Ökad medvetenhet men långsam förändring om kvinnor och män på ledande positioner i svenskt näringsliv

Transkript

1 Ökad medvetenhet men långsam förändring om kvinnor och män på ledande positioner i svenskt näringsliv Anna Wahl, Charlotte Holgersson, Sophie Linghag, Klara Regnö

2

3 Mäns föreställningar om kvinnor och Företagsledning 94/6 Styrelser 98/2 chefskap SOU 1994:3 Problem? 30 % Förändringsarbete? 58% Metoder: kartläggning, utbildning, ledarutveckling, mentorprogram, nätverk, rekrytering Förslag: Ökad kunskap (speciellt manliga företagsledare) Resultat: Näringslivets ledarskapsakademi

4

5 Mansdominans i förändring Företagsledning 84/16 Styrelser 92/8 SOU 2003:16 Problem? 50 % Förändringsarbete? 78% Metoder: kartläggning, utbildning, ledarutveckling, mentorprogram, nätverk, rekrytering och coachning, priser, böcker Färre riktade projekt, oftare integrerat, stöd i lagstiftning, mångfald och integrering, ökat politiskt och medialt intresse Kunskap räcker inte utan vilja till förändring

6 Ökad medvetenhet men långsam förändring om kvinnor och män på ledande positioner i svenskt näringsliv SOU 2014 Kartläggning av företagsledning och styrelser, utförd av SCB Intervjuer med manliga och kvinnliga företagsledare Intervjuer med unga ledare, kvinnor och män Intervjuer med förändringsaktörer

7 Könsfördelning i företag med privat ägandeform Företagsledning 8/92 16/84 28/72 Styrelse 2/98 13/87 23/77

8 Företag som bedriver jämställdhetsarbete Företag som bedriver organiserat jämställdhetsarbete 56 % 75 % 83 %

9 Kvinnliga företagsledare- från förebilder till förändringsaktörer Näringslivet är ojämställt Kvinnor behöver inte utbildas - de är redan kompetenta Strukturell problemanalys - Män väljer män (samma syn som för 20 år sedan) - Karriär och arbetsvillkor passar kvinnors livssituation dåligt - Höga krav ställs på kvinnor, uthållighet krävs och att arbeta i motvind för att nå högre positioner

10 Manliga företagsledare arbetar aktivt för jämställdhet Ojämställdhet är ett problem för samhället, vi tar inte vara på den resurs som kvinnor utgör Mer medvetet, kunnigt och engagerat förhållningssätt jfr med SOU 1994:3, större spridning i kunskap och vilja generellt bland högre chefer Strukturellt problem, män väljer män Kvinnor är mer kritiska än män i förhållande till egen kompetens

11 Unga chefer år Antal Könsfördelning Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män SCB 2013 och SOU 2003:16

12 Unga chefer negativa eller ambivalenta till jämställdhet Karriärvillkor som för-givet-tagna, anpassning Kvinnors och mäns olika möjligheter resultat av individuella val Föreställningar om krav på att arbeta mycket, tillgänglighet, samt föräldraskapets negativa konsekvenser för kvinnor - exkluderande för kvinnor Jämställdhet en icke-fråga Slutsats: Avsaknad av kunskap och medvetenhet

13 Förändringsaktörer: Samma metoder för ökad jämställdhet men på nya sätt Vanligare att arbeta med män, främst på ledande positioner Då målgruppen är kvinnor är syftet att de ska vara drivande i förändringen Fokus på affärsutveckling, verksamhet och ledarskap Processperspektiv; att arbeta i flera steg

14 Resultat av förändringsarbetet Fler kvinnor på ledande positioner Ökad synlighet av kvinnors kompetens Ökad medvetenhet hos kvinnor och män Förändrade synsätt och beteenden Kvinnors kritik av rådande strukturer (2003) Ökad medvetenhet om strukturer (2013) Ökad vilja till förändring hos män, från stödjande till aktörer (2013) Kvinnliga företagsledare, från förebilder till aktörer (2013) Ökad synlighet av frågan i medier (2013) Kvinnor anpassar sig inte lika mycket (2013)

15 Slutsatser SOU 2014 Positivt Diskursen är förändrad, man pratar om frågan på ett mer kunskapsbaserat sätt Det finns en större medvetenhet om betydelsen av strukturer, speciellt hos förändringsaktörer och företagsledare Samma metoder används, men på nya sätt, ökad professionalitet Negativt Förändringen går för långsamt (tycker många) Unga ledare saknar kunskap och medvetenhet Motstånd, okunskap, brist på intresse och handling hindrar fortfarande i näringslivet Initiativ och krav från politiskt håll efterlyses från aktörer och chefer