Visionsstyrningsmodellen
|
|
- Ann Hermansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Visionsstyrningsmodellen
2 Innehållsförteckning Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell... 3 Hur fungerar visionsstyrningsmodellen?... 4 Visionsstyrningsmodellens uppbyggnad... 5 Beskrivning av delprocesserna... 7 Bakgrund och syfte... 8 Ordlista Styrdokument... 9 Roller Metoder Styrverktyg... 13
3 Visionsstyrningsmodellen: Halmstads kommuns styrmodell För att de politiska ambitionerna ska genomföras i kommunen behövs styrning i form av mål och budget för de kommunala verksamheterna. Styrmodellen i Halmstads kommun kallas visionsstyrningsmodellen och gäller för alla nämnder och bolagsstyrelser. En illustration av Halmstads kommuns vision 3/15
4 Hur fungerar visionsstyrningsmodellen? I vår styrmodell finns en vision och en värdegrund. Visionen ligger till grund för vår övergripande och strategiska planering. Våra politiker har ansvaret att besluta om mål för verksamheterna som syftar till att vi ska nå vår vision. Målen formuleras inom nio olika målområden: Barn och Utbildning Bygga och Bo Demokrati och Dialog Miljö och Energi Näringsliv och Arbetsmarknad Omsorg och Stöd Resor och Trafik Trygghet, Säkerhet och folkhälsa Uppleva och Göra Visionsstyrningsmodellen inom Halmstads kommun 4/15
5 Det finns olika slags mål i vår styrmodell. Kommunfullmäktige beslutar om övergripande inriktningar. De ska precisera visionen och beskriva vilka effekter och tillstånd som politiken önskar se inom de olika målområdena på längre sikt, år. De övergripande inriktningarna ses över vid varje ny mandatperiod. De övergripande inriktningarna behöver preciseras i konkretiserade mål och prioriteringar för att det ska bli tydligt för verksamheterna vad som ska uppnås. De konkretiserade målen beskriver vilka resultat som ska uppnås av verksamheterna på 1-3 års sikt. Dessa mål kan vara riktade till en nämnd/bolagsstyrelse eller flera nämnder och/eller bolagsstyrelser. De konkretiserade målen ses över årligen. Målen samt budget för kommande planperiod fastställs varje år av kommunfullmäktige genom Planeringsdirektiv med budget. När planeringsdirektivet är beslutat i juni kan nämnder och bolagsstyrelser fastställa verksamhetsmål. Verksamhetsmål formuleras dels med koppling till kommunfullmäktiges mål/ prioriteringar och dels utifrån nämndens/bolagsstyrelsens egna utvecklingsområden. Verksamhetsmålen finns i verksamhets- och affärsplanerna som beslutas av nämnden/ bolagsstyrelsen senast den 30 november varje år. Utifrån dessa planer kan verksamheterna sedan själva också formulera verksamhetsmål som krävs för att operativt styra verksamheten. I målkedjan finns också medarbetarmål som fastställs mellan chef och medarbetare. Ett medarbetarmål kan, men behöver inte, vara kopplat till någon av målnivåerna ovan. Medarbetamålen kan till exempel ha koppling till de övriga uppdrag förvaltningen/bolaget har. Visionsstyrningsmodellens uppbyggnad Visionsstyrningsmodellen bygger på två delar: fyra-årsprocessen en långsiktig del som genomförs vart fjärde år i samband med val. I fyra-årsprocessen 4 görs en djupare strategisk analys av kommunens förutsättningar, nuläge och verksamheter. Kommunstyrelsen genomför denna analys i samspel med nämnder och bolagsstyrelser. Analysen kan komma att påverka de övergripande inriktningarna som ska ses över i denna process och vid behov revideras. 5/15
6 1 den årliga processen en årlig del som löper under hela verksamhetsåret och som i praktiken omfattar flera olika verksamhetsår. Nästkommande år för planeringsprocesserna, innevarande år för genomförande/förbättring samt det år som passerat för delar i uppföljningsprocessen. På följande sida beskrivs de olika delarna i den årliga processen. Skiss över sambanden mellan de olika beståndsdelarna i visionsstyrningsmodellen 6/15
7 Delprocess A Den årliga processen inleds under hösten genom att planeringsförutsättningar tas fram. Planeringsförutsättningarna innehåller omvärldsanalys (OPUS) och fakta om nuläge samt kommande förändringar (basfakta) inom målområdena som kan få betydelse för Halmstad. OPUS/basfakta är ett inspel till verksamhetsförändringarna det underlag där förvaltningar och bolag beskriver de behov av drifts- och investeringsmedel de har för kommande planperiod. Opus/basfakta och verksamhetsförändringar utgör planeringsförutsättningar som blir ett inspel till nästa process planeringsdirektiv med budget. Delprocess B I planeringsdirektiv med budget fastställs de mål/ prioriteringar och den budget som gäller för kommande planperiod det vill säga de tre kommande verksamhetsåren. Processen med att ta fram planeringsdirektiv med budget startar under december/januari. Verksamhetsberedningen bestående av en representant från varje parti representerat i kommunfullmäktige har ansvar för att bereda planeringsdirektivet. Majoritet och opposition tar fram varsitt förslag till planeringsdirektiv med budget. Förslagen är uppbyggda enligt samma struktur där vision, värdegrund och målområdesindelningar är desamma. De övergripande inriktningarna, de konkretiserade målen och prioriteringarna samt budgeten skiljer sig dock åt. De olika förslagen till planeringsdirektiv med budget presenteras för kommunfullmäktige i juni som därefter fastställer ett av förslagen. Vid denna tidpunkt fastställs även de ägardirektiv som gäller för bolagen. Delprocess C Nämnders och bolagsstyrelsers verksamhetsplanering startar under sen vår/ sommar och utgår från planeringsdirektiv med budget. Varje nämnd/bolagsstyrelse ansvarar själva för hur verksamhetsplaneringsprocessen ska organiseras. I denna planering beskrivs genom verksamhetsmål hur nämnden/bolagsstyrelsen avser arbeta för att bidra till kommunfullmäktiges övergripande inriktningar/konkretiserade mål/prioriteringar och i förlängningen också vision Verksamhetsplanen är nämndens styrverktyg för kommande planperiod medan dess motsvarighet kallas affärsplan för bolagsstyrelserna. Utöver viktiga prioriteringar, mål och aktiviteter beskrivs också den internbudget som ska gälla för kommande planperiod. Planerna ska vara beslutade av nämnd/bolagsstyrelse 30 november. För att hålla ihop planeringsfasen ska även de obligatoriska planerna för jämställdhet, hälso- och arbetsmiljö samt internkontroll antingen integreras i verksamhets- och affärsplan eller lämnas in vid samma tidpunkt. 7/15
8 Utifrån dessa planer kan förvaltningen/bolaget bryta ned målen till preciserade aktiviteter i olika former av arbetsplaner. Hur det arbetet ska gå till avgör verksamheten själva. Utifrån verksamhets- och affärsplanerna påbörjas så det operativa arbetet för att nå de mål och ambitioner som fastställts. Genomförandefasen pågår under hela verksamhetsåret och kan för mer långsiktiga mål pågå över flera år. Delprocess D I uppföljningsprocessen följs verksamhets- och affärsplanerna upp. Kommunfullmäktiges mål och prioriteringar följs upp centralt vid tre tillfällen under verksamhetsåret: vid delårsrapport 1 (maj) vid delårsbokslut (september) vid bokslut/årsredovisning (januari) viktigt inspel till den planeringsdirektivsprocess som då just startat. Bakgrund och syfte med visionsstyrningsmodellen I november 2007 beslutade kommunfullmäktige om en ny styrmodell visionsstyrningsmodellen för Halmstads kommun. Syftet med vår styrmodell är att gemensamt arbeta med planering, genomförande och uppföljning utifrån vision Genom att skapa en gemensam modell för styrning mot en vision som gäller för alla nämnder och bolagsstyrelser får organisationen en gemensam framtidsbild för att skapa de förutsättningar som krävs för ett Halmstad som hemstad, kunskapsstad och upplevelsestad. Förvaltningar/bolag ska vid samma tillfällen följa upp till sin nämnd/bolagsstyrelse. I uppföljningen bedöms både om målen nås och hur efterlevnaden av budgeten är. Beroende på vad uppföljningen visar kan arbetet mot målen behöva förbättras i syfte att öka möjligheten att nå målen. Uppföljningarna under året ger viktig information till kommande års planeringsprocess. När den slutliga uppföljningen görs i januari över föregående års arbete blir detta därför ett 8/15
9 Ordlista - Styrdokument Ett styrdokument är ett dokument som förklarar hur styrningen inom olika områden ska se ut. Beslutsnivå beror på typ av dokument. I Halmstad ska dokument definieras enligt följande dokumenttyper: Anvisning. Anger ramar inom ett område som berör en nämnd eller ett bolag. Kan också vara anvisningar för något som rör hela kommunen t. ex. "Skrivregler" eller Mediehantering". Beslutas av: Nämnd/bolagsstyrelse förvaltnings eller bolagschef. Bolagsordning. Bolagsordning ska finnas i aktiebolag enligt aktiebolagslagen. Bolagsordningen är aktiebolagets regelverk. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Delegationsordning. Delegering innebär att beslutsrätt lämnas över till någon. Av delegationsordningen framgår vilka typer av beslut den/de delegerade kan fatta självständigt. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Författning. Kommunalt beslutade föreskrifter som tillämpas utåt, mot allmänheten och näringsidkare. Beslutas av: Kommunfullmäktige och nämnder. Handlingsprogram. Handlingsprogrammen uttrycker inriktningar och ambitioner som sedan kan preciseras genom konkretiserade mål och prioriteringar. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Instruktion. Talar om hur någonting ska göras. Förtydligar t ex en del i en anvisning eller i en riktlinje. Beslutas av: Tjänsteman Lokala föreskrifter. Lokala föreskrifter är externa styrdokument som gäller för det omgivande samhället i Halmstads kommun. Riktar sig till invånare och näringsidkare. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Planeringsdirektiv. Av planeringsdirektiven framgår kommunfullmäktiges konkretiserade mål och prioriteringar. Planeringsdirektiven tar hänsyn till förutsättningar och villkor, och de inkluderar budget. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Reglemente. Utöver det som föreskrivs om kommunstyrelsen och övriga nämnder i kommunallagen regleras deras verksamheter i reglementen. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Riktlinjer kommunfullmäktige. Riktlinjer talar om hur verksamheten ska bedrivas. Riktlinjerna har en intern funktion som styrdokument. Riktlinjer 9/15
10 kommunfullmäktige gäller för hela Halmstads Kommun. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Riktlinjer (nämnd alt. bolagsstyrelse). Riktlinjer talar om hur verksamheten ska bedrivas. Riktlinjerna har en intern funktion som styrdokument. Riktlinjer nämnd/bolagsstyrelse gäller endast för berörd nämnd/ bolagsstyrelse. Det måste framgå av riktlinjen vilken typ av riktlinje det är, riktlinje kommunfullmäktige eller riktlinje till exempel hemvårdsnämnden. Beslutas av: Nämnd/bolagsstyrelse. Ägardirektiv. Ett komplement till bolagsordningen där ägarens förväntningar och krav på bolaget förtydligas. Beslutas av: Kommunfullmäktige. 10/15
11 Ordlista - Roller Bolagsstyrelse. En sammansatt styrelse med representanter utsedda av kommunfullmäktige att ansvara för bolagen i kommunen. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen. Kommunens högsta verkställande organ, med politiska företrädare från både majoritet och opposition. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Kommunstyrelsens ledningsutskott (KLU). Utskott som bereder ärenden, där beslut ska fattas av kommunfullmäktige eller kommunstyrelsen, som avser styr- och ekonomifrågor, mål, uppföljning, utvärdering och samordning samt de övriga frågor som inte beretts av annat utskott, av verksamhetsberedningen eller av Halmstads Rådhus AB. Beslutas av: Kommunstyrelsen. Kommunstyrelsens samhällsbyggnadsutskott (KSU). Utskott som bereder ärenden, där beslut ska fattas av kommunfullmäktige eller kommunstyrelsen, som avser översikts - och detaljplanering, mark- och exploatering, miljöärenden, avfallshantering samt kollektivtrafik. Beslutas av: Kommunstyrelsen. Kommunstyrelsens personalutskott. Utskott som bereder ärenden, där beslut ska fattas av kommunfullmäktige eller kommunstyrelsen, som avser kommunens personalpolitik och arbetsgivarfunktion eller avser arvoden till förtroendevalda. Beslutas av: Kommunstyrelsen. Kommunfullmäktige. Kommunens högsta beslutande organ, bestående av politiska ledamöter direkt valda av folket vart fjärde år. 11/15 Målsamordnande chef. Förvaltnings- eller bolagschef som utsetts per målområde med särskilt ansvar att tillse att arbete samordnas och sker i enlighet med vad som planerats för att nå målen. Beslutas av: Kommunchef. Målsamordnare. Strategisk funktion som utsetts per målområde med ansvar att följa upp och analysera arbetet mot målen. Denna funktion fungerar också som sakexpertis i olika sammanhang avseende målområdena. Beslutas av: Kommunchef. Nämnd. Politiskt organ, bestående av förtroendevalda politiker, som utsetts av kommunfullmäktige att ansvara för de olika verksamheterna i kommunen. Det finns 13 nämnder i Halmstads kommun. Beslutas av: Kommunfullmäktige.
12 Ordlista - Metoder Analys. Fördjupande genomlysning för att strukturera, skapa en helhetsbild, tolka underlag etc. Beredning. Förberedelse av ett ärende för beslut. Omvärldsanalys. Omvärldsanalys är en process, där man genom att observera omvärlden och i synnerhet förändringar i den försöker se hur den egna verksamheten kan påverkas idag och i morgon. En systematisk omvärldsbevakning hjälper organisationer och enskilda att idag agera mer realistiskt, förutseende och effektivt. Planeringsförutsättningar. Förutsättningar i form av OPUS, basfakta och verksamhetsförändringar som utgör ett inspel till planeringsdirektiv med budget samt nämnders och bolagsstyrelsers verksamhetsplanering. Strategisk analys. Den strategiska analysen, som görs vart fjärde år i samband med val, som t.ex. innefattar omvärldsanalys, invärldsanalys och basfakta. Uppföljning. Fortlöpande insamling och sammanställning av information om verksamheten som gör det möjligt att följa hur den utvecklas. Den kan bestå av både kvantitativ och kvalitativ information. 12/15
13 Ordlista - Styrverktyg Affärsplan (AP). Affärsplanen tydliggör bolagens treårsplanering inklusive internbudget och verksamhetsmål. Beslutas av: Bolagsstyrelse. Aktiviteter. För att uppnå målen i verksamhetsplanen formuleras aktiviteter till varje verksamhetsmål. Beslutas av: Nämnd/Bolag. Delårsrapport. Per tertial 1 och 2 (omfattande januari-april samt januariaugusti) sammanställs utfall och prognoser avseende ekonomi och kommunfullmäktiges mål. Rapporterna innehåller även personalredovisning. I augusti omfattar rapporten, förutom prognos avseende ekonomi och mål, även ett delårsbokslut för koncernens ekonomiska resultat per den 31 augusti. Beslutas av: Kommunfullmäktige Hälso- och arbetsmiljöplan. Plan i vilken nämndens/bolags-styrelsens arbete avseende hälso- och arbetsmiljöområdet beskrivs. Kan även integreras i VP/AP. Beslutas av: Nämnd/ bolagsstyrelse. Internkontroll. Intern kontroll eller internkontroll är ett arbete som utformats för att ge en rimlig försäkran om att verksamheten fungerar tillfredsställande och utan risker för allvarliga fel och brister. Beslutas av: Nämnd/ bolagsstyrelse. Jämställdhetsplan. Plan i vilken nämnden/bolagsstyrelsens arbete för att främja lika villkor för kvinnor och män på arbetsplatsen beskrivs. Kan även integreras i VP/AP. Beslutas av: Nämnd/bolagsstyrelse. Konkretiserade mål och prioriteringar. Konkretiserade mål och prioriteringar är preciseringar av de övergripande inriktningarna. Prioriteringar är t ex eventuella särskilda uppdrag till nämnder och/eller bolag. De konkretiserade målen och prioriteringarna fastställs genom planeringsdirektiv. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Medarbetarmål. Medarbetarmål knyter an till verksamhetsmål. Beslutas av: Respektive chef. Månadsrapport. Månadsvis sammanställs det ekonomiska utfallet och prognoser för helåret avseende drift och investeringar, dels för respektive nämnd och dels för kommunen som helhet. Beslutas av: Kommunstyrelsen. Skattesats. Skattesatsen är den andel av den beskattningsbara inkomsten som en skattskyldig betalar i kommunal inkomstskatt. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Verksamhetsmål. Verksamhetsmål är mål som formuleras av nämnder 13/15
14 och bolagsstyrelser, och som har koppling till de konkretiserade målen och prioriteringarna. Verksamhetsmål kan även formuleras på verksamhetsnivå. Beslutas av: Nämnder/bolag, tjänstemannanivå. Verksamhetsplan (VP). Verksamhetsplanen tydliggör nämnders treårsplanering inklusive internbudget och verksamhetsmål. Beslutas av: Nämnder/ bolag. Visionsstyrningsmodell. Enhetlig modell för alla nämnder och bolagsstyrelser som tydliggör verksamheternas arbete med att förverkliga visionen. Modellen bygger på två delar: en långsiktig del som genomförs vart fjärde år och en årlig del. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Vision. Framtida önskvärt tillstånd. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Värdegrund. Grundläggande värderingar som formar normer och handlingar. Visionen bygger på värdegrunden. Beslutas av: Kommunfullmäktige. Årsredovisningen. Årsredovisningen visar verksamhetens utfall (inklusive kommunfullmäktiges mål), hur denna har finansierats och hur den ekonomiska ställningen ser ut vid räkenskapsårets slut. Den kommunövergripande årsredovisningen bygger i delar på de verksamhetsberättelser och årsredovisningar som beslutas av nämnd/bolagsstyrelse. Beslutas av: Kommunfullmäktige (kommunövergripande årsredovisning) Nämnd (verksamhetsberättelse), bolagsstyrelse (årsredovisning bolag) Övergripande inriktningar. Övergripande inriktningar är en precisering av visionen och de har ett tidsperspektiv på cirka år. Beslutas av: Kommunfullmäktige. 14/15
15 Produktion: Stadskontoret, Jacob Wodzynski Senast uppdaterad: STADSKONTORET
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs mergod ekonomisk hushållning - tillgängliga ekonomiska resurser är en ram för möjlig verksamhet och tilldelad ram ska hållas.
2015-11-05 1 Vision 2030 ska utgöra en övergripande och gemensam framtidsbild för Nybro kommun och de kommunala bolagen. Utifrån Nybros vision ska respektive verksamhet organisera sig och verka för att
Läs merBolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1
Bolagspolicy Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1 Innehåll 1 Inledning 5 2 Ägarroll 6 2.1 Kommunfullmäktige... 6 2.2 Kommunstyrelsen... 6 3
Läs merRevisionsrapport Mönsterås kommun
Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Mönsterås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1
Läs merInnehållsförteckning... 1. 1. Kvalitetsdefinition... 2. 2. Bakgrund...2. 3. Syfte... 2
KVALITETSPOLICY 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 1. Kvalitetsdefinition... 2 2. Bakgrund...2 3. Syfte... 2 4. Mål... 3 4.1 Verksamhetsuppföljningar... 3 4.2 Information om den kommunala
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka
Antagen av KF 2008-04-10 (Justerade redaktionella detaljer i denna text 2008-08-14 av Håkan Hambeson) Modell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka Kungälvs kommuns
Läs merStyrsystem för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2011-05-09 Styrsystem för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Uvecklingschefen Dokumentnamn Styrsystem för Växjö kommun - antaget 2011-04-19 Fastställd/Upprättad
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merKOMMUNSTYRELSENS REGLEMENTE
KOMMUNSTYRELSENS REGLEMENTE antaget av kommunfullmäktige den 19 december 1991, 317, med ändringar den 23 april 1992, 67, den 25 juni 1992, 122, den 28 januari 1993, 18, den 26 januari 1995, 15, den 27
Läs merGranskningsredogörelse Ägarstyrning
www.pwc.se Granskningsredogörelse Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Ägarstyrning Norrlands Etanolkraft AB Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte och
Läs merBolagspolicy för kommunens bolag
Bolagspolicy för kommunens bolag Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Bolagskoncernen Dokumentnamn: Bolagspolicy för Varbergs kommun Beslutsdatum: 2015-06-16, 103 Dokumentansvarig
Läs merRiktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument
Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Antagna av kommunfullmäktige 2011-11-10 (2011 201) Gäller för alla nämnder och all verksamhet i Kungälvs kommun Dokumentansvarig: Chef, kommunledningssektorn
Läs merRevisionsrapport av vård- och omsorgsnämnden
REVISIONSRAPPORT 2014-11-18 KR 2014/ 0010-7 Handläggare, titel, telefon Christer Lordh, 1:e revisor 011-15 17 15 Revisionsrapport av vård- och omsorgsnämnden Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2 Nämndens
Läs merMål- och resultatstyrning i Kungsörs kommun
Livskraftiga L kompetenta och unika Kungsör lockar företag, boende och besökare med hjälp av attraktiva boendeformer, ett företagsamt förhållningssätt samt en kunglig miljö och historia. Mål- och resultatstyrning
Läs merBolagspolicy för Säffle kommun. Antagen av kommunfullmäktige 28 maj 2012, 69
Bolagspolicy för Säffle kommun Antagen av kommunfullmäktige 28 maj 2012, 69 Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga kommunala ändamål. Verksamheten syftar
Läs merGemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24
Gemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24 1. Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga
Läs merHällefors kommun. Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-01-23 Antal sidor: 11
Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 2 4. Avgränsning och ansvarig nämnd 3 5. Revisionskriterier
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG
Fastställd av kommunfullmäktige 2008-04-08 49 FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG 1. Bakgrund Kommunallagen ställer krav på uppsikt och kontroll över all kommunal verksamhet,
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018. Budget 2016. Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
Läs mer1(9) Ägardirektiv. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Beslutad av Kommunfullmäktige 2009-08-26, 83 Dokumentansvarig - Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning Roller...4 1. Bolaget som kommunalt organ...4 2. Kommunstyrelsens
Läs merÄgarpolicy. Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag
Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Antaget 2015-02-24, 47 Giltighetstid:
Läs merReviderat reglemente för Kommunstyrelsen i Strömstads kommun
1 (8) Reviderat reglemente för Kommunstyrelsen i Strömstads kommun Utöver vad som är föreskrivet om Kommunstyrelsen i kommunallagen gäller bestämmelserna i detta reglemente. Kommunstyrelsen har att i samverkan
Läs merBolagspolicy för Vara kommun
Bolagspolicy för Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige XXXX-XX-XX XX 1. Bakgrund och omfattning Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den
Läs merRapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun
Rapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun november 2012 Innehåll Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.2 Revisionsfråga... 2 1.2.1 Avgränsning... 2 1.3 Metod... 2 2. Utgångspunkter
Läs merÄgardirektiv för ElmNet AB
Kommunfullmäktige 2014-02-25 1 (5) Beslutsreferens Gäller från och med KF 2014-03-31, 34 Dnr 2014/60 003 [Ange datum] Ägardirektiv för ElmNet AB 1 Styrande dokument Bolagets verksamhet regleras av kommunallagen
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR AB TIMRÅBO Organisationsnummer 556109-9572
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 15 a 1 (6) ÄGARDIREKTIV FÖR AB TIMRÅBO Organisationsnummer 556109-9572 Fastställda av kommunfullmäktige 2011-06-13, 70 Reviderad av kommunfullmäktige 2015-06-15, 88 1. Bolaget
Läs merArbetsmaterial Ett landstings organ och dess uppgifter enligt kommunallagen
1 (7) Arbetsmaterial Ett landstings organ och dess uppgifter enligt kommunallagen Allmänt Ett landsting är en juridisk person som har egen rättskapacitet, det vill säga kan förvärva rättigheter och ikläda
Läs merInledning Förbundsorganisation Kongressen Förbundsstyrelsen (FS)
Arbetsordning För kongressperioden 2015-2017. Beslutad på förbundsstyrelsemötet den 5-9 augusti 2015. Uppdaterad på förbundsstyrelsemötet den 8-10 januari 2016. Inledning Arbetsordningen syftar till att
Läs merTjörns kommun Förstudie av kommunens fördelning av ansvar och beslutanderätt
Förstudie 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Februari 2013 Tjörns kommun Förstudie av kommunens fördelning av ansvar och beslutanderätt J ERNST & YOUNG ~~~Illlllllll~ =~ ERNST&YOUNG Innehåll 1. Inledning
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merSammandrag från kommunfullmäktiges sammanträde den 22 april 2014. Kommunfullmäktige beslutar
Sida 1 av 5 Sammandrag från kommunfullmäktiges sammanträde den 22 april 2014 Har du frågor om något ärende, kontakta kommunkansliet, tel. 0340-881 04, 881 06, 881 07 eller ks@varberg.se Fullständigt protokoll
Läs merUtbildningsnämnden. Verksamhetsplan 2015-2017
2015 Utbildningsnämnden Verksamhetsplan 2015-2017 Nämndens verksamhetsplan Denna verksamhetsplan bygger på den av kommunfullmäktige beslutade kommunplanen för 2015-2017. Inledning Kommunplanen är antagen
Läs merRiktlinjer kring personalföreträdare i nämnder Dnr KS.2015.133
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen Fastställelsedatum: Kommunstyrelsen 2015-06-17, 238 Ansvarig: Personalchefen Revideras: Vart 4:e år, 1:a året i mandatperioden el behov
Läs merÖversyn av bolagsordningar och ägardirektiv för bolagen med anledning av ny politisk organisation
Stockholms läns landsting 1 (3) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-01-28 LS 1411-1289 Landstingsstyrelsen Översyn av bolagsordningar och ägardirektiv för bolagen med anledning av ny politisk organisation
Läs merPrinciper för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-01-21 LS 1411-1350 Landstingsstyrelsen Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den
Läs merFinspångs kommun Revisorerna. Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och kommunala företag
Finspångs kommun Revisorerna Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och kommunala företag Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Uppdrag...4 1.2 Metod...5
Läs merTandvårdsnämndens begäran om klargörande ägardirektiv
BESLUTSUNDERLAG Landstingstyrelsen Central förvaltning Datum 2013-01-28 Sida 1 (4) Ledningsenhet Dnr LD12/01415 Uppdnr 351 2013-01-14 Landstingsstyrelsens arbetsutskott 2013-01-28 Landstingsstyrelsen 2013-02-18
Läs merRevisionsrapport Genomförd på uppdrag av revisorerna 2012. Vetlanda kommun. Kommunstyrelsens uppsiktsplikt
Revisionsrapport Genomförd på uppdrag av revisorerna 2012 Vetlanda kommun Kommunstyrelsens uppsiktsplikt Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Uppdrag och syfte... 3
Läs mer1. Ägardirektiv för Mullsjö Bostäder AB och dess dotterbolag
1. Ägardirektiv för Mullsjö Bostäder AB och dess dotterbolag Godkända av kommunfullmäktige 2011-05-24, 59, 2012-09-25 81, Dnr 2012/1210 Reviderade av kommunfullmäktige 2015-05-26, 64 och 2015-09-22, 134
Läs merHandbok. för politiker i Ängelholms politiska organisation
Handbok för politiker i Ängelholms politiska organisation Innehåll Inledning Organisation Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Välfärdsnämnden Myndighetsnämnden Överförmyndarnämnden Valnämnden Krisledningsnämnden
Läs merUppsiktsplikt och ägarstyrning
www.pwc.se Revisionsrapport Uppsiktsplikt och ägarstyrning Margareta Irenaeus Cert. kommunal revisor Botkyrka kommun Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Uppdrag... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Revisionsfråga...
Läs merStrategi. Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering
Strategi Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering 1 Dokumenttyp: Strategi Dokumentnamn: Luleå kommuns strategi för jämställdhetsintegrering Dokumentansvarig: Anna Lindh Wikblad Senast reviderad:
Läs mer1(6) Instruktion för kommunchefen. Styrdokument
1(6) Styrdokument 2(6) Styrdokument Dokumenttyp Instruktion Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-04-10, 92 Dokumentansvarig Kommunstyrelsens ordförande Reviderad av 3(6) Innehållsförteckning...4 Inledning...4
Läs merStrategi för ägarstyrning. kommunens bolag. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner
Strategi för ägarstyrning av kommunens bolag Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner 1 Fastställt av: KF Datum: 2014-05-13 För revidering ansvarar: Kommunledningsstaben För eventuell uppföljning
Läs merÖppenhet, transparens och professionalism i Stockholms stads bolag Motion av Rolf Könberg (m) (2003:42)
Utlåtande 2004:187 RI (Dnr 023-4280/2003) Öppenhet, transparens och professionalism i Stockholms stads bolag Motion av Rolf Könberg (m) (2003:42) Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande
Läs merJomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012
Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Godkända av kommunfullmäktige den 14 december 2010, 96 Förord Detta är Jomala kommuns första dokument om övergripande mål och riktlinjer. Ett flertal år har våren
Läs merför verksamheten i Regional avfallsanläggning i mellersta Bohuslän Aktiebolag (RAMBO) nedan kallat Bolaget.
ÄGARDIREKTIV för verksamheten i Regional avfallsanläggning i mellersta Bohuslän Aktiebolag (RAMBO) nedan kallat Bolaget. Bolaget ägs av Lysekils kommun, Sotenäs kommun, Tanums kommun och Munkedals kommun,
Läs merFöretagspolicy för Växjö kommuns bolag
Styrande dokument Senast ändrad 2012-02-03 Företagspolicy för Växjö kommuns bolag Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Kommunkansliet Dokumentnamn Företagspolicy för Växjö kommuns bolag Fastställd/Upprättad
Läs merFöretagspolicy för Gislaveds kommun
2012-06-12 Antagen av kommunfullmäktige 2011-09-27, 116 Reviderad kommunfullmäktige 2012-08-30, 118 Förslag till revidering (anpassning) efter kommunfullmäktiges beslut den 29 mars 2012 37om revidering
Läs merKommunstyrelsens arbetsformer
Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbetsformer Härryda kommun 25 maj 2009 Bo Thörn 1 Sammanfattning Revisorerna i Härryda kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers i uppdrag att granska
Läs mer1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING
Blad 1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Antagna av kommunfullmäktige den 12 april 2006, 89 med ändring och tillägg den 13 december 2006, 351 och 352, 13 februari 2008, 34, 18 juni 2008, 215, 10 september
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merFöretagspolicy för Vetlanda kommun
Dokumenttyp Policy Beslutad av (datum och ) Kommunfullmäktige (2007-04-25 32) Giltig fr.o.m. 2007-04-25 Dokumentansvarig VD, Vetlanda Stadshus AB Gäller för Alla kommunala bolag Senast reviderad 2007-04-25
Läs merREGLEMENTE SERVICENÄMNDEN I MORA, IS/IT
REGLEMENTE SERVICENÄMNDEN I MORA, IS/IT Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av
Läs merBollnäs kommun. Göran Fjellström den 16 januari 2015
Bollnäs kommun Göran Fjellström den 16 januari 2015 Kommunernas roll växer Nu 290 st kommuner med stor roll : sköta den gemensamma välfärden på lokal nivå Kommunal självstyrelse, in i grundlagen 1974 Ökade
Läs merHandbok för fullmäktiges beredningar
Handbok för fullmäktiges beredningar Antaget av kommunfullmäktige 2014-08-27 162 Handbok för fullmäktiges beredningar Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merBolagspolicy för Piteå kommuns bolag
Bolagspolicy för Piteå kommuns bolag Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Bolagspolicy Policy 2011-11-21, 233 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad
Läs merÄgardirektiv för Växjö Fastighetsförvaltning AB
Styrande dokument Ägardirektiv för Växjö Fastighetsförvaltning AB Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Kommunkansliet Dokumentnamn Ägardirektiv för Växjö Fastighetsförvaltning AB Fastställd/Upprättad
Läs merGranskningsredogörelse Fler flygresenärer
www.pwc.se Granskningsredogörelse Fler flygresenärer Skellefteå City Airport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Syfte
Läs merPrinciper för styrning av Sundbybergs stads bolag 1
Principer för styrning av Sundbybergs stads bolag 1 1 Antagna av kommunfullmäktige den 16 februari.2009 och gäller från och med den 1 mars 2009 till och med 2012 Sundbybergs stad, 172 92 Sundbyberg BESÖKSADRESS
Läs merÄgardirektiv för Borås Lokaltrafik AB
Ägardirektiv för Borås Lokaltrafik AB 006:151 Ägardirektiv för Borås Lokaltrafik AB Antagna av Kommunfullmäktige 2015-03-26 samt fastställda av bolagsstämman 2015-04-01. Dessa ägardirektiv gäller för verksamheten
Läs merÄGARDIREKTIV för LSR Landskrona- Svalövs Renhållnings AB (556195-7506)
Sidan 1 av 7 ÄGARDIREKTIV för LSR Landskrona- Svalövs Renhållnings AB (556195-7506) Bakgrund Landskrona kommun (212000-1140) och Svalövs kommun (212000-0993) äger gemensamt ett aktiebolag. LSR Landskrona
Läs merDokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till
Vuxen- och omsorgsnämndens reglemente Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Vuxen- och omsorgsnämndens reglemente Reglemente 2015-09-28 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Diarienummer
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR SJÖBO KOMMUN
1(8) Beslutad av kommunfullmäktige den 25 mars 2015 12 FÖRETAGSPOLICY FÖR SJÖBO KOMMUN 1. Inledning I kommunallagen markeras kommunfullmäktiges överordnade roll i förhållande till de kommunala bolagen.
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merReglemente för socialnämnden
Reglemente för socialnämnden Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Reglemente för socialnämnden Reglemente 1992-02-24, 15 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merPlan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011
Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011 Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Laholm ska bli en av
Läs merEffekter av ny styrmodell
Revisionsrapport Effekter av ny styrmodell Halmstads kommun April 2011 Christel Eriksson certifierad kommunal revisor Bo Thörn certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Bakgrund
Läs merUpphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Läs merKommunledningsförvaltningens förslag. Telefon : vxl Fax: Bankgiro: 104-2134
EDA KOMMUN Datum Arende 2009-06-08 l)nr. Kom mun ledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Jan-Olof Seveborg, 0571-28105 Andrad bolagsordning och ägardirektiv för Eda Bostads AB Sammanfattning Kommunfullmäktige
Läs merÄgardirektiv för Lekebergs Kommunfastigheter AB
Ägardirektiv för Lekebergs Kommunfastigheter AB Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-02-27 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Diarienummer: 13KS46 Policy Program Plan >Riktlinje Regler Riktlinje
Läs merDiarienr 2015/145-KS. nternati. Bolagspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2015-04-01. program. policy. handlingsplan. riktlinje
Diarienr 2015/145-KS nternati Bolagspolicy Antagen av Kommunfullmäktige 2015-04-01 program policy handlingsplan riktlinje Bolagspolicy BOLAGSPOLICY... 1 1. INLEDNING... 3 2. BAKGRUND... 3 3. SYFTET MED
Läs merLönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29
A Lönepolicy med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 Inledning Dorotea kommuns samtliga verksamheter har till
Läs merSammanträdesdatum Sida Servicenämnden 2013-10-07 1(12)
Servicenämnden 2013-10-07 1(12) Plats och tid: Torsgatan 1 kl 13:30 16:00 ande: Övriga deltagande: Svein Henriksen (MP), ordförande Micael Nilsson (S) 38-44 Anders Wikström (M) Robert Bengtsson (S) Peter
Läs mer00' 1""0"""'''''''' SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. TRANAs KOMMUN 2014-10-07 Sida 32(32) 181 Dnr 543/14. Övrigt - Ägardirektiv för 2015-2016
00' SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum TRANAs KOMMUN 2014-10-07 Sida 32(32) _. KOMMUNSTRVRaSENS AU 181 Dnr 543/14 Övrigt - Ägardirektiv för 2015-2016 Rosie-Marie Fors och Malin Lindskog redogör för
Läs merÄgardirektiv för Karlstad Airport AB
KARLSTADS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING 1(8) Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2014-12-18 Ersätter: 2011-12-15 Gäller fr o m: 2015-04-08 Ägardirektiv för Karlstad Airport AB Ägardirektiv för verksamheten
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016. Kompetens- och arbetslivsnämnden
Verksamhetsplan 2014-2016 Kompetens- och arbetslivsnämnden Kompetens- och arbetslivsnämnden, december 2013 Verksamhetsplan 2014 2016 Nämndens ordförande Förvaltningschef Ingvor Bergmann 070-648 35 77 ingvor.bergman@
Läs merUaFS Blad 1 BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB. Styrelsen skall ha sitt säte i Uddevalla kommun i Västra Götalands län.
Blad 1 BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV FÖR UDDEVALLA UTVECKLINGS AB Godkänd av kommunfullmäktige den 12 januari 1993, 4 med ändringar den 12 september 1995, 169, den 9 februari 1999, 9, den 8 november 2006,
Läs merÄgardirektiv för Trelleborgs Hamn AB
Ägardirektiv för Trelleborgs Hamn AB Dessa ägardirektiv gäller för verksamheten i Trelleborgs Hamn AB som ägs av Trelleborgs kommun. Ägardirektiven ska vara föremål för översyn en gång per mandatperiod.
Läs merUppföljning - Ägarstyrning av kommunens företag
Revisionsrapport Uppföljning - Ägarstyrning av kommunens företag Nyköpings kommun Februari 2009 Lars Wigström Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Revisionsfrågan...3
Läs merFöretagspolicy för Luleå kommuns bolag
Policy Företagspolicy för Luleå kommuns bolag 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning. 3 2. Koncerndefinitioner...3 3. Ledning av kommunens bolag.4 3.1 Kommunfullmäktige....4 3.2 Kommunstyrelsen.... 4 3.3
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs merSocialnämnden. Granskning av verksamhetsberättelse Halmstads kommun. Revisionsrapport. www.pwc.se
www.pwc.se Revisionsrapport Rebecca Andersson Revisionskonsult Carl-Magnus Stenson Cert. kommunal revisor Socialnämnden Granskning av verksamhetsberättelse Halmstads kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...
Läs merRiktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015
Bilaga Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015 stockholm.se Juni 2015 Dnr: 171-1405/2015 Utgivare: Stadsledningskontoret Kontaktperson: Johanna Löfvenius 4 (10) Syfte
Läs merStyrprinciper. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2007-10-29
Styrprinciper Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2007-10-29 Datum: 2012-02-09 Dnr: Sida: 2 (10) Styrprinciper för verksamheten inom Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 118/07
Läs merServicenämnden handlingar 2015-11-09
Servicenämnden handlingar 2015-11-09 HALMSTADS KOMMUN KALLELSE Sida Servicenämnden 2015-11-02 1(1) Box 153 301 05 Halmstad Tfn: 035 13 70 00 E-post: servicenamnden@halmstad.se Plats: Torsgatan 1 Sammanträdesdatum
Läs merÄgardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1
Ägardirektiv för Sundbybergs stadshus AB och dess dotterbolag 1 1 Antagen på kommunfullmäktiges sammanträde den 26 september 2011, 270 och fastställt på bolagsstämman den 25 november 2011. 1 Ägardirektiv
Läs merInstruktion för kommundirektör
Instruktion för kommundirektör Dokumenttyp Styrdokument För revidering ansvarar Kommunsekreterare Dokumentet gäller till och med Diarienummer 2018-609-003 Uppföljning och tidplan Löpande Fastställt Kommunstyrelsen
Läs merANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.
1(10) Plats och tid Kommunstyrelsesalen kommunkontoret Charlottenberg kl 13.00-16.00 Beslutande Johanna Söderberg (C) ordförande Leif Johansson (C) Kathy Överby Nilsson (S) Lasse Sjöberg (S) Bertil Börjesson
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merKommunstyrelsens uppsikt över bolagen
Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsikt över bolagen Östersunds kommun 2010-10-22 Kjell Pettersson, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 4 2.1 Bakgrund
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Finspångs kommun 2010-01-25 Karin Jäderbrink, Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Bakgrund och revisionsfrågor...1 1.1 Bakgrund...1 1.2 Revisionsfrågor
Läs merFastställande av arbetsordning för styrelsen och instruktion för verkställande direktören i Landstingshuset i Stockholm AB
Landstingshuset i Stockholm AB 1 (2) Org.nr 55^477-937^ Verkställande Direktören SKRIVELSE 2015-05-13 LISAB 2015-0018 Styrelsen Fastställande av arbetsordning för styrelsen och instruktion för verkställande
Läs merBOLAGSPOLICY FÖR REGION SKÅNES HEL- OCH DELÄGDA AKTIEBOLAG
BOLAGSPOLICY FÖR REGION SKÅNES HEL- OCH DELÄGDA AKTIEBOLAG 1 Syfte och bakgrund Kommunallagen ställer krav på inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet inkluderande sådan verksamhet som bedrivs
Läs merStrategisk kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Svensson Cert. kommunal revisor Strategisk kompetensförsörjning Surahammar kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Uppdrag... 3 2.1.
Läs merPlan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter
Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel
Läs merFinspångs kommun Revisorerna. Revisionsrapport Granskning av kommunens säkerställande av effektivt underhåll på kommunens fastigheter
Finspångs kommun Revisorerna Revisionsrapport Granskning av kommunens säkerställande av effektivt underhåll på kommunens fastigheter 1 Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Iakttagelser:...3 Rekommendation:...3
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016
Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs mer