Human resource. Människan och organisationer

Transkript

1 Human resource Människan och organisationer

2 Grundpelare i HR Organisationer är till för att ta hand om mänskliga behov Organisationer och människor behöver varandra När anpassning mellan organisation och människa är dålig, kommer båda bli lidande En god anpassning mellan individ och organisation gynnar båda

3 Maslows behovsteori

4 Teori X och teori Y Teori X Betonar tvång, hårda kontroller, hot och bestraffningar Skapar självuppfyllande profetior Anställda är lata, passiva, har liten ambition, föredrar att bli ledda och motsätter sig förändring Behandlas som barn Teori Y Ledning ansvarig för det ekonomiska resultatet Människan ej passiv av naturen, inlärt beteende Självkontroll och självstyrning Behandlas som vuxna

5 William Ouchis Teori Z Antar att alla arbetstagares liv är en helhet! Humana arbetsförhållanden ökar effektivitet, produktivitet, gagnar företag samt ökar självkänslan för de anställda

6 Kritik mot HR HR-teoretiker har en missuppfattad uppfattning om mänskliga naturen och försöker tvinga på ett akademiskt, medelklassvärderingssystem på andra Dessa teoretiker nonchalerar individuella olikheter och organisationsstrukturen oavvisliga krav Alltför optimistiska om möjligheten att integrera individens och organisationens behov bagatelliserar frågor om makt, konflikt och knappa resurser.

7 Det politiska perspektivet fem grundpåstående Organisationer är koalitioner Finns varaktiga meningsskiljaktigheter Viktigaste besluten handlar fördelning av knappa resurser Konflikter på grund av knappa resurser och makt är den viktigaste resursen Mål och beslut handlar om köpslående, förhandling och finter

8 Makt i olika former Befattningsmakt (auktoritet) Information och expertkunskap Belöningskontroll Tvingande makt Allianser och nätverk Tillgång och kontroll över agendan Kontroll av innebörd och symboler Personlig makt

9 Chefen som politiker 2 sidor av samma mynt negativt: makt, positivt: visioner och gemensamma mål

10 Symboliska perspektivet Det viktiga är inte vad som händer utan vad det innebär Många händelser är tvetydiga och osäkra Många händelser i organisationer är viktiga mer för vad de uttrycker än för vad de har för resultat

11 Hur blir en organisation i det symboliska perpektivet Mer flytande än linjeformade Komplexa, ständigt skiftande Förstår dynamiken i olika organisationer

12 Exempel på viktiga element Invigningscermonier Kulturer Myter Berättelser och sagor, myter Ritualer

13 Uppgift Enskild uppgift:! Välj ett företag/organisation som du vill fördjupa i. Ta reda på bakgrundsinformation (antal anställda, omsättning, var geografiskt de ligger, målgrupp, vilka arbetsuppgifter förekommer inom företaget, företagets historik och annat du anser är intressant för uppgiften). Efter detta gör du en egen SWOT och beskriv var i organisationslivscykeln som ditt företag befinner sig. Motivera. Nästa uppgift är att undersöka företagets mål och hur de jobbar för att nå dessa, det vill säga strategin för att nå målen. Och som en sista del: vilken typ av organisationsskola anser du att de organiserar sig efter. Motivera! En hel del information kan ni naturligtvis hitta på nätet men inte all. Därför är det bäst att ta företag där ni kan intervjua någon eller några i ledande position för att kunna svara på allt. Värt att tänka på är också att för små företag är frågorna svåra att svara på då allt inte nödvändigtvis nerskrivet och/eller färdigt. Skriftlig inlämning glöm inte källor!

14 Matris Ämnesmål E-kvalité C-kvalité A-kvalité Kunskaper om begrepp, teorier och modeller inom området ledarskap och organisation samt förmåga att använda dessa Du redogör översiktligt för innebörden av begrepp inom ledarskap och organisation. De begrepp vi har arbetat med hittills är SWOT, organsiationslivscykel, SMARTA mål, nuläge och affärsidé. Vi har också gått igenom vad en organisation är. Med hjälp av teorier och modeller förklarar Du översiktligt olika företeelser och sammanhang. I detta sammanhang handlar det om att fördjupa sig i ett företag. Dessutom för Du enkla resonemang om teoriernas och modellernas användbarhet. I denna uppgift så resonerar du om dessa modeller fördjupar din kunskap om företaget. Du redogör utförligt för innebörden av begrepp inom ledarskap och organisation.. De begrepp vi har arbetat med hittills är SWOT, organsiationslivscykel, SMARTA mål, nuläge och affärsidé. Vi har också gått igenom vad en organisation är.med hjälp av teorier och modeller förklarar Du utförligt olika företeelser och sammanhang. I detta sammanhang handlar det om att fördjupa sig i ett företag. Dessutom för Du välgrundade resonemang om teoriernas och modellernas användbarhet. I denna uppgift så resonerar du om dessa modeller fördjupar din kunskap om företaget. Du utgår från att det är dessa modeller/teorier som förklarar företaget och resonerar om varför? Du redogör utförligt och nyanserat för innebörden av begrepp inom ledarskap och organisation.. De begrepp vi har arbetat med hittills är SWOT, organsiationslivscykel, SMARTA mål, nuläge och affärsidé. Vi har också gått igenom vad en organisation är. Med hjälp av teorier och modeller förklarar Du utförligt och nyanserat olika företeelser och sammanhang. I detta sammanhang handlar det om att fördjupa sig i ett företag. Dessutom för Du välgrundade och nyanserade resonemang om teoriernas och modellernas användbarhet. I denna uppgift så resonerar du om dessa modeller fördjupar din kunskap om företaget. Du resonerar också om andra sätt/modeller/teorier skulle kunna förklara företaget bättre. Vilka i sådana fall du behöver inte namnge dem men beskriva dem? Hur går du till väga för att ta fram den informationen?

15 Och något mer Inlämningsdatum Nästa gång ska ni få göra er egen examination och egen matris. Jag kommer dock bestämma vilket mål vi kommer att jobba med!