Datum 211-2-8 Sida 1 (9) Handläggare BOKSLUT I KORTHET Version 1. Bokslut i korthet 21 Piteå kommun
2 Resultaträkning kommunen (TKR) Utfall jan-dec 21 Budget 21 Avvikelse mot budget 21 Utfall jan-dec 29 Intäkter 422 324 36 116 274 43 96 Kostnader -2 179 46-2 66 426-112 98-2 119 1 Avskrivningar -73 647-77 8 3 361-68 47 Nettokostnader -1 83 729-1 837 384 6 6-1 784 394 Skatteintäkter 1 66 683 1 39 316 27 367 1 4 34 Utjämnings-/statsbidrag 291 29 293 18-1 976 247 824 Finansiella intäkter 11 167 2 84-14 637 2 376 Finansiella kostnader -2 9-1 96-13 - 681 Periodens resultat 36 321 19 1 17 36 23 46 Resultat i förhållande till skatteintäkter och statsbidrag (mål 2-3 %) 2, % 1,% 1,3 % Kommunens månadsresultat Mkr 4 4 3 3 2 2 1 1-29 21
3 Resultat nämnder/styrelse Utfall jan-dec 21 Utfall jan-dec 29 (TKR) Kommunfullmäktige 221-14 Kommunstyrelsen 13 2 897 - KS gemensam 7 737 4 7 - Kommunledningskontoret 763-1 11 Barn- o utbildningsnämnden -6 49 1 723 Kultur- o fritidsnämnden 24 2 77 Miljö- o byggnämnden 488 2 771 Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning 7 926 946 Räddningsnämnden 421 467 Socialnämnden - 321-4 61 Teknik- o servicenämnden 1 76 961 - Fastighets- o servicekontoret 241-1 981 - Teknik- o gatukontoret 1 33 2 942 Överförmyndarnämnden -4-83 Summa nämnder/styrelse 12 2 7 792 Nämnder/styrelse månadsresultat Mkr 3 29 21 2 2 1 1
4 Kommentarer till ekonomiskt utfall Piteå kommun uppvisar ett resultat för år 21 på 36,3 mkr, vilket är 17,3 mkr högre än budget. Med det resultatet når kommunen precis målet om att resultatet ska vara mellan 2-3 % av skatteintäkterna och generella statsbidrag. De större avvikelserna mot budget är: - Nämnderna/styrelsen lämnar ett överskott på+12,6 mkr. - Premierna för avtalsgruppsjukförsäkring och avgiftsbefrielseförsäkring +, mkr. - Lägre arbetsgivaravgift för ungdomar och anställda födda perioden 1938 1944: + 4,9 mkr. - Skatteintäkter +27,4 mkr. - Generella statsbidrag -2, mkr. - Finansiella intäkter - 14,6 mkr. - Pensionsutbetalningar och pensionsskuldsförändring -7,8 mkr. Dessutom har resultatet belastats med 6, mkr i omställningskostnader för att möta den pågående generationsväxlingen samt med 3,6 mkr för validering av barnskötare till förskollärare. Barn- och utbildningsnämnden redovisar ett underskott på -6,4 mkr. Samtliga verksamheter, förutom musik- och dansskolan går med underskott. 1,6 mkr av underskottet är en engångskostnad 21 för att reglera en skuld till PiteBo beroende på Strömbackas elevbyggen. I övrigt beror underskottet på ökade nettokostnader för interkommunal ersättning och bidrag till friskolor på totalt 2, mkr där Strömbacka har den största delen av det underskottet. Skolskjutskostnaden har minskat kraftigt jämfört med 29 men har fortfarande ett underskott på -, mkr. Dessutom består underskottet av fördyrade hyreskostnader främst beroende på försenade renoveringar och utbyggnader samt ökade interna kostnader för bland annat allergistäd. Socialnämnden redovisar ett underskott på -,3 mkr för 21. De stora underskotten återfinns inom stöd och omsorg, främst personlig assistans, vård och behandling av unga och vuxna samt hemtjänsten (inom stöd och omsorg). Försörjningsstödet visar ett överskott på + 2,6 mkr helt hänförbart till extra medel på 12, mkr verksamheten tilldelats av kommunfullmäktige för 21. Nettokostnaden för försörjningsstöd uppgår till 26,3 mkr vilket är 2, mkr högre jämfört med 29. Inom äldreomsorgen redovisar hemtjänsten ett överskott, medan boendena redovisar ett nollresultat. Dock viktigt notera att för första gången på många år får äldreomsorgen ett betalningsansvar till landstinget för utskrivningsklara patienter på grund av få lediga platser inom boendena. Överförmyndarnämnden redovisar ett mindre underskott, trots ökad budgetram för 21. Detta beror på en ständigt ökande ärendemängd. Efter tingsrättens beslut är nämnden skyldig att tillsätta en god man eller förvaltare och besluta om arvode för dennes uppdrag. Antalet förvaltarskap har de senaste fem åren ökat med 66 %. Godmanskapen har under samma tid ökat med 43 %. Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning redovisar ett överskott på 7,9 mkr. Överskottet beror främst på att det vid årsskiftet kvarstod drygt fem miljoner kronor av tilläggsanslaget för kommunala ungdomsjobb som avses att nyttjas under nästkommande år. Dessutom blev det drygt två miljoner kvar av medel avsatta för upphandlade utbildningar. Under året konstaterades att deltagarantalet inom subventionerade anställningar samt KAP, Kommunalt arbetsmarknadsprogram, var lägre än budgeterat. För att nå målgrupperna beslutade nämnden att omfördela medel från dessa verksamheter till upphandlade utbildningar. Kommunstyrelsen redovisar ett resultat för 21 på 13, mkr, varav 7,7 mkr avser centralt avsatta medel för särskilda åtgärder, främst Strömbackaskolan samt kapitalkostnader för investeringar. Kommunledningskontorets överskott kan härledas till flera verksamheter och beror bland annat på vakanser inom främst administrativa avdelningen, anvisade bidrag till externa projekt som inställts samt att projektet Bättre affärer redovisar överskott. Att antal tjänster (-6 stycken på förvaltningen) inte tillsatts omgående beror till stor del på den organisationsöversyn som genomförts under året.
Teknik- och servicenämnden redovisar ett överskott på 1, mkr för 21. Överskottet har nåtts med hjälp av tydlig ledning och styrning inom verksamheterna, försäljning av fastigheter samt priskompensation. Fastighets- och servicekontoret redovisar ett överskott på,2 mkr. Eftersatt underhåll av fastigheter, minskad efterfrågan på verksamhetsvaktmästeri och intäktsbortfall för tomställda lägenheter ger underskott. Stora investeringar på skolor belastar kapitaltjänsten negativt. Omställning av måltidsverksamheten ger underskott. Balans kommer att uppnås efter ombyggnad av köken 212. Minskade platser inom äldreomsorgen ger intäktsbortfall. Teknik- och gatukontoret redovisar ett överskott på 1,3 mkr. Vinterväghållning och snöröjning vid fastigheter följer en trend med ökade kostnader, 8 % över budget. Beviljat engångsanslag på 3, mkr ha möjliggjort att planerade åtgärder delvis kunnat utföras. Konsekvenser av kraftig återhållsamhet ger över tid sämre standard på fastigheter och gator. Dagens vägbelysning är ålderstigen och ineffektiv, vilket kräver beslut om investeringar för att uppnå kostnadseffektivitet och god funktion. Kultur- och fritidsnämnden redovisar totalt sett ett överskott för 21 på,2 mkr. Studio Acusticum, som numer är en egen resultatenhet redovisar ett underskott på dryga miljonen till följd av långsiktiga satsningar för etablering på en snabbt föränderlig teknisk marknad. Inom en treårsperiod förutspås resultatet vara i balans. Nämndens resultat för övrigt visar på överskott främst för lönebidragsanställningar och engångsanslag för mötesplats Rosvik som inte påbörjats. Miljö- och byggnämnden visar ett överskott på, mkr. Överskottet beror på högre intäkter än budgeterat samt att delar av projektanslaget för energi- och klimatfrågor inte använts. Projektet fortsätter dock och nämnden begär överföring av kvarvarande medel till 211. Nämnden har inte längre lika stora överskott som under de senaste åren. Detta beror framför allt på ökade personalkostnader. Många av de tidigare vakanta tjänsterna har tillsatts och extra resurser inom planering och miljö-/hälsoskydd har anställts. Vid årets slut är endast tjänsten som kulturmiljöutvecklare vakant. Bidragande är även ökade kostnader för fastighetsregister, ortofoton och kartdatabaser samt minskade bygglovsintäkter jämfört med 29. Räddningsnämndens ekonomiska resultat för året slutade med ett överskott på,4 mkr. Överskottet beror framför allt på en vakant tjänst under en del av året som kommer att tillsättas i början på 211 samt ett bra resultat avseende intäkter där all personal har bidragit på ett förtjänstfullt sätt. Driftkostnader visar däremot på ett negativt resultat. Kommunfullmäktige, revision och valnämnd redovisar totalt ett överskott på,2 mkr. Det är kommunfullmäktige som står för det största överskottet, vilket till stor det beror på att det var ett fullmäktige mindre 21 jämfört med 29.
6 Öppet arbetslösa i Piteå % Totalt 29 Ungdomar 21 Totalt 21 1 9 8 7 6 4 3 2 1 Ett av kommunens nyckeltal på övergripande nivå är att andel öppet arbetslösa ska vara högst 4 %. I december 21 var den öppna arbetslösheten 3,9 %. Den öppna ungdomsarbetslösheten uppgick till,6 %, vilket är 3,9 procentenheter lägre än samma månad 29. Ungdomsarbetslösheten % Piteå program Piteå öppet Länet öppet Länet öppet+program 2 2 1 1 Kommunen har även som mål att ungdomsarbetslösheten (obalansen) i kommunen ska minska. I december 21 var den öppna arbetslösheten för ungdomar,6 % och det var 14,6 % sökande i program med aktivitetsstöd, dvs. den totala obalansen var 2,2 %. I länet var den öppna arbetslösheten,4 % och sökande i program med aktivitetsstöd 11,7 %, dvs. den totala obalansen var 17,1 %. Obalansen är alltså 3,1 procentenheter högre i Piteå än i länet.
7 Piteå kommuns befolkning 41 28 29 21 4 9 4 9 4 8 4 8 4 7 4 7 4 6 Ett av kommunens övergripande strategiska mål är att Piteå år 22 ska ha 4 invånare. Målet är reviderat i avsiktsförklaringen till 43 invånare. I november 21 var befolkningen 4 877, vilket är en ökning med 17 personer sedan årsskiftet. Antal timmar arbetade av timanställda 9 8 7 6 4 3 2 1 Män Kvinnor 29 Antal timmar som utförs av timanställda är ett nyckeltal på övergripande nivå, där målsättning är att antal timmar ska minska. För 21 uppgår antal timmar till drygt 486 st, vilket är något lägre än under 29. Under året har 84 % av antalet timmar utförts av kvinnor och 16 % utfördes av män.
8 Sjukfrånvaro* i procent % 29 21 9 8 7 6 4 3 2 1 * Kommentar: Sjukfrånvaro i procent beräknas utifrån totala antalet sjukfrånvarotimmar i procent av totala antalet arbetstimmar. Sjukfrånvaro innefattar all sjukfrånvaro inklusive tidsbegränsad sjukersättning (sjukbidrag). Arbetstid innebär den ordinarie arbetstiden enligt avtal med hänsyn tagen till frånvaro utan lön t.ex. tjänstledighet, vård av barn eller annan frånvaro utan lön. Kommunen har som övergripande nyckeltal att sjukfrånvaron i procent år 211 ska understiga 6, %. I december 21 uppgick sjukfrånvaron till,4 %, vilket är, procentenheter högre än samma period föregående år. Frisknärvaro** % 4 29 21 44 43 42 41 4 39 38 37 ** Kommentar: Frisknärvaro beräknas utifrån procentuellt antal personer utan någon sjukdag på 12 månader. Ett annat av kommunens övergripande nyckeltal är att frisknärvaron ska uppgå till minst 41 %. Antal månadsanställda utan någon sjukfrånvarodag i december 21 var 41 %, vilket är 1 procentenheter högre än samma period föregående år.
9 Andel heltidsanställningar 92 9 88 86 84 82 8 78 76 74 72 29 21 Ett av kommunens övergripande mål är Heltid är en rättighet och grunden för anställning i Piteå kommun, deltid är en möjlighet utifrån verksamhetens behov och målsättning är att andel heltidstjänster ska öka varje år. I december 21 uppgick andel heltidstjänster totalt till 82,1 %, vilket är en procentenhet högre än samma period 29. Andel heltidsanställningar män respektive kvinnor Kvinnor Män Deltid 2% Deltid 1% Heltid 8% Heltid 9% Av kvinnorna är det 8 % som har en heltidstjänst. Bland männen är det 9 % som har en heltidstjänst.