Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008
|
|
|
- Malin Isaksson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008 Kartlagd process: Uppstart av nytt hemtjänstbeslut
2
3 Nulägeskarta Lättast är att ha ett fotografi. Tänk på att ta många bilder så att det finns några riktigt tydliga att ta med i rapporten! Totalt per beslut L/T 5 mån 11 dygn 5 tim 43 min - 5 mån 20 dygn 15 tim 54 min P/T 1 tim 33 min - 4 tim 3 min V/T 5 mån 11 dygn 4 tim 10 min - 5 mån 20 dygn 11 tim 51 min RFB 0%
4 Orsaksanalys I d e n t i f i e r a t s l ö s e r i / s p i l l 1. V ä n t a n, R ö r e l s e, O m a r b e t e ( v e t e j a t t d e t f i n n s n y t t b e s l u t ) 1. V ä n t a n, R ö r e l s e, L a g e r ( N ä r i n i b e s l u t s p ä r m ) 2. V ä n t a n, O m a r b e t e, R ö r e l s e, Ö v e r a r b e t e ( V e m l ä g g e r i n i t u r b o k ) O r s a k F ö r b ä t t r i n g, i d é / l ö s n i n g S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s F i n n a r ä t t p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n S a k n a r t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g S k a p a t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g 2. O m a r b e t e, V ä n t a n, Ö v e r a r b e t e ( v e m h a r r i n g t b r u k a r e n ) 2. R ö r e l s e, V ä n t a n ( v a r f i n n s m a t e r i a l t u r b o k ) 2. O m a r b e t e, V ä n t a n ( v e t i n t e n ä r p l a n e r i n g s a r b e t e t ä r g j o r t ) 2. V ä n t a n, R ö r e l s e ( å t e r k o p p l i n g c h e f v i d f u l l t s t ä d s c h e m a ) 3. O m a r b e t e, R ö r e l s e ( e j s v a r s f a x ) 3. R ö r e l s e, V ä n t a n ( v a r l ä g g s s v a r s f a x ) 4. Ö v e r p r o d u k t i o n ( m a t l i s t o r, m a t s e d l a r ) 4. R ö r e l s e, V ä n t a n ( k ö k s l i s t a e j k ä n d a v a l l a, v a r f i n n s d e n 4. R ö r e l s e, o m a r b e t e, v ä n t a n ( h a r n å g o n p r a t a t m e d k ö k e t ) 5. Ö v e r a r b e t e ( d u b b l a b l a n k e t t e r ) 5. V ä n t a n, O m a r b e t e ( ä r d e t g j o r t o c h a v v e m ) S a k n a r t y d l i g a n s v a r s f ö r d e l n i n g S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n R u t i n e n e j k ä n d a v a l l a O k l a r a n s v a r s f ö r d e l n i n g P h o n i r o S a k n a r r ä t t b e s t ä m d p l a t s. N u v a r a n d e p l a t s e j k ä n d a v a l l a. B e h o v e t e j k ä n t m a t s e d l a r. R ä t t m ä n g d e j k ä n t m a t l i s t o r O k l a r f u n k t i o n s a m t e j k ä n d a v a l l a. S a k n a r b e s t ä m d p l a t s. S k a p a t y d l i g a r b e t s f ö r d e l n i n g F i n n a r ä t t p l a t s S k a p a e n g e m e n s a m r u t i n T y d l i g g ö r a r u t i n e n R e v i d e r a a n s v a r s f ö r d e l n i n g S k a p a r ä t t p l a t s. T a u p p t i l l d i s k u s s i o n m e d k ö k e t K ä n d f u n k t i o n k ä n d a v a l l a p å b e s t ä m d p l a t s S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n. T a u p p f r å g a n m e d b i s t. b e d. S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S a k n a r g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n S k a p a g e m e n s a m r u t i n 6. V ä n t a n I n f o r m a t i o n s b r i s t. V a r f ö r o c h t i l l R ä t t i n f o r m a t i o n. I n i g e m e n s a m r u t i n. v i l k e n n y t t a 7. V ä n t a n I n f o r m a t i o n s b r i s t. S a k n a r r u t i n. R ä t t i n f o r m a t i o n. I n i g e m e n s a m r u t i n. ( a r b. m i l j ö b l a n k e t t ) 7. R ö r e l s e, O m a r b e t e, V ä n t a n ( k o n t o r ) I n g e n g e m e n s a m s t r u k t u r. E j f u n k t i o n e l l t o r g a n i s e r a t. S t ö r. O r g a n i s e r a u p p k o n t o r e t.
5 Framtidskartan Även här fungerar ett bra foto bäst. Annars är det bara till att börja rita Totalt per beslut L/T 9 dygn 5 tim 34 min 50 sek - 13 dygn 21 tim 59 min 50 sek P/T 1 tim 34 min 50 sek - 2 tim 59 min 50 sek V/T 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim RFB 53%
6 Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T per beslut Rätt från början RFB% 5 mån 11 dygn 5 tim 43 min - 5 mån 20 dygn 15 tim 54 min 9 dygn 5 tim 34 min 50 sek - 13 dygn 21 tim 59 min 50 sek 9 dygn 5 tim 35 min 20 sek - 13 dygn 22 tim 20 sek Processtid P/T Väntetid V/T Övriga mätetal 1 tim 33 min 20 sek - 4 tim 3 min 20 sek 5 mån 11 dygn 4 tim 10 min - 5 mån 20 dygn 11 tim 51 min 0% 53% 53% 1 tim 34 min 50 sek - 2 tim 59 min 50 sek 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim 1 tim 35 min 20 sek - 3 tim 20 sek 9 dygn 4 tim - 13 dygn 19 tim
7 Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Saknar en gemensam rutin för hur nya biståndsbeslut ska hanteras samt vem som gör vad. De blanketter som används är inte kända av alla. Mycket tid går åt för att ta reda på vad som är gjort och inte gjort. Förbättringsområden Nytt beslut Skapa gemensam rutin Planering Skapa tydlig arbetsfördelning. Skapa tydlig materialförvaring. Larm Mat Nyanmälan hemtjänstbeslut Skapa gemensam rutin.minska antalet blanketter. Genomförandeplan Information samt inlagt i rutin Övrigt Skapa ett strukturerat och funktionellt kontor efter sommaren
8 Lärdomar Vi är alla en Sivert Tunnelseendet har öppnats Arbetsprocessen blir tydlig vi ser allt vi gör och inte gör Vi ser hela processen, från början till slut
9 Återblick förbättringsplan "Uppstart av nytt hemtjänstbeslut" Tornumsgårdens hemtjänst Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Man vet inte vem som gjort vad Blanketterna som ska användas är inte kända av alla Mycket tid går åt till att ta reda på vad som är gjort samt inte gjort x x x Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? Framtida förb. Ev. sidoeffekter genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej område + - Nytt beslut Nya beslut läggs på en bestämd plats Väntan, Omarbete, Rörelse x Vi har en gemensam rutin för när Väntan, beslutet ska in i beslutspärmen Rörelse, Lager x x Planering Vi har en tydlig rutin med ansvarsfördelning så vi vet vem Väntan, Rörelse, som lägger in i turboken Omarbete x Vi har en tydlig rutin som gör att vi vet när vi ska ringa brukaren samt när brukaren är tillfrågad Omarbete x Materialet till turböckerna förvaras på en bestämd uppmärkt plats Rörelse, Väntan x x Vi har ett system som visar hur långt planeringsarbetet framskridit Omarbete, Väntan x Larm Vi har en tydlig ansvarsfördelning mellan Phoniro och våra larmansvariga Omarbete, Rörelse x Svarsfax från larm och Phoniro läggs på en bestämd och tydligt uppmärkt plats Rörelse x Mat Vi levererar matsedlar för 10 veckor till brukarna ute Överproduktion x x Vi lämnar matlistor till köket för ett bestämt antal dagar Överproduktion x Vi har endast en blankett som köket ska ha Rörelse x Rörelse, Vi har ett system som visar när Omarbete, köket är informerat Väntan x Nyanmälan hemtjänstbeslut Vi har endast en blankett för Nyanmälan hemtjänstbeslut Överarbete x Väntan, Vi har en rutin som gör att vi vet hur Omarbete, långt ett ärende är åtgärdat Rörelse x Genomförandeplan Vi har en rutin för hur genomförandeplanen ska skrivas Väntan x x Alla vet varför och vilken nytta en genomförandeplan har Väntan x Övrigt Provar med 10 pensionärer
10 Lärdomar efter Dag 90 Att skriva en tydlig rutin är inte lätt Vi har faktiskt gjort mer än vad vi trodde Vi tänker mer på detta med slöserier Vi har blivit riktigt bra på att förbättra våra förbättringar Vi har hittat fler förbättringsområden
Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet 22-24 oktober 2007
Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet 22-24 oktober 2007 Kartlagd process: Slusshantering Nulägeskarta SSK RÖS BISTÅND REHAB TOTALT SLUSS HELHETEN 9 tim 15-11 tim 0-158 tim 25 9 tim 43-10 tim 59 40 sek 1
Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012
Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012 Kartlagd process: Arbetsrutiner Avgränsning Nulägeskarta Per dag 07.45-15.30 L/T 61 tim 16 min - 74 tim 49 min P/T 58 tim 46 min - 69 tim 28 min V/T 2 tim 30 min - 5
Lean Forum 2 oktober 2007
Lean Forum 2 oktober 2007 Vara kommun 16.000 invånare 1350 anställda Varas Lean-resa: Pilotenhet 2004 Utbildar 10 leanhandledare våren 2006 Anställer 2 projektledare hösten 2006 hösten 2008 Start i äldreomsorgen
Östergård 9-11 januari 2008
Östergård 9-11 januari 2008 Kartlagd process: Arbetsrutiner 7-13.30 Nulägeskarta NULÄGE Östergård Någon Rapport Hämta pärm Lämna pärm Kök dryckes- Arbetsfördelnin. Hämta tvätt- Väckn.,förkläde Kolla rummet
Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26
Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet
Socialförvaltningens administration
Socialförvaltningens administration 18 20 januari 2010 Kartlagd process: Intern information Nulägeskarta Orsaksanalys Protokollshantering Nr 1 Identifierat slöseri/spill Kopierar original Orsak Använder
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Laurentiusgatan 9-11 mars 2009
Laurentiusgatan 9-11 mars 2009 Kartlagd process: Arbetsrutiner 7-12 Nulägeskarta Per vecka vardagar L/T 26 tim 38 min - 204 tim 21 min P/T 25 tim 48 min - 81 tim 43 min V/T 50 min - 122 tim 39 min RFB
Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10
Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov
Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap
Lean i korta ordalag Foto: Johan Eriksson Minneslapp kring lean Kundens behov i fokus Kundens behov i fokus Stödjande ledarskap Medarbetarna delaktiga Stödjande ledarskap Medarbetarna delaktiga Öka den
Södergård 25-27 september 2007
Södergård 25-27 september 2007 Kartlagd process: Kvällsrutiner Nulägeskarta Orsaksanalys Identifierat slöseri/spill Orsak Förbättring, idé/lösning Rörelse (leta efter larm) Ingen bestämd plats, ingen
Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten. 2008 11-25 Katarina Olsson-Fernandinho
Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten 2008 11-25 Katarina Olsson-Fernandinho Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde
Solgården 1&2 11-13 september 2007
Solgården 1&2 11-13 september 2007 Kartlagd process: Morgonrutiner Nulägeskarta 07:00 NULÄGE Morgonrapport Gymnastik Hämta larm Låsa in Planering Lokalisera larm Fråga om uppstign. Plocka smutstv. från
Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun
Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper om de processer som de arbetar i Fokusera på värdeskapande aktiviteter
Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten
Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten 2008 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov
Vara kommun Christina Dahlberg
Vara kommun Christina Dahlberg Vara - en del av Västra Götaland Tanke och handling Värde Principer Metoder Verktyg Operativ nivå Strategisk nivå Politiker Verksamhetsansvariga VAD HUR Ansvarsfördelning
Foto: Johan Eriksson
Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar
Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar
Vara kommun Vara kommun Kontinuerliga förbättringar Kontinuerliga förbättringar Hos oss innebär VaraLean att varje enskild medarbetare i sitt dagliga arbete verkar för att skapa största möjliga värde med
Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator
Vara kommun Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator Eftermiddagens upplägg Tanken I huvudet på en personalchef Verktyg vi använder..lite om hur vi vandrar vidare VARA VÅGAR!
Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar
Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg
VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef
VaraLean något att luta sig mot Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef Värdeflödeskarta Avgränsning NULÄGE Framtida läge 30 60 90 slöseri Några mätetal som följs Processtid Väntetid
Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.
Vara Lean Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter. 5S: 5S på kontor (chefen-det goda exemplet). De flesta kartläggningar resulterar
Grunderna inom lean i korta drag
Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper & kompetens Inget syndabockstänkande Fokusera på värdeskapande aktiviteter Eliminera slöserier Långsiktighet och
Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag
Minska slöserierna i skolan Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det
SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho
Så här arbetar vi i Vara 2009 01 23 Katarina Olsson-Fernandinho Vara 16 000 invånare 1 350 medarbetare Arbetslagsutveckling 2001 Verksamhetsutveckling 2005 2009- Prag Det vinnande laget i en föränderlig
Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl
Så här har vi valt att arbeta i Vara 2008 12 18 Christina Salomonsson & Annette Ringdahl Vara 16 000 invånare 1 350 medarbetare Kultur som skapar möjligheter Samkörda arbetslag Regelbundna kommunövergripande
Vad ska vi göra idag?
LeanLir Vad ska vi göra idag? Gå igenom lite teorier kring lean varvat med att Prova teorierna i praktiken genom LeanLir Vi tar små små steg framåt under dagen LeanLir Vad är Lean? Tanke och arbetssätt
Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg
Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg Kort om mig & Vara kommun 15 762 invånare 1 250 medarbetare Tanke och handling Värde Politiker Verksamhetsansvariga Principer Metoder Verktyg
VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef
VaraLean något att luta sig mot Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef Lean tanke- och arbetssätt Skapa mer värde med färre resurser Ta bort slöserier Små steg, men många Stödjande
Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.
Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för. Åtta slöserier Överproduktion Väntan Onödigt lager Onödiga rörelser Omarbete Överarbete
Tid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg
Vara Kommun Kerstin Larsson & Christina Dahlberg Vara - en del av Västra Götaland Vara kommun Folkmängd: 15 868 Areal: 701 km 2 Nettodriftskostnad: 700 milj SEK Antal anställda: ca 1 250 Antal hushåll:
Introduktion till Lean, dag1 AU117G
Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1
Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011
1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13 2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig
Lean tanke- & arbetssätt
ALLA PRATAR OM LEAN Lean tanke- & arbetssätt Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kunden/brukarens behov i fokus Stödjande ledarskap
Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun
Christina Salomonsson & Maria Sundvall 2009-04-17 Götene Kommun Upplägg på förmiddagen Vad är Lean? Begreppet Lean i Vara såhär gör vi Grupparbete (slöserier finns det i Götene? ) Lean ledarskap Vilka
Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?
Vara kommuns leanresa När är början på ett leanarbete? Startar leanarbetet när viktiga delar av principerna stämmer värdegrunden stämmer begreppet kommer in i textdokument människor i organisationen börjar
SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer
OM Vara kommun 15.762 kommuninvånare Fler på dagen än på natten 7.533 hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2 Bruttobudget = 1.009.000.000 1.250 medarbetare 58 chefer Kommundirektör Förvaltningen för
Information om hemtjänsten 2 (5) Datum
170901 Information om hemtjänsten 2 (5) Hemtjänst är till för att underlätta ditt dagliga liv och göra det möjligt för dig att bo kvar hemma under trygga förhållanden. Hemtjänstens insatser varierar från
Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?
Vad innebär Lean i det dagliga arbetet? erfarenheter från: Torpa Vårdcentral, Vänersborg Herrestads Vårdcentral, Uddevalla Mål Herrestads Vårdcentral Nöjd personal som upplever det attraktivt och utvecklande
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen
VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger
Välkommen till hemtjänsten i Oxelösund
2019-06-25 Välkommen till hemtjänsten i Oxelösund 2 (5) Välkommen till hemtjänsten i Oxelösund Hemtjänst Hemtjänst är till för att underlätta ditt dagliga liv och göra det möjligt för dig att bo kvar hemma
Tid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring kontinuerliga förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Här nedan finner du några av de
Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)
Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden
Vara kommun Christina Dahlberg
Vara kommun Christina Dahlberg Ett tanke och arbetssätt kring kontinuerliga förbättringar Tanke och handling Värde Politiker Verksamhetsansvariga Principer Metoder Verktyg VARAktigheten en förutsättning
Stockholms Stad. VaraLean
VaraLean Vara kommun Folkmängd: 16 008 Areal: 701 km 2 Nettodriftskostnad: 693 milj SEK Antal anställda: 1 235 Antal hushåll: 7 262 Andel boende på 45 % landsbygden: Vad är lean? Det är definitivt inte
Handbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Uppföljning 2014-03-28 Macorena AB
SOLNA STAD Omvårdnadsförvaltningen Uppföljning 20140328 Macorena AB Granskare: Metod: Webbenkät, verksamhetsbesök, intervju med VC, granskning av rutiner, genomförandeplaner och dokumentation. Företagets
BT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Vägen till förnyelse och höjd kvalitet
Vägen till förnyelse och höjd kvalitet Nära Enkelt Öppet Marie Larsson Det här är Skellefteå Sveriges till ytan största kustkommun 72 000 invånare - hälften i stan Nya tider Nya utmaningar Nya arbetssätt
Uppföljning 2013-11-14 Bäst Omsorg i Stockholm AB
SOLNA STAD Omvårdnadsförvaltningen Uppföljning 20131114 AB Granskare: Metod: Webbenkät, intervju, granskning av rutiner och social dokumentation Företagets representanter: Carina Andersson, Bito Tengroth
Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden 20090612
Kontinuerliga förbättringar Nöjda brukare Nöjda medarbetare En ekonomi i i balans Arbetsplaner På scenen Verksamhet Invånarenkät Medborgardialog Tjänstegarantier Brukarundersökning BättreVara Extern kvalitet
Kartläggning gällande nuläge av trygghetstelefoner för: Bengtsfors Dals Ed Färgelanda Lysekil Mellerud Munkedal Sotenäs Trollhättan Åmål
Projekt: Digitala trygghetstelefoner i Fyrbodal Kartläggning gällande nuläge av trygghetstelefoner för: Bengtsfors Dals Ed Färgelanda Lysekil Mellerud Munkedal Sotenäs Trollhättan Åmål November 2014 Projektledare:
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling
Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013
Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013 Anna Moberg Anna-Karin Woodhouse Löfsved Donald Berwick, VD IHI Varje system är perfekt designat för att uppnå exakt de resultat
Värdighetsgarantier inom äldreomsorgen Nu finns det värdighetsgarantier för dig som har hemtjänst eller bor på äldreboende i Halmstads kommun!
Värdighetsgarantier inom äldreomsorgen Nu finns det värdighetsgarantier för dig som har hemtjänst eller bor på äldreboende i Halmstads kommun! HEMVÅRDSFÖRVALTNINGEN Vad är en värdighetsgaranti? En värdighetsgaranti
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson
Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad
