Ägarskifte Möjligheter och fallgropar

Transkript

1 Ägarskifte Möjligheter och fallgropar Fastighetsägarna, 3 maj 2013 Annika Hall

2 Många ägarledda bolag & många ägarskiften I stort sett alla bolag är ägarledda ca 96 % har färre än 50 anställda Tre typer av ägarledda bolag Den ensamma ägaren Familjeföretaget med flera aktiva/icke aktiva ägare från flera generationer Partnerägda bolag/bolag med flera delägare Stort antal framtida ägar- och ledarskiften (Svenskt Näringsliv, 2004) (Nutek, 2004) (Företagarna, 2003) Viktigt förstå ägarledda företag och ägarskiftesdynamiken

3 Kännetecken ägarledda företag Koncentrerat/synligt ägande Ägare också vd Multipla ägarmål Långsiktigt och industriellt fokus Stabilitet i ägande/ledning Strategisk kontinuitet Identitet kopplad till företaget Låg grad av formalisering Stark företagskultur Familj Ägare Vd Styrelse

4 Utmaning att komma igång med ägarskiftet

5 Reellt och formellt skifte Skatt Juridik Finansering Formellt skifte Reellt skifte Tid Organisatoriska frågor (ledning, styrning) Relationer Roll förändringar Värderingar Känslor

6 Rollförändringar under företagets livscykel 30 Ägare, 25 entreprenör, företagsledare 20 Del-ägare, entreprenör, företagsledare Del-ägare, (entreprenör) Ny vd Ägande 15 Ägare, entreprenör Start Tillväxt Mognad Förnyelse/sl ut Tid

7

8 Ägare, vd, anställd vem, när, var, vad? Ägare Aktivt ägande Vd Ägare Vd Styrelse Vd

9 Kommunicera kring ägandet Ägarråd Arena för ägarna att diskutera centrala ägarfrågor Ägarpolicy: Ägarvilja och spelregler för ägandet Syftet med ägandet Centrala ägarvärderingar Vision och mål inkl. tydligt vd-uppdrag Regler kring pengar Regler kring beslutsfattande Ägarnas rättigheter och skyldigheter Ägarkompetens

10 Vem blir ny vd? Vd från familjen Extern vd Relationer Grundarens skugga egen identitet Formell och kulturell kompetens

11

12 Kommunikation svårare i nära relationer Ojämlik maktstruktur = ojämlik kommunikation Roll i familjen Roll(er) i företaget Specifik kunskap Vi känner varandra så därför förstår vi varandra Samtalsämnen undviks/upprepas

13 Kommunikation om olika alternativ Det finns ofta många möjliga lösningar Speciellt om man börjar i tid!! Se upp med förutfattade meningar (egna och andras): Man kan bara vara en ägare till ett företag Inga free-riders om man äger så ska man också jobba Hon är ju sjuksköterska hon är väl inte intresserad av detta De säger ju inte att de vill ta över så då är det väl lika bra att jag säljer

14 Några ord om rättvisa Det är viktigt att det blir RÄTTVIST! Men vad innebär rättvisa? Olika typer av rättvisa Fördelning (distributive justice) Tillvägagångssätt (procedural justice) Neutralt Konsekvent Allas röster Transparent

15 Ägarskifte en strategisk fråga Börja kommunicera i tid! Diskutera olika lösningar Ta extern hjälp men fatta besluten själv! Aktivt styrelsearbete är en fördel Forum för ägarfrågor viktigt Vd-skifte - en utmaning i sig

16 Att reflektera över för ägare Varför vill jag ta in ny vd? Vad kommer det att innebära för mig? Ska jag stanna i företaget i så fall i vilken roll? Hur vill jag som ägare att företaget drivs vidare vad är viktigt för mig i företagandet? Varför finns vi och vart ska vi? Ägarråd Styrelse

17 Att reflektera över för vd från familjen Varför tar jag över? Vilken är min vision för bolaget? Vilken är min ledarstil? Har jag tydigt vd-uppdrag? Har jag rätt/tillräckling kompetens? Mentor extern vd Förstår jag ägarens värderingar och vision? Matchar jag dem? Har jag tydligt vduppdrag? Kan jag beskriva kulturen i bolaget? Är ägarens nya roll tydligt definierad och skild från vd-rollen?

18 Risker med att vänta Det ligger i luften osäkerhet risk för dålig stämning Skiftet dras i långbänk energidränerande, tappar hoppet Nästa generation tröttnar företaget står utan lösning Personal, kunder, leverantörer osäkra Missar chanser till långsiktig finansieringslösning av ägarskiftet Missar en chans till utveckling och tillväxt Kom in med andra ögon, såg att detta gick att driva på lite annat sätt Plötsliga händelser tvingar fram en lösning Värsta fall: stagnation, nedåtgående spiral Som då påverkar företagets och därmed aktiernas värde Att inte göra något är att välja att inte göra något