Grupper, teamarbete och ledarskap

Transkript

1 Grupper, teamarbete och ledarskap

2 Bakomliggande tankar med föreläsningen! Bidra med ett antal grundläggande teorier om grupper och ledarskap Bidra med exempel från arbetslivet, främst: Norrköpings kommun och förändringar inom omsorg Roterande kommunchefskap

3 Två grundläggande dimensioner i Arbetsdimensionen arbetslivet! Hur ser man på arbetet och effektiviteten! Relationsdimensionen Hur ser man på den enskilda människan och hennes välbefinnande!

4 Bion och grundantaganden! Beroende Flykt/Kamp Parbildning

5 Diskutera! Grundantagandena måste vara underordnade arbetsgruppen och användas i dess tjänst, för att gruppen skall kunna arbeta effektivt! Varför och är det så diskutera!

6 Organisationsidentitet och gruppidentitet Organisationsidentitet fokuserar på vad organisationen är. (Albert och Whetten, 1985 Vad är centralt, särskiljande och förväntat varaktigt.) Organisationskultur och organisationsidentitet tydliga likheter, men en skillnad i val av perspektiv. Gruppidentitet fokuserar på vad gruppen är!

7 Gruppidentitet Ett team behöver en identitet som håller samman gruppen!

8 Team/Grupper och mål En organisations eller arbetsgrupps uppgifter och mål måste vara tydliga varför?

9 Team/Grupper och mål Mål och regelbunden omprövning/aktualisering

10 Mål omprövning och organisatoriska nivåer! Mål specificeras ofta i det som vi kan kalla mål-medel hierarkier. Organisationer och arbete med mål på tre nivåer: Organisation, grupp och individ!

11 Ekonomisk styrning i en kommunal kontext Vision Mål Strategier Kommuners övergripande uppgifter: Medborgarnas intresseorganisation, Serviceleverantör. Myndighet, Samhälsaktör Utvärdering Budget Uppföljning

12 Kohesion och Arbetsgrupper/organisation Kohesion grad av samhörighet/tillhörighet

13 Norrköpings kommuns omorganisation av äldreomsorg ett exempel på låg grad av kohesion! IMP något många ställde sig bakom! Från idé till verklighet svårt och tar tid! Nya idéer nya förutsättningar! Motstånd mot organisationsförändring personalen de som utför tjänsterna! Mellanchefer vems budskap ska man föra!? Övergripande chefer Peka med hela handen! Politiker inte så närvarande! Bidrog problemen till något lärande??

14 Kommuner - det centrala och särskiljande! Det centrala i svenska kommuner är i princip det samma (dess övergripande uppgifter). Kommuner har möjlighet att hitta sin särprägling utifrån det centrala!

15 Organisering av projektarbeten via grupper! Organiseringsrum - var? Organiseringstid - Hur mycket tid och engagemang för att göra ett professionellt arbete? Organiseringsaktörer kommuner en speciell kontext, vilka aktörer och när? Gruppsammansättningar! Innehåll vad bör man ta ställning till!?

16 Roterande kommunchefskap en ny chefkonstruktion! Chefkonstruktionsidéer En grupp personer Förvaltningschefer samt ekonomi- och HR chef Rotera med tvåmånadersintervall Länka samman kommunala verksamheter vertikalt och horisontellt Kontakter med omgivande sammanhang skall fördelas inom kommunchefsgruppen utifrån kompetens (i huvudsak) Sak och formorienterad Gruppen ska gesstaltas av en grupp personer med skilda kompetens!

17 Roterande kommunchefskap Chefetableringsidéer En tröghetsundanröjande idé det är inte givet att det måste vara en chef som besätter kommunchefposten Etablering av en ny chefkonstruktion underlättas av gillanden av uppdragsgivare och innehavare...underlättas av att den först prövas och analyseras av dess innehavare. Etablering av en ny chefkonstruktion underlättas av att vara känd bland intressenter.

18 Roterande kommunchefskap organisatoriska lärdomar Det roterande kommunchefskapet har allmängiltiga inslag Chefkonstruktionen är språksatt, vilket underlättar förståelsen och gör det lättare att prata om den. Betydelsen av personers förmåga att organisera chefskap och ledning är av betydelse.

19 Diskussionsfrågor! Varför behöver en arbetsgrupp klara och levande mål? Varför behöver en arbetsgrupp värna om dess mångfald?

20 Grupper, teamarbete och ledarskap Vad har vi lärt oss? etc...