Ledare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det?

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Ledare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det?"

Gunnar Berg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Ledare och ledda Ledarskapets historia TGTU04 26 okt 2011 Rune Olsson, PIE, IEI, LiU. Tre föreläsningar med Rune 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder din tid. 14 nov Stilar. Modernt ledarskap. Uppföljning: tidsstudien 28 nov Förändringens ledarskap Uppföljning: tidsstudien Forma bikupor! Goda ledare Hur märks det? Diskutera vad ni menar karakteriserar en bra ledare/chef! Minst tre punkter Management or leadership? Management Leadership Chefsarbete Ledarskap Hantera struktur Hantera människor Administrera Utveckla kompetens Kontrollera Inspirera Rutiner Hantera konflikter Lagar Motivera Organisera Belöna Resultat Beteende

Uppföljning: tidsstudien 28 nov Förändringens ledarskap Uppföljning: tidsstudien Forma bikupor! Goda ledare Hur märks det?

2 Ledarskapets fyra stödben Ledaren måste ha tillräckligt stöd från alla benen. Kompetens Känna till fackområdet Förstå affärsverksamheten Management Chefskap Ta tillvara och utveckla administrativa resurser för att nå mål Hantera rutiner Formellt ansvarig Ekonomi Ledarskap Ta tillvara och utveckla mänskliga resurser för att nå mål Kommunikation Samarbete Hantera konflikter Personlighet Självkännedom Tycker om arbete Tål stress Kan ge klara besked Ledarskap = Ta tillvara och utveckla mänskliga resurser för att nå mål Bra Ledare gör det Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap Chefskap Management = Ta tillvara och utveckla administrativa resurser för att nå mål Kan man lära sig ledarskap? 3 myter om ledarskap: 1 Ledarskap är bara sunt förnuft 2 Man föds till ledare. 3 Ledarskap kan inte läras ut. Man måste uppleva själv. På högskolor lär man ut Management inte Leadership

tillvara och utveckla mänskliga resurser för att nå mål Kommunikation Samarbete Hantera konflikter Personlighet Självkännedom Tycker om arbete Tål stress Kan ge klara besked Ledarskap = Ta tillvara

3 Vad vet vi då om Ledarskap? Hur effektivt ledarskapet är beror på ledarens förmåga, personlighet och beteende i relation till situationen Ledarskap är ett mycket komplext samspel mellan individer, det sociala sammanhanget och uppgiften. Att utveckla sitt ledarskap är som att utveckla sin EQ. Hur utvecklades sättet att leda människor med åren? Kung (ledare) av guds nåde Militära organisationer var förebilder Industrialiseringen på 1800-talet Scientific management: Löpande bandet i bilfabriken Administrationslära: hantera ärenden Human relation rörelsen: Det situationsanpassade ledarskapet. Företagskulturen viktig Synen på människan 1800-tal början 1900-talet Klassamhälle. Adel, präster, borgare, bönder. Folk från landsbygden kom till industrin. Två år i skolan. Behöver detaljinstruktion. Människan är lat och kan inget. Därför behöver hon kontrolleras. Undantaget är LEDARNA (adeln). Plikttrogna. Kunniga.

uppgiften. Att utveckla sitt ledarskap är som att utveckla sin EQ. Hur utvecklades sättet att leda människor med åren?

4 Ledda Ingen Utbildning Ledarskapsmodeller Allmän skolgång Yrkes- Utbildningar Egen motivation Högre Utbildningar Låg plikt Egna mål Motivation Ledarskap i början av industrialiseringen omkring 1900 Taylor Ledare/ Chef Låg Hög Styra Uppgiftsorientering

plikt Egna mål Motivation Ledarskap i början av

5 Max Weber Byråkrati Henri Fayol Administrative Management Legal auktoritet Hierarki Definierade och speciella funktioner Nerskrivna regler och rutiner Tränade byråkrater Tillsättning efter kompetens Tydliga karriärvägar Synen på människan ändras Från att vara enbart X Människan är lat och kan inget. Därför behöver hon kontrolleras tal Till att även: Y Människan har en inre vila att lära sig. Vill vara aktiv. (på 60-talet) McGregers XY-teori.

karriärvägar Synen på människan ändras Från att vara enbart X Människan är lat och kan inget.

6 Hög Stödja Relationsorientering Human relation modellen 9-9 ledarskap Ansågs vara idealet. Men i praktiska studier stämde detta bara ibland Human relation modellen som fick mycket kritik Låg Låg Hög Styra Uppgiftsorientering Jämförelse mellan HR och Taylor Stödja Hög Situationsanppassat ledarskap; Hersey & Blanchard Låg Låg Hög En ny grupp behöver mycket Styrande Ledarskap Beteende: Instruera Styra Kompetens eller Mognad hos individer Ny grupp och grupp Hög Låg Herseyoch Blanchard fann att den bästa kombinationen av mängden av Styrande resp Stödjande beteende ges av den röda kurvan.

mellan HR och Taylor Stödja Hög Situationsanppassat ledarskap; Hersey & Blanchard Låg Låg Hög En ny grupp behöver mycket Styrande Ledarskap

7 Hänsyn till företagskulturen kom in på 80-talet Ingen Utbildning Allmän skolgång Yrkes- Utbildningar Egen motivation Ledarskapsmodeller Högre Utbildningar Låg plikt Egna mål Motivation Ledare/ Chef Ledda Företagets pyramid Strategisk Leda idéer Verksamhetsidé Nya marknader. Nya produkter Taktisk Leda funktioner Verkställa. Tillverka Leverera Planera verksamhet. Nya beställningar Maskiner Underhåll. Kundvård. Operativ Leda utförande NU Framtid

pyramid Strategisk Leda idéer Verksamhetsidé Nya marknader. Nya produkter Taktisk Leda funktioner Verkställa.

8 Ditt eget ledarskap För att hitta hur du styr dig själv Gör en tidsstudie Notera vad du gör timme för timme under 7 påföljande dagar. Steg 1: Vad håller du på med egentligen? Skriv dagbok över vad du gör under minst en vecka. Notera följande; * tid (start + sluttid eller tidsåtgång direkt) * vad du gjorde, om detta var planerat av dig tidigare * om du blev störd - notera orsaken till avbrottet (t ex om du kunde ha förutsett det inträffade) * om du tyckte du var offer för omständigheten Förslag till rubriker för noteringarna: Steg 1: Tidsstudie Ta sju påföljande dagar. Notera vad du gör under dygnets alla 24 timmar. Dag Aktivitet/arbetsuppgift Tid Tim Mån Tis Ons Tors Fre Lör Sön Planerat 8-9 Oplanerat 9-10 Orsak till avbrott Offer Osv resten av dygnets 24 timmar

Notera följande; * tid (start + sluttid eller tidsåtgång direkt) * vad du gjorde, om detta var planerat av dig tidigare * om du blev störd - notera orsaken till avbrottet (t ex om du kunde ha

9 Vi återkommer till den på föreläsning: 14 nov: analys av hur du vill ha din arbetsdag 28 nov: analys av hur du styr dig

Relevanta dokument

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap Tre föreläsningar med Rune Ledarskapsstilar Några tankar om att utveckla en personlig stil. TGTU04. 14 nov 2011 Rune Olsson PIE, IEI, LiU. 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder