2019 VD BAROMETERN. VD Barometern EN ÅRLIG UNDERSÖKNING AV SVENSKA VD:ARS FOKUS OCH SYN PÅ VIKTIGA FRÅGOR SAMMANFATTNING AV RESULTAT ÅR 2019
|
|
- Solveig Danielsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VD Barometern 2019 VD BAROMETERN EN ÅRLIG UNDERSÖKNING AV SVENSKA VD:ARS FOKUS OCH SYN PÅ VIKTIGA FRÅGOR SAMMANFATTNING AV RESULTAT ÅR 2019 ww.vdbarometern.se
2 Förord Stort tack till de över 300 vd:ar som bidragit till årets VD Barometer som genomförts för sjätte året i rad i ett samarbete mellan Veckans Affärer, Headlight International, CFI Group och Straleda. Vd-rollen har aldrig varit mer komplex än idag. En omvärld som präglas av en digitaliseringsutveckling som i bransch efter bransch dramatiskt ändrar spelplanen. Där hållbarhetsfrågan förutspås påverka oss alltmer och globaliseringen ökar möjligheterna men också skärper konkurrensen. Vi lever i en omvärld som präglas av stor oro med exempelvis osäkerheten kring Brexit och risken för ett fullskaligt handelskrig i världen. Det finns även osäkerhet på hemmaplan som manifesterades av att det tog över fyra månader att bilda en ny regering efter riksdagsvalet Utmaningen i att säkerställa att dagens kunder och medarbetare är nöjda samtidigt som man tjänar pengar, handlar allt mer om förmågan att se till så att företaget anpassar sig och utnyttjar de förändrade förutsättningar som skapas till exempel av digitaliseringen. Syftet med VD Barometern är att kartlägga hur Svenska vd:ar ser på aktuella frågor. Det handlar både om vad man har i fokus just nu och hur man upplever sin situation. Hur man ser på sin styrelse, och ledningsgrupp, sig själv och på aktuella frågor som digitalisering, hållbarhet och företagarklimatet i Sverige. Vd:ar har en stor påverkan på utvecklingen av vårt näringsliv och därigenom också vårt välstånd och vårt samhälle, vilket gör det intressant att följa hur de tänker. Har du tankar om detta? Hör gärna av dig till oss på info@vdbarometern.se! Mats Frid VD Barometern
3 1. Tydliga styrelsekrav på vd ger ökad tillväxt Vd:ar som upplever att styrelsen ställer tydliga krav får bättre tillväxt Ett tydligt samband i VD Barometern är att ju tydligare krav vd upplever att styrelsen ställer, desto mer sannolikt är det att företagets omsättningsutveckling varit mer positiv. Att undersökningen visar att vd fortfarande upplever att styrelserna inte ställer tillräckligt tydliga krav, är ett underbetyg för våra styrelser. Möjligen beror denna otydlighet på att vd har en för stark roll relativt styrelsen. En stark vd i kombination med en för passiv eller svag styrelseordförande kan göra att styrelsen blir mer av ett reaktivt forum än en tydligt styrande funktion. Ansvaret för detta faller tungt på styrelseordföranden som är den som har ansvar för former och spelregler för styrelsearbetet. Om hen inte kräver att styrelseledamöterna är tillräckligt pålästa och förberedda inför styrelsemötena är risken stor att styrelsen hamnar i baksätet och blir för lyhörda för vd. Tydliga styrelsekrav ökar omsättningen FIGUR 1. Det finns ett tydligt samband mellan hur tydliga krav VD upplever att hen har på sig från styrelsen för företagets ekonomiska tillväxt ju högre krav desto högre tillväxt. Mattias Nordqvist Professor och centrumledare, Internationella Handelshögskolan i Jönköping Tydliga krav från styrelsen Det är styrelseordförandens roll att säkerställa att styrelsen lever upp till sin roll att vara en resurs för strategiska och långsiktiga frågor, samt att det finns tydliga riktlinjer för och förväntningar på vd:s arbete
4 2. Målinriktade företagsledningar mer lönsamma Ledningsgrupper som är bra på att nå uppsatta mål får bättre vinstmarginal Undersökningen visar att de vd:ar som upplever sina ledningsgrupper som bra på att nå uppsatta mål får bättre vinstmarginal. Den visar också på ett samband mellan hur väl ledningsgruppen upplevs klara av att genomföra fattade beslut och hur väl man når uppsatta mål. Samtidigt uttrycker vd:arna att det är just när det gäller att nå mål och genomföra beslut som de är minst nöjda med sina ledningsgrupper. Vd:arna uttrycker själva att det är otydlighet i prioriteringar och bristande uppföljning som är de största hindren för måluppfyllelse. Med tanke på att ledningsgruppen är vd:s viktigaste verktyg för att nå uppsatta mål i företaget tycker man att hen borde se till att ledningsgruppen fungerar bättre. Det är ju ändå vd som tillsätter den. En förklaring till bristen i genomförandet kan kopplas till att vd upplever sig själv vara svag på uppföljning. Målinriktade ledningsgrupper lönsammare FIGUR 2. Det finns ett tydligt samband mellan ledningsgruppens förmåga att nå uppsatta mål och företagets vinstutveckling FIGUR 3. Ledningsgruppen är engagerad men mindre bra på att genomföra fattade beslut. Ledningsgruppen når uppsatta mål
5 3. Hållbarhetsfrågan har inte nått styrelserummet Styrelsen har ännu inte reagerat på hållbarhet och mångfald och styr inte på dem Trots att hållbarhetsfrågor, frågor om mångfald och jämställdhet samt hur samhället påverkas av digitaliseringen, är dominerade frågor i samhällsdebatten har de inte riktigt nått styrelserummen. Styrelserna styr fortfarande huvudsakligen på finansiella mål samt kund och medarbetarnöjdhet. Denna styrning är ju i grunden rätt men frågan är om det räcker idag? Endast ett fåtal styrelser sätter mål för mångfald, jämställdhet, digitalisering och innovation. Bolagen själva har dock i högre utsträckning satt mål för miljöpåverkan och jämställdhet även om vd inte uttrycker att jämställdhet kommer att få så stor betydelse för företagandet de närmaste åren. Man kan få intrycket att resonemang kring jämställdhet leder till att man gör det man känner sig tvingad till, men utan entusiasm. Vd:arna själva ser att klimatfrågan kommer att få en stor betydelse framöver, men trots detta mäter deras styrelser dem inte på detta. Fortfarande fokus på traditionella mått FIGUR 4. Miljö, jämställdhet, socialt ansvarstagande och mångfald mäts av få styrelser.
6 4. Digital insikt ökar vinsten Insikt om digitaliseringens betydelse ger ökad vinstmarginal Undersökningen visar att de vd:ar som upplever att digitaliseringen påverkar företagets konkurrenskraft, ökar sin vinstmarginal mer än de som inte upplever detta lika starkt. De upplever att den största utmaningen för att anpassa sig till den digitala utvecklingen är brist på kompetens i den egna organisationen. Även tröghet hos kunderna och inflexibla egna IT-system upplevs som stora hinder. Vd:arna rankar digitaliseringen och tillgång på kompetent arbetskraft, två faktorer som förefaller vara tätt sammankopplade, som de faktorer som har störst påverkan på företagandet de närmaste åren, men redan nu verkar dessa faktorer vara viktiga. Kompetensbrist största utmaningen FIGUR 5. Företag som kommit längre i sin digitaliseringsprocess går med högre vinst. Claudia Olsson Grundare Stellar Capacity, Future Council member, World Economic Forum Vd:ar som aktivt arbetar med att utveckla den digitala förmågan hos sina ledare och medarbetare kan skörda stora fördelar och bidra till att framtidssäkra organisationen, affärsmodellen och den långsiktiga tillväxten
7 5. Alltför operativa styrelser problem för vd Styrelsen viktigast för vd:s trivsel, men styrelserna håller för låg strategisk höjd Även i år upplever vd att styrelsen är stöttande, kompetent och engagerad men vd:arna uttrycker att de inte tycker att styrelsen håller tillräcklig hög strategisk höjd. Konsekvensen av en styrelse som ägnar mest kraft åt operativa frågor är att den kan missa att hantera större frågor av strategisk betydelse. Vd:s sätt att hantera detta är att oftast att de själva driver den strategiska utvecklingen eller i värsta fall bara fokuserar kortsiktigt. Vill styrelser behålla duktiga Vd:ar är det alltså av vikt att de även styr med ett långsiktigt strategiskt perspektiv. Bristande strategisk höjd i styrelserna FIGUR 6. VD:arna känner stöd på många sätt från sina styrelser, men önskar mer av strategisk höjd från dem.
8 6. Möjlighet att påverka viktigare än bonus för vd Många vd:ar har ersättning baserad på ekonomiskt utfall men bara hälften säger att det påverkar deras sätt att arbeta I undersökningen anger mer än hälfter av de tillfrågade (61 procent) att de har ersättning kopplad till ekonomiskt utfall. Men den viktigaste drivkraften för vd:arna är inte ersättning utan möjligheten att själv kunna påverka och att kunna utveckla andra människor. Forskningen visar att ekonomiska belöningssystem inte förbättrar prestationen när arbetet innehåller någon form av intellektuell ansträngning Man kan därför fråga sig varför företag styrelser och arbetar så mycket med belöningssystem. Möjligen kan detta handla om att bonussystem betraktas som en del av lönen och har kommit att bli en del av hygienfaktorerna för att rekrytera en vd även om det i praktiken inte påverkar vd:s beteende. Vd kommer troligen att sträva efter att nå målen för att upplevas som skicklig i högre grad än att tjäna mer pengar. Vi kommer att följa denna faktor framåt med intresse för att se om och i så fall hur belöningssystem kopplade till ekonomiskt utfall driver lönsamhet eller tillväxt. Påverkan och utveckling viktigare än lön FIGUR 7. Andel som har någon form av ekonomiskt bonus-/incitamentsprogram utöver grundlön. FIGUR 8. Många vd:ar har rörlig lön, men de flesta känner inte att ersättningen är avgörande. Frågor som att kunna påverka och utveckla andra är viktigare.
9 7. Missnöje över företagsklimatet Vd ger det övergripande företagsklimatet i Sverige ett relativt lågt betyg Precis som förra året är vd:arna missnöjda med företagsklimatet i Sverige. Man upplever att finansiella marknader fungerar bra även om betyget sjunkit något. Man upplever framförallt brist på förutsägbarhet, arbetslagstiftning och skattenivå som de faktorer där det finns mest förbättringspotential när det gäller Sveriges företagsklimat. Vi kan också se att man inte fäster så stor vikt vid den politiska turbulens som var efter riksdagsvalet förra året. En klar majoritet svarar att den politiska osäkerheten inte påverkat dem. Man kan också notera att få av de tillfrågade företagen tror att Brexit kommer påverka dem i någon större omfattning. Brister i företagsklimatet FIGUR 9: Skattenivån, arbetsrättslagstiftningen och regelverk ses som områden där förbättringspotentialen är störst. Günther Mårder VD Företagarna Det är positivt i VD Barometern att det går bra för företagen nu. Samtidigt döljs underliggande svårigheter för företagen. Det finns en oro vad som ska ske efter att regeringens 73-punktsprogram sjösatts
10 8. Utmaningar framåt: digitalisering och arbetskraft Digitalisering och tillgång på kompetent arbetskraft kommer att ha störst betydelse för företagandet de närmaste åren Vd:arna rankar digitaliseringen och tillgång på kompetent arbetskraft som de faktorer som har störst påverkan på företagandet de närmaste åren. Med tanke på att man upplever att man redan idag saknar digital kompetens bör detta ligga högt på vd:s och kanske rentav styrelsens agenda. Den digitala omställningen är svår för många företag i helt olika branscher. Industrikonglomeratet General Electrics förre vd Jeff Immelt, pekar i sin Linkedinartikel Digital Change is Hard for Industrial Companies, kanske lite förvånande, ut industriföretag som särskilt utsätta för omställningar föranledda av digitaliseringen. Den fråga som ökat mycket starkt i betydelse från förra året är klimatfrågan som nu börjar synas tydligt på vd:s radar. Störst betydelse för företagandet FIGUR 10. Miljöfrågan på frammarsch
11 ANTAL ANSTÄLLDA BRANSCH ÅLDER ÅR SOM VD Vad är VD Barometern? VD Barometern genomförs årligen genom att vi frågar drygt 300 vd:ar i både små och stora svenska företag spridda över en rad branscher, hur de ser på olika frågor. Syftet med VD Barometern är att bygga kunskap om hur vd:ar i Sverige ser på sig själva, sin styrelse, organisation och andra aktuella frågor. Undersökningen bygger på vd:arnas egna uppfattningar om hur de ser på frågorna. Undersökningen omfattar inte deras medarbetares eller styrelsers syn. Vi frågade vd:arna: Vilka frågor de fokuserar på just nu Vad utmaningarna är för tillväxt Hur vd:arna ser på sin styrelse och ledningsgrupp, digitaliseringen och på hållbarhet Vilka dimensioner styr styrelse respektive vd på Hur fungerar vd:s incitamentsprogram Hur vd:arna ser på sina egna ledaregenskaper Vad deras syn är på företagandets villkor i Sverige Hur företagets finansiella utveckling har sett ut de senaste åren Hur nöjda och engagerade vd:arna känner sig, och vad som är vd:arnas viktigaste drivkrafter Vetenskapligt baserad Underlaget till VD Barometern består av tre olika vd-nätverk från Veckans Affärer, Headlight och Straleda. Nätverken innehåller verksamma vd:ar från små, medelstora och stora företag inom ett brett spektrum av branscher över hela Sverige. Svaren samlades in via webbenkät under november Totalt 312 vd:ar svarade på enkäten. Mät- och analysmetoden som används i VD Barometern bygger på CFI Groups patenterade orsak-verkan-analys, som är utvecklad av professor Claes Fornell på University of Michigan. Den bygger på avancerad regressionsanalys och ger möjlighet att med hög precision, reliabilitet och validitet göra analyser och identifiera samband. Metoden ger hög resultatprecision ett relativt litet urval krävs för resultat med hög reliabilitet, vilket möjliggör solida jämförelser mellan olika segment och tidsperioder. Validiteten är hög vilket innebär att frågorna som ställs väl förklarar området som mäts (styrelse, ledningsgrupp etc.) samt hur viktiga olika frågor är. Orsak-verkan-analysen ger även hög predikationskraft; d.v.s. olika områdens hävstång vid en förbättring/försämring på t.ex. tillväxt eller vinstmarginal. Vi som gör VD Barometern VD Barometern genomförs av konsultbolaget Straleda AB tillsammans med några utvalda samarbetspartners. Förutom affärstidningen Veckans Affärer och chefsrekryteraren Headlight International ingår även konsultbolaget CFI Group, som med sin långa erfarenhet av kunddriven affärsutveckling och analyser står som garant för att resultatet har hög validitet och reliabilitet. Alla partners har både ett gediget intresse för företagande i allmänhet och vd:s villkor i synnerhet. OM VD BAROMETERN VD Barometern
VD-rollen har aldrig varit mer komplex än idag. Förord
VD Barometern 2018 VD-rollen har aldrig varit mer komplex än idag Förord Stort tack till de över 200 VD:ar som bidragit till årets VD-Barometer som genomförts för fjärde året i rad i samarbete med Veckans
Läs merVD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?
2015 VD Barometern 2015 - Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? Resultatet av VD Barometern påminner i vissa delar om förra årets. Tidsbrist är fortfarande ett problem, hållbarheten kommer lågt ner på
Läs merVD Barometern. VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor.
2015 VD Barometern VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor. Undersökningen 2015 genomfördes i oktober i samarbete med Motivation.se
Läs merSyfte med undersökningen och frågeområden
2014 Syfte med undersökningen och frågeområden VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring VD:ars arbetssituation och fokuseringar idag. VD Barometern 2014 genomfördes
Läs merSyfte med undersökningen och frågeområden
2014 Syfte med undersökningen och frågeområden VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring VD:ars arbetssituation och fokuseringar idag. VD Barometern 2014 genomfördes
Läs merTillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag
Tillväxtkartläggning 2019 Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag 1 Innehålls- förteckning Förord En undersökning som ger kunskap om små och medelstora företags verklighet 3 Förord
Läs merFortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen
Fortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen STYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS 2019 INNEHÅLL 03 FÖRORD Dags att öka takten 12 KVALITATIV UNDERSÖKNING Intervjuer med 400 företagare 04 STYRELSEKARTLÄGGNINGEN
Läs merFRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE
FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE 1 (7) Introduktionsfrågor SP 1. Berätta lite kort om dig själv och din bakgrund. 2. Vad fick dig att börja med styrelsearbete? 3. Inom vilka
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merVilka utmaningar. står svenska VD:ar inför ?
Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Reforce Internationals VD-undersökning 2017 Förord av styrelseordförande Ulf Arnetz Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Svaret på denna
Läs merSmå och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende för den ekonomiska politiken
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 20 februari 2012 Positiva signaler i 2012 års första Företagarpanel från SEB: Små och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende
Läs merKlimat och miljöfrågor affärskritiska för medelstora företag
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Tisdag den 6 september 2011 SEB:s Företagarpanel om miljö och affärer Klimat och miljöfrågor affärskritiska för medelstora företag SEB har frågat 1 390 företagare
Läs merAvega Group Presentation
Avega Group Presentation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö Har ett heltäckande erbjudande inom digital transformation Består av erfarna specialistkonsulter
Läs merVD:s viktigaste stöd. Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november Roland Dansell Peter Kopelman
VD:s viktigaste stöd Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november 2017 Roland Dansell Peter Kopelman http://www.styrelsekollegiet.se/ 2 Fasen bolaget befinner sig i påverkar styrelsens
Läs merMedelstora företag står starka i krisen osäkerhet snarare än pessimism dominerar i synen på 2012
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 21 november 2011 SEB:s Företagarpanel om konjunkturen: Medelstora företag står starka i krisen osäkerhet snarare än pessimism dominerar i synen på 2012
Läs merOptimismen fortsatt god men krymper
Optimismen fortsatt god men krymper Fortsatt optimism Förväntningar att antal anställda, vinst, antal kunder och omsättningen kommer att öka, snarare än minska Optimismen dock något mindre än tidigare
Läs merAvega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.
Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT. Avega Group grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merFöretagarens vardag 2014
En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra
Läs merFöretagspresentation Avega Group
Företagspresentation Avega Group Avega förbättrar företag, samhälle och människors liv genom digital transformation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö
Läs merÅrsredovisningsseminarium
Årsredovisningsseminarium Kort om SBAB:s hållbarhetsarbete Hållbarhet ständiga förbättringar Ger sken av ansvarstagande Kosmetiska åtgärder (green washing) Mål och effekter frikopplade från affär Naiva
Läs merSvenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018
UNDERSÖKNING SVENSKA BOLAG MED OMSÄTTNING >300 MKR Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018 Utförd av Kantar Sifo på uppdrag av Curamando, November 2018 Introduktion till undersökningen
Läs merSEB:s årsstämma 2019 Anförande av styrelseordförande Marcus Wallenberg
1 SEB:s årsstämma 2019 Anförande av styrelseordförande Marcus Wallenberg Kära aktieägare, SEB lever i symbios med våra kunder och de samhällen där vi verkar. Vi är en spegel av våra kunders framgång, men
Läs merDagens Business Controller vill vara Partner
En undersökning genomförd av HandelsConsulting på uppdrag av Ekan. 2011 Dagens Business Controller vill vara Partner 2 Det är dags att gå ifrån ord till handling. Det visar vår undersökning. Trots att
Läs merHur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2012-05-24 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman
Läs merIUC SYD GLIMTAR FRÅN 2017
IUC SYD GLIMTAR FRÅN 2017 SMART INNOVATION, 3D-PRINTING Projektet Smart innovation fortsatte med träffar under 2017. 3D-printing: Vilka är styrkorna med 3Dprinting? Hur långt har utvecklingen kommit? Olaf
Läs merAB Svensk Exportkredit Exportkreditbarometern december Stark svensk export trots konjunkturavmattning
AB Svensk Exportkredit Exportkreditbarometern december 2018 Stark svensk export trots konjunkturavmattning SEK:s Exportkreditbarometer December 2018 SEK:s tolfte Exportkreditbarometer med resultat från
Läs merBolagsstyrning och styrelsearbete
Bolagsstyrning och styrelsearbete Jan Lindblom, verksamhetschef, StyrelseAkademien Västsverige Telefon 0735 40 15 28 jan.lindblom@styrelseakademien.se Bolagsstyrning för att skala upp Ägare Verksamhet
Läs merHR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld
HR kompetens in i styrelserummet SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld 1 AGENDA Utgångspunkter för professionellt styrelsearbete Nyttan av en styrelse När är det dags för en aktiv styrelse utifrån
Läs merLjusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 21 maj 2012 Småföretagen tog stryk under första kvartalet Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering Den 3 maj avslutade
Läs merSystematisk säljutveckling
Systematisk säljutveckling Systematisk säljutveckling Idag är många företag beroende av ett aktivt och professionellt säljarbete som särskiljer dem från konkurrenterna. I den hårda konkurrensen räcker
Läs merHär följer en sammanfattning av svaren följt av den detaljerade rapporten:
Stockholm 2013-12-23 VD Barometern 2013 Ledarskaparna har i sitt arbete med att utveckla ledningskulturen i organsationer de senaste 20 åren konstaterat att många VD: ar ägnar sin mesta kraft åt att utveckla
Läs merAB Svensk Exportkredit Exportkreditbarometern juni Urstarka finanser hos svenska exportföretag
AB Svensk Exportkredit Urstarka finanser hos svenska exportföretag 1 SEK:s Exportkreditbarometer juni 2018 SEK:s elfte Exportkreditbarometer med resultat från 200 exportföretag visar att: Exportföretagens
Läs merHänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?
Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter
Läs merH E L S I N G F O R S
Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och
Läs merRegler som tillväxthinder i små och medelstora företag
Regler som tillväxthinder i små och medelstora företag Företagens villkor och verklighet Fakta & statistik 2012 Fler exemplar av broschyren kan beställas på www.tillvaxtverket.se/publikationer Beställningar
Läs merFÖRETAGANDE PÅ LANDSBYGDEN HAR DEN ÖSTSVENSKA LANDSBYGDEN RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FÖRETAGANDE?
FÖRETAGANDE PÅ LANDSBYGDEN HAR DEN ÖSTSVENSKA LANDSBYGDEN RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FÖRETAGANDE? Ökad inflyttning, ökat samarbete med andra kommuner och sammanslagning av kommuner är företagens främsta
Läs merSTYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS Andelen kvinnor på styrelse poster fortsätter att öka
STYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS 2018 Andelen kvinnor på styrelse poster fortsätter att öka INNEHÅLL 03 04 05 06 07 08 09 11 12 FÖRORD Stor potential för tillväxt i våra företag STYRELSEKARTLÄGGNINGEN 2018
Läs merKompetens och jämställdhet i styrelser
100 - Listan Total Alla regioner Antal svarande: 122 st 122 10 Kompetens och jämställdhet i styrelser En undersökning genomförd bland bolagsstyrelser i Östergötland, Sörmland och Gotland. Genomförd av
Läs merMPG - managementprogram för det gröna näringslivet. - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education
MPG - managementprogram för det gröna näringslivet - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education Varför ett managementprogram? Disruption och digitalisering förändrar inte bara affärsmodellerna
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Transport & magasinering 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad
Läs merLyckat eller misslyckat it-projekt, det är frågan.
Lyckat eller misslyckat it-projekt, det är frågan. En kartläggning av svenska it-projekt April 2007 Projectplace International AB www.projektplatsen.se Innehållsförteckning FÖRORD...3 SAMMANFATTNING...
Läs merRekryteringsbehov inom grafiska branschen
Rekryteringsbehov inom grafiska branschen Mars 2012 Henrik Rosengren, GFF 2012 1 Innehållsförteckning Metod och syfte 3 Sammanfattning 4 Rekryteringsbehovet totalt 7 Behov av tjänstemän 8 Behov av yrkesarbetare
Läs merGuide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR
Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Vi lever i en snabbt föränderlig samtid som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter och samtidigt ställer höga krav
Läs merTILLVÄXTRAPPORT EXPEDITION FRAMÅT BOKSLUTSÅR Datum: 8 januari 2019
TILLVÄXTRAPPORT EXPEDITION FRAMÅT BOKSLUTSÅR 2017 Datum: 8 januari 2019 Jan Fineman Bisnode, Business Market Analytics Tel: +46 8 558 059 00, www.bisnode.com Innehåll Bakgrund... 3 Mätgrupper... 3 Mätning
Läs merHandelsbarometern. Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag
Handelsbarometern Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag December 2015 Oförändrad försäljning Handlarna tror i genomsnitt på en oförändrad försäljning under kommande
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merVar med och säkra besöksnäringens växtkraft
Var med och säkra besöksnäringens växtkraft 1 Foto: istockphoto Därför är besöksnäringen vår viktigaste framtidsnäring > den är arbetsintensiv > den är geografiskt spridd > den stärker attraktionskraften
Läs merSvenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet. Februari 2004
Svenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet Februari 2004 Om undersökningen 4 Syfte 4 Att undersöka allmänhetens förtroende för näringslivet och vad som krävs för att
Läs merInnovationsklimatet i Sverige 2012
Innovationsklimatet i Sverige 2012 Om undersökningen Syftet Studiens syfte har varit belysa och öka förståelsen för innovationsklimatet i Sverige göras. Resultaten ska användas för att identifiera brister,
Läs merINDUSTRY TREND MONITOR. Analys våren 2019 Teknik och trender
INDUSTRY TREND MONITOR Analys våren 2019 Teknik och trender 1. Inledning 2. Analys av AutomaTHINK 3. Resultatrapport Industry Trend Monitor 4 Bakgrundsfakta Sida 1 av 5 Industry Trend Monitor är framtaget
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Verksamhet inom Juridik, ekonomi, vetenskap & teknik 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever
Läs merWomen on the Board pratar styrelsearbete i förändring
www.pwc.se Women on the Board pratar styrelsearbete i förändring Styrelseledamot 2020 ett uppdrag du vill ha? Kvällens deltagare på scenen var: Moderator: Suzanne Liljegren, Styrelseakademiens VD Föreläsare:
Läs merHandelsbarometern. Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag
Handelsbarometern Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag Oktober 2015 Inga nyanställningar planeras för handeln Framtidsindikatorn fortsätter att uppvisa negativa
Läs merKAIROS FUTURE Titel på rapport in här. Stjärnkraft 2018
KAIROS FUTURE Stjärnkraft 2018 mars 2018 För fyra år sedan genomförde vi Stjärnkraft, en stor undersökning om kvinnliga chefer och ledare. I år är det dags igen! Inför Internationella kvinnodagen 8 mars,
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merAlmi Företagspartner. Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag. Maj 2019
Almi Företagspartner Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag Maj 2019 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Resultat 8 Företagets tillväxt 9 Innovationer 33 Finansiering 36 Hållbarhet
Läs merHandelsbarometern. Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag
Handelsbarometern Svensk Handels indikator över framtidsförväntningarna bland handelns företag Januari 2016 Avtagande försäljningsutveckling Framtidsindikatorn minskar med 3 enheter sedan förra månaden
Läs mer7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig
7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig www.visma.se/enterprise Sverige befinner sig sedan ett par år i en högkonjunktur och har relativt låg arbetslöshet. Många företag
Läs merwww.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet
www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet Lojalitet levererar hållbara resultat och skapar långsiktigt lönsamhet för våra kunder ü Lojalitet skapar lönsamhet åt våra kunder genom kvalitetsarbete och
Läs merSvenskt Kvalitetsindex om bredband, Digital-TV och fast telefoni
Svenskt Kvalitetsindex SKI Bredband och Digital-TV 2016 Datum: 2016-10-31 För ytterligare information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta Johan Parmler, VD Telefon: 0731-51 75 98 E-post:
Läs merIt-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.
It-beslutet Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. Vill du veta mer? Ta del av fler undersökningar på tdc.se/anvandaruppropet
Läs merEkonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014
Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merFöretagarens vardag i Stockholm 2015 www.pwc.se/smaforetag
En rapport om de viktigaste frågorna för småföretagarna i Sverige. Företagarens vardag i Stockholm 2015 www.pwc.se/smaforetag Introduktion Företagarens vardag är rapporten som belyser de utmaningar och
Läs merKompetens och jämställdhet i styrelser
100 - Listan Total Alla regioner Antal svarande: 70 st 70 100 % Kompetens och jämställdhet i styrelser En undersökning genomförd bland bolagsstyrelser i Östergötland, Sörmland och Gotland. Genomförd av
Läs merTL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Läs merKPMG:s första småföretagarbarometer. Kontakt Novus: Anna Ragnarsson Datum: 150611
KPMG:s första småföretagarbarometer Kontakt Novus: Anna Ragnarsson Datum: 150611 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Undersökningen har genomförts av Novus på uppdrag av KPMG och Diplomat. Undersökningen
Läs merAlmi Företagspartner. Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag. Jönköpings län 87 svar. Juni 2018
Almi Företagspartner Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag Jönköpings län 87 svar Juni 2018 Innehåll Fakta om undersökningen 3 Resultat 5 Företagets tillväxt 6 Innovationer 20 Finansiering
Läs merAlmi Företagspartner. Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag. Juni 2018
Almi Företagspartner Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag Juni 2018 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Resultat 8 Företagets tillväxt 9 Innovationer 32 Finansiering 35 Hållbarhet
Läs merErfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag
Erfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag Mattias Nordqvist Professor i företagsekonomi Föreståndare Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) Internationella Handelshögskolan
Läs merAlla regler i LAS krockar med vår verklighet!
Alla regler i LAS krockar med vår verklighet! Trä- och Möbelindustriförbundet och Skogsindustrierna Visby den 5 juli 2010 1 Vi representerar företag med 40 000 anställda Trä- och Möbelindustriförbundet
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2014. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Innehåll 1 Förord och sammanfattning... 3 2 Attityd till arbetet... 5 3
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Uthyrning, fastighetsservice 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merUtvecklingsprogram för VD och Platschefer i mindre och medelstora industri- och teknikföretag: Att strategiskt leda ett industriföretag
Utvecklingsprogram för VD och Platschefer i mindre och medelstora industri- och teknikföretag: Att strategiskt leda ett industriföretag En osäker och föränderlig framtid kräver effektivt strategiskt ledningsarbete
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merAlmi Företagspartner. Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag. Genomförd av CMA Research AB Juni 2017
Almi Företagspartner Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag Genomförd av CMA Research AB Juni 2017 Almi Företagspartner, Tillväxtkartläggning av små och medelstora företag, sida 2 Innehåll
Läs merÄgare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi 2008-05-08 Bilderna 1-24: Styra AB
Ägare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi 2008-05-08 Bilderna 1-24: Styra AB Styrelsearbete Styrelsen skall vara ett framtidsorienterat beslutsfora Styrelsen skall styra och kontrollera
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merVår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Läs merRAPPORT December 2014
RAPPORT December 2014 Sammanfattning av undersökningen: Så kan ett professionellt styrelsearbete utveckla Dalarnas näringsliv och generera fler arbetstillfällen Finansiärer: Region Dalarna Länsstyrelsen
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merVi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer
Vi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer VerksamhetensDNA ArbetsrelateratDNA Vårt erbjudande Potential Management och Preferensanalys Kartlägger, definierar och säkerställer
Läs merIUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG
IUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG Gunilla Nordlöf, Generaldirektör, Tillväxtverket: IUC finns nära industriföretagen och har därför en god förståelse för deras vardag, utmaningar
Läs merFöretagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Hotell & restaurang 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden
Läs merVäsentlighetsanalys för E.ON. Norden
Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merUtvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning
Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar
Läs merEn värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige
En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga
Läs merVINNOVA ansökan Innovationsplattform för hållbar stadsutveckling fas 2
Dnr Sida 1 (6) 2015-08-30 Handläggare Anna-Karin Stoltz Ehn 08-508 265 68 Till Exploateringsnämnden 2015-09-24 VINNOVA ansökan Innovationsplattform för hållbar stadsutveckling fas 2 Förslag till beslut
Läs merSom brukligt skulle jag vilja ge er en kort sammanfattning över styrelsens arbete Vårt mål är att skapa långsiktigt värde för våra kunder.
2018-03-26 MW Årsstämma 2018 Anförande om styrelsens arbete Som brukligt skulle jag vilja ge er en kort sammanfattning över styrelsens arbete 2017. Vårt mål är att skapa långsiktigt värde för våra kunder.
Läs merSPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor
SPRÅKET ETT (ONÖDIGT) HINDER FÖR INTEGRATION? En rapport från Ledarna inom privat tjänstesektor Innehållsförteckning BAKGRUND OCH METOD 5 INTRODUKTION 6 UNDERSÖKNING, CHEFER INOM PRIVAT TJÄNSTESEKTOR
Läs merRapport Oktober 2013 BLEKINGE
Rapport Oktober 2013 BLEKINGE Innehåll Inledning... 3 Sammanfattning i korthet... 3 Så är Årets Företagarkommun uppbyggd... 4 Så gjordes undersökningen... 5 Nationell utveckling... 5 Länsutveckling...
Läs merFöreningsSparbanken Analys Nr 6 8 mars 2006
FöreningsSparbanken Analys Nr 6 8 mars 2006 FöreningsSparbankens Företagarpris 2006 Finalisterna ser ganska goda utsikter för Sveriges konkurrenskraft men det blir allt tuffare Idag den 8 mars kl 16.15
Läs merTID FÖR LEDARSKAP Ledarnas chefsbarometer 2013
TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas Chefsbarometer 2013 Tid för ledarskap om chefers förutsättningar Sveriges chefer ägnar nästan en dag per vecka åt uppgifter som inte känns meningsfulla eller till och med onödiga.
Läs merSVENSKT KVALITETSINDEX. Samhällsservice 2015. SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se
SVENSKT KVALITETSINDEX Samhällsservice 2015 SKI Svenskt Kvalitetsindex www.kvalitetsindex.se 2 För ytterliga information besök vår hemsida (www.kvalitetsindex.se) eller kontakta; Kerstin Fredriksson Projektledare
Läs mer