Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Transkript

1 Tema jämställdhet/mångfald: Bilder för presentation Chefernas ojämlika arbetsmarknad Ledarna: Temo AB: Olle Hernborg David Ahlin, Anna-Karin Bärjed Datum:

2 Sida 2 Ledarnas Chefsbarometer Sveriges stora chefsundersökning Ledarnas chefsbarometer beskriver den svenska chefen Frågor om ledarskap, rekrytering och vardagen som chef Kvinnor och män i privat och offentlig sektor svenska chefer med personalansvar i januari 2006 Webbundersökning Årligen sedan 2002

3 Sida 3 Innehåll Tema jämställdhet/mångfald 1. Så väljer chefer andra chefer 2. Därför fick jag själv mitt jobb som chef 3. Chefens drivkrafter 4. Chefens möjligheter att påverka 5. Vad är gott ledarskap? 6. Chefens ojämlika vardag

4 Sida 4 1. Så väljer chefer andra chefer

5 Sida 5 Medverkan vid rekrytering Har du själv medverkat i rekryteringen av en annan chef? Hur många gånger under de senaste 5 åren har du medverkat i en rekrytering? Av samtliga intervjuade har 56 procent medverkat i rekryteringen av en annan chef. Av dessa har 94 procent gjort detta någon gång under de senaste 5 åren. En tredjedel har medverkat vid rekrytering fler än 5 gånger de senaste 5 åren. Det är inga större skillnader mellan hur ofta kvinnliga och manliga chefer deltagit i rekrytering av andra chefer.

6 Sida 6 Hur man rekryterar nya chefer Vad var viktigt när ni valde vem som skulle erbjudas jobbet (som chef)? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Mindre viktigt Inget Var kreativ Var noggrann Var analytisk Hade pondus Hade liknande egenskaper som oss och skulle passa in i gänget Hade visat sig orka jobba mycket Hade arbetat många år i yrket Hade stort nätverk och kontakter Hade samma bakgrund som oss och skulle därför fungera bra med kollegor Behov av jämnare åldersfördelning Hade en annan bakgrund eller andra egenskaper än oss själva Behov av jämnare könsfördelning Var handlingskraftig Hade lätt att jobba med olika människor Hade tidigare visat sig kunna göra ett bra jobb Var kreativ En lagspelare Var en god lyssnare

7 Sida 7 2. Därför fick jag själv jobbet som chef

8 Sida 8 Varför fick man jobbet Hur viktigt tror du följande var för att just DU fick jobbet som chef? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Har stort nätverk och kontakter Är en lagspelare De som rekryterade mig trodde att jag hade ungefär samma egenskaper som de själva Är kreativ Hade arbetat många år i yrket Hade visat att jag orkar jobba mycket Har pondus Jag hade ungefär samma bakgrund som de som rekryterade mig Jag har annan bakgrund än de som rekryterade mig De ville rekrytera fler i min ålder Jag hade tidigare visat att jag gjorde ett bra jobb Är handlingskraftig Har lätt att jobba med olika människor Är en god lyssnare Är noggrann De ville rekrytera fler av mitt kön Mindre viktigt

9 Sida 9 3. Chefens drivkrafter

10 Sida 10 Därför tackar man JA till jobbet som chef Vad var viktigast som talade FÖR att du skulle ta jobbet som chef? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Mindre viktigt Bättre anställningsförmåner, vid sidan om lönen Uppger mer sällan tycker om att se människor växa och motiverande att utveckla andra Högre lön Det är ett naturligt steg i karriären för mig Blev glad och smickrad att bli tillfrågad Större möjlighet att styra över sin egen arbetstid Möjlighet att få andra bra jobb i framtiden Makt Det skulle kännas trevligt att berätta för andra att man är chef Möjlighet att påverka verksamheten Mer stimulerande arbetsuppgifter Motiverande att utveckla andra Tycker om att se människor växa Har de egenskaper som krävs

11 Därför var man tveksam till att tacka JA till jobbet som chef Vad var viktigast som talade MOT att du skulle ta jobbet som chef? Sida 11 Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Mindre viktigt Inget Uppger mer sällan än andra att jag inte skulle klara av jobbet som chef och brist på stöd i rollen som chef Att lönen inte skulle motsvara det ökande ansvaret Chefsjobb är svårt att förena med föräldraansvar För långa arbetsdagar Ett chefjobb skulle göra att jag alltid tänker på jobbet Chefsjobbet skulle kräva att jag arbetar hårdare Förutsättningarna var för dåliga Brist på stöd i rollen som chef Svårt att plötsligt bli chef över gamla kollegor Betungande och svårt att ha ansvar för personal Att jag inte skulle klara av jobbet som chef Att jag skulle känna mig för ensam som chef För hårda krav på resultat Ingen tidigare erfarenhet av att vara chef Jobbigt att hantera konflikter Betungande med ansvar för verksamheten

12 Sida 12 Viktiga drivkrafter Hur viktiga är följande drivkrafter för dig i ditt arbete som chef? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Uppger mer sällan Motiverande att utveckla andra Hög lön Det känns trevligt att berätta för andra att man är chef Skapa bra resultat Möjlighet att påverka verksamheten Stimulerande uppgifter Motiverande att utveckla andra Möjlighet att styra över min egen arbetstid Förväntningar från kollegor och ledning Möjlighet att få andra bra jobb i framtiden Makt att bestämma Mindre viktigt

13 Sida 13 Olika drivkrafter mellan könen Tror du att kvinnor som är chefer och män som är chefer har olika drivkrafter bakom varför man vill arbeta som chef med personalansvar? Män Kvinnor Vet ej 18% Nej 44% Ja 38% Nej 23% Vet ej 14% Ja 63% Skillnaden mellan vad man tror i denna fråga är signifikant.

14 Sida Chefens möjlighet att påverka

15 Sida 15 Vad man har möjlighet att påverka Anser du att du som chef har möjlighet att påverka? Män anser sig oftare påverka Påverkar lika mycket Kvinnor anser sig oftare påverka Mest Företagets lönsamhet Beslut om investeringar Långsiktiga strategier och mål Medarbetarnas motivation att göra ett bra jobb Viktiga utvecklingsfrågor för företaget Hälsan i företaget Företagets möjligheter att växa och anställa fler medarbetare Mindre Kvinnor har inga områden som de anser sig kunna påverka i större utsträckning än genomsnittet.

16 Sida Vad är gott ledarskap?

17 Sida 17 Viktiga beståndsdelar i gott ledarskap Hur viktigt tycker du följande är för ett gott ledarskap? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast inget Vara rättvis Vara analytisk Ha stort nätverk och kontakter Orka jobba mycket Ha arbetat många år i yrket Vara engagerad Vara ärlig Vara handlingskraftig Kunna engagera Kunna organisera och strukturera Ha lätt att jobba med olika människor Vara en god lyssnare Vara kreativ Vara en lagspelare Vara visionär Tidigare ha visat sig kunna göra ett bra jobb Mindre viktigt

18 Sida Chefens ojämlika vardag

19 Sida 19 Män anser oftare att de kompenseras tillräckligt genom lön och andra förmåner Tycker du att du som chef kompenseras tillräckligt genom högre lön och andra förmåner för det extra ansvar du måste ta? Män Kvinnor Ja, netto 65% 56% Ja, definitivt 14% 11% Ja, någorlunda 51% 46% Nej, knappast 29% 32% Nej, definitivt inte 6% 12% Nej, netto 35% 44%

20 Många chefer hinner inte med sina personalrelaterade uppgifter Kvinnor uppger oftare att de inte hinner med Sida 20 Tycker du att du som chef hinner med att på ett tillfredställande sätt utföra alla personrelaterade uppgifter du har, t ex medarbetarsamtal, lönesättning, kompetensutveckling, kommunicera mål och visioner, konfliktlösning etc? Män Kvinnor Ja, netto 60% 50% Ja, helt och hållet 4% 3% Ja, i stort sett 56% 47% Nej, knappast 37% 44% Nej, inte alls 3% 5% Nej, netto 40% 50%

21 Sida 21 Män får oftare tillräckligt stöd i lönesättningen Skulle du säga att du som chef får tillräckligt stöd från din arbetsgivare i arbetet med att sätta lön? Individuella lönesamtal förs av 71 procent av de tillfrågade männen och 78 procent av de tillfrågade kvinnorna. Skillnaden är inte statistiskt säkerställd. Däremot finns det skillnader i hur man upplever stödet från arbetsgivaren i arbetet med att sätta lön: Får tillräckligt med stöd Män Kvinnor Ja, netto 72% 63% Ja, absolut 34% 25% Ja, kanske 38% 39% Nej, troligen inte 19% 23% Nej, inte alls 5% 9% Nej, netto 24% 32% (vet ej= 4-5 procent i båda grupper)

22 Sida 22 Hantering av besvärliga situationer Vilket av följande har du själv varit med om i din roll som chef? Hänt oftare för män Hänt lika ofta Hänt oftare för kvinnor Har hänt ganska ofta Inget Att säga upp medarbetare som inte klarar av sina arbetsuppgifter Att säga upp medarbetar på grund av personalminskningar Att någon av mina medarbetare blivit utsatt för mobbing av sina kollegor Att någon av mina egna chefer blivit utbränd Att någon av mina medarbetare blivit utbränd (51 procent) Att någon av mina medarbetare blivit utsatt för sexuella trakasserier på arbetsplatsen (11 procent) Har hänt mer sällan

23 Sida 23 Egen upplevelse av besvärliga situationer Har du själv upplevt något av följande i din roll som chef? Hänt oftare för män Hänt lika ofta Hänt oftare för kvinnor Har hänt ganska ofta Inget Har tilltalats eller behandlats nedlåtande på grund av kön (kvinnor 38 procent, män 3 procent) Har hänt mer sällan Har tilltalats eller behandlats nedlåtande på grund av etnisk tillhörighet Har tilltalats eller behandlats nedlåtande på grund av sexuell läggning Har tilltalats eller behandlats nedlåtande på grund av religiös övertygelse Har tilltalats eller behandlats nedlåtande på grund av ålder (kvinnor 22 procent, män 16 procent)

24 Sida 24 Egen upplevelse av besvärliga situationer Har du själv upplevt något av följande i din roll som chef? Nedlåtande tilltal eller behandling pga sexuell läggning, etnisk tillhörighet eller religiös övertygelse är mycket ovanligt bland de tillfrågade cheferna, nästan alla uppger att det aldrig har hänt. Däremot förekommer nedlåtande tilltal eller behandling pga. kön och ålder: Pga kön Män Kvinnor Ja, netto 3% 38% Ja, flera tillfällen 1% 10% Ja, enstaka tillfälle 2% 28% Nej 97% 61% Pga ålder Män Kvinnor Ja, netto 16% 22% Ja, flera tillfällen 3% 5% Ja, enstaka tillfälle 12% 17% Nej 84% 76%

25 Sida 25 Därför är man tveksam till högre befattning Varför skulle du vara tveksam till att ta en högre befattning som chef på sin nuvarande arbetsplats? Viktigare för män Lika viktigt Viktigare för kvinnor Viktigast Inget Det skulle inkräkta för mycket på mitt privatliv/familjeliv Jag är inte intresserad Jag är ingen karriärmänniska Den extra arbetsinsats som skulle krävas står inte i proportion till den lön och ersättning jag skulle få Ny i tjänsten, vill mogna i chefsrollen först Jag är osäker på om min kompetens skulle räcka Det skulle innebära ett för stort ansvar Jag saknar stöd från mina chefer Mindre viktigt Andra anledningar Nära hälften är inte intresserade av en högre befattning på sin arbetsplats, 20 procent är osäkra och en tredjedel är intresserade av en högre befattning.

26 Sida 26 Vanligare att kvinnor deltagit i chefsutbildning Fler kvinnor än män har deltagit I chefs- eller ledarskapsutvecklingar de senaste 12 månaderna, 57 procent av kvinnorna och 43 procent av männen har gjort detta. Av de tillfrågade tycker 82 procent att det finns områden de behöver öka sina kunskaper. * = statistiskt säker skillnad mellan könen Konflikthantering 41% Coaching 36%* *Kvinnor 42%, män 31 % Förhandling 35% Arbetsmiljö 31% Medarbetarsamtal 28% Kommunikation 24% Lönesättning 21% Mångfald 10% Annat 4% Nej, inget område 11%* *Kvinnor 5%, män 14% Vet ej 7%