Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats? Ethical Spotlight, september 2019

Transkript

1 Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats?

2 Hälsa och välbefinnande inom Stora Enso Hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen FYSISKT INKLUDERING ORGANISATION Fysiskt Relaterat till fysisk arbetsmiljö, fysiska arbetsvillkor och arbetstider Återhämtning, näringsintag, fysisk aktivitet m.m. Inkludering Relaterat till samspelet och arbetsklimatet på arbetsplatsen Organisation Relaterat till personalhanteringen och hur arbetet organiseras Den upplevda stressnivån påverkas av alla dessa tre områden 2

3 Vad menar vi med inkludering? Inkludering är en av hörnstenarna i hälsa och välbefinnande inom Stora Enso. I en inkluderande miljö uppelever var och en att de behandlas rättvist och respektfullt, alla kan vara sig själva och känner att de kan bidra med sina åsikter samtidigt som andra lyssnar på dem och man ser möjligheter att växa, utvecklas och göra sitt bästa. Rättvisa och respekt Uppskattning och tillhörighet Trygghet och öppenhet Möjligheter och utveckling 3

4 Vad menar vi med inkludering? 1. Rättvisa och respekt: Deltagande utan favorisering är utgångspunkten för inkludering, och det förutsätter icke-diskriminering och grundläggande respekt. 2. Uppskattning och tillhörighet: Medarbetarna upplever inkludering när de känner att deras unika och äkta personlighet uppskattas av andra, samtidigt som de känner samhörighet med och tillhörighet i en grupp. Rättvisa och respekt Uppskattning och tillhörighet 3. Trygghet och öppenhet: Inkludering innebär att känna sig trygg med att säga sin mening utan att skämmas eller drabbas av repressalier. 4. Möjligheter och utveckling: Medarbetarna känner möjligheter att växa, utvecklas och göra sitt bästa. Trygghet och öppenhet Möjligheter och utveckling 4

5 Varför är det viktigt med inkludering? I enlighet med vad som står i Stora Enso-koden och vår Mångfaldspolicy tror vi att mångfald stärker vår konkurrenskraft och strävan efter att avspegla de samhällen vi arbetar i. Mångfald i våra team är dock inte tillräckligt det är inkludering som hjälper oss att dra nytta av den mångfalden. När samtliga medlemmar i ett team/en grupp känner sig uppskattade, respekterade och jämlika och deras olikheter respekteras känner de sig trygga med att dela med sig av sina tankar, idéer, erfarenheter och olika perspektiv. Det leder till: 17% 29% 20% Bättre teamprestationer Bättre teamsamarbete Bättre kvalitet på beslutsfatttandet Källor: Baserat på Deloitte Australias analys av 105 ledare som granskats av 600 bedömare avseende de sex huvuddragen i inkluderande ledarskap och upplevd prestation. Deloitte Review 2018, The diversity and inclusion revolution, Eight powerful truths, Juliet Bourke och Bernadette Dillon, Greg Walton, Stanford University, HBR; Diversity efforts fall short unless employees feel they belong, Pat Wadors, 2016., HBR: Proof that positive work cultures are more productive, Emma Seppälä & Kim Cameron,

6 Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats? Var och en av oss på Stora Enso kan spela en aktiv roll i att skapa en arbetsmiljö där arbetskamrater med olika bakgrund vill få fram hela sitt jag i sitt arbete och göra sitt bästa. Inkludering kan börja med ett leende, genom att uppskatta varandra, vara villig att förstå andra och genom att vara fördomsfri. Att säga sin mening är också en avgörande faktor. Om du ser exkluderande beteende är det både din rättighet och skyldighet att säga till (Speak Up!). Det är också viktigt att vi lyssnar. Kom ihåg att allas åsikter är värdefulla. 6

7 Reflektion Titta på den här korta videon Inclusion starts with I för att få inspiration: Fundera en stund över vad inkludering betyder för dig personligen inom ditt team. Hur kan vi bidra till en inkluderande kultur på Stora Enso? 7

8 Etiskt dilemma 1/2 På ett möte med teamet ger din chef en ganska arrogant kommentar till ett förslag som lagts av en av dina yngre arbetskamrater. Det är inte första gången som detta händer. Under din egen utvärdering med chefen undrar hon om du har några synpunkter på hur hon leder gruppen. Kommer du att ta upp chefens beteende? 8

9 Etiskt dilemma 2/2 Du är projektledare i en grupp med en väldigt pressad tidsplan. En av medlemmarna kommer direkt från utbildningen och har flera idéer och teorier som, enligt honom, borde tas med i projektet. Några av dem är bra, men de flesta är bara slöseri med tid (enligt dig). Medlemmen har hört talas om inkludering och kräver att du och resten av teamet uppmärksammar och även implementerar idéerna i praktiken. Vem vet de kan bli framgångsrika. Diskussionen drar ut på tiden och delar upp teamet i olika läger. Några tycker att man borde lyssna på honom. Andra tycker att han bara borde vara tyst. Hur ska du agera? 9