ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

Transkript

1 ABB Suomessa Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

2 ABB i Finland ( ) Omsättning 2,4 miljarder EUR Personal ca 6600 på 30 orter 184 miljoner EUR i forsknings- och utvecklingsverksamhet Fabriker i Helsingfors, Vasa och Borgå Personer med chefsposition 737 (per ) Henkilöstön kehittämistiimi 02/2011 Slide 2

3 Välmående i arbete Att man mår bra på jobbet syns genom att individens och arbetsgemenskapens verksamhet löper smidigt, att kompetensen utvecklas och att erfarenheterna och attityderna är positiva. Individen Ta vara på sig själv Arbetsgemenskapen Ha roligt tillsammans Ledningen Ansvarsfullt ledarskap i vardagen

4 Faktorer i arbetsmiljön och dess inverkan på produktivitetan (Social- och hälsoministeriet 2001) Ledarskap och engagemang Innehåll och motivation Arbetsmiljön Ergonomi Introduktion till arbetet Ordning och reda Belysning Temperaturförhållanden Ljud Produktivitet

5 Välmående i arbete chefens ansvar En chef bär med sig tre laster: saker, människor och förändringar Ansvarig för att saker fungerar, d.v.s. förutsättningarna för arbetet finns Leder individens arbete, inlärning och välmående Leder förändring och stöder individerna igenom den Chefen lever i nutid och framtid Tar hand om att funktionen och kompetensen på den egna avdelningen är på hållbar grund nu och i framtiden.

6 Välmående i arbete vad kan jag göra som chef Våga ge ansvar och lita på din personal Umgås på ett förtroendeväckande och äkta vis Var en förebild Lyssna på och uppmuntra initiativ Stöd individens kompetensutveckling Dimensionera individens arbete Håll personalen informerad Ge feedback och uppmuntra, men glöm inte även konstruktiv feedback Ta själv öppet emot feedback och kritik Var målmedveten Möjliggör en störningsfri och trygg arbetsmiljö Upptäck i ett tidigt skede störningar i välbefinnandet åtgärda saken Ge din tid Ta hand om ditt eget välmående!

7 Välmående i arbete vad stöder våra chefer Visionen, strategierna och värderingarna ger riktlinjer för det vi gör Egen förman, kolleger, HR, arbetshälsovården, säkerhetsorganisationen, olika proffs inom området (t.ex. arbetspsykolog, fysioterapeut, advokat) Regelbundna och högklassiga avdelnings- och personalmöten, där vi tillsammans går igenom saker som gäller vårt arbete. Utvecklingssamtalen (målsättning, kompetens, ork, motivation, arbetsmiljö...) Flera utbildningsprogram som stöder den personliga utvecklingen Stöd för utbildning som sker på fritiden TYKY+ sedlar samt många olika fritidsklubbar TYKY dagar Personalutvärderingar och utvecklingsplaner Positiv inställning till karriärutveckling ABB s planer och instruktioner för t.ex. alkohol- och drogmissbruk, förubyggande av psykiskt våld, hälsogranskningar... Utbildning som stärker chefens kunskap om rollerna inom välmående

8 Förmannen en ledare av välmående 1 Att leda välmående i organisationen 2 Välmående arbetsgemenskap 3 Individens välmående Mål Förmannen förstår innebörden av att leda välmående i organisationen och kopplingen mellan välmående och produktivitet Teman Välmående utgående från företagets synvinkel Åtgärder för ledning av välmående samt dessa inverkan Olika roller inom ledning av välmående Plan för ledning av välmående innehåll och målsättning Plan för ledning av välmående Utveckling som förman Kontakt Mål Förmannen förstår sin egen roll och ansvar som välmåendets befrämjare i arbetsgemenskapen och kan utveckla sig själv som förman så att det stöder arbetsgemenskapens välbefinnande. Teman Välmående i sin helhet Påverkan av välmåendet i arbetsgenemskapen Förmannens roll och uppgifter Plan för ledning av välmående Utveckling som förman Kontakt Plan för ledning av Plan för ledning av välmående åtgärder på välmående åtgärder på individuell nivå 1-2 mån arbetsgemenskapsnivå 1-2 mån 3-6 mån Mål Förmannen förstår vad individens välmående i arbetet består av Esimies ymmärtää och kan utveckla sig själv som förman så att det stöder individens välbefinnande. Teman Individens välmående i arbetet Hur man kan som förman stöda välmående i olika grupper Aalarmerande situationer och verksamhetsmodeller Plan för ledning av välmående Utveckling som förman Kontakt

9