare än personlig framgång 4. I mitt team sporrar vi varandra när arbetet går trögt 22
23 Relationer/Tillit, fortsättning... I mitt team träffas vi ofta för informella diskussioner Snitt: 4,56 Viktighet (Snitt): 6,29 Standardavvikelse: 2,60 Median (M): 5,00 Kvartil 1 (K1): 2,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,56 6,29 5,39 I mitt team är det tillåtet att uttrycka känslor Snitt: 6,22 Viktighet (Snitt): 6,90 Standardavvikelse: 2,05 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Totalt ,22 6,90 5,39 23
24 Relationer/Tillit, fortsättning... I mitt team är teamets framgång viktigare än personlig framgång Snitt: 5,89 Viktighet (Snitt): 8,49 Standardavvikelse: 2,26 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Totalt ,89 8,49 5,39 I mitt team sporrar vi varandra när arbetet går trögt Snitt: 4,89 Viktighet (Snitt): 7,76 Standardavvikelse: 2,26 Median (M): 4,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,89 7,76 5,39 24
25 Mångfald Snitt: 7,25 Viktighet (Snitt): 7,52 Standardavvikelse: 2,63 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Kvartil 3 (K3): 10,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team uppskattar och använder vi varandras olika talanger och kunnande 2. I mitt team spelar åldern ingen roll 3. I mitt team har vi en konstruktiv debatt mellan olika yrkesgrupper i teamet 4. I mitt team har vi jämlikhet mellan könen 25
26 Mångfald, fortsättning... I mitt team uppskattar och använder vi varandras olika talanger och kunnande Snitt: 6,67 Viktighet (Snitt): 7,41 Standardavvikelse: 1,73 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Totalt ,67 7,41 7,25 I mitt team spelar åldern ingen roll Snitt: 9,00 Viktighet (Snitt): 8,04 Standardavvikelse: 1,66 Median (M): 10,00 Kvartil 1 (K1): 9,00 Kvartil 3 (K3): 10,00 Totalt ,00 8,04 7,25 26
27 Mångfald, fortsättning... I mitt team har vi en konstruktiv debatt mellan olika yrkesgrupper i teamet Snitt: 6,56 Viktighet (Snitt): 7,84 Standardavvikelse: 2,51 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Totalt ,56 7,84 7,25 I mitt team har vi jämlikhet mellan könen Snitt: 6,78 Viktighet (Snitt): 6,78 Standardavvikelse: 3,70 Median (M): 8,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Kvartil 3 (K3): 10,00 Totalt ,78 6,78 7,25 27
28 Konflikthantering Snitt: 6,03 Viktighet (Snitt): 6,37 Standardavvikelse: 2,72 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team kan vi ha olika åsikter utan att det tas personligt 2. I mitt team har vi få konflikter 3. I mitt team strävar vi snarare efter förståelse än konsensus när vi har olika åsikter 4. I mitt team har vi enats om regler så vi kan hantera konflikter lugnt och sansat 28
29 Konflikthantering, fortsättning... I mitt team kan vi ha olika åsikter utan att det tas personligt Snitt: 7,44 Viktighet (Snitt): 7,90 Standardavvikelse: 2,96 Median (M): 9,00 Kvartil 1 (K1): 7,00 Kvartil 3 (K3): 9,00 Totalt ,44 7,90 6,03 I mitt team har vi få konflikter Snitt: 6,67 Viktighet (Snitt): 3,74 Standardavvikelse: 2,40 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Totalt ,67 3,74 6,03 29
30 Konflikthantering, fortsättning... I mitt team strävar vi snarare efter förståelse än konsensus när vi har olika åsikter Snitt: 6,67 Viktighet (Snitt): 7,40 Standardavvikelse: 1,66 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Totalt ,67 7,40 6,03 I mitt team har vi enats om regler så vi kan hantera konflikter lugnt och sansat Snitt: 3,33 Viktighet (Snitt): 6,42 Standardavvikelse: 1,94 Median (M): 2,00 Kvartil 1 (K1): 2,00 Kvartil 3 (K3): 5,00 Totalt ,33 6,42 6,03 30
31 Innovation/Engagemang Snitt: 5,64 Viktighet (Snitt): 6,77 Standardavvikelse: 2,33 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 3,50 Kvartil 3 (K3): 7,00 Frågor i denna kategori 1. I mitt team hittar vi kreativa lösningar på problem 2. I mitt team är vi beredda att ta risker för att nå våra mål 3. I mitt team har vi inställningen att ingenting är omöjligt 4. I mitt team bevakar vi vad som händer i omvärlden och kan genomföra snabba förändringar 31
32 Innovation/Engagemang, fortsättning... I mitt team hittar vi kreativa lösningar på problem Snitt: 6,11 Viktighet (Snitt): 6,58 Standardavvikelse: 1,83 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 6,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,11 6,58 5,64 I mitt team är vi beredda att ta risker för att nå våra mål Snitt: 6,22 Viktighet (Snitt): 6,79 Standardavvikelse: 2,86 Median (M): 7,00 Kvartil 1 (K1): 5,00 Totalt ,22 6,79 5,64 32
33 Innovation/Engagemang, fortsättning... I mitt team har vi inställningen att ingenting är omöjligt Snitt: 4,67 Viktighet (Snitt): 6,54 Standardavvikelse: 2,45 Median (M): 4,00 Kvartil 1 (K1): 3,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,67 6,54 5,64 I mitt team bevakar vi vad som händer i omvärlden och kan genomföra snabba förändringar Snitt: 5,56 Viktighet (Snitt): 7,18 Standardavvikelse: 2,13 Median (M): 6,00 Kvartil 1 (K1): 4,00 Kvartil 3 (K3): 7,00 Totalt ,56 7,18 5,64 33
34 Summering Utvecklingsbehov Fråga I mitt team har vi tillräckliga resurser för att lyckas I mitt team har vi enats om regler så vi kan hantera konflikter lugnt och sansat I mitt team sporrar vi varandra när arbetet går trögt I mitt team har vi förtroende för teamledaren I mitt team är teamets framgång viktigare än personlig framgång I mitt team är vi samstämmiga när det gäller prioriteringar och strategier I mitt team utarbetar vi målen tillsammans I mitt team är teamledaren beredd att ta strid för teamet när så behövs I mitt team har vi inställningen att ingenting är omöjligt I mitt team träffas vi ofta för informella diskussioner Prestation Viktighet Gap 5,00 8,28-3,28 3,33 6,42-3,09 4,89 7,76-2,87 6,56 9,18-2,62 5,89 8,49-2,60 5,33 7,84-2,51 5,44 7,74-2,30 6,67 8,80-2,13 4,67 6,54-1,88 4,56 6,29-1,73 Överprestation Fråga I mitt team har vi få konflikter I mitt team fördelar vi arbetet på ett rättvist sätt I mitt team spelar åldern ingen roll I mitt team har alla en klar bild av allas roller och ansvar i teamet I mitt team har vi tydliga roller fördelade efter var och ens kunnande och kompetens Prestation Viktighet Gap 6,67 3,74 2,92 7,78 6,52 1,26 9,00 8,04 0,96 6,89 6,69 0,20 7,22 7,04 0,18 Lägst enighet Fråga I mitt team har vi jämlikhet mellan könen I mitt team utarbetar vi målen tillsammans I mitt team är vi noga med att hålla varandra uppdaterade om vad som händer i teamet I mitt team anpassar teamledaren sin ledarstil efter vad olika situationer kräver I mitt team håller vi fokus både på övergripande strategifrågor och dagliga prioriteringar Prestation Standardavvikelse 6,78 3,70 5,44 3,43 6,11 3,06 6,22 3,03 5,89 3,02 Högst enighet Fråga I mitt team fördelar vi arbetet på ett rättvist sätt I mitt team har vi tillräckliga resurser för att lyckas I mitt team firar vi våra framgångar och ger varandra uppskattning för goda insatser I mitt team spelar åldern ingen roll I mitt team strävar vi snarare efter förståelse än konsensus när vi har olika åsikter Prestation Standardavvikelse 7,78 1,20 5,00 1,50 6,22 1,56 9,00 1,66 6,67 1,66 34
35 Summering, fortsättning... Viktigast Fråga I mitt team har vi förtroende för teamledaren I mitt team vet vi vad vår uppgift är och varför den är viktig I mitt team är teamledaren beredd att ta strid för teamet när så behövs I mitt team diskuterar vi öppet frågor som påverkar teamets arbete I mitt team är teamets framgång viktigare än personlig framgång Prestation Viktighet 6,56 9,18 8,22 8,81 6,67 8,80 6,89 8,49 5,89 8,49 Minst viktigt Fråga I mitt team har vi få konflikter I mitt team träffas vi ofta för informella diskussioner I mitt team har vi enats om regler så vi kan hantera konflikter lugnt och sansat I mitt team fördelar vi arbetet på ett rättvist sätt I mitt team har vi inställningen att ingenting är omöjligt Prestation Viktighet 6,67 3,74 4,56 6,29 3,33 6,42 7,78 6,52 4,67 6,54 35
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna Totalt har 6 av 7 slutfört analysen (86 %) Analysdatum: 2008-09-01 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Snapshot ENSIZE AB. Ensize AB - Peter Peter Karlsson Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna
Snapshot ENSIZE AB Urval 1: (Deltagare i urvalet: 13st) Bransch / Sysselsättning HR Urval 2: (Deltagare i urvalet: 39st) Bransch / Sysselsättning Kons/Utb ENSIZE AB Totalt har 71 av 373 slutfört analysen
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.
Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Xxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1
Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar
Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
Medarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Skurups kommun Fritidshem och klubb elever 2013
Skurups kommun Fritidshem och klubb elever 2013 Välj skola A. Alléskolan 59 14,2 B. Hallenborgskolan 67 16,1 C. Mariaskolan 56 13,5 D. Mölleskolan 112 27 E. Rutgerskolan 17 4,1 F. Slimmingeby skola G.
DISTRIKTSGUVERNÖRENS TEAM
Kapitel 1 DISTRIKTSGUVERNÖRENS TEAM I dagens snabbt föränderliga värld måste medlemmarna förena familj, arbete och frivilliginsatser. Med anledning av att distriktsguvernörens roll är komplex och krävande
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com
Inkluderande arbetsplatser och ledarskap
Inkluderande arbetsplatser och ledarskap Gabriella Fägerlind ImplementDiversity AB gabriella@implementdiversity.com+ 46 (0)70 990 37 14 1 Mångfald Kön, ålder, etnisk tillhörighet, religion, sexuell läggning,
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
För dig som vill lösa en konflikt!
KONFLIKTHANTERING För dig som vill lösa en konflikt! Målet är inte att vinna en konflikt utan det handlar om att förstå den. Konflikter är oundvikliga. Människor tycker helt enkelt inte alltid samma sak.
LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Effektiva team. Arbetsteam som fungerar på högre
Effektiva team Arbetsteam som fungerar på högre utvecklingsnivåer: Slutför sina projekt snabbare Producerar varor och tjänster med högre kvalitet Genererar större avkastning Högre utvecklingsnivåer?! En
Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg
Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... - Grupp och team, vad och varför? - Nycklar för att lyckas - Ledarskapet - Sammansättningen - De olika faserna,
Bengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många
Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats? Ethical Spotlight, september 2019
Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats? Hälsa och välbefinnande inom Stora Enso Hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen FYSISKT INKLUDERING ORGANISATION Fysiskt Relaterat till fysisk
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Systemperspektiv på grupputveckling och processledning
Systemperspektiv på grupputveckling och processledning Syfte Syftet med dagen är att utveckla förståelse och metodik för gruppers utveckling Program 08.30 Syfte och agenda Check in Systemisk perspektiv
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Framgångsrikt ledarskap på distans
- Makes people and business successful - Framgångsrikt ledarskap på distans Markus Marklund www.proandpro.se Pro&Pro Luleå > 12 års ledarerfarenhet Skellefteå Vasa Ledare för team på en ort Sundsvall Laapenranta
Personalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Pussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 86849 Ensize International AB Analysdatum: 2012-11-30 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Vad är rättvisa skatter?
Publicerad i alt., #3 2008 (med smärre redaktionella ändringar) Vad är rättvisa skatter? Det är uppenbart orättvist att många rika privatpersoner och företag genom skatteplanering och rent fusk lägger
Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
Extended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Anpassat ledarskap i sociala företag: grupputveckling, ledarskap och konflikthantering
Anpassat ledarskap i sociala företag: grupputveckling, ledarskap och konflikthantering Några bilder från bl a Firomodellen (Will Schutz) Ingrid Lysell Smålänning InnoOimi och AQ hantera och förebygga konflikter
Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Prestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se
Konflikthantering enligt Nonviolent Communication Marianne Göthlin skolande.se Nonviolent Communication - NVC NVC visar på språkbruk och förhållningssätt som bidrar till kontakt, klarhet och goda relationer
Ansökan Referensbrev. Referensbrev - Inledning. Formellt, manlig mottagare, namnet okänt. Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt
- Inledning Bäste herrn, Formellt, manlig mottagare, namnet okänt Bästa frun, Formellt, kvinnlig mottagare, namnet okänt Bästa herr eller fru, Formellt, både mottagarens namn och kön är okända Bäste herrn,
Värdeskapande möten Eva Arnel Birgitta Dahte
Värdeskapande möten Eva Arnell Birgitta Dahte Dagens agenda Presentation Bakgrund och syfte Möten - workshop Vår undersökning Forskning Struktur och kultur Nyttan av facilitering/mötescoaching Summering
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019
Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarskaps- och chefsutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling,
Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Projektet 2014 från ax till limpa!
Projektet 2014 från ax till limpa! Syfte: Att dela med oss av våra erfarenheter och beskriva vårt förhållningssätt i mötet med barn med så kallade problemskapande och annorlunda beteenden för att skapa
Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Agila metoder och motivation
Agila metoder och motivation Varför blir man produktiv av att flytta lappar på en whiteboard? Tomas Jansson tomas.jansson@kau.se Agila metoden Scrum Sprint planning Every 24 hours Daily scrum Sprint backlog
Labbdagarna Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB. Gott ledarskap så går du till väga
Labbdagarna 2019-03-26 Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB Gott ledarskap så går du till väga Vem är jag? Bakgrund som forskare i Organisk kemi Tidigare: Processutveckling för läkemedelstillverkning
Snapshot ENSIZE AB. NKI Ensize Ensize AB Peter Karlsson
Snapshot NKI Ensize 2018 ENSIZE AB ENSIZE AB Totalt har 133 av 841 slutfört analysen (16 %) Analysdatum: 2018-12-14 Utskriftsdatum: 2019-01-10.... +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Översikt 4 Samarbetet
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Chefs- och ledarstrategi
STRATEGI Dokumentets syfte n finns för att kommunen ska attrahera, rekryera och utveckla chefer som gör Nacka bäst på att vara kommun. Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen som arbetsgivare och kommunens
Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:
Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande
Strategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Resultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.
Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Lena.lindgren@skl.se Två uppdrag för politiker Demokratiaktör 1. Lärande 2. Legitimitet 3. Förståelse för prioriteringar 4. Transparens Serviceaktör
Gruppdynamik enligt Firo
www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN
KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN INNEHÅLL 1 Så här använder du diskussionskorten 2 Vad är dialog? 3 Förbättra din förmåga att lyssna 4 Förberedelser inför att föra en diskussion 5 Exempel ur manuset för
Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
P E R S O N A L P O L I C Y
P E R S O N A L P O L I C Y Delaktighet, rätt kompe - tens och öppet ledarskap är nyckelbegrepp Åtgärder som rör anställda i Landstinget Sörmland ska ske utifrån gemensamma grundvärderingar, förankrade
De tre första månaderna på ett nytt jobb
De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli
Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.
Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl. 08.30-16.30 på Arvika Näringslivscentrum. Om att inspirera, skapa engagemang och få medarbetare att göra ett bra jobb Välkommen till
Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.
Manager-100 Hur är du som chef? Vilka är dina mest utmärkande förmågor och beteenden? Var är du stark och var finns det en förbättringspotential? Det här testet omfattar 10 olika områden, och du kan få
Chefsprofilen Sammanställning av resultat
Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning
Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:
Feedbackrapport Ledare: Anders Andersson Antal respondenter: st Antal svar: st Administratör: Ledarskapscentrum Datum: 0--0 Om LEAD FORWARD Denna rapport sammanfattar resultaten från en feedbackkartläggning
Frågor som en grupp kan ställa sig om sig själva är:
IMGD - Integrated Model of Group Development. Integrerad Modell för Grupputveckling. Susan Wheelan beskriver att en grupps utveckling omfattar fem faser. Hennes modell, IMGD, som hon formulerade år 2005,
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
TEAM OCH TEAMLEDARSKAP
TEAM OCH TEAMLEDARSKAP Susanna Bihari Axelsson Docent, Universitetslektor Grupp Två eller flera individer, som interagerar med varandra och där det finns en psykologisk relation mellan dem. (Wilson & Rosenfeld,
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att
Välkomna! www.ljk.se
Välkomna! www.ljk.se Loredana Jelmini Varumärke Identitet så som ni när, med styrkor och svagheter Image bilden av er, den ägs av gästen och är alltid utifrån dennes perspektiv och således alltid sann
Var står vi nu som grupp?
CHECKLISTA: Var står vi nu som grupp? INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN Syfte: Att diagnostisera gruppens utvecklingsbehov. Tid: cirka 1 timme Det här behöver ni: Checklista: Var står vi nu som grupp? Pennor
Norlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Mall: Coachande frågor att ställa till teamet
Mall: Coachande frågor att ställa till teamet Bakgrund Det moderna ledarskapet består av alltmer coachande inslag. I en coachande chefsroll är frågor ett av dina viktigaste verktyg. Det är med hjälp av
Bengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från
Kollegialitet en modern styrform av Kerstin Sahlin och Ulla Eriksson-Zetterquist
Kollegialitet en modern styrform av Kerstin Sahlin och Ulla Eriksson-Zetterquist Presenterad av Ulla Eriksson-Zetterquist, Lund 2018-05-15 Samtida diskussion: i Sverige I Sverige Samtida debatt Autonomireformen,
Matchningsrapport. Rekrytering Idealprofil Kundservice
Matchningsrapport Idealprofil Kundservice Rekrytering 2013 Rekrytering 2013 Analysdatum: 2013-04-09 Utskriftsdatum: 2013-04-09 Ensize AB - Anders Anders Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby +46 73
Kravspecifikation för Ledarskapscertifiering V1.5 Svenskt Projektforum - Per-Olof Sandberg 2017 Sida 1 av 10
Kravspecifikation Ledarskapscertifiering Totalt 20 kompetensindikatorer tillhörande 10 kompetenselement på området people. För samtliga indikatorer krävs kompetens på kunskap och tillämpning. 80% godkända
Arbeta med resultatet Steg 1: Reflektera över resultat. En förberedande guide inför analys av resultat
Arbeta med resultatet Steg 1: Reflektera över resultat En förberedande guide inför analys av resultat Arbeta med resultatet Guide 1 Du är här! Guide 2 Guide 3 Reflektera över resultat Detta är ett förberedande
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Kön: 100% 80% 60% 67% 40% 33% 20% 0% Kvinna Man (Medelvärde: 1.33, Spridning: 1.105) (Svar: 3880) Enkät om arbetshälsa
Skapa kreativa och innovativa testorganisationer. Staffan Iverstam, QualityMinds
Skapa kreativa och innovativa testorganisationer Staffan Iverstam, QualityMinds Kort om mig Staffan Iverstam, QualityMinds Civilekonom som arbetat med affärsutveckling och e-butiker. IT-konsult sedan 2001
Pussel DISC MD ID: Ledare 4.0 Multidimensionell
Pussel DISC MD Ledare 4.0 Multidimensionell En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning i ditt ledarskap [Demo] Analysdatum: 2017-12-06 Tid: 7 minuter
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
Thomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt
Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta
Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!
Självförtroende; (göra) Självkänsla; (vara) Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det! Självförtroende: Vi vill att barnen ska våga uttrycka sig, stå för sina åsikter. Ett gott
En grupp. varandra. gruppen, normer
En grupp en samling individer som står i dynamiskt samspel med varandra - Ett eller flera gemensamma syften med sin existens - Mer eller mindre uttalad organisation där olika deltagare fyller olika funktioner
Sveriges elevråd SVEAs Verksamhetsplan 2019
Sveriges elevråd SVEAs Verksamhetsplan 2019 ÖVERGRIPANDE PRIORITERING Sveriges elevråd - SVEA är en organisation av och för elevråd. För att uppnå sina syften, och se till att Sveriges elever är en tung